勞動人事管理

1、一產(chǎn)業(yè)革命產(chǎn)業(yè)革命即工業(yè)革命。工業(yè)革命的標志是蒸汽機的使用。英國人瓦特在已有蒸汽機的根底上，創(chuàng)造了高效 能蒸汽機。19世紀40年代，整個歐洲和美國都普遍使用了蒸汽機。蒸汽機帶動著紡織機、鼓風機、抽水 機、磨粉機，造成了紡織、印染、冶金、采礦的迅猛開展，創(chuàng)造了人們以前難以想象的技術奇跡。蒸汽機 的岀現(xiàn)和廣泛使用，也推動了其他工業(yè)部門的機械化，引起了工程技術上的全面改革。在工業(yè)上，導致了 機器制造業(yè)、鋼鐵工業(yè)、運輸工業(yè)的蓬勃興起，初步形成了完整的工業(yè)技術體系；在科學上，促進了熱力 學理論的建立。工業(yè)革命是一場以技術革命為中心內(nèi)容的社會變革，在這場變革中，科學技術扮演了舉足 輕重的角色，造成了社會生

2、產(chǎn)力的巨大進步，第一次凸顯了科學技術的生產(chǎn)力功能一共有三次產(chǎn)業(yè)革命，目前為止有三次：分別是：蒸汽時代電氣時代 原子能空間技術時代，我們目前處于第三次產(chǎn)業(yè)革命。二經(jīng)歷管理階段1經(jīng)歷管理階段：企業(yè)規(guī)模比擬小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人治就能夠實現(xiàn)。 所以在經(jīng)歷管理階段，對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設，認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承當責任，被動，所以有這種看法的管理者采用的鼓勵方式是以外激為主，鼓勵方式是胡羅卜加大棒，對員工的控制也 是外部控制，主要是控制人的行為。補充企業(yè)管理的進展經(jīng)歷了經(jīng)歷管理、科學管理和文化管理三個階段。經(jīng)歷管理階段，企業(yè)規(guī)模比擬小，員工在企業(yè)管理者視野之

3、內(nèi)，管理靠人治就能實現(xiàn)。在經(jīng)歷管理階段，對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設，認為人性本惡，天性懶惰，不喜歡承當責任，被動，所以有這種認識的 管理者采用的鼓勵方式是外部鼓勵為主，鼓勵方式是一手拿鞭子， 一手拿糖，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。科學管理階段，企業(yè)規(guī)模比擬大，靠人治那么鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但對人性的認識還是 以經(jīng)濟人假設為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。對員工的鼓勵方式和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來 促使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指 揮下行動，管理的內(nèi)容是管理員工的行為。文化管理階段，管理的前提是社會人

4、假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡承受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。這時企業(yè)要建立相應的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標。文化管理階段并不是沒有經(jīng)歷管理和科學管理，科學管理是實現(xiàn)文化管理的根底，經(jīng)歷管理仍然是必要的，它們之間是互為補充的。2企業(yè)招聘標準流程員工招聘工作標準流程圖第一階段：確定人員需求階段第二階段：制定招聘方案階段第三階段：人員甄選階段第四階段：招聘評估階段某企業(yè)招聘流程指引一、申請階段1、申請途徑：填寫“招聘公告"的附件申請表，直接發(fā)送指定郵箱，應聘人以收到公司的回執(zhí)為準，如未收到請重新發(fā)送同時可以撥打7進展咨詢；2、 申請須知：招聘小組07年下

5、半年第一輪招聘階段自公揭發(fā)布之日起到10月8日截止，第一批錄用人員 將于10月8日正式上崗，參與公司第一次培訓；3、 郵件主題：所郵發(fā)申請表的名稱均需以“崗位名稱、申請表、個人姓名、城市名、學校名稱、郵發(fā)時年 月日"的順序進展命名，同時還需加上你應聘的具體崗位，格式統(tǒng)一如“金融教育申請表張飛深圳市深圳 大學 070917”二、初審階段1、 資格“校園人才招聘小組"以下簡稱“小組"將依據(jù)申請表，當天對應聘人員進展資格審核:2、 資料支持：小組審核后會對初審通過人員 在接到申請郵件后第二天內(nèi) 發(fā)郵件和通知，告知你已經(jīng)正式進入公司招聘流程，以及告知產(chǎn)品相關介紹資料的網(wǎng)上

6、地址，方便熟悉公司相關產(chǎn)品；3、 初審要求:同時在接到公司的通知或郵件通知后三天內(nèi)，應聘人應依據(jù)公司的產(chǎn)品和相關資料撰寫一份“個人的工作方案和具體產(chǎn)品的推廣方案報告"，字數(shù)在2000字左右，同時作為郵件的附件發(fā)送到指定郵箱，應聘人以收到公司的回執(zhí)為準，如未收到請重新發(fā)送；4、郵件主題：寫明為“崗位名稱、應聘材料、個人姓名、城市名、學校名稱、郵發(fā)時間"的順序進展命名，如“金融教育應聘材料張飛深圳市深圳大學070917 ”三、面試階段1、 報告審查：小組將會每天由專人在收到報告的當天對所收到的應聘資料進展詳細的審查,對應聘人員進 展資格上進一步篩選，確定意向面試人選；2、 面試

7、通知:小組將在收到報告后的兩天內(nèi) 對適宜意向人選給予面試通知；如在報揭發(fā)送完畢后兩天內(nèi)未被通知面試，那么視為未被審核通過；3、面試方式： 和QQ視頻，將 在 面試通知后的兩天內(nèi)完成面試；4、 評估報告：小組的面試人員將對每位面試者做岀相應的評估報告，遞交至小組進展綜合考評，將在面試 完畢后的當天決定是否錄用；四、錄用階段1、資格確認：小組將會在面試完畢后的第二天對將被錄取人員進展簡歷的核實和確認;2、 錄用通知：小組會在面試完畢后的第二天 用郵件和同時告知被錄用人員， 如在面試完畢后兩天內(nèi) 未 被通知，那么視為面試未通過；3、 電子合同：小組將會在面試完畢后的第二天 向被錄用者發(fā)送電子版“兼職

8、試用期協(xié)議書"，被錄用者填寫完畢并簽名后應當回傳至，寫明為“崗位名稱、兼職試用期協(xié)議書、個人姓名、城市名、學校名稱、郵發(fā)時間"的順序進展命名，如“金融教育兼職協(xié)議書張飛深圳市深圳大學070917 ”應聘人以收到公司的回執(zhí)為準，如未收到請重新發(fā)送；4、合同郵寄：被錄用者應在收到電子合同后的三天內(nèi)同時打印出一份填寫好的“兼職試用期協(xié)議書"，手寫簽名后，與二張個人登記彩色照片、個人根本簡歷依據(jù)模版、身份證復印件，個人銀行帳戶、所在班班主任及聯(lián)系方式等一并采用掛號信的方式郵寄到“深圳市福田區(qū)景田北中審大廈 21樓"，注明“校園招聘小組"收，所有的資料將

9、作為備案資料，予以存檔；五、試用期階段：1、所有被錄用者的個人資料信息將會被小組錄入到公司“后備人才儲藏庫"，同時將定期進展更新；2、將在公司的網(wǎng)站上開辟“后備人才"專欄，所有的被錄用人員的績效考核方法、獎金制度、提成方法等在網(wǎng)上予以公示，所有關于后備人才的相關政策、活動、培訓等信息，所有被錄用人員均可非常清楚的了解，確保公正、公平和公開；3、 公司設立“校園人才管理小組"專門管理后備人才的工作和考核等，在試用期三個月內(nèi)所錄用人員均為“初級市場分析員"所享受的津貼和其他支持等均為統(tǒng)一標準，同時小組將下發(fā)工作指引，引導兼職員工開展具體工作。4、校園人才管理

10、小組將對兼職員工的工作進展監(jiān)視和考評，以三個月的工作態(tài)度表現(xiàn)、工作成績表現(xiàn)進展 評分，按評分結果進展級另U評定，分別享受不同的待遇，同時簽定正式“兼職協(xié)議書"；同時對表現(xiàn)不合 格員工公司將予以勸退。三什么是職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃可以從個人角度和企業(yè)角度劃分為兩個方面的內(nèi)容。1、企業(yè)組織中的大多數(shù)員工，其中包括受過良好教育的員工，都有從自己現(xiàn)在和未來的工作中得到成長、開展和獲得滿足的強烈愿望和要求。為了實現(xiàn)這種愿望和要求，他們不斷地追求理想的職業(yè)，根據(jù)個人的特點、企業(yè)開展的需要和社會開展的需要，制定自己的職業(yè)規(guī)劃，即為個人職業(yè)生涯規(guī)劃。2、在廣闊員工希望得到不斷成長、開展的強烈要求推

11、動下，企業(yè)人力資源管理與開發(fā)部門為了了解員工個人的特點，了解他們成長和開展的方向及興趣，不斷地增強他們的滿意感，并使他們能與企業(yè)組織的 反戰(zhàn)和需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，制定有關員工個人成長、開展的方案與組織需求和開展相結合的方案，即為員 工職業(yè)生涯管理。職業(yè)生涯規(guī)劃總的原那么是，既要表達員工開展的需要，又要表達企業(yè)開展的需要，是員工個人開展與 企業(yè)開展的一種協(xié)調(diào)與相融。四粗放式粗放式是指在生產(chǎn)技術水平相對不變的條件下通過不斷增加投入不斷增加生產(chǎn)要素如勞動力、資金、生產(chǎn)資料等的數(shù)量來實現(xiàn)經(jīng)濟總量的增長所謂粗放式經(jīng)營是指企業(yè)生產(chǎn)通過高投入.高消耗、高污染來實現(xiàn)經(jīng)濟的較高增長.高投入指本錢的投入高 高消耗指

12、能源和原材料的消耗高，高污染指三廢的排放量嚴重，對環(huán)境的污染高粗放式管理有其弊端，導致管理效率低下，本錢較高，收益小，同時，也增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。使 公司管理層不能很好的了解自身的問題。集約型正好可以彌補上面的問題。提高了管理效率，通過較少的 人，完成了以前的管理工作，很好的完成了管理職能。 五工資升級工資升級，是指雇員進入一個新的工資等級后，原有的工資待遇提高，按照新的工資級差增加工資， 又包括幾種方式：一 標準升級升級形式分為標準升級和非標準升級兩種形式。標準升級又稱正常升級，是指用人單位經(jīng)常性，或定期性的對符合升級條件的雇員，按規(guī)定程序予以升級。分為兩種情況：其一是只要 雇員具備升級條件，不經(jīng)考核就按時升級。例如，職務、崗位變化的升級，到達一定年限的升級，或晉升 和獎勵升級，等等。其二是對定期考核合格者升級加薪。1、定期性升級主要是根據(jù)雇員平時的工作表現(xiàn)，不考慮其工作能力有無增長，只要能夠完成勞動 定額，勞動態(tài)度尚好均可升級增資。其目的是為了增強雇員的工作責任心，補償雇員在工作能力，勞動熟 練程度以及對企業(yè)奉獻上的付岀。雇員定期升級以后，即可按自動增資，增資幅度有四種模式：直線型、凸型、凹型和S型。2、直線型即每年增資一次，一般按絕對額增加，其增資率時累退的。3、凸型即最初增資額多，工資增長快；到一定年齡或工齡以后，增資到一定額度，即不再增