質(zhì)量管理考核考核方法

1、質(zhì)量管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/7修改狀態(tài)1。品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)1質(zhì)量委員會(huì)日常工作開(kāi)展情況52品質(zhì)管理部日常工作開(kāi)展情況53質(zhì)量管理方案制定與實(shí)施情況54質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施情況55質(zhì)量教育工作開(kāi)展情況56質(zhì)量總結(jié)與分析情況57參與客戶投訴管理情況58?質(zhì)量管理手冊(cè)?制定與推行情況5定量指標(biāo)1百元制造本錢(qián)質(zhì)量本錢(qián)202百元銷售收入質(zhì)量本錢(qián)203質(zhì)檢效率提高率20合計(jì)100參考評(píng)分方法 1定性指標(biāo)。 1“質(zhì)量委員會(huì)日常工作開(kāi)展情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2“品質(zhì)管理

2、部日常工作開(kāi)展情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3“質(zhì)量管理方案制定與實(shí)施情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5“質(zhì)量教育工作開(kāi)展情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6“質(zhì)量總結(jié)與分析情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7“參與客戶投訴管理情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8“?質(zhì)量管理手冊(cè)?制定與推行情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2定量指標(biāo)。 1“百元制造本錢(qián)質(zhì)量本錢(qián)：以歷史最低水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%那么在15分根底上加

3、1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%那么扣1分，扣完為止。 2“百元銷售收入質(zhì)量本錢(qián)：以歷史最低水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%那么扣1分，扣完為止。 3“質(zhì)檢效率提高率：以上期水平為基數(shù)，到達(dá)上期水平給15分；比上期提高1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；比上期降低1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次2/7修改狀態(tài)2生產(chǎn)方案部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)方案部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得

4、分備注定性指標(biāo)1參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況52生產(chǎn)質(zhì)量管理情況103成品庫(kù)質(zhì)量管理情況104參與客戶投訴管理情況55質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況56部門(mén)質(zhì)量教育開(kāi)展情況5定量指標(biāo)百元制造本錢(qián)質(zhì)量本錢(qián)60合計(jì)100參考評(píng)分方法 1定性指標(biāo)。 1“參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2“生產(chǎn)質(zhì)量管理情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3“成品庫(kù)質(zhì)量管理情況：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4“參與客戶投訴管理情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6“部門(mén)質(zhì)量教育開(kāi)展情況：優(yōu)秀5分，良好3分，

5、一般1分，差0分。2定量指標(biāo)?！鞍僭圃毂惧X(qián)質(zhì)量本錢(qián)：以歷史最低水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次3/7修改狀態(tài)3技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)1參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況52設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量情況203參與客戶投訴管理的情況54質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況55部門(mén)質(zhì)量教育開(kāi)展情況5定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 1定性

6、指標(biāo)。 1“參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2“設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量情況：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3“參與客戶投訴管理的情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5“部門(mén)質(zhì)量教育開(kāi)展情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2定量指標(biāo)?！靶庐a(chǎn)品增加值率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確水平給50分；每超過(guò)歷史最正確水平1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)

7、類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次4/7修改狀態(tài)4供給部考核分值表考核對(duì)象：供給部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)1參與質(zhì)量委員會(huì)工作情況52供給質(zhì)量管理情況203參與客戶投訴管理情況54質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況55部門(mén)質(zhì)量教育開(kāi)展情況5定量指標(biāo)采購(gòu)合格品率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 1定性指標(biāo)。 1“參與質(zhì)量委員會(huì)工作情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2“供給質(zhì)量管理情況：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3“參與客戶投訴管理情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5“部門(mén)質(zhì)量教育開(kāi)展情

8、況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2定量指標(biāo)。“采購(gòu)合格品率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確水平給50分；每超過(guò)歷史最正確水平1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次5/7修改狀態(tài)5機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)1參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況52設(shè)備管理情況203參與客戶投訴管理情況54質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況55部門(mén)質(zhì)量教育開(kāi)展情況5定量指標(biāo)設(shè)備故障率60合計(jì)100參考評(píng)

9、分方法 1定性指標(biāo)。 1“參與質(zhì)量委員會(huì)工作情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2“設(shè)備管理情況：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3“參與客戶投訴管理情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5“部門(mén)質(zhì)量教育開(kāi)展情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2定量指標(biāo)?！霸O(shè)備故障率：以歷史最低水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最低水平給50分；每超過(guò)歷史最低水平1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每低于歷史最低水平1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核

10、/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次6/7修改狀態(tài)6分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)1參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況52制造質(zhì)量管理情況203參與客戶投訴管理的情況54質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況55分廠質(zhì)量教育開(kāi)展情況5定量指標(biāo)1百元制造本錢(qián)質(zhì)量本錢(qián)302產(chǎn)品收率30合計(jì)100參考評(píng)分方法 1定性指標(biāo)。 1“參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2“制造質(zhì)量管理情況：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3“參與客戶投訴管理情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5

11、“分廠質(zhì)量教育開(kāi)展情況：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2定量指標(biāo)。 1“百元制造本錢(qián)質(zhì)量本錢(qián)：以歷史最低水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%那么扣1分，扣完為止。 2“產(chǎn)品收率：以歷史最正確水平為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確水平給25分；每超過(guò)歷史最正確水平1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每低于歷史最正確水平1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次7/7修改狀態(tài)7其他部室考核分值表考核對(duì)象：其他部室 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)1參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況252部門(mén)職能范圍內(nèi)的質(zhì)量管理情況253質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況254部門(mén)質(zhì)量教育開(kāi)展情況25定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法 定性指