成本控制獎(jiǎng)懲辦法

1、成本控制獎(jiǎng)懲管理辦法第一條目的為提高全員成本意識(shí)，強(qiáng)化成本責(zé)任，鼓勵(lì)節(jié)約，控制浪費(fèi)，確保公司年度成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特制定本辦法。第二條適用范圍1、本辦法適用于公司各部門、全體員工。2、與成本有關(guān)的各種項(xiàng)目。第三條職責(zé)1、成本控制員：負(fù)責(zé)組織、督辦所有成本項(xiàng)目工作的實(shí)施，并對(duì)其實(shí)施成效進(jìn)行檢查、驗(yàn)證和考核；2、各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)成本工作的內(nèi)部檢查、整改、考核；按照公司整改要求制訂、下達(dá)部門內(nèi)部成本控制目標(biāo)，并組織實(shí)施、驗(yàn)證、統(tǒng)計(jì)；3、資金運(yùn)營中心成本核算員負(fù)責(zé)成本項(xiàng)目中節(jié)約成效的核算，納入產(chǎn)品成本核算。第四條管理辦法一、年度成本節(jié)約項(xiàng)目1、年底，公司根據(jù)本年度成本控制成效、下一年度公司經(jīng)營目標(biāo)

2、，確定公司下一年度成本控制項(xiàng)目及目標(biāo)值；2、各部門根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)值制定保證措施、進(jìn)度、責(zé)任人、統(tǒng)計(jì)人等后報(bào)成本控制員匯總；3、成本控制員根據(jù)匯總情況對(duì)各目標(biāo)值進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)執(zhí)行；14、成本控制員負(fù)責(zé)對(duì)日常執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督辦、檢查，協(xié)助部門解決在實(shí)施過程中存在的問題，確保階段性目標(biāo)值按期實(shí)現(xiàn)。二、費(fèi)用控制1、費(fèi)用計(jì)劃按費(fèi)用控制辦法實(shí)施，由資金運(yùn)營中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析、考核，成本控制員對(duì)費(fèi)用計(jì)劃的總體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核。2、成本控制員負(fù)責(zé)組織制定、檢查相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用制度的執(zhí)行情況，查漏補(bǔ)缺，減少浪費(fèi)。三、日常浪費(fèi)控制1、組織相關(guān)人員定期進(jìn)行日常檢查，減

3、少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。2、檢查范圍：水、電、辦公用品、原輔材料、設(shè)備等。3、檢查次數(shù)： 1 次/周4、檢查方式：制訂統(tǒng)一的檢查記錄表格，每次檢查前將表格發(fā)給檢查成員，檢查成員登記檢查記錄。檢查結(jié)果由成本控制員統(tǒng)一匯總，針對(duì)問題下發(fā)整改意見；5、依照規(guī)定對(duì)節(jié)約行為進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或處罰。四、成本控制專項(xiàng)項(xiàng)目1、年底，根據(jù)本年度成本工作實(shí)施情況，擬定下一年度成本控制專項(xiàng)項(xiàng)目，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2、隨時(shí)將存在的管理不善問題納入成本專項(xiàng)工作實(shí)施控制。3、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織、督辦、檢查成本控制專項(xiàng)工作的落實(shí)情況，經(jīng)實(shí)施、驗(yàn)證后，按專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)其節(jié)約成效。第五條獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、獎(jiǎng)勵(lì)原則21

4、、實(shí)施成本節(jié)約方案，產(chǎn)生切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效果；2、本獎(jiǎng)項(xiàng)不累積計(jì)算，即對(duì)同一項(xiàng)目不可重復(fù)申報(bào)。二、獎(jiǎng)勵(lì)方式以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主，其它獎(jiǎng)勵(lì)方式為副。三、獎(jiǎng)勵(lì)條件及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、按期完成公司下發(fā)的年度成本節(jié)約目標(biāo)。、針對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)施改進(jìn)措施，完成年度節(jié)約目標(biāo) 1/2 以下的（含 1/2），按節(jié)約金額的 10%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；完成年度節(jié)約目標(biāo)1/2 以上的， 1/2 以上部分按節(jié)約金額的50%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成年度節(jié)約目標(biāo)的，按超出部分的100%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（產(chǎn)品改進(jìn)指的是定型產(chǎn)品，未定型的新產(chǎn)品不納入節(jié)約范圍，所有項(xiàng)目不累計(jì)計(jì)算，通用件不累計(jì)統(tǒng)計(jì)。）；節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：產(chǎn)品原定額成本整改后的產(chǎn)品定額成本=節(jié)約價(jià)值、在上

5、一年執(zhí)行價(jià)的基礎(chǔ)上，通過自身努力降低采購價(jià)格的，完成年度節(jié)約目標(biāo) 1/2 以下的（含 1/2），按節(jié)約金額的 10%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；完成年度節(jié)約目標(biāo) 1/2 以上的，1/2 以上部分按節(jié)約金額的 30%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成年度節(jié)約目標(biāo)的， 按超出部分的 50%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（按不同的規(guī)格型號(hào)統(tǒng)計(jì)， 同一規(guī)格型號(hào)不累計(jì)計(jì)算） 。異地加工部分計(jì)入總指標(biāo)，但按節(jié)約金額的 10%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：物資原采購價(jià)格物資現(xiàn)采購價(jià)格 =節(jié)約價(jià)值、對(duì)于安裝、服務(wù)人員將多余件從工地運(yùn)回公司的，除去運(yùn)回所發(fā)生的費(fèi)用，核算節(jié)約金額。完成年度節(jié)約目標(biāo)以內(nèi)的 （含年度節(jié)約目標(biāo)），按年度節(jié)約目標(biāo)額的30%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成年度

6、節(jié)約目標(biāo)的，按超出部分的50%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：物資價(jià)格運(yùn)輸費(fèi)用=節(jié)約價(jià)值2、能嚴(yán)格執(zhí)行年度費(fèi)用計(jì)劃，無超標(biāo)現(xiàn)象。3對(duì)能嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用計(jì)劃且通過部門自身努力，使費(fèi)用計(jì)劃節(jié)余的部門， 按節(jié)余額的 20%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（對(duì)未實(shí)際實(shí)施的項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，不計(jì)入節(jié)約范圍） 。節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：實(shí)際費(fèi)用開支費(fèi)用計(jì)劃 =節(jié)約價(jià)值3、員工個(gè)人在日常生活中，能針對(duì)管理不善或其他原因造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，提出成本節(jié)約方案，且能為公司帶來直接經(jīng)濟(jì)效益的， 按其節(jié)約金額的30%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（按單項(xiàng)計(jì)算，不累計(jì)）。節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：原價(jià)值改進(jìn)后的價(jià)值=節(jié)約價(jià)值4、成本節(jié)約專項(xiàng)工作，按節(jié)約額的20%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式： 修

7、復(fù)后的物資成本原廢舊物資殘值新投入的人工、原材料、輔助材料成本 =節(jié)約價(jià)值（修舊利廢節(jié)約價(jià)值） 改進(jìn)前價(jià)值改進(jìn)后價(jià)值=節(jié)約價(jià)值第六條處罰辦法一、處罰原則1、對(duì)公司下達(dá)的成本節(jié)約目標(biāo)不夠重視，且未按期完成。2、有明顯的浪費(fèi)產(chǎn)生，且給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。二、處罰方式以現(xiàn)金處罰為主，其它處罰方式為副。三、處罰條件及處罰標(biāo)準(zhǔn)1、在上一年部門成本節(jié)約目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額中預(yù)提10%，作為下一年度成本節(jié)約目標(biāo)保證金，下一年度按期完成目標(biāo)值且季度未受到處罰時(shí)，在年底時(shí)一并返還；涉及成本項(xiàng)目的處罰款設(shè)立專項(xiàng)成本基金，單獨(dú)建賬，用于成本專項(xiàng)工作使用。2、對(duì)公司下達(dá)的年度成本控制目標(biāo)未認(rèn)真組織實(shí)施或不按計(jì)劃履行的，一

8、經(jīng)查實(shí)，按當(dāng)期應(yīng)完成目標(biāo)值的510%予以處罰（當(dāng)期任務(wù)不過半時(shí)取上限） 。保證金不4足部分，從部門責(zé)任人當(dāng)期工資額中扣除。2、對(duì)在公司組織的例行檢查中發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)價(jià)值在100 元以下的，處以50 元的罰款；對(duì)價(jià)值在100 元以上的，按其現(xiàn)值的50%進(jìn)行處罰。3、對(duì)于發(fā)到工地而有客戶服務(wù)中心運(yùn)回的多余物資，確定責(zé)任歸屬，并處以物資價(jià)值的 20%的處罰；4、對(duì)未采取有效的控制措施，致使費(fèi)用計(jì)劃嚴(yán)重超標(biāo)的部門，扣除該部門責(zé)任人當(dāng)月績效獎(jiǎng)的50%；5、公司員工針對(duì)管理不善或其他原因造成的浪費(fèi)行為進(jìn)行舉報(bào)的，經(jīng)落實(shí)后，給造成浪費(fèi)的直接責(zé)任人給以浪費(fèi)損失額的50%的處罰。第七條實(shí)施程序1、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)程

9、序、公司下發(fā)的年度節(jié)約目標(biāo)，按部門、按規(guī)定的表格，由部門指定專人統(tǒng)一申報(bào)，每月申報(bào)一次；、其它成本節(jié)約項(xiàng)目，填寫成本節(jié)約項(xiàng)目申請(qǐng)表；、部門每月將實(shí)施項(xiàng)目匯總后，直接上報(bào)總經(jīng)理辦公室；、所有節(jié)約成效由資金運(yùn)營中心核對(duì)簽字確認(rèn)。涉及產(chǎn)品優(yōu)化整改的項(xiàng)目由總辦確認(rèn)后，轉(zhuǎn)資金運(yùn)營中心成本核算員核算節(jié)約成效，研發(fā)中心配合提供相關(guān)資料，納入成本核算。采購物資的降價(jià)采購、退回件價(jià)格的確認(rèn)均由資金運(yùn)營中心確認(rèn)。2、處罰實(shí)施程序、總經(jīng)辦根據(jù)客戶服務(wù)中心提供的運(yùn)回物資的單據(jù)，一一核對(duì)落實(shí)，確定責(zé)任歸屬，并擬定處罰決定；、總經(jīng)辦根據(jù)例行檢查結(jié)果，落實(shí)責(zé)任歸屬，擬定處罰決定；、總經(jīng)辦協(xié)助資金運(yùn)營中心根據(jù)費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況，依據(jù)公司費(fèi)用考核辦5法實(shí)施處罰。、總經(jīng)辦根據(jù)部門節(jié)約目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度、完成情況，進(jìn)行月度公示， 季度考核。第八條批準(zhǔn)程序1、總經(jīng)辦交由涉及相關(guān)部門，對(duì)其真實(shí)性、進(jìn)行初評(píng)，簽署意見；2、總經(jīng)辦將經(jīng)過初評(píng)后的申請(qǐng)表，交資金運(yùn)營中心，主要核對(duì)申報(bào)人所報(bào)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益或浪費(fèi)損失，并簽署意見；3、總經(jīng)辦將已簽署審核意見的申請(qǐng)表，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后執(zhí)行；第九條本辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。第十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附