CMA P1知識點

1、1. 宣告股票股利的時候a. 如果股票股利 < 發(fā)行在外股票的20%-25%，按照發(fā)行股票的公允價值（市價）從留存收益中轉(zhuǎn)出b. 如果股票股利 > 發(fā)行在外股票的20%-25%，按照發(fā)行股票的面值從留存收益中轉(zhuǎn)出2. 一個分部的總收入、銷售量、利潤或資產(chǎn)達到總公司的10%或更多，就認為是“重要的”分部。3. 外幣重估損益應該進入損益表。4. GAAP要求研發(fā)費用當期全部費用化。5. 董事會已經(jīng)宣告、但尚未發(fā)放的股票股利視為未分配利潤的一部分，即所有者權益。6. 庫存股是公司為了重新發(fā)行而重新回購的股票，屬于所有者權益。7. 或有事件很有可能發(fā)生且金額可以合理估計，方可認為是一項負債

2、。8. 加速折舊法不考慮殘值。9. 折舊資產(chǎn)的壽命調(diào)整使用“未來適用法”進行列報。10. 資產(chǎn)減值測試：a. GAAP要求使用資產(chǎn)的賬面價值與該資產(chǎn)的預期未貼現(xiàn)現(xiàn)金流比較；IFRS要求使用資產(chǎn)的賬面價值與該資產(chǎn)的（公允價值-出售費用，貼現(xiàn)現(xiàn)金流）高者比較。b. GAAP要求減值時使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流。11. 債務證券的分類和會計處理分類資產(chǎn)負債表未實現(xiàn)利得和損失已實現(xiàn)損益和利息持有至到期攤余成本凈利潤和綜合收益中均不確認凈利潤交易性公允價值凈利潤凈利潤可供出售公允價值其他綜合收益（綜合收益）凈利潤12. 權益證券a. 持股<20%：無影響所有權，成本法核算投資余額：忽略權益變化（宣布盈利結果）

3、對投資余額的影響，只在發(fā)放現(xiàn)金股利的時候才做會計憑證。b. 持股介于20%到50%之間：重大影響，權益法核算投資余額：宣布盈利結果和發(fā)放現(xiàn)金股利時均需做會計憑證，發(fā)放現(xiàn)金股利時扣除之前核算的盈利影響。c. 持股大于50%：控制權益，需編制合并財務報表。13. IFRS禁用后進先出。14. 現(xiàn)金流量表要求在附注中披露任何重大的非現(xiàn)金投資和籌資活動，如購買或建設固定資產(chǎn)發(fā)行的股票、債轉(zhuǎn)股等。宣告股利不需要在現(xiàn)金流量表中披露。15. 土地不計提折舊。16. 對壞賬估計的變更是估計變更，不是發(fā)現(xiàn)前期錯誤，不需要追溯調(diào)整。17. 經(jīng)營性租賃是合理合法的表外融資。18. 表外融資的4種方式：應收賬款出售（

4、保理）、特殊目的的實體、租賃、合資經(jīng)營。19. 可贖回優(yōu)先股不屬于所有者權益。20. GAAP規(guī)定商譽不可攤銷。21. GAAP要求遞延所得稅按照遞延所得稅資產(chǎn)或遞延所得稅負債按照“凈值”列示，即短期和長期資產(chǎn)、負債分別求和后列示。22. 折舊暫時性差異帶來的遞延所得稅是長期負債或資產(chǎn)。23. 對公司流動性評估最重要的兩份報告是資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。24. 收入確認a. 交付時確認：企業(yè)通常在銷售時確認收入，但有3種特殊情況：i. 附有回購協(xié)議的銷售ii. 附有退貨權的銷售iii. 貿(mào)易負載（貨物提前運送）和渠道填塞（分銷商超量購買）b. 交付前確認：i. 完工百分比法ii. 完成合同法c.

5、 交付后確認i. 分期付款銷售ii. 成本回收法：公司收到的現(xiàn)金超過產(chǎn)品成本時才確認收益iii. 保證金法：類似淘寶平臺，待產(chǎn)品交付客戶后再確認25. 很多公司采用后進先出（LIFO）以獲得節(jié)約稅收，但在價格上漲時發(fā)生后進先出清算，將適得其反。a. LIFO存貨價值+LIFO準備=FIFO存貨價值b. FIFO銷貨成本+FIFO影響=LIFO銷貨成本26. 靜態(tài)預算差異=彈性預算差異+銷售量差異27. 成本的差異：a. 直接材料i. 價差=AQ*(SP-AP)ii. 量差=SP*(SQ-AQ)b. 直接人工i. 價差（工資率）=AQ*(SP-AP)ii. 量差（效率）=SP*(SQ-AQ)c.

6、 變動制造費用i. 價差（開支差異）=實際-預算（成本動因的實際用量*標準分攤率）ii. 量差（效率）=SP*(SQ-AQ)iii. 變動制造費用的彈性預算（耗用）差異=價差+量差d. 組合差異（量差細分1）=SP*AQ*(A%-S%)e. 產(chǎn)量差異（量差細分2）=SP*S%*(AQ-SQ)f. 固定制造費用i. 開支差異=實際-預算ii. 產(chǎn)量差異=預算-已分攤iii. 總差異=實際-已分攤g. 銷售量差異i. 量差=SCM*(SQ-AQ)ii. 價差=SQ*(SP-AP)28. 責任中心類型部門舉例考核指標收入中心銷售分公司、銷售部毛利潤、銷售量、銷售結構、銷售收入目標完成百分比、銷售款回

7、收平均天數(shù)、壞賬損失發(fā)生率成本中心生產(chǎn)部門、勞務提供部門、企業(yè)管理科室成本（費用）變動額/變動率利潤中心戰(zhàn)略業(yè)務單位投資中心大型集團的子公司、分公司、事業(yè)部投資回報率、剩余利潤29. 變動成本法 vs 吸收成本法a. 吸收成本法i. 產(chǎn)品成本=料+工+變動間接制造費用+固定間接制造費用ii. 期間費用=變動銷售管理費用+固定銷售管理費用b. 變動成本法i. 產(chǎn)品成本=料+工+變動間接成本ii. 期間費用=變動銷售管理費用+固定銷售管理費用+固定間接制造費用c. 超級變動成本法：只有直接材料計入存貨成本，其它所有成本當期費用化d. 關系i. 產(chǎn)量>銷量：吸收成本法利潤高ii. 產(chǎn)量<

8、銷量：變動成本法利潤高iii. 產(chǎn)量=銷量：變動成本法利潤等于吸收成本法利潤e. 理解i. 吸收成本法是銷量的唯一函數(shù)ii. 吸收成本法由于使生產(chǎn)產(chǎn)品吸收了額外的固定制造費用，所以其期末存貨價值高于可變成本法iii. 吸收成本法是稅務與GAAP的標準方法，變動成本法用于內(nèi)部報告f. 計算i. 單位吸收成本=固定費用/總產(chǎn)量ii. 兩種算法差異=單位吸收成本*產(chǎn)銷差異30. 間接成本分攤a. 分攤不足b. 過度分攤31. 主要成本 vs 轉(zhuǎn)換成本a. 主要成本：料+工b. 轉(zhuǎn)換成本：工+費32. AICPA下風險的3種類型a. 固有風險b. 控制風險c. 失偵風險33. 內(nèi)控的目標a. 盡力保證

9、公司運營有效率和有效益 - 經(jīng)營性審計b. 盡力保證公司財務報表的真實可靠 財務性審計c. 盡力保證公司經(jīng)營符合相應的法律法規(guī) 合規(guī)性審計d. 盡力保證公司資產(chǎn)的安全性34. COSO下內(nèi)部控制的5大要素a. 控制環(huán)境b. 風險評估c. 控制活動d. 信息與交流e. 監(jiān)控活動35. 常見內(nèi)控具體方法a. 指責分離b. 獨立審核c. 資產(chǎn)的安全控制d. 單據(jù)預編號e. 補償性控制36. 職責分離a. 授權b. 記錄c. 實物資產(chǎn)保管d. 盤點37. 內(nèi)控法案a. SOX404：外部審計對企業(yè)進行審計，不僅要審計財務報告的真實可靠，還要對其內(nèi)控系統(tǒng)進行審核，尤其是內(nèi)控系統(tǒng)是否存在且有效率的執(zhí)行其功

10、能。b. SOX302：CEO和CFO對公司的財務報表和內(nèi)控系統(tǒng)最終負責。c. SOX203：審計及其合伙人的輪換年限-5年。d. PCAOB審計標準AS2：i. 只審計最終要的事項和部分ii. 取消不能達到目標效果和不符合收益成本的審計行為iii. 按照公司規(guī)模合理調(diào)整審計規(guī)模iv. 審計標準和條款的簡單化e. FCPA-海外反腐敗法案i. 任何美國公司，無論上市與否，無論何等性質(zhì)ii. 禁止向海外iii. 個人代表公司iv. 一定是政府相關或潛在政府相關v. 目的是取得或保持業(yè)務38. 一般競爭戰(zhàn)略a. 成本領先戰(zhàn)略b. 差異化戰(zhàn)略c. 集中戰(zhàn)略39. 公司的長期戰(zhàn)略a. 水平整合b. 垂

11、直整合c. 多元化40. 執(zhí)行公司層面戰(zhàn)略a. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)b. 收購c. 建立合資公司41. 產(chǎn)出成本法=產(chǎn)量成本法=超變動成本法：只有直接材料成本計入存貨成本，其它所有成本當起進入費用處理。42. 預算編制順序a. 銷售預算b. 生產(chǎn)預算（料、工、費）c. 銷貨成本預算d. 銷售費用預算e. 管理費用預算f. 預算利潤表g. 現(xiàn)金預算h. 預算資產(chǎn)負債表i. 預算現(xiàn)金流量表43. 模擬資產(chǎn)負債表通常在期末最后編制44. 敏感性分析每次只能改變1個變量45. 模擬利潤表可以支持如下功能a. 評估預期績效是否符合公司的既定目標b. 預測融資需求以實現(xiàn)預計的銷售增長c. 實施敏感性分析，改變關鍵數(shù)據(jù)的假設條件，并估計這種改變會帶來什么影響46. 平衡計分卡a. 財務指標：銷售額、流動性、獲利能力、增長率、資產(chǎn)回報率、市值b. 客戶指標：市場份額、客戶獲得、客戶滿意度、客戶保留、質(zhì)量、及時性c. 內(nèi)部業(yè)務流程指標：NPI的時間