生產(chǎn)部以老帶新激勵方案

1、v1.0 可編輯可修改版本次 頁 訂 修期 日 訂 修準(zhǔn) 批文件會簽總經(jīng)辦生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部工程部P部M品管C 管部財務(wù)部人事行政部采購部稽核部制 編核 審準(zhǔn) 批期 日期 日期 日v1.0 可編輯可修改1、目的： 通過本激勵方案的落實，充分調(diào)動老員工的工作積極性，從而在公司形成一種傳幫帶的工作氛圍，達(dá)到促 進(jìn)新員工能快速融入公司團(tuán)隊的目的。2、適用范圍：適用于本公司車間各崗位的新員工和老員工。3、職責(zé)：生產(chǎn)領(lǐng)班：負(fù)責(zé)老員工甄選及“以老帶新”對應(yīng)名單提交；負(fù)責(zé)老員工“以老帶新”津貼的申請； 生產(chǎn)主管：負(fù)責(zé)審核“以老帶新”對應(yīng)名單及老員工“以老帶新”津貼申請聯(lián)絡(luò)單的審核工作； 董事長助理：老員工“以老帶

2、新”津貼申請聯(lián)絡(luò)單的二次審核工作；4、老員工的確定： 各車間新入職的員工，在入職的當(dāng)天由領(lǐng)班安排以老帶新一對一服務(wù)明細(xì)表，并將明細(xì)表及新員工追蹤 表最遲在新員工入職的第 4 天交給生產(chǎn)部主管。否則，每延遲 1 天遞交，相應(yīng)領(lǐng)班須樂捐 5 元/ 次（生 產(chǎn)部主管稽查） ；評定老員工的條件如下： 服從意識強(qiáng)：工作上服從車間領(lǐng)班和生產(chǎn)部主管的安排，毫無怨言， 在本廠工作服務(wù)至少達(dá)六個月的工齡， 思想心態(tài)積極健康， 個人計件產(chǎn)量（或本組平均產(chǎn)量）達(dá)新員工所在工序的前 5 名或與新員工不在同一個工序，但對新員 工所在工序的設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)都非常熟悉（至少前 5 名）；對于符合的老員工，公司鼓

3、勵老員工自愿報名，只要有自愿報名且符合條件的，車間領(lǐng)班在新員工入職 后必須優(yōu)先安排自愿報名的老員工；對于自愿報名的人員，如果確實符合條件而領(lǐng)班沒有安排其的，自愿報名的老員工可以逐級向上級報告 到生產(chǎn)主管、董事長助理協(xié)調(diào)；對于能力特別強(qiáng)、可以同時可以帶 2 個或 2 個以上新員工的老員工，公司將會按新員工的人數(shù)翻倍給老 員工進(jìn)行酬謝，公司鼓勵各車間工作能力特別強(qiáng)、能帶多名新員工的老員工自愿報名；5、老員工帶新員工的要求：幫助新員工了解公司：（1）、帶領(lǐng)新員工熟悉工作相關(guān)的人員與領(lǐng)導(dǎo)；v1.0 可編輯可修改（2）、幫助新員工熟悉廠區(qū)附近周邊的環(huán)境；（ 3）、向新員工講解公司相關(guān)的制度與紀(jì)律。 對新

4、員工工作的指導(dǎo)與幫忙：（ 1）、給新員工傳授工作經(jīng)驗；（2）、給新員工做手把手的操作指導(dǎo)；（3）、給新員工講解生產(chǎn)操作中的安全注意事項與質(zhì)量事故注意事項；（4）、教會新員工換模具、換品種的調(diào)機(jī)工作。對新員工生活的關(guān)照：（1）、新員工生活方面的幫忙與照顧；（ 2）、若屬于外地新員工、做新員工外出時的向?qū)c協(xié)助者。對新員工思想動態(tài)的把握：（1）、新員工思想動態(tài)的把握及訪談；（2）、新員工思想波動的心靈溝通與鼓勵；（ 3）、做新員工抱怨與不滿的傾聽者和疏導(dǎo)者；（ 4）、向新員工傳播公司的正能量。6、公司對老員工的激勵與酬謝： 次月初由生產(chǎn)領(lǐng)班以聯(lián)絡(luò)單形式根據(jù)老員工所帶新員工人數(shù)申請獎勵，獎金范圍在 100 元以內(nèi)，由 生產(chǎn)部主管審核，董事長助理再審核，呈報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、此方案的修改或取消：此方案經(jīng)研討會簽、行政人事部蓋章后開始生效， 2016 年 3 月 1 日以后入