[流程管理]科技公司管理流程圖

1、【最新卓越管理方案 您可自由編輯】（流程管理）科技公司管理流程圖20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗r經(jīng)過實戰(zhàn)險證可以落地執(zhí)行的卓越管鹿方素，信得您不戟擁有崗位設(shè)置管理流程流程人員編制管理薪酬姍受控狀態(tài)增加編制申請流程流程名稱增加編制申請流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)各用人部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理用人申請流程流程名稱用人申請流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管經(jīng)理行為實施環(huán)節(jié)用人部門部門負責(zé)人分管部門行政人力資源部公司內(nèi)部招聘流程流程名稱公司內(nèi)部招聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)用人部門行政人力

2、資源部公司員工員工原就任部門管理行為與員工溝 通，必要時 請人力資源 部協(xié)調(diào)鍵點 能鐳 離決定 外聘>用人部門面試，人羋 力資源部提供相關(guān) 支持面試1f人員篩選F員關(guān)聯(lián)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司外部招聘流程流程名稱公司外部招聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)用人部門行政人力資源部應(yīng)聘人員分管經(jīng)理總經(jīng)辦管理行為是決定 內(nèi)聘用人部門面試，人羋 力資源部提供相關(guān)>報到支持人員篩選1 !11關(guān)聯(lián)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期新員工入職流程勞動合同管理流程流程名稱勞動合同管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行

3、政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)員工部門負責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)行政人力資源部管理行為k合 格試用期滿不合格1（辭退流程）4否1F關(guān)聯(lián)說明編制人員審核人員;匕準(zhǔn)人旃檔1編制日期審核日期比準(zhǔn)日期新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程新員工試用期滿編碼受控狀態(tài)名稱轉(zhuǎn)正流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦流程名稱崗位輪換流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源I部,控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)員工原工作部門負責(zé)人公司員工行政人力資源部接收部門負責(zé)人管理行為3否/X對輪換提出 意見<14話同意是1r1r/是否 同意是1>F報到近f1征求員工意 見一關(guān)聯(lián)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期

4、批準(zhǔn)日期員工工作調(diào)動流程流程名稱員工工作調(diào)動流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)被調(diào)動員工調(diào)出部門調(diào)入部門行政人力資源部總經(jīng)理職務(wù)任命流程流程名稱職務(wù)任命流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理董事會考勤管理流程流程考勤管理1F.編碼.受控狀態(tài)<名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)各部門行政人力資源部行政人力資源部行政人力資源部經(jīng)理管理行為否月末匯總編 制考勤表XX根據(jù)考勤及 其他依據(jù)編 制工資表關(guān)聯(lián)說明編制人員審核人員T批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工加班申請

5、流程流程名稱員工加班申請流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)加班員工部門負責(zé)人行政人力資源部財務(wù)部管理行為1Ir1是1*關(guān)聯(lián)說明否是編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期f審核日期摧準(zhǔn)日期員工請假管理流程流程名稱員工請假管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)請假人員部門負責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部制定出 差計劃5*天1月以上關(guān)聯(lián)說明各級負責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時限）能夠根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考編制人員審核人員靠準(zhǔn)人員編制日期審核日期考勤備案1個月內(nèi)績效管理工作流程流程名稱績效管理工4乍編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門

6、總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)部門分管主管行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理管理行為1否4A1fV是關(guān)聯(lián)說明編制人員1T審核人員<是批準(zhǔn)人員V/_編制日期審核日期否批準(zhǔn)日期工資發(fā)放員工績效密榛流程流程名稱員工績效考核流程、 受控狀態(tài)編碼執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理薪酬方案審批流程流程名稱薪酬方案審批流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)部門行政人力資源部財務(wù)部總經(jīng)理工資發(fā)放流程流程名稱工資發(fā)放流程流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)用人部門行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理財務(wù)部

7、員工獎勵流程流程員工獎勵編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部分管主管總經(jīng)理財務(wù)部關(guān)聯(lián)說明不同意或調(diào)整發(fā)放獎金編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工申訴流程流程名稱員工申訴流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)各部門員工部門負責(zé)人分管主管總經(jīng)理行政人力資源部培訓(xùn)管理總體流程流程名稱培訓(xùn)管理總體編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)1各交F3聯(lián)部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理培訓(xùn)計劃流程流程名稱培訓(xùn)計劃流程培端越果評估受控狀態(tài)執(zhí)行核心和門行政人力資源否控制部門總經(jīng)

8、辦總結(jié)部行為實施環(huán)節(jié)各職能部門行內(nèi)人力力源 存檔行政人力資源-負責(zé)人部總經(jīng)理管理行為11才1fr否.是制定整體 ;培訓(xùn)方 案設(shè)計關(guān)聯(lián)說明編制人員3£審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期一批準(zhǔn)日期培訓(xùn)實1 卜超版案力定流程流程名稱培訓(xùn)方案制定流程編碼受 是控控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部行政人力資源部經(jīng)理分管主管總經(jīng)理A確XE方不并征求意見崗前培訓(xùn)流程流程名稱崗前培訓(xùn)流程編碼受控狀態(tài)是執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工行政人力資源部行政人力資源部經(jīng)理員工辭職審批流程流程名稱員工辭職審批流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部控制部門總經(jīng)辦行為實施環(huán)節(jié)辭職員工部門負責(zé)人行政人力資源部分管主管總經(jīng)理管理行為員工離 職交接 流程關(guān)聯(lián)