第七組倉儲(chǔ)與配送實(shí)訓(xùn)

1、現(xiàn)代物流儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 隊(duì)伍名稱：敢闖敢拼 主管：XXX 隊(duì)員：XXX XXX XXX XXX一、 隊(duì)員分工主管：XXX倉管員：XXX理貨員：XXX上架員：XXX二、 工作安排職位工作內(nèi)容及職責(zé)主管1、 隊(duì)員分工并對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行安排2、 制作揀選單3、 制作作業(yè)計(jì)劃表4、 成本預(yù)算5、 5S管理倉管員1、 ABC物動(dòng)量分析2、 客戶訂單有效性分析3、 客戶優(yōu)先權(quán)分析4、 問題訂單處理意見及建議5、 庫存分配計(jì)劃表理貨員1、 制定貨物組托示意圖2、 制定貨位儲(chǔ)存圖繪制月臺(tái)碼放示意圖*9-上架員1、負(fù)責(zé)將入庫貨物送達(dá)指定貨位三、 物動(dòng)量ABC分類法ABC分類是根據(jù)食物在技術(shù)，經(jīng)濟(jì)方面的主要特

2、征進(jìn)行分類排列，并且實(shí)現(xiàn)區(qū)別對(duì)待，區(qū)別管理的一種方法。ABC法則是帕累托80/20法則衍生出的一種法則。所不同的是，80/20法則強(qiáng)調(diào)的是抓住關(guān)鍵。ABC法則強(qiáng)調(diào)是分清主次并將管理對(duì)象分為ABC類。 第一步，統(tǒng)計(jì)每一種貨物的周轉(zhuǎn)量， 第二步 累計(jì)周轉(zhuǎn)量比率， 第三步 分類，周轉(zhuǎn)量累計(jì)百分比在58%左右的定為A類，累計(jì)周轉(zhuǎn)率百分比在29%左右定為B類，其余的為C類。如圖：序號(hào)編號(hào)名稱周轉(zhuǎn)比率累計(jì)周轉(zhuǎn)百分比ABC分類1W001康師傅飲料33.2202%33.2202%A2F001蜂蜜25.0128%58.2230%3D001格之格激光碳粉盒17.4843%75.7173%B4W002打印紙12.0

3、642%87.7815%5F002聯(lián)想電腦8.7833%96.5648%C6F003蘋果顯示器3.4352%100%四、貨物組托示意圖² 格之格激光碳粉盒 ² 蜂蜜 ² 蘋果顯示器 ² 康師傅飲料 ² 打印紙 ² 聯(lián)想電腦 五、 貨位示意圖貨位設(shè)置：根據(jù)ABC分類得出結(jié)果，將A.B.C三類貨物分別存儲(chǔ)在貨架的不同位置，A類放在第一層，靠近出口貨位。B、C類貨物與此類推當(dāng)?shù)谝粚臃艥M時(shí)再儲(chǔ)存在第二層貨位。貨位擺放原則1、 最接近物流出口原則。在規(guī)定固定或?yàn)楹蜋C(jī)動(dòng)貨位的基礎(chǔ)上，要求物料擺放在離物流出口最近的位置上。2、 以庫存周轉(zhuǎn)率為排序依

4、據(jù)原則。經(jīng)常性的出入庫頻次高且出入量比較大的品種放在離物流出口最近的固定貨位上；當(dāng)然，隨著產(chǎn)品的生命周期、季節(jié)等因素的變化，庫存周轉(zhuǎn)率也會(huì)變化，同時(shí)貨位也在重新排序。 3、 關(guān)聯(lián)原則。由于bom表或習(xí)慣，兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)聯(lián)的物料被經(jīng)常同時(shí)作用，如果放在相鄰的位置可以縮短分揀人員的移動(dòng)距離，提高工作效率。4、 唯一原則。（合格的）物料要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨；當(dāng)然，自動(dòng)化立體倉庫不用嚴(yán)格遵守這個(gè)原則。5、 面對(duì)通道原則。即把商品的表示面對(duì)通道，不僅是把外面的一層面對(duì)通道，而且要把所有的商品都要面對(duì)通道，面對(duì)同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進(jìn)行工作，不用中斷工

5、作去確認(rèn)表示。不圍不堵。6、 合理搭配原則。要考慮物料的形狀大小，根據(jù)實(shí)際倉庫的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。7、 上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的物料，樓下或者下層貨位擺放重量大的物料，這樣可以減輕搬運(yùn)強(qiáng)度，保證貨架、建筑與人員的安全格之格激光碳粉盒6905823002328蜂蜜6002356895631打印紙6902563688999康師傅飲料6905823125683聯(lián)想電腦蘋果顯示器六、訂單有效性分析1、 核對(duì)貨物的數(shù)量、日期和品名，經(jīng)分析A、B、C公司的訂單為有效訂單。2、 確認(rèn)客戶信用，核對(duì)客戶授信額度及其應(yīng)付賬款情況，經(jīng)計(jì)算，A公司，

6、B公司，C公司的訂單金額分別為119684萬（授信額度，元）；346563萬（授信額度，元），但是并沒有大于4.5萬；5798元4萬（授信額度，元），故A公司、B公司與C公司的訂單均為有效訂單。3、 確認(rèn)訂單形態(tài)，核對(duì)訂單貨物數(shù)量與現(xiàn)有庫存量，確認(rèn)訂單形態(tài)為一般交易，經(jīng)核對(duì)，貨物數(shù)量均小等于庫存數(shù)量，所以為有效訂單。4、 確認(rèn)訂單價(jià)格，訂單價(jià)格合理，在授信額度之內(nèi)。七、問題訂單處理意見和建議經(jīng)訂單有效性分析，A公司有、C公司的訂單為有效訂單可以進(jìn)行配送發(fā)貨，最后交由主管簽字并確認(rèn)。八、客戶優(yōu)先權(quán)分析1、訂單響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)短關(guān)系到訂單緊急程度，因此，將訂單響應(yīng)時(shí)間量化。將B公司的時(shí)間量化為10，則A

7、公司12.500，C公司為5.263。2、授信額度指標(biāo)計(jì)算公式為（各授信額度/各授信額度之和）*10所以，A公司：10*4/（4+3+4）=3.636 B公司：10*3/（4+3+4）=2.727C公司：10*4/（4+3+4）=3.6363、客戶類型指標(biāo) 將A類客戶量化為4，B類為3，C類為4，計(jì)算公式為（各客戶類型/各客戶類型之和）*10所以，A公司：10*4/（4+4+3）=3.636 B公司：10*3/ (4+3+4)=2.727 C公司：10*3/（4+3+4）=3.6364、需求量 需求計(jì)算公式為（各需求量/各需求量之和）*10所以，A公司：10*11968/（11968+3465

8、6+5798）=2.283 B公司：10*34656/（11968+34656+5798）=6.611C公司：10*5798/ （11968+34656+5798）=1.106所以由上可得各個(gè)客戶的權(quán)重為： A公司：0.2*2.283+0.1*12.500+0.3*3.636+0.4*3.636= 4.2518 B公司：0.2*6.611+0.1*10.000+0.3*2.727+0.4*2.727=4.2311C公司：0.2*1.106+0.1*5.263+0.3*3.636+0.4*3.636=3.2927 可得客戶優(yōu)先權(quán)的大小為A公司的B公司的C公司的九、庫存分配計(jì)劃表商品代碼（貨物編碼

9、）商品名稱單位商品規(guī)格已有庫存訂單順序（訂單號(hào)）共需量剩余庫存ABCD001格之格激光碳粉盒箱47.6*31.0*19.8530032F001蜂蜜箱41.8*27.7*19.819487190F003蘋果顯示器箱45.0*40.0*16.5142101131W001康師傅飲料箱38.5*28.2*14.8808080W002打印紙箱43.0*30.0*22.510622100F002聯(lián)想電腦箱56.0*54.0*52.0320130十、揀貨單訂單編號(hào)業(yè)務(wù)單號(hào)訂貨單位聯(lián)系人電話出貨單位出貨貨位號(hào)揀貨日期揀貨人核查日期核查人序號(hào)貨品編碼貨品名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量庫存數(shù)量1D001格之格激光碳粉盒47

10、.6*31.0*19.8箱箱322F001蜂蜜41.8*27.7*19.81903F003蘋果顯示器45.0*40.0*16.51314W001康師傅飲料38.5*28.2*14.8805W002打印紙43.0*30.0*22.51006F002聯(lián)想電腦56.0*54.0*52.030十一、月臺(tái)碼放示意圖A公司B公司C公司十二、作業(yè)計(jì)劃表工作內(nèi)容工作描述工作時(shí)間（分鐘）工作人員可能出現(xiàn)的問題問題的解決方案租賃工作租賃托盤、叉車及地牛15 主管 倉管員入庫準(zhǔn)備整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并貼制條碼啟動(dòng)WMS完成貨物信息錄入理貨員組托及入庫工作同時(shí)進(jìn)工行按照堆碼要求及原則將散置堆放的貨物科學(xué)合理的堆放在托盤上，一

11、個(gè)托盤只能堆放一種貨物1215主管倉管員理貨員上架員在堆放貨物時(shí)貨物可能掉落，摔壞貨物查看庫存，若倉庫中有該貨物庫存，直接補(bǔ)貨，若無則應(yīng)做出標(biāo)記，并在揀貨單中做出相應(yīng)調(diào)整在組托過程中同時(shí)進(jìn)行入庫作業(yè)，使用叉車、地牛配合進(jìn)行入庫作業(yè)下架與揀貨在叉車及地牛的配合下進(jìn)行下架作業(yè)，并根據(jù)揀貨單對(duì)三家客戶所需的貨品進(jìn)行揀選1015主管倉管員理貨員上架員出庫并實(shí)施5S管理完成揀貨后使用地牛將貨物放置月臺(tái)，并實(shí)施5S管理主管倉管員理貨員十三、成本預(yù)算序號(hào)設(shè)備使用成本使用個(gè)數(shù)使用時(shí)間總費(fèi)用1托盤20元/個(gè)1030200.002地牛0.4元/輛分鐘13012.003手動(dòng)叉車0.5元/輛分鐘13015.004貨架30元/每個(gè)貨位1030300.005條形碼標(biāo)簽0.1元/張1016人工成本0.1元/人分鐘43012總計(jì)30540十四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面。1、整理 整理的工作重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不許要的東西清理掉，在方案實(shí)施前，整理下現(xiàn)場(chǎng)，做到，現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率，減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，在組托，出庫，揀貨過程中消除管理上的混放等差錯(cuò)事故。2、整頓 把需要的人、事。物加以量、定位。在入庫組托時(shí)對(duì)貨品拜訪的原則，使得貨品上架有序進(jìn)行，當(dāng)貨品上架時(shí)，地牛，及叉車的配合，及當(dāng)?shù)嘏５仍O(shè)備閑置時(shí)，應(yīng)存放在設(shè)備暫區(qū)。做到物品擺放科學(xué)合