管理培訓(xùn)生績效薪酬方案

1、.昆明 XX 有限責(zé)任公司管理培訓(xùn)生績效薪酬管理方案一、目的為了讓管理培訓(xùn)生薪酬確定有據(jù)可依，明確管理培訓(xùn)生的薪資水平，從而提升管培生的穩(wěn)定性、提高管培生工作積極性。確保從管培生角色到雪蘭公司正式員工穩(wěn)定過度，特制定本管理方案。二、適用范圍人力資源部通過校招手續(xù)進(jìn)入公司并納入到管理培訓(xùn)生培養(yǎng)體系的應(yīng)往屆高校畢業(yè)生以及有前置招聘需求通過高校招聘的在校大學(xué)生。三、管理原則（一）用人部門對管理培訓(xùn)生的績效表現(xiàn)進(jìn)行評估；（二）考慮管理培訓(xùn)生前六個月的崗位穩(wěn)定性，保障從試用期到正式定崗的順利過渡；（三）綜合考慮管培生的實習(xí)崗位及績效產(chǎn)出進(jìn)行定薪，體現(xiàn)薪酬的相對公平性。四、薪資管理（一）實習(xí)期：學(xué)生未拿到

2、畢業(yè)證前期間公司與管培生簽訂實習(xí)協(xié)議，按100 元/ 天進(jìn)行實習(xí)補(bǔ)貼（二）試用期：拿到畢業(yè)證簽字正式勞動合同或簽訂實習(xí)協(xié)議崗位體系固定工資浮動工資備注;.營銷體系24001000見習(xí)生在見習(xí)期間增加生產(chǎn)體系24001000200 元補(bǔ)貼，簽訂正式勞職能體系24001000動合同時取消該補(bǔ)貼。1、固定工資：根據(jù)現(xiàn)目前公司對應(yīng)崗位薪酬水平，結(jié)合管培生實際情況進(jìn)行定薪；2、浮動工資：（ 1）營銷體系績效得分按照手機(jī)系統(tǒng)得分作為績效分?jǐn)?shù)。（ 2）生產(chǎn)體系及職能體系管培生績效由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)在職工作表現(xiàn)、工作行為、工作能力等維度進(jìn)行評定，考核表格由人力資源部根據(jù)部門需求進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計，以適用于部門工作內(nèi)容

3、為基本原則。（ 3）實際浮動工資 = 浮動工資 *考核得分對應(yīng)系數(shù)（ 4）得分及對應(yīng)系數(shù)規(guī)定得分范圍對應(yīng)系數(shù)95< 考核得分 <=100190< 考核得分 <=950.985< 考核得分 <=900.880< 考核得分 <=850.5考核得分 <=800注：連續(xù)兩個月考核得分 <=80分時，將失去管培生身份，轉(zhuǎn)為普通招聘人員進(jìn)行管理。（三）交通補(bǔ)貼生產(chǎn)體系 / 后勤體系 / 市內(nèi)銷售部門等試行120 元/ 月；外埠及其他銷售體系;.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照財務(wù)部補(bǔ)貼方案具體執(zhí)行。（四）轉(zhuǎn)正定薪規(guī)定轉(zhuǎn)正工資根據(jù)定崗定薪，按照所在部門工資考核辦法執(zhí)行。五、其它內(nèi)容規(guī)定1 、管培生試用期薪酬成本歸入人力資源部，轉(zhuǎn)正定崗后成本劃歸用人部門；2 、當(dāng)公司經(jīng)營管理產(chǎn)生重大變化時，公司有權(quán)對本方案進(jìn)行內(nèi)容修改及調(diào)整，以適應(yīng)公司整體管理目標(biāo)達(dá)成；3 、本方案由人力資源部制定，人力資源部對本方案擁有解釋權(quán)及修改權(quán)。此方案執(zhí)行時間為 20