研發(fā)部考核標準及辦法

1、研發(fā)部考核標準及辦法1、工作態(tài)度評分嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；3對工作持積極態(tài)度；4忠于職守，堅守崗位；4以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事52、新技術(shù)使用情況大量使用新技術(shù)，弁且解決了傳統(tǒng)技術(shù)無法解決的問題；5大量使用新技術(shù)，解決了傳統(tǒng)技術(shù)難以解決的問題， 大大提高了工作效率；4使用部分新技術(shù)，替代了部分傳統(tǒng)技術(shù)，一定程度上提高了工作效率；3使用了少量的新技術(shù)，替代了了少量的傳統(tǒng)技術(shù)；2沒有使用任何新技術(shù)，仍然用傳統(tǒng)技術(shù)解決問題；13、程序編他的規(guī)性編碼非常規(guī)，無可挑剔，同時又對公司制度規(guī)提出了改進意見；5編碼非常規(guī)，無可挑剔；4編碼規(guī)，不符合規(guī)之處很少；3編碼基本規(guī)，但不影響對程

2、序的理解；2編碼存在較大的不規(guī)性，弁且對程序理解造成了比較嚴重理解誤差；14、文檔編寫的規(guī)性文檔書寫按照公司的相關(guān)模板，規(guī)、美觀，無可挑剔；5文檔書寫按照公司的相關(guān)模板， 規(guī)，但美觀性上有待改進；4文檔書寫基本規(guī)，但美觀性上有待改進；3文檔書寫的規(guī)性、美觀性上都有待改進；2文檔書寫的規(guī)性、美觀性上都存在很大的改進空間；15、及時性能夠在預定時間的80%完成；5能夠在預定時間的90%完成；4能夠在預定的時間完成；3超過預定時間的10%才完成計劃；2超過預定時間的20%才完成計劃；16、編他注釋的完整性編碼注解完整、清楚、容易被人理解，不會造成理解方面的5編碼注解完整、清楚、比較容易被人理解，但會

3、引起少量的理解偏差；4編碼注解完整，比較青楚，但會引起部分理解的偏差；3編碼注解比較完整，但有部分代碼沒有注解；2編碼注釋不完整，大量的編碼沒有注釋，讓人難以理解；17、創(chuàng)新性能夠從技術(shù)或業(yè)務(wù)角度做出功能或業(yè)務(wù)亮點；5能夠積極思考提出建設(shè)性的意見或建議，弁落實執(zhí)行；4能夠積極思考針對目標提出可行性方案；3能夠正確理解方案并執(zhí)行；28、項目利潤能夠在現(xiàn)有項目中結(jié)合用戶需求做增值業(yè)務(wù)5能夠在現(xiàn)有項目中提出增值業(yè)務(wù)方案4能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有項目的改進空間，弁主動申請改進39、團隊建設(shè)能夠發(fā)揮團隊協(xié)作力量，弘揚正能量5能夠激發(fā)團隊成員潛能，培養(yǎng)成員快速成長410、能力表現(xiàn)對項目有重人貝獻5對項目做出突出貢獻4

4、對項目開發(fā)過程造成重大影響011、責任心不拘泥于工作本身，心懷公司全局；懂得本職工作對公司整體運作的重要性，經(jīng)常對工作中的問題進行思考， 提出可行性建議。5不拘泥于工作本身；工作一絲不茍，盡心盡力，有始有終； 偶爾會對工作中的問題進行思考，提出建議。4工作僅局限于職責本身， 考慮本部門多于公司整體利益。 極少對工作中的問題進行思考，少有建議。3僅限于工作本身履行職責；無合理化建議。2事不關(guān)己，局局掛起。112、執(zhí)行力能止確埋解公司的各項政策及管理制度弁嚴格執(zhí)行；后可行性工作計劃，計劃有落實；工作高效、有序、有條理。5基本能夠貫徹執(zhí)行公司各項政策及管理制度；后可行性工作計劃，計劃落實有偏差；工作效率一般。4基本能夠執(zhí)行公司各項管理制度；工作計劃缺乏可行性，無跟進；工作效率較低。3偶有違反公司管理制度的現(xiàn)象； 工作缺乏計劃性；工作效率低。2屢次違反公司管理制度；工作無計劃性；工作效率低。113、團隊協(xié)作與同事及客戶有效合作以達共同目標，為團隊決策獻技獻策。5與同事及客戶合作熱忱，參與、接受并支持團隊的決定。4參與、接受弁支持團隊的決定。3在團隊決定與個人意識相抵觸時不能服從大局。與同事或客戶無法合作，弁不支持及維護團隊的決定。1二、考核辦法1、研發(fā)人員一年的考核結(jié)果平均分在分（含）以上時，下一年給予該研發(fā)人員5%10%勺提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此圍 確定。2、研發(fā)人員一年考核