物流崗位績效考核管理辦法2016

1、物流人員崗位績效考核管理辦法物流部是公司一個重要的職能管理部門， 承擔(dān)著公司庫房實物資產(chǎn)的管理工作， 為了保障公司資產(chǎn)的完好不受損失，降低儲存、運輸成本，體現(xiàn)員工多勞多得、公開公平的原則，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定物流人員崗位績效考核管理辦法具體如下；考核管理及辦法：第一條部門經(jīng)理依據(jù)每一崗位所負(fù)責(zé)公司的計劃完成比重，崗位基本工作指標(biāo)、 崗位的重點工作及公司發(fā)展戰(zhàn)略等因素，針對每一崗位任務(wù)的完成情況進行考量制定，并將考核與工資分配掛鉤。第二條：物流人員實發(fā)工資結(jié)合崗位考核工資發(fā)放，考核掛鉤比重按月薪工資總額的30%進行。經(jīng)理以職務(wù)工資為基數(shù)進行掛鉤考核。第三條：考核管理辦法

2、包括定量考核（主指標(biāo)）、定性考核（輔助指標(biāo)）、工作重點突破的公司級嘉獎三部分，每月進行一次。第四條：定量考核比重占總考核量的70%，定性考核比重占總考核量的30%。第五條：定量考核分為入庫量、出庫量、保管量、送貨量部分，定性考核按崗位工作基本內(nèi)容完成質(zhì)量、業(yè)務(wù)配合質(zhì)量、工作把關(guān)和失誤事項等進行考核。第六條：按照公司發(fā)展戰(zhàn)略在新業(yè)務(wù)開展工作中重點突破的報請公司人力資源管理部批準(zhǔn)嘉獎。第七條：針對不同崗位、不同業(yè)務(wù)，明確部門員工的績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。第八條： 由考核人依據(jù)數(shù)據(jù)來源進行考核打分，部門經(jīng)理應(yīng)向部門員工反饋考核結(jié)果，并按本辦法核算工資。第九條：部門經(jīng)理在每月5 個工作日內(nèi)將部門人員考

3、核表及工資計算表上報財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。第十條：財務(wù)總監(jiān)將考核表及工資計算表交公司人力資源部核算、存檔。第十一條：員工實際月收入組成月薪實際收入（實發(fā)工資）=固定工資 +考核工資 +嘉獎工資固定工資 =月薪標(biāo)準(zhǔn)工資 * （ 1-崗位掛鉤比重）考核工資 =月薪標(biāo)準(zhǔn)工資 * 崗位掛鉤比重具體計算辦法為：應(yīng)發(fā)工資 =月薪標(biāo)準(zhǔn)工資×70%+（考核工資×各主指標(biāo)完成率）+（考核工資×各輔助指標(biāo)完成率）+月獎勵金額經(jīng)理月應(yīng)發(fā)工資=月薪固定工資 + （職務(wù)工資×所轄部門人員主指標(biāo)完成率÷所轄人數(shù)）+（職務(wù)工資×所轄部門人員輔助指標(biāo)完成率÷所轄人數(shù)）第十二條：物流人員如對當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)提出申訴。第十三條： 物流人員利用職務(wù)之便吃回扣、監(jiān)守自盜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實除追回?fù)p失并開除，情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。第十四條： 工作中給公司造成重大損失除扣除全部績效考核工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。第十五條：績效考核附加部分：特殊貢獻獎勵辦法1、獎勵突出成就、特殊貢獻，部門設(shè)立400 元以下定性獎勵；2、特殊貢獻的認(rèn)定由部門經(jīng)理提出，報財務(wù)總監(jiān)審核，公司人力資源部批準(zhǔn)，3、根據(jù)特殊貢獻的具體情況進行相應(yīng)的獎勵；4、特殊貢獻包括但不僅僅包括以下情況：工作積極主動；幫助他人；能在業(yè)務(wù)開展中