項(xiàng)目實(shí)施工作流程指導(dǎo)規(guī)范()

1、項(xiàng)目實(shí)施工作流程指導(dǎo)規(guī)范（2015）1、確定項(xiàng)目經(jīng)理工程部接到具體施工任務(wù) （銷(xiāo)售人員派發(fā)任務(wù)單 ），由部門(mén)總監(jiān)確定項(xiàng)目 經(jīng)理。較大項(xiàng)目需輸出項(xiàng)目授權(quán)書(shū)（建設(shè)方需要） 。2、項(xiàng)目調(diào)研勘測(cè)：項(xiàng)目經(jīng)理首先需要找負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的市場(chǎng)人員收集項(xiàng)目 合同、前期交流資料、客戶(hù)聯(lián)系方式等資料信息。根據(jù)合同工期要求，提 前到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研勘測(cè)。 輸出勘測(cè)記錄表、 客戶(hù)需求表及調(diào)研結(jié) 論。3、制定項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定項(xiàng)目計(jì)劃， 輸出備貨計(jì)劃表、 實(shí)施計(jì)劃表、 風(fēng)險(xiǎn)控 制計(jì)劃表。具體內(nèi)容如下：? 施工人員確定：公司內(nèi)部實(shí)施工程師，外包施工隊(duì)伍。? 工作內(nèi)容確定：包括哪些系統(tǒng)，具體要實(shí)現(xiàn)哪些功能及任務(wù)。? 項(xiàng)

2、目工期：根據(jù)工作內(nèi)容列明項(xiàng)目工期天數(shù)。每段時(shí)間內(nèi)都完成什 么工作。輸出備貨計(jì)劃表（外購(gòu)設(shè)備和公司生產(chǎn)設(shè)備）和實(shí)施計(jì)劃 表。? 提出需要市場(chǎng)人員和其它部門(mén)配合的具體工作、 責(zé)任人和落實(shí)時(shí)間。? 風(fēng)險(xiǎn)控制：包括質(zhì)量控制和安全控制，輸出風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表。4、計(jì)劃評(píng)審 項(xiàng)目經(jīng)理制定的項(xiàng)目計(jì)劃要通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審組進(jìn)行討論、評(píng)審，此計(jì)劃也 將作為項(xiàng)目?jī)?nèi)驗(yàn)的主要依據(jù)。輸出計(jì)劃評(píng)審會(huì)議紀(jì)要。評(píng)審組的組成：項(xiàng)目經(jīng)理、銷(xiāo)售人員、工程部、商務(wù)部、研發(fā)部（軟硬 件及生產(chǎn)部、質(zhì)量部） 。5、制定項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同要求和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研資料，制定項(xiàng)目實(shí)施方案。項(xiàng)目實(shí)施 方案包括：設(shè)備位置圖、布線(xiàn)圖（線(xiàn)纜及電纜） 、安裝工藝

3、要求、施工步驟、 防雷措施、機(jī)房建設(shè)、施工難點(diǎn)說(shuō)明、設(shè)備及工程詳細(xì)清單等。6、制定項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本預(yù)算包括系統(tǒng)軟硬件設(shè)備預(yù)算和現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施預(yù)算。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)數(shù)據(jù)，制定準(zhǔn)確的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施成本預(yù)算。應(yīng)包 括：工程費(fèi)用、材料費(fèi)、施工輔料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、人員差 旅費(fèi)、商務(wù)應(yīng)酬費(fèi)、項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)（暫定項(xiàng)目成本預(yù)算的3%）等。具體到單價(jià)、數(shù)量、廠家、規(guī)格。項(xiàng)目獎(jiǎng)懲：設(shè)置項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)秀獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金暫定 2000 元。罰款金額視情況 而定。優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：按合同工期完成項(xiàng)目實(shí)施并順利驗(yàn)收通過(guò)，項(xiàng)目實(shí)施 成本控制在項(xiàng)目成本預(yù)算內(nèi)（沒(méi)有使用項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)） 。獎(jiǎng)金發(fā)放人員：項(xiàng)目組成員。7、方案與成

4、本預(yù)算評(píng)審 項(xiàng)目經(jīng)理制定的實(shí)施方案和成本預(yù)算要通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審組進(jìn)行討論、評(píng)審， 根據(jù)評(píng)審組討論結(jié)果修改確定最終的方案和成本預(yù)算，并將方案和預(yù)算發(fā)送 到項(xiàng)目組成員，此方案和預(yù)算也將作為項(xiàng)目?jī)?nèi)驗(yàn)的主要依據(jù)。評(píng)審組的組成：項(xiàng)目經(jīng)理、銷(xiāo)售人員、工程部、商務(wù)部、研發(fā)部（軟硬 件及生產(chǎn)部、質(zhì)量部）8、項(xiàng)目開(kāi)工：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同工期及現(xiàn)場(chǎng)條件，確定開(kāi)工日期。輸出 項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)單（內(nèi)：部門(mén)經(jīng)理審批、外：業(yè)主、監(jiān)理方審批） 。9、設(shè)備備貨、檢驗(yàn)與發(fā)貨：項(xiàng)目設(shè)備包括公司內(nèi)部生產(chǎn)軟硬件設(shè)備和外 購(gòu)軟硬件設(shè)備。 項(xiàng)目部下外購(gòu)設(shè)備采購(gòu)單和公司設(shè)備備貨單， 商務(wù)部負(fù)責(zé) 采購(gòu)，項(xiàng)目部跟進(jìn)設(shè)備采購(gòu)、檢測(cè)、發(fā)貨、到貨情況。項(xiàng)目部

5、每周輸出設(shè) 備到貨情況跟蹤表。另外應(yīng)輸出設(shè)備檢驗(yàn)記錄表和發(fā)貨記錄表。10、外包工程商確定：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)查找工程商，提交工程商情況說(shuō)明及報(bào) 價(jià)至部門(mén)審批， 確定工程商后協(xié)助商務(wù)商簽訂工程外包合同。 分項(xiàng)外包合 同維護(hù)期盡量與整個(gè)項(xiàng)目合同維護(hù)期保持一致。11、土建施工與管線(xiàn)敷設(shè)：應(yīng)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工過(guò)程文檔（照 片、聯(lián)絡(luò)函、施工圖等） 。12、設(shè)備到貨驗(yàn)收：設(shè)備到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部組織設(shè)備到貨開(kāi)箱驗(yàn)收 （業(yè)主方、 監(jiān)理方、集成方參加并簽字蓋章） 。輸出設(shè)備到貨開(kāi)箱驗(yàn)收單。 做好設(shè)備到貨開(kāi)箱驗(yàn)收后， 方可進(jìn)行安裝調(diào)試。 項(xiàng)目部需將設(shè)備到貨驗(yàn)收 單掃描件發(fā)給銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人及文檔管理員。原件發(fā)給文檔

6、管理員歸檔。13、項(xiàng)目設(shè)備和材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)做好防盜、防潮、防腐等防護(hù)措施， 可由承建方提供設(shè)備倉(cāng)庫(kù)。14、項(xiàng)目款申請(qǐng)：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同付款條款，提交進(jìn)度付款申請(qǐng)單，并 跟蹤項(xiàng)目付款情況。15、設(shè)備安裝與通電測(cè)試：項(xiàng)目經(jīng)理須嚴(yán)格按照實(shí)施方案和專(zhuān)項(xiàng)工程實(shí)施 規(guī)范指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。輸出安裝調(diào)試記錄表。部門(mén)總監(jiān)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管， 項(xiàng)目經(jīng)理需定期向部門(mén)總監(jiān) 匯報(bào)實(shí)施工作情況 （每周定期以文檔形式郵件匯報(bào)工作， 特殊情況隨時(shí)口 頭匯報(bào)），部門(mén)總監(jiān)監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，對(duì)施工工作提出要求并給出指 導(dǎo)意見(jiàn)；部門(mén)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)要求和工藝進(jìn)行監(jiān)管， 項(xiàng)目經(jīng)理遇到無(wú)法解 決的問(wèn)題當(dāng)天向部門(mén)總監(jiān)匯報(bào)

7、，協(xié)商確定解決方案；項(xiàng)目經(jīng)理每周需向部門(mén)總監(jiān)和其它相關(guān)人員提交項(xiàng)目問(wèn)題臺(tái)帳表 （每 周二），特殊問(wèn)題須當(dāng)天提交并溝通處理。項(xiàng)目經(jīng)理須每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本進(jìn)行核算對(duì)比， 如與計(jì)劃不符， 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 并將調(diào)整方案發(fā)送給部門(mén)總監(jiān)。 嚴(yán)重超出項(xiàng)目計(jì)劃工作 內(nèi)容（工期、成本等），項(xiàng)目經(jīng)理直接向部門(mén)總監(jiān)報(bào)批， 確定意見(jiàn)后執(zhí)行； 項(xiàng)目文檔負(fù)責(zé)人定期向項(xiàng)目經(jīng)理收集項(xiàng)目過(guò)程文檔。部門(mén)總監(jiān)可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況， 定期或不定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢 查（遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng)）。16、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和內(nèi)部驗(yàn)收：輸出系統(tǒng)功能測(cè)試記錄表和內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。部 門(mén)總監(jiān)組織內(nèi)部驗(yàn)收， 驗(yàn)收人員：項(xiàng)目經(jīng)理、銷(xiāo)售人員、工程部、商務(wù)部、 研發(fā)部

8、（軟硬件及生產(chǎn)部、質(zhì)量部） 。輸出內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及整改意見(jiàn)表。17、系統(tǒng)培訓(xùn)：根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部組織建設(shè)方、用戶(hù)方進(jìn)行培訓(xùn)，培 訓(xùn)應(yīng)包括演示培訓(xùn)、系統(tǒng)操作培訓(xùn)。輸出培訓(xùn)方案、培訓(xùn)簽到表、滿(mǎn)意度 調(diào)查表、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)果考核表。18、系統(tǒng)試運(yùn)行：項(xiàng)目部在試運(yùn)行期間做好試運(yùn)行準(zhǔn)備，試運(yùn)行結(jié)束后， 輸出試運(yùn)行報(bào)告。19、項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同制定驗(yàn)收方案，編寫(xiě)完成竣工資料，并與業(yè)主方、監(jiān)理方溝通確定驗(yàn)收方案和驗(yàn)收時(shí)間，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目驗(yàn)收輸出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目移交單，并對(duì)竣工資料進(jìn)行歸檔。20、施工人員清理現(xiàn)場(chǎng)，剩余物資材料需要返回公司的，列明清單發(fā)回公 司，并交給公司物資管理人員入庫(kù)。21、項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目施工完成并通過(guò)驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng) 目結(jié)算，由部門(mén)總監(jiān)組織召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)進(jìn)行評(píng)審。 評(píng)審討論確定項(xiàng)目?jī)?yōu) 劣，輸出評(píng)審會(huì)議紀(jì)要，并執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)算費(fèi)用： 從項(xiàng)目開(kāi)工至項(xiàng)目驗(yàn)收 （包括項(xiàng)目驗(yàn)收） 之間發(fā) 生的所有該項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用。22、質(zhì)保期維護(hù)：輸出維護(hù)記錄表。項(xiàng)目管理工作流程招我標(biāo)文 件與合閥用h任務(wù)確定 LI經(jīng)項(xiàng)F1授 R15項(xiàng)冃啟動(dòng)錘il劃去|