2022年行政下半年度工作計(jì)劃精選

1、高品質(zhì)文檔2022年行政下半年度工作計(jì)劃精選 工作方案應(yīng)規(guī)定出在肯定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。以下是由PQ為大家收集整理出來(lái)的行政下半年度工作方案，盼望能夠幫到大家。 行政下半年度工作方案一： 行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門(mén)，也是承上啟下、服務(wù)一線(xiàn)、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。 20xx年下半年，我們將連續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷(xiāo)售的中心工作，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn)，大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階，行政部方案從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年下半年度的工作： 1、制度的執(zhí)行、監(jiān)督 行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)

2、各部門(mén)運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)督、監(jiān)管。 A、每周至少有3天時(shí)間對(duì)分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù)、著裝狀況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、玩、網(wǎng)上購(gòu)物、睡覺(jué)等不良行為; B、每周抽出1天時(shí)間對(duì)XX區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展現(xiàn)狀況和桶裝水銷(xiāo)售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗狀況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋; 2. 文件和檔案管理 A、檔案管理：我們公司處于進(jìn)展階段，各種文件資料也是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，行政部要根據(jù)分類(lèi)完善公司檔案管理工作，建立書(shū)面和電子存檔，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。 B、印章管理：指定專(zhuān)人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理，規(guī)范使用流程，

3、對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記; C、對(duì)需要蓋公司公章的各類(lèi)對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)峻影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn); 3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理 A、 行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤(pán)點(diǎn)、6個(gè)月大盤(pán)點(diǎn)一次，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，定期檢查、核對(duì)，使公司資產(chǎn)帳目清楚、管理有序; B、對(duì)購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的物品準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)登記根據(jù)誰(shuí)使用，誰(shuí)出庫(kù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時(shí)根據(jù)資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好狀況，對(duì)損壞的要根據(jù)公司制度來(lái)處理; C、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的狀況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng); 4、廚房、公寓

4、的管理 后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)懷員工，為了給員工制造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 A、公司員工必需辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐; B、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商,杜絕因食物引起員工中毒大事發(fā)生; C、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服,工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。食堂餐具：每次用餐后必需進(jìn)行清洗、消毒，常常保持食堂和餐廳的環(huán)境干凈。環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過(guò)后都必需全面徹底清掃潔凈，垃圾準(zhǔn)時(shí)清理; D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且常常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣; E

5、、根據(jù)部門(mén)對(duì)住宿人員進(jìn)行支配宿舍，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求：宿舍內(nèi)沒(méi)有大功率電器的使用。宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。宿舍內(nèi)是否有外來(lái)人員的入住和男女員工混住等狀況; F、每月在15日-17日之間，對(duì)住宿員工擔(dān)當(dāng)?shù)乃娰M(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、安排和公布并且準(zhǔn)時(shí)遞給總公司和分公司人資部; 5、車(chē)輛管理 A、每月28日協(xié)作財(cái)務(wù)對(duì)分公司全部車(chē)輛的油料剩余和使用狀況進(jìn)行登記、盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)其外觀(guān)、車(chē)內(nèi)狀況及行車(chē)本進(jìn)行拍照留檔; B、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行平安和職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練及車(chē)輛違章的檢查，做到有違章準(zhǔn)時(shí)處理，避開(kāi)時(shí)間久找不到違章責(zé)任人; C、每天下班后對(duì)公司的車(chē)輛進(jìn)行平安檢查，要求：停放位置是否平安。車(chē)

6、輛門(mén)窗是否鎖好。車(chē)輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無(wú)污漬、泥點(diǎn)等; D、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車(chē)況(機(jī)油、油料、水溫等基本狀況)和行車(chē)記錄; E、對(duì)各部門(mén)使用的車(chē)輛修理、保養(yǎng)必需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠(chǎng)修理，行政部每月底對(duì)車(chē)輛修理費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷(xiāo); 6、資金方案費(fèi)用的使用和掌握 A、辦公用品支付：依據(jù)20xx年度資金方案費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理選購(gòu)各部門(mén)每月所需的辦公用品，掌握在1000元以下，對(duì)辦公用品實(shí)行透亮化管理; B、縣區(qū)水店房租支付：8月份-12月支付XX店房租20210元、XX店房租6000元、XX店8000元、XX店15000元 、 共計(jì)費(fèi)用49000元,縣

7、區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右; C、新開(kāi)店費(fèi)用估計(jì)支付：協(xié)作運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開(kāi)店的估計(jì)費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用9000元，同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購(gòu)買(mǎi)摩托車(chē)3輛費(fèi)用共計(jì)18000元; D、水遞員工裝支付：在10月份協(xié)作運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋裝、冬裝工衣(夾克、羽絨服)的選購(gòu)400件，估計(jì)46000元; E、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右，根據(jù)3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費(fèi)4800元/月*5月=24000元; F、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用方案5000元/月; G、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪

8、嫁娶2500元、員工個(gè)人好人好事 2500元嘉獎(jiǎng)共計(jì)26300元 H、車(chē)輛車(chē)輛費(fèi)支付：行政部的車(chē)輛保養(yǎng)5000元、修理3000元、燃油費(fèi)13000元共計(jì)21000元; I、運(yùn)營(yíng)、行政電話(huà)費(fèi)支付：協(xié)作運(yùn)營(yíng)部、總辦、行政前臺(tái)做好電話(huà)繳費(fèi)2850/月*5個(gè)月=14250元; J、11月-12月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納; 7、部門(mén)間的協(xié)調(diào)、協(xié)作與溝通 行政部將針對(duì)公司各職能部門(mén)、各工作崗位，進(jìn)行樂(lè)觀(guān)有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，削減直至化解個(gè)部門(mén)工作沖突，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問(wèn)題，進(jìn)行解決處理。 8、加

9、強(qiáng)外聯(lián)溝通，樹(shù)立良好形象 對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特殊是肯定要與政府監(jiān)管部門(mén)的關(guān)系要處理好，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好進(jìn)展。 A、與主管職能部門(mén)(如：工商局、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通，爭(zhēng)取更多支持; B、分公司下半年擬開(kāi)新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照; C、分公司其他類(lèi)別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審; D、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)的良好口碑及形象; 9、塑造企業(yè)文化、加強(qiáng)公司分散力的建設(shè) 本著公司提出的“歡樂(lè)工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng)，讓員工時(shí)刻感受到公司賜予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生劇烈的歸屬

10、感時(shí)，公司的分散力建設(shè)也就有了成就。 A、在元旦大事將適時(shí)舉辦“迎新年、辭舊歲”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容可以以晚會(huì)形式或者趣味活動(dòng)形式綻開(kāi); B、開(kāi)展“公司與你共成長(zhǎng)”活動(dòng)，給每個(gè)月過(guò)生日的員工送生日福利的時(shí)候，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念，加強(qiáng)員工的歸屬感; C、在條件允許的狀況下和兄弟單位或外單位開(kāi)展“未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng)”，讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對(duì)生活、感情、工作上的溝通; D、每周一次的下水店調(diào)研活動(dòng)，從行政的角度上了解下面一線(xiàn)的員工的動(dòng)態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能協(xié)作的更好; 10、平安事故的防范 貫徹平安以“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想

11、，落實(shí)平安責(zé)任制，切實(shí)抓好平安管理工作。 A、制定適合我分公司整體運(yùn)營(yíng)工作的平安管理制度; B、和人資部門(mén)在下半年對(duì)分公司新老員工進(jìn)行平安訓(xùn)練(消防、交通法規(guī)、生活中平安常識(shí))，然后進(jìn)行考試; C、每周要堅(jiān)持一次對(duì)辦公場(chǎng)所、員工公寓進(jìn)行防火、防盜平安檢查，檢查電源、消防設(shè)施、門(mén)窗是否關(guān)好等可能存在的平安隱患平常注意平安隱患排查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改; 行政下半年度工作方案二： 行政工作包括以下幾項(xiàng)： 一、人事管理方面 1、依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)員工，以配備各部門(mén)各崗位。 2、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作，負(fù)責(zé)辦理員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及保險(xiǎn)管理

12、：下半年重點(diǎn)做好上半年已入職員工未簽訂勞動(dòng)合同工作。針對(duì)本次合同簽訂工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)不符合崗位的人員實(shí)行不再簽訂勞動(dòng)合同。 (1)目的：為了完善勞動(dòng)合同，保障員工人身平安。 (2)實(shí)施方案：對(duì)店里全部員工分批分類(lèi)上保險(xiǎn)。詳細(xì)人員分類(lèi)：五險(xiǎn)針對(duì)本市非農(nóng)業(yè)戶(hù)口員工及有過(guò)上五險(xiǎn)的人員。三險(xiǎn)針對(duì)外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶(hù)口員工(未上過(guò)保險(xiǎn)人員)，本市農(nóng)業(yè)戶(hù)口。團(tuán)體險(xiǎn)針對(duì)餐廳部和出品部員工。(以學(xué)員為主) 3、檔案管理 (1)規(guī)范各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)上半年資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 (2)對(duì)于員工檔案存檔進(jìn)一步完善，做好員工人事

13、檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性; 4、辦理員工離職手續(xù) 嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除等手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 5、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度; 6、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培育員工仆人翁精神，增加企業(yè)分散力。進(jìn)一步申請(qǐng)員工各項(xiàng)福利補(bǔ)助，例如：夏季降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)等。 7、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又能維護(hù)公司的形象和根本利益。 8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工

14、; 9、進(jìn)一步完善制定員工手冊(cè)并且放到各部門(mén)，時(shí)刻嚴(yán)格要求員工的各項(xiàng)紀(jì)律。 二、行政管理方面 1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況、反饋信息;搞好各部門(mén)間相互協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。 3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。 4、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。 5、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書(shū)檔案資料的保管工作。 6、負(fù)責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門(mén)各項(xiàng)檢查工作。 7、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦

15、公用品選購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。 8、為豐富員工文化生活，組織支配各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。 9、下半年方案成立工會(huì)組織。(選出工會(huì)主席和工會(huì)委員) 三、幫助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。 1、連續(xù)協(xié)作各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，主要協(xié)作一線(xiàn)部門(mén)做好后勤保障工作。 2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)大事。 3、擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是人事部工作的重點(diǎn)。 其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任武清大島會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。 四、公司管理運(yùn)作方面 1、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制

16、度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。 2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只 會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)緣由，下半年加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作樂(lè)觀(guān)性。 4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 5、親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。 6. 負(fù)責(zé)店里員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并幫助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)

17、。 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)協(xié)作共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀(guān)念與否，各部門(mén)供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以幫助。 其它工作包括以下幾項(xiàng)： 一、 人員聘請(qǐng)工作 (一)目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營(yíng)業(yè)狀態(tài)。 (二)聘請(qǐng)方式、聘請(qǐng)對(duì)象 1、 每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場(chǎng)聯(lián)系，定期進(jìn)行每月/每周人才市場(chǎng)聘請(qǐng)工作，(聘請(qǐng)對(duì)象:工程部、后勤部、安保部的員工)。 2、 隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員聘請(qǐng)，(聘

18、請(qǐng)對(duì)象：辦公室、財(cái)務(wù)部、收銀部、部分服務(wù)員及安保)。 3、 8月開(kāi)頭聯(lián)系國(guó)內(nèi)大中專(zhuān)院校，進(jìn)行20xx年冬季學(xué)員和20xx年夏季學(xué)員的聘請(qǐng)。(樓面服務(wù)員、出品部員工的聘請(qǐng))。 4、 通過(guò)其他方法進(jìn)行人員聘請(qǐng)，以滿(mǎn)意酒樓的人員需求。 二、 完善培訓(xùn)制度 (一)目的： 1、 使新入職員工初步了解酒樓的詳細(xì)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。 2、 通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化員工的酒樓服務(wù)意識(shí)，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù)，提升酒樓的形象。 3、 通過(guò)消防平安培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，強(qiáng)化員工的平安技能，以保證員工及酒樓的平安。 4、 對(duì)新入職的學(xué)員進(jìn)行體能培訓(xùn)，通過(guò)簡(jiǎn)潔的體能培訓(xùn)加強(qiáng)學(xué)員的身體素養(yǎng)與心理

19、素養(yǎng)，為正式上崗做鋪墊。 (二)培訓(xùn)方式 1、 每月10日培訓(xùn)上月新入職員工;培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工手冊(cè)、消防學(xué)問(wèn)。培訓(xùn)前與各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓(xùn)議程。并對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，(不合格需補(bǔ)考),并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行存檔。 2、 需要安保部協(xié)作對(duì)新入職的學(xué)員增加體能培訓(xùn)，緣由是學(xué)員沒(méi)有任何的工作閱歷，沒(méi)有受過(guò)學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺。 三、完善企業(yè)文化建設(shè) (一)、評(píng)比優(yōu)秀員工 1、目的: A、增加員工作樂(lè)觀(guān)性; B、起到工作帶頭作用。 2、時(shí)間： A、人事部擬定時(shí)間、總經(jīng)理審核時(shí)間：7月中旬 B、詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：待審核通過(guò)后次月開(kāi)頭生效; C、每月月底30日部門(mén)經(jīng)理將該部門(mén)的

20、月優(yōu)秀員工評(píng)定表交到人事部。 79月為三季度，于9月底各部門(mén)上報(bào)三季度優(yōu)秀員工。 1012月為四季度，于12月底各部門(mén)上報(bào)四季度優(yōu)秀員工。 3、評(píng)比方式 (1)由人事部制定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及部門(mén)主管的審核評(píng) 價(jià)予以評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。 (2)各部門(mén)每月評(píng)比優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。 4、嘉獎(jiǎng)措施 (1)在酒樓宣揚(yáng)欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。 (2)向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)費(fèi)用。 (二)、完善公告欄的員工園地一欄 1、目的：使員工進(jìn)一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。 2、實(shí)施時(shí)間;8月上旬 3、詳細(xì)方式：由人事部負(fù)責(zé)打印酒樓自開(kāi)業(yè)以來(lái)的各項(xiàng)活動(dòng)的照

21、片，并進(jìn)行張貼。 (三)、組織員工712月的各項(xiàng)體育活動(dòng)。 (四)、8月中旬組織員工過(guò)中秋節(jié)的各項(xiàng)工作。 (五)、于每月月底組織好員工過(guò)生日 1、時(shí)間：每月月底 2、方法: (1)由人事部依據(jù)人員檔案列出名單。 (2)依據(jù)當(dāng)月過(guò)生日的人數(shù)申購(gòu)飲料、水果等。 (3)給當(dāng)月過(guò)生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝愿。 四、組織好后勤部門(mén)對(duì)餐廳部的支援工作 1、目的:保障酒樓的正常運(yùn)營(yíng)。 2、時(shí)間：餐廳部通知后勤部需要支援時(shí)。 3、方法： (1)依據(jù)餐廳部供應(yīng)的需要人員數(shù)量與各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)。 (2)宴會(huì)前依據(jù)餐廳部的支配提前熟識(shí)好環(huán)境。 (3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)，做好相關(guān)的工作。 五、武清店的五鉆評(píng)定工作方案 (一)、時(shí)間支配 1、6.7.8月為五鉆評(píng)定的預(yù)備時(shí)間。 2、9.10月為申報(bào)時(shí)間。 3、11月為五鉆的預(yù)審和正式評(píng)審時(shí)間。 (二)、落實(shí)措施和方案 1、6月-7月上旬落實(shí)評(píng)定五鉆的三套編寫(xiě)文件。 2、7月上詢(xún)-8月上旬 (1)7月初酒樓(依據(jù)評(píng)定文件)進(jìn)行自評(píng)依據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和完善 (2)補(bǔ)寫(xiě)各部門(mén)的各類(lèi)檔案文件，如：各部門(mén)的衛(wèi)生檢查表、工程部設(shè)施設(shè)備的檢測(cè)記錄、餐廳部宴會(huì)的設(shè)備檢查記錄、菜品養(yǎng)分分析單、成本卡、顧客意見(jiàn)反饋單等。 (