監(jiān)理工作預(yù)控制度建設(shè)監(jiān)理公司

1、監(jiān)理工作預(yù)控制度一、目的：加強(qiáng)監(jiān)理預(yù)控，掌握工作主動，提高管理水平，盈得社會信譽(yù)。二、項目總體預(yù)控計劃：1、項目總監(jiān)編寫；2、根據(jù)工程特點(diǎn)制定預(yù)控目標(biāo)；3、預(yù)控范圍：合法性、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)。4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工地一月內(nèi)完成；5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會審；6、項目總監(jiān)審批；7、工程部審查后當(dāng)月報公司備案。三、月預(yù)控工作計劃：1、項目總監(jiān)組織編寫；2、根據(jù)總預(yù)控計劃，結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)展情況制定；3、每月 25 日制定下月的預(yù)控工作計劃；4、每月 28 日前報工程部、公司。四、工程質(zhì)量預(yù)控：1、施工管理；2、方案審查；3、材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量；4、施工操作過程；5、施工機(jī)械設(shè)備；6、環(huán)境影

2、響因素；7、專業(yè)交叉影響因素。五、工程進(jìn)度預(yù)控：1、階段目標(biāo)的預(yù)控；2、資源的落實；3、政府批文、專業(yè)設(shè)計、專業(yè)分包、工程設(shè)備的進(jìn)場、自然災(zāi)害等。六、工程投資預(yù)控：精品文庫1、增加投資；2、撥付款；3、節(jié)約投資。七、安全文明施工的預(yù)控：1、人的安全；2、安全管理；3、安全生產(chǎn)；4、施工設(shè)備和用電；5、防火、防爆炸；6、腳手架；7、臨設(shè)；8、文明施工；9、自然災(zāi)害；10、外部環(huán)境因素、停電、毒氣、毒品、侵蝕等方面。八、合同管理的預(yù)控：違反合同事件。九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控：1、人為因素可能產(chǎn)生矛盾；2、施工總體程序有可能遭到破壞；3、場地和空間可能發(fā)生矛盾；4、施工相互影響；5、成品保護(hù)；6、外部道路、水電供應(yīng)、委托加工、設(shè)計、城管等方面。十、預(yù)控函件的要求：1、根據(jù)月預(yù)控計劃，結(jié)合工程進(jìn)展發(fā)函件；2、由專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制；3、項目總監(jiān)審批；4、事前發(fā)出。十一、預(yù)控效果記錄：1、跟蹤落實，并做好記錄；歡迎下載2精品文庫擬發(fā)預(yù)控文