西南交大土木工程項(xiàng)目管理主觀題離線作業(yè)

1、土木工程項(xiàng)目管理A第1次作業(yè)二、主觀題(共16道小題)11. 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究要求解決和回答的主要問題有哪些？其步驟有哪些？答：一般要求解決和回答以下幾個(gè)方面的問題：一是為什么要建這個(gè)項(xiàng)目?二是資源及市場需求情況如何，需要建多大的規(guī)模比較合適?三是項(xiàng)目地點(diǎn)選在哪里最佳?四是該項(xiàng)目建設(shè)需要采用什么技術(shù)方案，有何特點(diǎn)?五是與項(xiàng)目建設(shè)配套的外部條件如何?六是項(xiàng)目總建設(shè)時(shí)間多長，需要多少投資資金?七是該項(xiàng)目所需的資金如何籌措，能否落實(shí)?八是項(xiàng)目建成后，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益如何?即要重點(diǎn)論證項(xiàng)目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、條件可靠性和實(shí)施可能性等五個(gè)方面的問題。分為以下幾個(gè)階段1、 準(zhǔn)備工作2、

2、調(diào)查研究3、優(yōu)選方案4、詳細(xì)研究5、編寫報(bào)告12. 建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資由哪幾部分構(gòu)成？答：（1）建筑安裝工程投資（2）設(shè)備、工器具和生產(chǎn)家具購置投資（3）其他投資（4）預(yù)備費(fèi)。13. 何謂建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)？答：建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)就是預(yù)先估算擬建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，包括財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)兩個(gè)層次。14. 何謂財(cái)務(wù)評價(jià)？其主要評價(jià)指標(biāo)有哪些？答：財(cái)務(wù)評價(jià)是在國家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系的條件下，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力，以考察項(xiàng)目在財(cái)務(wù)的可行性；財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)包括盈利能力指標(biāo)和清償能力指標(biāo)。15. 何謂國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)？其主要評價(jià)指標(biāo)有哪些？答：國民經(jīng)濟(jì)性評價(jià)是從國家整體角度項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，分析計(jì)算

3、項(xiàng)目對國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。國民經(jīng)濟(jì)性評價(jià)包括國民經(jīng)濟(jì)盈利分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率為主要評價(jià)指標(biāo)。16. 為何要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目不確定性分析？主要方法有哪些？答：在可行性研究或項(xiàng)目評估的經(jīng)濟(jì)分析中，都是以確定的數(shù)據(jù)為計(jì)算前提。事實(shí)上項(xiàng)目建設(shè)過程中存在著許多隨時(shí)間、地點(diǎn)、條件改變而變化的不確定因素(如物價(jià)變動(dòng)、投資變化、工藝技術(shù)變化、生產(chǎn)能力變化、新產(chǎn)品和新材料的應(yīng)用、政策變化等)。這些不確定因素構(gòu)成經(jīng)濟(jì)分析中的不確定性。為此，還必須研究分析各種具體不確定因素對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響。計(jì)算出產(chǎn)晶價(jià)格、生產(chǎn)規(guī)模、成本、貼現(xiàn)率、投資、投產(chǎn)期等因素變化時(shí)項(xiàng)目盈利的變化，估算出

4、對經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)有重大影響的敏感因素及其變化范圍、在此范圍內(nèi)的概率，從而為項(xiàng)目的決策提供更為可靠的依據(jù)。這種以不確定因素對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響為內(nèi)容的計(jì)算和分析稱為建設(shè)項(xiàng)目不確定性分析。不確定性分析的方法很多，用得較為普遍的有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析三種。17. 建筑產(chǎn)品和建筑企業(yè)生產(chǎn)分別有哪些特點(diǎn)？答：與工業(yè)生產(chǎn)相比較，建筑企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品有許多共同點(diǎn)，如：都有資源投入到生產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)過程；生產(chǎn)上都有均衡性、節(jié)奏性、階段性和連續(xù)性；組織上都需要專業(yè)。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：（1）建筑產(chǎn)品的固定性（2）建筑產(chǎn)品的多樣性（3）建筑產(chǎn)品的龐大性。18. 建筑企業(yè)管理的基本職能和具體職能有哪些？答：

5、(一)為國民經(jīng)濟(jì)各部門的發(fā)展和提高人民物質(zhì)福利水平提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ) (二)建筑企業(yè)是重工業(yè)及其他行業(yè)的重要市場 (三)建筑企業(yè)是勞動(dòng)就業(yè)的重要部門 (四)參加國際建筑市場競爭，進(jìn)行綜合輸出19. 建筑企業(yè)管理的內(nèi)容包括哪些？答：1、計(jì)劃管理2、生產(chǎn)管理3、技術(shù)管理4、質(zhì)量管理5、設(shè)備管理6、勞動(dòng)工資管理7、物資管理8、財(cái)務(wù)管理20. 什么是項(xiàng)目？其主要特征有哪些？答：項(xiàng)目是指按限定時(shí)間、限定費(fèi)用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管理對象。根據(jù)這一定義，可以歸納出項(xiàng)目所具有的三項(xiàng)主要特征：一是項(xiàng)目的一次性。這是項(xiàng)目的最主要特征，也可稱為單件性。一次性是指沒有與此完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)，其不同點(diǎn)表現(xiàn)在

6、任務(wù)本身與最終成果上。因此，也只能對它進(jìn)行單件處置(或生產(chǎn))，不可能成批進(jìn)行。只有認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一次性，才能有針對性地根據(jù)項(xiàng)目的特殊情況和要求進(jìn)行管理。二是目標(biāo)的明確性。項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求，如修建一條鐵路或公路的運(yùn)輸能力及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。約束性目標(biāo)是指限制條件，期限、費(fèi)用、質(zhì)量等都是限制條件。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確了，才稱得上是項(xiàng)目。三是項(xiàng)目的整體性。一個(gè)項(xiàng)目是個(gè)整體的管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。21. 什么是施工項(xiàng)目？其特征有哪些

7、？答：施工項(xiàng)目是建筑施工承包企業(yè)對一項(xiàng)或一群建筑產(chǎn)品的施工過程及最終成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象。它是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。因此，施工項(xiàng)目具有三個(gè)特征：(1)它是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。(2)它作為一個(gè)管理整體，是以建筑施工企業(yè)為管理主體的。(3)該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。但從項(xiàng)目的特征來看，只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目整體的施工任務(wù)，才稱得上施工項(xiàng)目。因?yàn)閱挝还こ淌墙ㄖ┕て髽I(yè)的最小單位的最終產(chǎn)品。分部、分項(xiàng)工程只是施工項(xiàng)目的組成部分，不是完整的產(chǎn)品，因此不能稱作“施工項(xiàng)目”。22. 什么是工程項(xiàng)目的生命期？

8、答：工程項(xiàng)目的時(shí)間限制決定了項(xiàng)目的生命期是一定的，在這個(gè)期限中項(xiàng)目經(jīng)歷由產(chǎn)生到消亡全過程。這有兩方面含義：一方面，一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，即任何項(xiàng)目不可能無限期延長，否則這個(gè)項(xiàng)目無意義。這個(gè)持續(xù)時(shí)間又構(gòu)成項(xiàng)目的目標(biāo)之一，例如一條公路建設(shè)項(xiàng)目必須在兩年之內(nèi)完成；另一方面，任何項(xiàng)目都是在一定的歷史階段中存在的并體現(xiàn)出它的價(jià)值，發(fā)揮它的效用。超過了這個(gè)時(shí)間區(qū)間，例如提前或滯后，這個(gè)項(xiàng)目可能變得毫無意義，或成為另一個(gè)項(xiàng)目，例如，新產(chǎn)品只有及時(shí)地生產(chǎn)出，占領(lǐng)市場，該新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目才有價(jià)值。23. 工程項(xiàng)目管理主要有哪些形式？各有何特點(diǎn)？答：1建設(shè)項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理是指站在投資主體的立場對建設(shè)

9、項(xiàng)目進(jìn)行的綜合性管理工作。它是通過一定的組織形式，采取各種措施、方法，對投資建設(shè)的一個(gè)工程項(xiàng)目的所有工作的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評價(jià)，以達(dá)到保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。廣義的建設(shè)項(xiàng)目管理包括投資決策的有關(guān)管理工作，狹義的建設(shè)項(xiàng)目管理只包括項(xiàng)目立項(xiàng)以后，對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過程的管理。業(yè)主也可委托咨詢公司代為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理。 2設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是指由設(shè)計(jì)單位自身對參與的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)行自我管理。設(shè)計(jì)單位通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，同樣進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，對擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡地安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成

10、設(shè)計(jì)圖紙和說明書提供實(shí)施，并在實(shí)施的過程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。所以設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理包括以下階段：設(shè)計(jì)投標(biāo)(或方案競賽)、簽訂設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)條件準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施階段的目標(biāo)控制、設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收與歸檔、設(shè)計(jì)工作總結(jié)、建設(shè)實(shí)施中的設(shè)計(jì)控制與監(jiān)督、竣工驗(yàn)收?？梢姡O(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不僅僅局限于設(shè)計(jì)階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗(yàn)收階段。設(shè)計(jì)單位也可委托咨詢公司代為進(jìn)行部分設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。 3施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理有以下特征： (1)施工項(xiàng)目管理主體是施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。一般地，施工企業(yè)也不委托咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工土木工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理程項(xiàng)目管理中涉及

11、到的施工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算作施工項(xiàng)目管理。 (2)施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命期限，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及用后服務(wù)等。施工項(xiàng)目管理的特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有“產(chǎn)成品”(竣工項(xiàng)目)；買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。所以施工項(xiàng)目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)、在特殊的市場上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理不能比擬的。 (3)施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，對產(chǎn)生的問題難以補(bǔ)救或雖可補(bǔ)救但后果嚴(yán)

12、重；參與項(xiàng)目施工人員不斷在流動(dòng)，需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；施工在露天進(jìn)行，工期長，需要的資金多；施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等，故施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。 可見，施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在管理主體、管理任務(wù)、管理內(nèi)容和管理范圍方面都是不同的。 4咨詢(監(jiān)理)項(xiàng)目及其管理 咨詢項(xiàng)目是由咨詢單位進(jìn)行中介服務(wù)的工程項(xiàng)目。咨詢單位是中介組織，它具有相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)

13、知識(shí)與能力，可以受業(yè)主或承包方的委托進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，也就是進(jìn)行智力服務(wù)。通過咨詢單位的智力服務(wù)，提高工程項(xiàng)目管理水平，并作為政府、市場和企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，由咨詢單位進(jìn)行工程項(xiàng)目管理已經(jīng)形成了一種國際慣例。二、工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 廣義的工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是指工程項(xiàng)目生命期內(nèi)的所有活動(dòng)的管理問題。工程項(xiàng)目建設(shè)的前期決策階段的管理主要有：投資意向的確定、項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)可行性研究及決策、可行性研究及決策。實(shí)施階段的管理主要包括：設(shè)計(jì)管理、工程招投標(biāo)管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷責(zé)任期的管理。使用期的管理有：營運(yùn)中的維護(hù)管理、項(xiàng)目后評估等。對于鐵路建設(shè)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目實(shí)

14、施過程劃分，其項(xiàng)目管理主要包括如下內(nèi)容： (1)項(xiàng)目決策管理，包括項(xiàng)目、預(yù)可行性研究、可行性研究(論證、評估)、方案等前期管理。 (2)項(xiàng)目計(jì)劃管理，主要是實(shí)施過程中的計(jì)劃管理。 (3)項(xiàng)目招標(biāo)和合同管理，包括國際招標(biāo)及FDIC合同條款。 (4)資金、物資、財(cái)務(wù)管理，包括利用外資、合資項(xiàng)目。24. 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有哪些？答：(1)組織工作，包括建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的關(guān)系，選擇設(shè)計(jì)施工單位，組織圖紙、材料和勞務(wù)供應(yīng)等。 (2)合同工作，包括簽訂工程項(xiàng)目總承包合同、委托設(shè)計(jì)合同、施工總承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中

15、的管理等工作。 (3)進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)以及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的編制和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工、總分包各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃等。 (4)質(zhì)量控制，包括提出各項(xiàng)工作質(zhì)量要求，對設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收工作，以及處理質(zhì)量問題等。 (5)費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理，包括編制概預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程價(jià)款，對成本進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，進(jìn)行成本核算，處理索賠事項(xiàng)和做出工程決算等。 (6)信息管理，明確參與項(xiàng)目的各單位以及本單位內(nèi)部的信息流，互相間信息傳遞的形式、時(shí)問和內(nèi)容；確定信息收集和處理的

16、方法、手段。25. 何謂經(jīng)營預(yù)測？其主要特點(diǎn)有哪些？答：經(jīng)營預(yù)測是預(yù)測的重要組成部分，它是建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或經(jīng)濟(jì)變量未來發(fā)展的預(yù)先 估計(jì)。特點(diǎn)：預(yù)測是從已知推求未知。預(yù)測只是手段，而不是目的。預(yù)測具有隨機(jī)性和近似性的特點(diǎn)預(yù)測工作具有科學(xué)性和藝術(shù)性。26. 建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容有哪些？答：1、建筑市場預(yù)測工程任務(wù)來源預(yù)測建筑物構(gòu)成要素預(yù)測建筑物的需求預(yù)測2、資源預(yù)測3、生產(chǎn)能力預(yù)測4、利潤、成本預(yù)測。土木工程項(xiàng)目管理A第2次作業(yè)三、主觀題(共16道小題)11. 何謂因果分析法？何謂回歸預(yù)測技術(shù)？何謂相關(guān)性檢驗(yàn)？一元線性回歸和多元線性回歸的相關(guān)性檢驗(yàn)有何區(qū)別？答：因果分析法是研

17、究變量和變量之間的依賴關(guān)系的一類數(shù)學(xué)方法，在自然界和人類社會(huì)中，往往可以看到很多變量之間存在著一定的關(guān)系?；貧w分析法是因果分析法中常用的處理變量之間關(guān)系的一種數(shù)學(xué)方法。如果我們研究兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系，即一個(gè)因變量的值是如何隨著一個(gè)自變量的值的變化而變化，我們稱之為一元回歸分析法。如果我們研究三個(gè)或三個(gè)以上變量之間的相關(guān)關(guān)系(通常是一個(gè)因變量，二個(gè)或二個(gè)以上自變量)就稱之為多元回歸分析法?；貧w分析法的可靠程度取決于數(shù)據(jù)點(diǎn)的多少，一般來說，歷史數(shù)據(jù)觀察點(diǎn)至少要在20個(gè)以上為好。12. 由經(jīng)濟(jì)年鑒得知工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值與居民消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如題5-11所示，此外還得知同期國民收入的數(shù)據(jù)如下表所示，并已知

18、2000年的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值在1979年基礎(chǔ)上翻兩番，且國民收入比1979年增加3倍，見表5-3所示，以此作二元線性回歸方程，預(yù)測2000年的居民消費(fèi)水平。表5-3 工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、國民收入與居民消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表 單位：萬噸/年年       度19521957196519751979工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值（億元）7311226196044486175國民收入（億元）6911057136426583350居民消費(fèi)（元/人.年）76102125158197答：根據(jù)EXCEL中的回歸統(tǒng)計(jì)得出如下表SUMMARY OUTPUT回歸統(tǒng)計(jì)Multipl

19、e R0.98284R Square0.965974Adjusted R Square0.931948標(biāo)準(zhǔn)誤差12.3639觀測值5方差分析dfSSMSF回歸分析28679.4684339.73428.38912殘差2305.7322152.8661總計(jì)48985.2Coefficients標(biāo)準(zhǔn)誤差t StatP-value下限 95.0%Intercept57.6499137.682961.5298670.265682-104.487X Variable 10.0014950.0433660.0344730.975631-0.1851X Variable 20.0381590.0889970

20、.428770.709856-0.34477得出如下公式Y(jié)=57.64+0.0015*x1+0.0038*x22000年的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值=6175*3=18525；國民收入=3350*4=13400；居民消費(fèi)=57.64+0.0015*18525+0.038*13400=594.6213. 建筑企業(yè)經(jīng)營決策的一般程序和步驟有哪些？答：步驟和程序：1、確定決策目標(biāo)2、方案設(shè)計(jì)3、方案評價(jià)4、方案優(yōu)選5實(shí)施決策6跟蹤檢查。14. 何謂不確定性決策？該決策問題應(yīng)具備哪些條件？答：前述的確定型決策問題，是指在某種自然狀態(tài)必然發(fā)生情況下的決策問題。若只知道未來出現(xiàn)自然狀態(tài)有那幾種，而不知道究竟具體出現(xiàn)哪一種

21、，這時(shí)的決策問題，即所謂不確定型決策。不確定型決策具備如下的條件：一是存在決策人希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)(如收益較大或損失較小)。二是存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的不以決策者的主觀意志而轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)。三是幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者不能確定，而且各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性(即概率)也不知道。四是存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供決策人選擇的行動(dòng)方案。五是在不同的自然狀態(tài)下，不同的行動(dòng)方案的益損值(利益或損失)可以計(jì)算出來。15. 何謂風(fēng)險(xiǎn)型決策？該決策問題應(yīng)具備哪些條件？答：風(fēng)險(xiǎn)型決策問題，也叫統(tǒng)計(jì)型決策問題，或稱隨機(jī)型決策問題。它是指在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將以哪種自然狀態(tài)出現(xiàn)，

22、決策人不能確定，但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，即概率，決策人可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來。因此，風(fēng)險(xiǎn)決策是介于確定型決策和非確定型決策之間的一種決策類型。這類決策之所以稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策，是因?yàn)椴徽撨x擇哪種方案，都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如在前面所示的某工程隊(duì)是否承包某公路橋梁工程的決策問題中，若不能確定在什么時(shí)期出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)(即不能確定河道何時(shí)為低水位、何時(shí)為高水位)，但能根據(jù)歷史氣象及水文資料，估計(jì)出施下期間出現(xiàn)低水位和高水位的可能性(即概率)。這時(shí)該決策問題就變?yōu)橐粋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)決策問題，若該工程隊(duì)采用承包方案，可能遇上河水上漲，若采用不承包方案，又可能遇上河水為低水位的情形，故無論選哪種方案，都要冒虧損

23、的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這時(shí)該決策問題應(yīng)按風(fēng)險(xiǎn)決策的方法來解決。風(fēng)險(xiǎn)決策具備如下條件：第一，存在著決策人希望達(dá)到的目標(biāo)(利益較大或損失較小)；第二，存在著兩個(gè)以上的行動(dòng)方案A：(i為方案個(gè)數(shù))可供決策人選擇，最后只選定一個(gè)方案；第三，存在著兩個(gè)以上的不以決策人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài) (J為自然狀態(tài)種數(shù))；第四，不同的行動(dòng)方案在不同狀態(tài)下的相應(yīng)益損值(利益或損失)口：，可以計(jì)算出來；第五，在幾種不同的自然狀態(tài)中未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策人不能肯定。但是各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性(即概率)，決策人可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出16. 什么是價(jià)值工程？“價(jià)值”的含義是什么？提高建筑產(chǎn)品價(jià)值有哪些途徑？價(jià)值工程有

24、哪些特點(diǎn)？答：價(jià)值工程中所指的“價(jià)值”與政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中所講的價(jià)值工程不同，后者是指凝結(jié)在商品中的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)。而在價(jià)值工程中“價(jià)值”是指產(chǎn)品的功能(或效用)與獲得此種功效所支出的成本(或費(fèi)用)之間的關(guān)系，其定義為：評價(jià)某一事物與實(shí)現(xiàn)它的耗費(fèi)相比合理程度的尺度。這里的“事物”可以是產(chǎn)品，也可以是工藝、服務(wù)等。具體地講，是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品，從事某種生產(chǎn)勞務(wù)活動(dòng)，購買某種物品等，耗費(fèi)單位成本(或費(fèi)用)所換來的功能。價(jià)值工程的特點(diǎn)：1、價(jià)值工程的目的是以最低的總成本來可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能2、價(jià)值工程師一項(xiàng)有組織的有領(lǐng)導(dǎo)的集體活動(dòng)3價(jià)值工程的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行功能成本分析4、價(jià)值工程的對象是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和更新，

25、工具、裝備和工藝流程的設(shè)計(jì)和更新，工程設(shè)計(jì)和施工改造。提高途徑：（1）功能提高，且成本降低（2）功能提高，但成本不變（3）成本降低，但功能不變（4）功能有很大的提高，成本稍有增加（5）成本有很大的降低，功能稍有降低。17. 價(jià)值工程有哪些實(shí)施步驟？答：18. 什么是工程招標(biāo)？投標(biāo)？報(bào)價(jià)？開標(biāo)？評標(biāo)？中標(biāo)？答：1招標(biāo)工程招標(biāo)是指工程建設(shè)單位(業(yè)主)就擬建工程的規(guī)模、等級、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)條件，公開或非公開地邀請投標(biāo)人報(bào)出工程價(jià)格，在規(guī)定的日期開標(biāo)，從而擇優(yōu)選定工程承包者的過程。工程招標(biāo)是工程項(xiàng)目招投標(biāo)的一個(gè)方面，它是從工程項(xiàng)目投資者業(yè)主的角度所揭示的招投標(biāo)的過程，亦可理解為業(yè)主通過競爭的

26、手段，通過審查、評比、選定等活動(dòng)，在眾多的自愿參加者中擇優(yōu)選擇承包商的市場交易行為。 2投標(biāo)工程投標(biāo)，就是承包單位在同意建設(shè)單位擬定的招標(biāo)文件所提出的各項(xiàng)條件的前提下，對招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)。投標(biāo)單位獲得投標(biāo)資料以后，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，掌握好價(jià)格、工期、質(zhì)量、物資等幾個(gè)關(guān)鍵因素，根據(jù)建設(shè)單位的要求和條件，在符合招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量要求的前提下，對招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)格，并在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)資料，爭取“中標(biāo)”，這個(gè)過程就是投標(biāo)。 3報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)即標(biāo)價(jià)，是投標(biāo)者承包工程的預(yù)算造價(jià)，它是投標(biāo)能否取勝的一個(gè)重要指標(biāo)，在一項(xiàng)工程投標(biāo)之前，由投標(biāo)人根據(jù)標(biāo)書、圖紙等招標(biāo)文件并進(jìn)行現(xiàn)場勘察后進(jìn)行計(jì)算。一般情

27、況下，可根據(jù)施工圖預(yù)算并考慮各種管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)以及利潤來計(jì)算標(biāo)價(jià)。 4開標(biāo)開標(biāo)是指招標(biāo)單位在規(guī)定的地點(diǎn)和時(shí)間內(nèi)，在有投標(biāo)者出席的情況下，當(dāng)眾公開拆開標(biāo)書(即投標(biāo)函件)，宣布投標(biāo)者的名稱、投標(biāo)價(jià)格等主要內(nèi)容，這個(gè)過程叫做開標(biāo)。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在法律保障和通過公證員監(jiān)督下進(jìn)行。開標(biāo)一般有以下三種方式：(1)在有投標(biāo)單位自愿參加的情況下，公開開標(biāo)，不當(dāng)場宣布中標(biāo)結(jié)果；(2)在公證人的監(jiān)督下，公開開標(biāo)，當(dāng)場宣布與確定預(yù)選中標(biāo)單位；(3)在有投標(biāo)單位自愿參加的情況下，公開開標(biāo)，當(dāng)場確定中標(biāo)單位。 5評標(biāo)(議標(biāo))評標(biāo)又稱議標(biāo)，就是指招標(biāo)單位按照招標(biāo)文件的要求，由專門的評標(biāo)委員會(huì)，對各投標(biāo)單位所報(bào)送的投標(biāo)資料進(jìn)

28、行全面審查，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位，這個(gè)過程叫評標(biāo)。評標(biāo)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，要求有生產(chǎn)、質(zhì)量、檢驗(yàn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等各方面的專業(yè)人員參加，對各投標(biāo)單位的信譽(yù)、技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、限期等條件，進(jìn)行綜合分析和評比，根據(jù)招標(biāo)單位的要求，擇優(yōu)評出中標(biāo)單位。中標(biāo)單位的評定辦法一般有以下3種：(1)全面評比、綜合分析條件，最優(yōu)者為中標(biāo)單位；(2)按各項(xiàng)指標(biāo)打分評標(biāo)，以得分最高者為中標(biāo)單位；(3)以能滿足招標(biāo)單位的側(cè)重條件，如工期短或報(bào)價(jià)低等，選定中標(biāo)單位。 6中標(biāo)當(dāng)招標(biāo)單位以中標(biāo)通知書的形式，正式通知投標(biāo)單位得了標(biāo)，作為投標(biāo)者來說是中標(biāo)；就招標(biāo)者來說則是接受了投標(biāo)者的標(biāo)。在開標(biāo)以后，經(jīng)過評標(biāo)，擇優(yōu)選定的投標(biāo)單

29、位，就叫中標(biāo)單位，在國際工程招標(biāo)投標(biāo)中，稱之為成功的投標(biāo)者。19. 工程招標(biāo)應(yīng)具備什么條件？工程施工招標(biāo)的一般程序分為幾個(gè)階段？其程序怎樣？答：建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備的條件(1)概算已經(jīng)批準(zhǔn)；(2)建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)正式列入國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；(3)建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成；(4)有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；(5)建設(shè)資金和主要建筑材料、設(shè)備的來源已經(jīng)落實(shí)；(6)已經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目所在地規(guī)劃部門批準(zhǔn)，施工場地“三通一平”已經(jīng)完成或一并列入施工招標(biāo)范圍。20. 國內(nèi)工程招標(biāo)文件包括哪些內(nèi)容？答：第一卷 投標(biāo)者須知、合同條件和合同格式第一章投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知第二章合同條件第

30、三章合同協(xié)議條款第四章合同格式 第二卷技術(shù)規(guī)范第五章技術(shù)規(guī)范 第三卷投標(biāo)文件第六章投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄第七章工程量清單與投價(jià)表第八章輔助資料表第九章資格審查表 第四卷圖紙第10章 圖紙21. 什么是工程設(shè)計(jì)方案競賽？其具體步驟如何？答：在實(shí)踐中，建筑工程特別是大型建筑設(shè)計(jì)的發(fā)包，習(xí)慣上多采取設(shè)計(jì)方案競賽的方式。通常的做法是，建設(shè)單位(或委托咨詢機(jī)構(gòu)代辦)稱提出競賽的具體要求和評選條件，提供方案設(shè)計(jì)所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，發(fā)函邀請若干家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)參加競賽。接受邀請的設(shè)計(jì)單位，在規(guī)定的期限內(nèi)向競賽主辦單位提交參賽設(shè)計(jì)方案。競賽主辦單位聘請專家組成評審委員會(huì)，對參賽方案進(jìn)行審核。就能否滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)的要求，

31、是否符合規(guī)劃管理的有關(guān)規(guī)定，以及建造和使用過程的經(jīng)濟(jì)性等方面，提出評價(jià)意見和候選名單。最后由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人作出評選決策。并與人選方案的設(shè)計(jì)單位簽設(shè)計(jì)合同。對未入選的方案的設(shè)計(jì)單位，可付給有限的補(bǔ)償。22. 什么是工程施工投標(biāo)？其一般程序和工作內(nèi)容是什么？答：工程施工招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包施工項(xiàng)目之前，公開通告或邀請投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報(bào)價(jià)，擇日當(dāng)場開標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。工程施工投標(biāo)：參與工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇競爭。其程序及工作內(nèi)容如下：1、下載或?yàn)g覽抬招標(biāo)公告，決定是否參與報(bào)名投標(biāo)。2、報(bào)名并接受資格審查；3、審查通過后購買招文件；4、根據(jù)招標(biāo)文件的要求，制作投

32、文件；5、交遞投標(biāo)文件；6、開標(biāo)、評標(biāo)；7、中標(biāo)結(jié)果公示；8、發(fā)送中標(biāo)通知書；9、簽訂施工合同。23. 常見的投標(biāo)策略主要有哪些？答：(1)靠提高經(jīng)營管理水平取勝這主要靠做好施工組織設(shè)計(jì)，采取合理的施工技術(shù)和施工機(jī)械，精心采購材料、設(shè)備，選擇可靠的分包單位，安排緊湊的施工進(jìn)度，力求節(jié)省管理費(fèi)用等等，從而有效地降低工程成本而獲得較大的利潤。(2)靠改進(jìn)設(shè)計(jì)和縮短工期取勝即仔細(xì)研究原設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)有不夠合理之處，提出能降低造價(jià)的修改設(shè)計(jì)建設(shè)，以提高對業(yè)主的吸引力。另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達(dá)到早投產(chǎn)，早收益，有時(shí)甚至標(biāo)價(jià)稍高，對業(yè)主也是很有吸引力的。(3)低利政策主要適用于承包

33、任務(wù)不足時(shí)，與其坐吃山空，不如以低利承包一些工程，還是有利的。此外，承包商初到一個(gè)新的地區(qū)，為了打入這個(gè)地區(qū)的承包市場，建立信譽(yù)，也往往采用這種策略。(4)加強(qiáng)索賠管理有時(shí)雖然報(bào)價(jià)低，卻著眼于施工索賠，還能賺到高額利潤。(5)著眼與發(fā)展為爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少盈利。24. 施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)是什么？其編制原則有哪些？答：1編制的依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)下列資料編制：(1)國家計(jì)劃或合同對建設(shè)項(xiàng)目的修建要求。如施工總期限，分期分段竣工期限和投資計(jì)劃等。(2)工程設(shè)計(jì)文件。包括有關(guān)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、工程數(shù)量表、施工組織方案意見、總概算等。(3)調(diào)查研究資料。包括工程項(xiàng)目所在地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)資

34、料，如氣象、交通運(yùn)輸情況、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧戏植?、臨時(shí)輔助大型建筑物及輔助設(shè)施的修建條件，以及水、電、燃料等資料。在鐵路、公路既有路線改擴(kuò)建中，尚應(yīng)包括既有路線的現(xiàn)狀及舊料和設(shè)備可資利用情況等資料。(4)有關(guān)定額(勞動(dòng)定額、物資消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額等)、各種參考指標(biāo)(5)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則及地方性規(guī)定等。(6)施工力量及機(jī)具配備情況。如參加施工人數(shù)、技術(shù)力量(包括水平、工種)，機(jī)具數(shù)量、規(guī)格、性能等。(7)鑒定意見及有關(guān)其他單位的協(xié)議、上級指示等。如施工要求，材料供應(yīng)方式，既有工程的改造、拆遷、改土還地等。2編制原則(1)應(yīng)認(rèn)真貫徹黨和國家對工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序

35、。（2)按經(jīng)濟(jì)合理的原則，在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，遵循施工工藝規(guī)律、技術(shù)規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施工程序及施工順序。(3)應(yīng)先重點(diǎn)后一般，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)。對人力、物力、財(cái)力的分配在首先考慮重點(diǎn)和關(guān)鍵工程的同時(shí)，也要安排好一般工程的銜接和相應(yīng)的配套工程。做到建成一部分，用一部分，迅速形成生產(chǎn)能力，盡快交付使用。(4)要因地制宜，就地取材，積極采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案；積極而慎重地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。(5)要努力提高施工機(jī)械化水平，這是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約勞動(dòng)力，加快施工進(jìn)度，縮短工期的有力措施。應(yīng)結(jié)合施工單位自有的機(jī)具

36、配備、租賃的可能和國家配屬的可能情況、工期要求等，做出合理的部署和安排，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)具設(shè)備的效能，特別在人煙稀少交通不便的地區(qū)，更要提高機(jī)械化施工的程度。(6)應(yīng)盡量減少臨時(shí)工程的數(shù)量，有條件時(shí)，應(yīng)將臨時(shí)與永久工程結(jié)合起來考慮。(7)采用流水施工作業(yè)方法，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。(8)做好施工區(qū)域的調(diào)查，根據(jù)工程所在地季節(jié)性特征、工程類別及工程特點(diǎn)，落實(shí)季節(jié)性施工措施，科學(xué)安排好施工順序及作業(yè)項(xiàng)目的銜接，確保全年不間斷施工。25. 施工組織設(shè)計(jì)編制的程序及步驟有哪些？答：1計(jì)算工程量。只有工程量計(jì)算準(zhǔn)確，才能保證勞動(dòng)力和資源需要量計(jì)算得正確和合理地組織

37、施工。故工程量必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和定額進(jìn)行計(jì)算。2分析設(shè)計(jì)資料，選擇施工方案和施工方法。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和前一階段的施工組織設(shè)計(jì)安排，進(jìn)步研究施工方案、施工方法、施工順序、施工機(jī)械選擇以及保證質(zhì)量和安全的各種技術(shù)措施等。3編制工程進(jìn)度圖。按照工期要求和施工現(xiàn)場條件，組織流水施工，決定各工序的作業(yè)時(shí)間，編制出施工進(jìn)度計(jì)劃。4計(jì)算人工、材料、機(jī)具需要量，并制定出相應(yīng)的供應(yīng)計(jì)劃。依據(jù)采用的勞動(dòng)定額、工程量及進(jìn)度安排計(jì)劃計(jì)算出需要量和供應(yīng)計(jì)劃并進(jìn)行相應(yīng)的平衡調(diào)整。5工地運(yùn)輸組織。6布置施工平面圖。使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾。7編制技術(shù)措施計(jì)劃，計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。8編寫說明書。不同的施工組織設(shè)計(jì)階

38、段，編制程序有所不同，圖91為編制程序的相互關(guān)系圖。編制施工組織設(shè)計(jì)，特別是編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真注意處理好以下幾個(gè)問題：一是解決好施工中的主要矛盾，既要突出重點(diǎn)，又要概括全面；二是應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地做好工程排隊(duì)工作，安排好進(jìn)度安排、各項(xiàng)工程的施工順序和搭界關(guān)系以及保重點(diǎn)工程等問題；三是注意生產(chǎn)、生活物資的供應(yīng)補(bǔ)給，為工地運(yùn)輸創(chuàng)造條件；四是留有余地，便于調(diào)整等。26. 施工調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？答：1、有關(guān)工程項(xiàng)目特征與要求的資料調(diào)查2、施工場地附近地區(qū)自然條件方面的資料調(diào)查3、施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查4、社會(huì)生活條件調(diào)查5、其他調(diào)查土木工程項(xiàng)目管理A第3次作業(yè)二、主觀題(共16道小題)

39、11. 施工組織方案的主要內(nèi)容有哪些？答：1施工總工期及分期、分段或區(qū)間施工安排的期限； 2主要工程及控制工程的施工進(jìn)度與措施； 3改建工程中解決施工與行車相互干擾的方案； 4大型I臨時(shí)設(shè)施或過渡工程數(shù)量及費(fèi)用； 5材料供應(yīng)及運(yùn)輸費(fèi)用； 6所需勞動(dòng)力、材料、成品、施工機(jī)具的數(shù)量； 7工程造價(jià)是否經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)上是否可行的意見。12. 施工順序及進(jìn)度安排主要考慮哪些方面的問題？答：1臨時(shí)工程，應(yīng)結(jié)合正式工程的工期、先后順序，分段分期修建； 2控制工程及施工困難的重點(diǎn)工程，應(yīng)結(jié)合竣工工期的要求安排； 3鐵路既有線和樞紐改建、拆建、增建第二線等項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)工程分布與運(yùn)營需要緩急，分先后安排有關(guān)工程；

40、 4要考慮施工季節(jié)性的因素，受季節(jié)性影響大的工程，如因工期限制，必須在不利季節(jié)施工時(shí)，應(yīng)提出有效的措施意見； 5鐵路站后工程，應(yīng)結(jié)合總工期的要求，統(tǒng)籌安排，配套交付使用； 6安排施工順序，要綜合考試可利用因素，如鐵路、公路路塹或隧道棄方，臨肘與永久結(jié)合的正式工程等應(yīng)安排在前；鐵路站場改建中，安排車場及股道的施工順序要盡量考慮利用既有設(shè)備過渡，以減少過渡工程。13. 試說明雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則和方法？答：1、網(wǎng)絡(luò)圖繪制必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系 2、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)線路 3、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭 4、網(wǎng)絡(luò)圖嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或無箭尾的線段 5、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜出現(xiàn) 6

41、、合理利用母線法繪制網(wǎng)絡(luò)圖 7、在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只允許一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)14. 試說明雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)種類和計(jì)算方法？答：15. 什么是關(guān)鍵工序？什么是關(guān)鍵線路？什么是計(jì)劃工期？答：1、關(guān)鍵工序是指流程圖中線路最長的那條線路中的所有工序，它的進(jìn)展直接關(guān)系到整個(gè)工期的順利完成它是一個(gè)進(jìn)度控制的問題，與質(zhì)量控制關(guān)系不大。 2、關(guān)鍵線路是指在任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至少有的一條最長線路，這條線路的總持續(xù)時(shí)間決定了這個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期。在這種線路中，沒有任何機(jī)動(dòng)的余地，線路上的任何工序拖延工期就會(huì)使總工期相應(yīng)地延長，任何工序的工期縮短，也可能同時(shí)會(huì)縮短總工期。這種線路是按期完成計(jì)劃任務(wù)的關(guān)鍵所在，

42、所以稱之為關(guān)鍵線路。為了醒目，在網(wǎng)絡(luò)圖中通常都用雙線(或粗線、紅線等)標(biāo)出關(guān)鍵線路。 3、計(jì)劃工期：根據(jù)計(jì)算工期，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際確定的完成本工程的時(shí)間。16. 什么是網(wǎng)絡(luò)橫道圖？答：網(wǎng)絡(luò)橫道圖是吸取網(wǎng)絡(luò)和橫道圖二者的優(yōu)點(diǎn)，提出的一種新圖式。這種圖是將上述雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)代號(hào)去掉，代之以工作名稱。并標(biāo)明時(shí)差和關(guān)鍵線路。17. 試說明網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的概念、作用和種類有哪些？答：所謂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，就是在滿足既定的約束條件下，按某一目標(biāo)，通過不斷調(diào)整，尋找最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案的過程。因?yàn)槲覀兛梢越?jīng)過調(diào)查研究、確定施工方案、劃分施工過程、分析施工過程間的邏輯關(guān)系、編制施工過程一覽表、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算時(shí)間

43、參數(shù)等步驟，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案。然而要使工程計(jì)劃如期實(shí)施，獲得縮短工期、質(zhì)量優(yōu)良、資源消耗少、工程成本低的效果，必須對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化包括工期優(yōu)化、資源優(yōu)化及費(fèi)用優(yōu)化。作用：1工期優(yōu)化的作用在于當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，通過不斷壓縮關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，達(dá)到縮短工期，滿足工期要求的目的。 2、一個(gè)部門或單位在一定時(shí)間內(nèi)所能提供的各種資源(勞動(dòng)力、機(jī)械及材料等)是有一定限度的，還有一個(gè)如何經(jīng)濟(jì)而有效地利用這些資源的問題。 3、完成一項(xiàng)工作?？梢圆捎煤芏喾N施工方法和組織，而不同施工方法和組織方法，對完成同一工作就會(huì)有不同的持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用。如何在多種方案中確定

44、出一個(gè)最優(yōu)和較優(yōu)方案，需要費(fèi)用優(yōu)化法解決。種類：1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的優(yōu)化 2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源的優(yōu)化 3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的費(fèi)用優(yōu)化。18. 建設(shè)工程定額的作用和特性有哪些？答：作用：1、建設(shè)工程定額是對工程項(xiàng)目進(jìn)行國家宏觀調(diào)控和管理的手段 2、建設(shè)工程定額是節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)和提高生產(chǎn)效率的工具 3、建設(shè)工程定額是對市場行為的規(guī)范、有利于市場競爭 4、建設(shè)工程定額是確定建設(shè)工程造價(jià)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的依據(jù) 5、定額有利于完善市場信息系統(tǒng) 6、建設(shè)工程定額是貫徹按勞分配原則的尺度 7、建設(shè)工程定額是總結(jié)和改進(jìn)生產(chǎn)方法、推廣先進(jìn)施工技術(shù)和工藝的手段建設(shè)工程定額的特點(diǎn)： 1、 科學(xué)性 2、 法令性 3、 群眾性 4、 相

45、對穩(wěn)定性 5、 定額的統(tǒng)一性 6、 定額的系統(tǒng)性和針對性19. 建設(shè)項(xiàng)目投資額測算體系由哪八種測算方式構(gòu)成？答：投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)算和決算8種測算方式。20. 建設(shè)工程的項(xiàng)目如何劃分？什么是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程？答：1建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目又稱為基本建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目是指在一個(gè)場地上或幾個(gè)場地上按一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的各個(gè)工程項(xiàng)目的總和。對于每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，都編有計(jì)劃任務(wù)書和獨(dú)立的總體設(shè)計(jì)。組織建設(shè)項(xiàng)目的單位叫建設(shè)單位。建設(shè)單位是在行政上獨(dú)立的組織，獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，可以直接與其他企業(yè)或單位建立經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。 2單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程又

46、叫工程項(xiàng)目，是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以是一個(gè)單獨(dú)工程，也可能包括許多單項(xiàng)工程。單項(xiàng)工程是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。 3單位工程單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，一般是指不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力，但具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)圖紙和獨(dú)立施工條件的工程。 4分部工程分部工程是單位工程的組成部分。一般是按單位工程的各個(gè)部位劃分的。 5分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程師分部工程的組成部分21. 建設(shè)工程概預(yù)算的作用有哪些？答：(1)單位工程概預(yù)算單位工程概預(yù)算是單位工程建設(shè)費(fèi)用的文件，是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算的工程量、預(yù)算定額、設(shè)備預(yù)算價(jià)格、施工管理費(fèi)和其他費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等編制的，并附有編制說明。 （2

47、)單項(xiàng)工程概預(yù)算單項(xiàng)工程概預(yù)算是確定單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的綜合文件，它是由組成該單項(xiàng)工程的各個(gè)單位工程概預(yù)算匯編而成的。 (3)Z程建設(shè)其他費(fèi)用概預(yù)算工程建設(shè)其他費(fèi)用，系指根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)在建設(shè)投資中支付的，除建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)、工器具及生產(chǎn)家具購置和預(yù)備費(fèi)以外的一些費(fèi)用(例如土地、青苗等補(bǔ)償費(fèi)和安置補(bǔ)助費(fèi)，建設(shè)單位管理費(fèi)，生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)等)。工程建設(shè)其他費(fèi)用概預(yù)算是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和國家、地方主管部門規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。工程建設(shè)其他費(fèi)用概預(yù)算以獨(dú)立的項(xiàng)目列入總概預(yù)算之中。 (4)建設(shè)項(xiàng)目總概預(yù)算建設(shè)項(xiàng)目的總概預(yù)算是確定建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收全部建設(shè)費(fèi)用的文件。它系由該建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單

48、項(xiàng)工程的綜合概預(yù)算、工程建設(shè)其他費(fèi)用概預(yù)算和預(yù)備費(fèi)匯編綜合而成，并附有詳細(xì)的說明書。22. 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用按投資構(gòu)成劃分為哪些部分？答：1、建筑工程費(fèi)用 2、設(shè)備購置費(fèi)用 3、設(shè)備安裝費(fèi)用 4、工器具和生產(chǎn)家具購置費(fèi)用 5、工程建設(shè)其他費(fèi)用23. 什么是設(shè)計(jì)概算？它包括哪幾種？設(shè)計(jì)概算的編制辦法常有哪些？答：概算又分為設(shè)計(jì)概算和修正概算兩種。設(shè)計(jì)概算和修正概算是指在初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、概算定額、各類費(fèi)用定額、建設(shè)地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等資料，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工驗(yàn)收的全部建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。它是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是國家確定和控制基本建設(shè)投

49、資總額，安排基本建設(shè)計(jì)劃，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目的總概算一經(jīng)批準(zhǔn)，在其隨后的其他階段是不能隨意突破的。24. 什么是施工預(yù)算？施工預(yù)算的作用有哪些？答：施工預(yù)算是指施工階段，在施工圖預(yù)算的控制下，施工單位根據(jù)施工圖計(jì)算的分項(xiàng)工程量、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)或分部分項(xiàng)工程施工過程的設(shè)計(jì)及其他有關(guān)技術(shù)資料，通過工料分析，計(jì)算和確定完成一個(gè)工程項(xiàng)目或一個(gè)單位工程或其中的分部分項(xiàng)工程所需的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量及其他相應(yīng)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。作用： (1)施工預(yù)算是勞動(dòng)部門安排各工種的勞動(dòng)力和組織施工的依據(jù)。根據(jù)施工預(yù)算，能精確地計(jì)算勞動(dòng)力需要量，為計(jì)劃地調(diào)配勞動(dòng)力提供可靠依據(jù)。 (2)施工預(yù)算

50、是材料部門提供材料供應(yīng)、進(jìn)行施工備料和及時(shí)組織材料的依據(jù)。施工預(yù)算，能夠準(zhǔn)確確定材料的需要量，從而可以有計(jì)劃地組織材料采購和供應(yīng)。 (3)施工預(yù)算是施工計(jì)劃部門安排施工作業(yè)計(jì)劃和組織施工的依據(jù)。施工預(yù)算確定施工中所需的人力、物力的供應(yīng)量；進(jìn)行勞動(dòng)力、運(yùn)輸機(jī)械和施工機(jī)械的平衡；計(jì)算材料、構(gòu)件的需要量；計(jì)算實(shí)物工作量和安排施工進(jìn)度并做出最佳安排。 （4)施工預(yù)算是施工單位簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的依據(jù)。施工任務(wù)單上的工程計(jì)量單位、產(chǎn)量定額和計(jì)件單位，均需取自施工預(yù)算或施工定額。施工預(yù)算也是開展班、級經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。 (5)施工預(yù)算是財(cái)務(wù)部門定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、貫徹經(jīng)濟(jì)核算和加強(qiáng)工程成本管理的基

51、礎(chǔ)。施工預(yù)算既反映設(shè)計(jì)圖紙的要求，也考慮在現(xiàn)有條件下可能采取的節(jié)約人工、材料和降低成本的各項(xiàng)具體措施。執(zhí)行施工預(yù)算，不僅可以起到控制成本、降低費(fèi)用的作用，同時(shí)也為貫徹經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)工程成本管理奠定基礎(chǔ)。 (6)施工預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營部門進(jìn)行“兩算”對比，研究經(jīng)營決策，推行各種形式經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。通過對比分析，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)增產(chǎn)節(jié)約的措施，以促使企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步。25. 計(jì)劃的編制程序如何？答：施工企業(yè)承擔(dān)的施工任務(wù)性質(zhì)不同，其所編計(jì)劃的編制程序也不同?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目計(jì)劃是國家固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的組成部分。編制年度基本建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，一般要經(jīng)過“兩下一上”的程序。第一“下”是計(jì)劃年度的下半年內(nèi)，國務(wù)院主

52、管部門或省、市、自治區(qū)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)國家下達(dá)的年度固定資產(chǎn)計(jì)劃控制數(shù)字；一“上”是建設(shè)單位根據(jù)國家下達(dá)的計(jì)劃控制數(shù)字和規(guī)定的計(jì)劃表格，正式編制上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃；第二“下”是國務(wù)院主管部門或各省、市、自治區(qū)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)年度投資計(jì)劃或已批準(zhǔn)的建設(shè)單位的建設(shè)項(xiàng)目本年度計(jì)劃，下達(dá)給建設(shè)單位。施工企業(yè)(或事業(yè))單位根據(jù)上級分配下達(dá)的基本建設(shè)施工任務(wù)，具體編制年度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)卜級豐管部門審枇26. 什么是計(jì)劃指標(biāo)？計(jì)劃指標(biāo)如何分類？什么是數(shù)量指標(biāo)？什么是質(zhì)量指標(biāo)？什么是指標(biāo)體系？答：所謂計(jì)劃指標(biāo)，是指企業(yè)用數(shù)字表示的計(jì)劃期各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和發(fā)展水平，指標(biāo)構(gòu)成計(jì)劃

53、的主要內(nèi)容。計(jì)劃指標(biāo)按其性質(zhì)來說，可分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)兩大類。數(shù)量指標(biāo)是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各方面應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量上的要求。它通常用絕對數(shù)(包括實(shí)物形式和價(jià)值形式)來表示。如工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、建筑安裝工作量、職工總數(shù)、流動(dòng)資金總額等等。質(zhì)量指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各方面應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量上的要求。它通常用相對數(shù)(比例、比值、百分率)來表示。如勞動(dòng)生產(chǎn)率、平均工資、產(chǎn)品合格率、資金利用率等等。數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)各有各的用途不能偏廢。但從每一個(gè)指標(biāo)來看，又都有各自的局限性，即使綜合程度很高的管理指標(biāo)也不例外。例如資金利用率這個(gè)質(zhì)量指標(biāo)的綜合程度就很高，但它避免不了價(jià)格因素的影響，在目前某些產(chǎn)品定價(jià)不合理

54、的情況下，資金利用率的高低就不完全說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞。因此不能只用某一個(gè)指標(biāo)，而需要用若干相互聯(lián)系、相互制約的指標(biāo)體系來綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。所謂指標(biāo)體系，就是用一組相互聯(lián)系、相互制約的指標(biāo)來綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并引導(dǎo)企業(yè)按照預(yù)期的方向和目標(biāo)發(fā)展。土木工程項(xiàng)目管理A第4次作業(yè)二、主觀題(共21道小題)15. 施工計(jì)劃的內(nèi)容主要包括哪些？其編制程序如何？答：施工計(jì)劃一般有長期計(jì)劃、年（季）度計(jì)劃和月、旬、日計(jì)劃。 1年度施工計(jì)劃一般采用“兩上兩下”的編制程序。 (1)由上而下部署年度計(jì)劃編制工作，由工程承建公司一級結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)有勞力、施工定額、材料消耗定額和現(xiàn)場具體情

55、況以及控制指標(biāo)和各項(xiàng)工程進(jìn)度要求向工程處一級部署年度計(jì)劃的編制。 (2)由上而下編制計(jì)劃建議，工程承包公司接到各工程處的建議計(jì)劃后，組織審查平衡，匯編全公司的年度施工計(jì)劃。 (3)由上而下下達(dá)年度計(jì)劃，即公司一級匯編后的年度計(jì)劃，分處下達(dá)。 (4)由下而上編制的正式計(jì)劃，即各施工處據(jù)以編制自己的正式施工年度計(jì)劃，上報(bào)并據(jù)以執(zhí)行。年度施工計(jì)劃是施工計(jì)劃中最主要的一個(gè)計(jì)劃，一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不再變更。在執(zhí)行過程中，針對各季情況確保完成特定的內(nèi)容和要求(如鋪軌必須到達(dá)的指定地段，哪些工程項(xiàng)目的關(guān)鍵進(jìn)度必須保證等等)。為了保證年度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，因此在一年的施工過程中，出現(xiàn)一些動(dòng)員要求，如一季度要首季開門紅，二季度要實(shí)現(xiàn)雙過半(時(shí)間過半，任務(wù)完成