企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

1、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則原則一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的含義一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的含義l企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，是根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，是根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)，遵循一定原則，把企業(yè)管理要素配置在一定方遵循一定原則，把企業(yè)管理要素配置在一定方位上，確定其活動(dòng)范圍，形成穩(wěn)定的科學(xué)管理位上，確定其活動(dòng)范圍，形成穩(wěn)定的科學(xué)管理體系的活動(dòng)過(guò)程。體系的活動(dòng)過(guò)程。二、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟二、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟l1、按照企業(yè)計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)要求，建立合理的組織機(jī)構(gòu)，包括各個(gè)管理層次和職能部門的建立。l2、按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分工，確定各個(gè)部門的職責(zé)范圍。l3、按照所負(fù)的責(zé)任給予各部門、各管理人員相應(yīng)的權(quán)

2、力。l4、明確上下級(jí)之間、個(gè)人之間的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通的渠道。l5、配備和使用適合工作要求的人員。三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則l（一）需要原則l就是根據(jù)特定任務(wù)目標(biāo)的需要設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，即在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中要以事為中心，堅(jiān)持因事設(shè)置機(jī)構(gòu)。（二）指揮一致原則（二）指揮一致原則l第一，要實(shí)現(xiàn)縱向的統(tǒng)一。不同層次的組織間的上下隸屬關(guān)系要明確。一般地說(shuō)，一個(gè)下級(jí)機(jī)構(gòu)只能接受一個(gè)上級(jí)機(jī)構(gòu)的命令和指揮。（二）指揮一致原則（二）指揮一致原則l第二，要實(shí)現(xiàn)橫向統(tǒng)一。橫向的統(tǒng)一是指同一層次的不同專業(yè)部門間通過(guò)聯(lián)系和協(xié)調(diào)而實(shí)現(xiàn)配合一致。（三）幅度控制原則（三）幅度控制原則l組織在縱向上

3、分為若干級(jí)，稱為管理層次；在橫向上，被管理的范圍有大小，稱為管理幅度。幅度實(shí)際上就是上級(jí)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人數(shù)和單位數(shù)。（四）信息溝通與層次控制原則（四）信息溝通與層次控制原則l1、組織機(jī)構(gòu)的層次應(yīng)盡可能減少l2、有足夠大的信道容量l第一，在同一層次按業(yè)務(wù)分工設(shè)置并列機(jī)構(gòu)。l第二，在同一層次上，對(duì)應(yīng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以保證執(zhí)行機(jī)構(gòu)的行動(dòng)遵循總目標(biāo)的原則。l第三，反饋機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)可設(shè)在同一層次上，這樣可以使問(wèn)題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。（五）責(zé)權(quán)一致原則（五）責(zé)權(quán)一致原則l要使每個(gè)部門機(jī)構(gòu)和崗位都是由責(zé)有權(quán)的，而且責(zé)權(quán)要相對(duì)應(yīng)。這樣才能使崗位任職人員嚴(yán)守權(quán)限，各司其職，各盡其責(zé)。（六）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原（六）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則則l一個(gè)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定性，避免情況稍有變化就使系統(tǒng)出現(xiàn)混亂而影響正常工作秩序。同時(shí)管理機(jī)構(gòu)又只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的工具，隨著客觀條件的變化，