2022年安全工作思路與措施（10頁）

1、2022年安全工作思路與措施一、工作思路全力推進安全生產(chǎn)精益管理，強化安全責(zé)任落 實，進一步深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理建設(shè)，強化安全意 識教育培訓(xùn)的效果，優(yōu)化落實應(yīng)急管理，夯實車間與班組基礎(chǔ)管 理和標準化建設(shè)，抓好現(xiàn)場5S管理、職業(yè)病防治和相關(guān)方管理， 提升安全本質(zhì)化水平，實現(xiàn)年度安全管理“七為零”目標。二、目標指標（一）實現(xiàn)“七為零"目標，即：無工亡、無重傷、無重大 人身險肇事故、無重大職業(yè)病傷害和群體中毒事故、無重大設(shè)備 事故、無重大火災(zāi)事故、無負主要責(zé)任的重大交通事故。（二）年千人負傷率為零。（三）崗位人員職業(yè)健康查體率100%；特種作業(yè)人員持證上 崗率100%；特種設(shè)備安

2、全技術(shù)狀況檢測率100%；員工三級安全教 育培訓(xùn)率100%o“七為零"目標，即：無工亡和重傷、無較大人身險肇事 故、無重大設(shè)備事故、無職業(yè)病傷害和中毒事故、無較大及以上 操作事故、無較大火災(zāi)事故、無負主要責(zé)任的交通事故。三、主要措施（一）深化落實風(fēng)險分級管控和隱患排查治理建設(shè)1、以“兩個體系深化鞏固年"為契機，深化風(fēng)險分級管控和 隱患排查治理建設(shè)。接合實際情況，每季度關(guān)于風(fēng)險分級管控和 隱患排查治理工作進行一次總結(jié)評判，進一步完備風(fēng)險管控措5、修訂完備關(guān)于相關(guān)方的各項安全制度。明確管什么、怎樣 管的問題，明確管理內(nèi)容和職責(zé)，包含日常安全管理、安全培訓(xùn) 教育、特殊工種作業(yè)人員

3、管理規(guī)則、職業(yè)衛(wèi)生管理、安全獎懲 等。6、關(guān)于相關(guān)方實施安全風(fēng)險告知。與相關(guān)方簽署安全風(fēng)險 告知書，告知本單位的危險源及風(fēng)險、危害、主要危險源分布 與控制措施以及安全管理要求、安全注意事項等，敦促相關(guān)方做 好危險預(yù)知預(yù)控和防范工作。（七）落實職業(yè)衛(wèi)生管控措施，抓好教育、檢查和防護1、各班組要教育職工正確使用職業(yè)健康防護用品，使職工認 識缺少防護會帶來什么危害，使職工養(yǎng)成正確使用防護用品的良 好習(xí)慣；2、接合我廠的主要職業(yè)危害因素粉塵、噪聲和高溫，收集整 理相關(guān)知識和職業(yè)危害案例下發(fā)到各班組進行學(xué)習(xí)。每季度一次 將職業(yè)衛(wèi)生教育列入教育內(nèi)容，利用大講堂關(guān)于全員進行教育培 訓(xùn)和考試，提高職工自我防范

4、意識；3、各班組要關(guān)于職工職業(yè)健康防護用品的使用情況每天進行 檢查，即時糾正和通報不契合現(xiàn)象；4、進一步規(guī)矩每個人的勞動者個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案做 到一人一檔。（八）強化交通安全管理，杜絕交通安全事故班組每周開展 一次交通安全檢查，規(guī)矩職工駕駛行為；車間每月組織一次交通 安全檢查，糾正不良駕駛惡習(xí)和亂停亂放行為；車間每季度集中 開展一次交通安全知識和事故案例分析教育，提升職工交通安全 意識；建立機動車信息檔案，動態(tài)掌握機動車變更和駕駛員信 息。施，抓好管控措施的有效落地，不斷提升風(fēng)險分級管控和隱患排 查治理成效，鞏固建設(shè)成果。2、抓好“兩個體系”與職業(yè)健康安全體系、四個標準化、車 間管理的有效融

5、合。參考我廠特色管理方式和當(dāng)前安全管理形 式，進一步優(yōu)化車間管理模式，形成獨具特色、獨樹一幟的管理 文化，適應(yīng)我廠精益安全管理需求；根據(jù)車間“兩個體系”的建 設(shè)情況，在危險源辨識和風(fēng)險分級等方面做好與職業(yè)健康體系的 融合，在風(fēng)險管控措施和檢查方面做好與車間管理模式的融合， 在管控措施與隱患排查方面做好與四個標準化的融合，促使車間 各項管理工作績效同步提升。3、優(yōu)化四級量化檢查內(nèi)容，使其契合兩個體系的要求。根據(jù) 廠兩個體系的優(yōu)化管控措施，關(guān)于照車間現(xiàn)有的監(jiān)督檢查表內(nèi) 容，查找存在的問題和不足，即時修訂完備，使我車間的量化檢 查表既能與實際相接合，又能契合兩個體系的要求；依照安全生 產(chǎn)精益管理信息

6、系統(tǒng)信息錄入要求，即時錄入相關(guān)信息。充分發(fā) 揮系統(tǒng)作用，認真做好基礎(chǔ)管理、安全教育、隱患排查、應(yīng)急管 理、現(xiàn)場5S、風(fēng)險管控、職業(yè)衛(wèi)生等主要工作，發(fā)揮好系統(tǒng)平臺 作用。4、強化風(fēng)險分級管控的落實，構(gòu)建形成“五位一體”的風(fēng)險 管理長效機制。以車間為主導(dǎo)，全員參與，針關(guān)于行車各系統(tǒng)、 各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源，進行超 前風(fēng)險辨識，風(fēng)險分析評估，持續(xù)優(yōu)化車間管控方案、管控制度和監(jiān)督檢查機制。組織班組、崗位按操作步驟、設(shè)備單元、屬地 區(qū)域進行危害識別，把風(fēng)險控制措施融入到崗位職責(zé)、操作規(guī) 程、隱患排查表、應(yīng)急處治卡和培訓(xùn)矩陣中，構(gòu)建形成“五位一 體"的風(fēng)險管理長效機制

7、，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。5、落實管理責(zé)任，抓好隱患排查治理的實施。在隱患排查治 理上，以車間和班組檢查為主體，進一步規(guī)矩車間級的檢查。在 四級量化檢查的基礎(chǔ)上，車間每月組織開展一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng) 和各崗位的事故隱患排查，重點是關(guān)于冶金吊、熔融金屬吊運、 指揮與配合等項目進行綜合安全檢查。每周根據(jù)設(shè)備運行實際情 況，確定專項檢查項目，由車間領(lǐng)導(dǎo)分工帶隊，組織專業(yè)點檢 員、行車工深入現(xiàn)場進行檢查，關(guān)于排查出的問題，全面依照閉 環(huán)管理的要求，進行整改和落實。繼續(xù)推行“行車工交接班點檢、點檢員專業(yè)巡檢、車間級專項檢查"設(shè)備管理模式，實現(xiàn)隱 患排查治理全覆蓋。6、推進安全本質(zhì)化項目的實

8、施，提升風(fēng)險管控效果。持續(xù)推 進本質(zhì)化安全改造項目的征集、立項、實施，關(guān)于具有鮮明實效 的項目推薦參加廠安全本質(zhì)化改造項目的評選，提高各班組關(guān)于 安全技術(shù)應(yīng)用和本質(zhì)化改造的積極性。積極研究和借鑒先進單位 安全控制措施，提高風(fēng)險防護和管控水平。7、持續(xù)開展兩個體系建設(shè)的全員教育培訓(xùn)。一是積極組織班組長、骨干參加廠“兩個體系”系統(tǒng)培訓(xùn)， 熟練掌握相關(guān)知識；二是由車間制定學(xué)習(xí)計劃，關(guān)于全員進行教育培訓(xùn)，掌握風(fēng)險點的分布情況、風(fēng)險點危險源主要管控措施， 做好培訓(xùn)效果的考試評判工作。建立持續(xù)車間級隨即抽查、班組 逐個抽查的方式，進行強化試驗。（二）強化安全管理責(zé)任落實，提升管理的有效性1、強化責(zé)任意識的

9、孕育，落實人文關(guān)懷。導(dǎo)致全員確立和貫 徹“生命至上、健康無價"和“嚴是愛松是害"的思想，在關(guān)懷 職工健康安全的同時，在安全管理上嚴格要求，有錯必糾、有錯 必教、有錯就罰，充分利用不安全行為檔案和我廠責(zé)任落實考核 系統(tǒng)，即時將責(zé)任落實到個人，加大考核管理力度，確保職工的 生命安全和健康，落實好最基礎(chǔ)和最根本的人文關(guān)懷。2、強化車間安全管理的主體責(zé)任。進一步確立“屬地管理” 的思想，強化“車間安全管理車間主導(dǎo)和管控、班組安全管理班 組主導(dǎo)和管控"的意識。3、落實直線安全管理。導(dǎo)致班組有意識的淡化車間在具體工 作和問題處理上的作用，強化班組自主管理、主動管理；關(guān)于于 險

10、肇事故，由車間組織專業(yè)人員、班組骨干共通進行分析，避免 原因分析不透徹、措施不全面的問題，強化班組的安全意識和安 全管控能力。強化車間解決問題、研究問題的能力和意識，關(guān)于 非重大安全問題、廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，不依不靠，主動分析、落 實和整改、落實。4、強化檢查責(zé)任的真正落實。認真實施車間領(lǐng)導(dǎo)量化檢查， 注重檢查質(zhì)量，為檢查結(jié)果負責(zé)。制定班組長、職工的安全量化監(jiān)督檢查評判辦法，定期進行每月分析評判，切實把責(zé)任落 實到崗位、到人員。5、完備安全管理責(zé)任書。車間領(lǐng)導(dǎo)依照車間安全責(zé)任書內(nèi) 容、安全責(zé)任履職清單，履行好安全責(zé)任，做好履職記錄。依照 各班組不同工作職能、性質(zhì)，完備班組長安全責(zé)任書內(nèi)容，與班

11、組長簽署安全責(zé)任書，做到內(nèi)容細致，責(zé)任具體明確。6、實施安全標準化管理。建立健全車間安全標準化管理檔 案、記錄，每季度進行一次自我審視完備。同時，根據(jù)廠專家組 排查、基礎(chǔ)管理檢查情況，即時查缺補漏，整改不足；各班組要 依照公司班組安全標準化建設(shè)要求，進一步強化建設(shè)水平，建立 統(tǒng)一規(guī)矩的班組基礎(chǔ)管理檔案；車間制定實施本單位班組標準化 的考評和檢測標準，定期進行內(nèi)部考評，實施鼓勵和懲戒措施， 強化班組的標準化建設(shè)有效落實。7、完備紅線內(nèi)容，制定安全黃線。由車間統(tǒng)計分析歷年來出 現(xiàn)的問題和事故情況，關(guān)于現(xiàn)執(zhí)行安全紅線作出進一步的修訂完 備。依照“超前預(yù)防、超前管理，預(yù)防為主”的原則，研討制定 安全黃

12、線，在每個人心中都構(gòu)筑一條安全警戒線，并且納入車間 級不安全行為檔案。8、嚴格安全管理責(zé)任追究。在日常管理中，關(guān)于職工存在的 嚴重違規(guī)、車間安排工作落實、班組基礎(chǔ)管理、隱患排查整改、 人身和險肇事故等方面，一律掛鉤班組長進行追責(zé)考核；修訂完備車間安全管理考核制度，加大考核力度，特別是加大關(guān)于嚴重 違規(guī)、管理缺陷、重要隱患的考核力度，提升管控效果。9、修訂完備安全管理制度及標準。依照法律法規(guī)和廠要求，關(guān)于車間管理制度作出修訂完備， 建立體系化管理標準。關(guān)于操作標準化進行全面修訂，逐步優(yōu)化 實施實施卡片式操作標準化，固定作業(yè)做到圖文并且茂，組織全 員學(xué)習(xí)和執(zhí)行。（三）強化安全與職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)的效

13、果1、增強安全教育計劃的針關(guān)于性。一是由車間根據(jù)職工安全知識掌握情況、培訓(xùn)需求等，制定 年度安全培訓(xùn)目標和計劃；二是接合安全形勢要求、季節(jié)特點、 上級安排等制定季度、月度培訓(xùn)教育計劃，長期與短期計劃相接 合，增強培訓(xùn)教育效果。2、由車間主任主講，認真實施安全大講堂。成立教育工作小 組，制定年度安全培訓(xùn)計劃，重點抓好安全意識提升和精益點檢 培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。將長期相關(guān)方的培訓(xùn)教育納入正常管 理，與本車間職工一同參加教育培訓(xùn)。導(dǎo)致全員在堅持原有五大 安全觀念的基礎(chǔ)上，重點踐行好五大安全執(zhí)行觀念。即：視標準 如法律，安全管理重在現(xiàn)場，監(jiān)督不到位就是失職，準備做不好 安全不能保，落實責(zé)任體現(xiàn)在行

14、動上等，在有效執(zhí)行上做工作。3、班組的自主培訓(xùn)教育。各班組要接合工作實際，接合車間 要求，自主開展安全意識教育活動，強化安全事故案例、操作標準化規(guī)程、安全管理制度等方面的學(xué)習(xí)，切實提升職工安全意 識，做到時刻“安"字在心、“全”字當(dāng)頭。4、強化工前五分鐘的開展和效果。各班組要根據(jù)車間班前 班后會基本規(guī)矩及相關(guān)要求，進一步規(guī)矩班組班前班后會議程 序。要以落實工前五分鐘作為班組管理的一個抓手，促進嚴細實 的管理。車間領(lǐng)導(dǎo)不定期參加班組的班前班后會，即時傳遞安全 信息、隨機性安全教育，總結(jié)和發(fā)現(xiàn)安全工作中的問題。5、發(fā)揮微信群等新載體的作用。發(fā)揮好車間設(shè)備管理微信群 作用，一是即時做好設(shè)備

15、安全隱患信息的發(fā)布，敦促整改和驗證 工作；二是即時發(fā)布安全管理知識、有關(guān)事故案例、外部檢查信 息、相關(guān)法律法規(guī)、上級文件及要求等內(nèi)容，實現(xiàn)信息共享；三 是各班組要建立班組安全管理微信群，即時發(fā)布安全文件、要 求、知識、安全提示等信息，使職工第一時間掌握車間、班組安 全管理動態(tài)，提升管理水平。（四）優(yōu)化完備應(yīng)急方案與應(yīng)急處治措施，提升演練效果1、將應(yīng)急方案與應(yīng)急處治措施列入日常教育培訓(xùn)內(nèi)容，車間 每半年關(guān)于全員進行一次應(yīng)急知識、車間應(yīng)急方案的集中學(xué)習(xí)培 訓(xùn)、考試。各班組每季度至少關(guān)于全員進行一次班組應(yīng)急方案的 學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每名職工掌握本崗位及與本崗位相關(guān)的應(yīng)急方與應(yīng) 急處治措施、應(yīng)急知識。2、抓

16、好應(yīng)急物資的準備和管理。充分準備應(yīng)急所需的物資， 建立應(yīng)急物資檔案，定期關(guān)于應(yīng)急物資進行規(guī)矩管理和定期檢查 確認，確保應(yīng)急物資的充分、可靠。3、強化應(yīng)急演練的組織實施。各班組要接合實際，每月末制 定下一個月的應(yīng)急演練計劃，一個年度內(nèi)要完成關(guān)于一切應(yīng)急方 案的一個輪次的演練，行車班與點檢班可開展聯(lián)合應(yīng)急演練，要 確保全員參與，人人掌握演練內(nèi)容和現(xiàn)場應(yīng)急演變措施。4、豐富應(yīng)急演練的形式。組織各班組進行應(yīng)急演練的觀摩交 流，鼓勵各班組跨工種的聯(lián)合演練，吸收檢修中心、長期相關(guān)方 參與和實施應(yīng)急演練。（五）落實現(xiàn)場管理標桿班組建設(shè)，促進現(xiàn)場5s有效實施1、提升現(xiàn)場目視化管理水平。敦促各班組關(guān)于現(xiàn)場區(qū)域每

17、天 小清理，每周大掃除，達到窗明幾凈、定置規(guī)矩的效果；完備現(xiàn) 場管理標準化，關(guān)于班組在現(xiàn)場清掃清潔、定置管理、目視化管 理、現(xiàn)場的變化改進程度等方面成績突出的，給予表彰獎勵；關(guān) 于現(xiàn)場長期得不到改善、現(xiàn)場臟亂差的班組下發(fā)批評書；關(guān)于存 在的衛(wèi)生死角加大考核力度。2、在車間內(nèi)部設(shè)立現(xiàn)場管理標桿班組，定期組織各班組到現(xiàn) 場5S的好的班組、崗位進行觀摩學(xué)習(xí)，由局部帶整體，共贏共 享，共通提高。3、以打造現(xiàn)場管理標桿單位為目標，以打造持續(xù)發(fā)展型精益 運營車間、精益管理先進班組為手段，制定優(yōu)化和提升計劃，高標準、細要求，緊緊圍繞卓越團隊塑造、核心競爭力孕育、關(guān)鍵 指標落地、現(xiàn)場精益水平、持續(xù)發(fā)展能力開展工作，促進本單位 現(xiàn)場5S的落實。4、實施現(xiàn)場“目視化管理"，在鮮明區(qū)域設(shè)立本單位的定置 管理圖，在各區(qū)域鮮明位置設(shè)置區(qū)域定制管理和安全路線圖，在 一切具有風(fēng)險的方位設(shè)置安全標牌和標示。（六）強化相關(guān)方的監(jiān)督管理，提升規(guī)矩性和有效性1、依照煉鋼廠相關(guān)方管理的制度，全面梳理相關(guān)方管理的三 級教育、安全意識教育、日常管理、人員違規(guī)及處理等檔案內(nèi)容 和資料，規(guī)矩管理，落實好區(qū)域管理職責(zé)。2、將長期相關(guān)方人員視為本單位的員工，從安全教