互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因有哪些

1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因有哪些互聯(lián)網(wǎng)是一個新興的企業(yè)， 如何保證您能夠在這個新興的企業(yè)里 頭 穩(wěn)扎穩(wěn)打的開展下去，首先要知道躲避風險。這 5 大原因，是從你 初期 開始就告訴您，如何才能保證資金流的正常運營下去，對自己的 公司的 準確定位，長期而且穩(wěn)定的收入來源等等， 這些都是需要考慮 和思考的。 充分考慮到未來的前景，有遠瞻的意識，不僅僅要做好一 個技術(shù)人，同 時管理的能力不能丟。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司失敗的 5 大原因：1. 糟糕的資產(chǎn)負債表計算倒閉和衰落的公司在任何時候都沒有生成過一個準確的、 能夠顯 示 出收入和支出之間的合理關(guān)系的財務(wù)報表。太多的初創(chuàng)公司在賺錢 之前 就把錢花光了。你需要認識

2、到，人在要學會走路并且隨后小碎步 慢慢走 之前，先得學會爬?；ㄥX時，你要明白，是的，你身邊可能需要一個好的團隊，但他 們 需要相信公司，并且明白總會有一些不景氣的日子。也就是說，你招聘時不需要豪華辦公室，或者很有經(jīng)驗的法律公 司 和定價過高的參謀。你可以通過使用市場上各種各樣的財務(wù)軟件， 讓你 的支出與你的收入保持某種合理的相符。提示：從創(chuàng)業(yè)第一天起就做財務(wù)數(shù)字計算，并且永不停止地這樣 做 下去，直到你掙到足夠的錢，能夠聘請專業(yè)會計和財務(wù)分析師為你 做這 件事為止。而且你還應該定期仔細檢查他們做的事。2. 沒有收入模式對于互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)來說，核心問題是“你的收入模式是什么？ 這是“你是怎么想象

3、你的公司未來收入來源？ 的簡單表達形 式。 你的收入來源是什么？你想怎么賺錢？潛在的合伙者會問這個 問題， 潛在的員工，合作伙伴以及考慮公司的未來財務(wù)狀況的人也會 問這個 問題。在互聯(lián)網(wǎng)公司的早期， 創(chuàng)業(yè)者可能僥幸獲得了很多解釋不清的收 益， 這些收益包括廣告收入， 以及和電商業(yè)務(wù)的混合， 并且在大多數(shù) 情況下， 你的答案是接受這種模式。其實，這是一個錯誤，因為，很 多失敗的互 聯(lián)網(wǎng)公司證明，它們中沒有人真正建立了一種長期可行的 收入模式?，F(xiàn) 在，盡管事實上很多合伙人是精明的， 簡單的業(yè)務(wù)邏輯 仍然會大行其道。 你需要一個明確定義的收入來源。當然，在大多數(shù) 情況下，在你能夠開 創(chuàng)你的電商網(wǎng)站之

4、前，你實際上還是會需要一個 以上的收入來源。3. 沒有明確定義的退出戰(zhàn)略每一個周密籌劃的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都為合伙人準備了退出策略。 退出策 略 就是合伙人將如何以及什么時候從企業(yè)那里收回本金和收益。企業(yè) 中的 創(chuàng)始人也應該有一個退出方案賣掉它，把它傳給你的家人，等 等， 但是天使投資人，風險資木家等等諸如此類人都會想要知道， 他們將會 如何以及什么時候看到他們的收益。你可能的退出戰(zhàn)略是什么？2. 上市：許多互聯(lián)網(wǎng)公司的首選2. 被更大的公司收購3. 引進新的合伙人買下其他人的股權(quán) 很難說哪一種退出策略是，但可以說的是，有的合伙人每隔幾分 鐘 就會打 給你，詢問何時他們能夠兌現(xiàn)，給你的 CEO 創(chuàng)造了很

5、 大的 焦慮。這種事情往往發(fā)生在缺乏透明度一一甚至務(wù)實精神的時 候。這意 味著在與合伙人即使是你的家人的早期談判中，你需要 老實地闡述 你如何以及什么時候讓他們退出。在你的估算中務(wù)必盡可 能的務(wù)實和保 守。4. 沒有營銷方案太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借著偉大的創(chuàng)意、 出類拔萃的產(chǎn)品或效勞而 開 創(chuàng)，并且錯誤地認為，如果他們建立了網(wǎng)站，訪問者就會出現(xiàn)。實 體企 業(yè)在那句古老的格言“位置，位置，位置的根底上建立起很多 未來成 功的夢想。對于一個零售商來說，位于正確的位置會產(chǎn)生客流 量，并且 客流量可以決定成功還是失敗。網(wǎng)站也需要產(chǎn)生有希望轉(zhuǎn)換為客戶的訪問者。 市場營銷是必不可 少 的，并且必須精心構(gòu)思，甚

6、至在你開創(chuàng)你自己的網(wǎng)站之前就實施。5. 被技術(shù)蒙蔽 為了你的在線業(yè)務(wù)的生存，你需要技術(shù)。但是科技不能、也不會 解 決你所有的問題。 它只是一個工具， 一個你用來經(jīng)營自己的企業(yè)的 工具， 而不是你的公司背后的智囊團。太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)主被技 術(shù)的可能 性弄得不知所措，以至于他們忘記了對于企業(yè)來說，即使是 技術(shù)也無法取代人的因素可悲的事實是，很多失敗的公司木來是可以成功的，雖然也許不 是 創(chuàng)始人所希望的那樣規(guī)模大而且。最后他們搞砸了，因為它們忘記 了企 業(yè)就是企業(yè)，它需要可靠的財務(wù)方案，市場營銷以及產(chǎn)品或效勞 , 加上 優(yōu)良的客戶效勞。雖然岀現(xiàn)在雜志封面上可能很有趣，但掌握穩(wěn) 步增長 的利潤更有趣一一畢竟，管理虧損的企業(yè)是毫無樂趣可言的?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司失敗的 5 大原因是什么？在創(chuàng)業(yè)初期，所有的初 心 和理念都是比擬好的，但是理念終究是理念，還得回歸到現(xiàn)實當中 , 掌 握好本錢之后，考慮好自己公司的穩(wěn)定收入來源好多互聯(lián)網(wǎng)公司提 出來 的