商砼管理辦法

1、編號(hào) : 第八工程部專項(xiàng)物資管理方法一商砼中鐵六局集團(tuán)建筑安裝工程第八工程部定針對(duì)2021 年 1 月 6 日根據(jù)工程主要物資的分類， 對(duì)工程本錢影響較大的物資工程部制性的管理方法， 全過程對(duì)物資進(jìn)行管控。 本方法為商砼管理辦 法、商砼管理的階段劃分1. 商砼采購2. 商砼進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收3. 商砼現(xiàn)場(chǎng)消耗量的控制二、商砼管理的責(zé)任部門 一責(zé)任部門 工程總經(jīng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程 總工、物機(jī)部、工經(jīng)部、工程部、 施工組、作業(yè)隊(duì)二各部門責(zé)任分工 工程總工、工程總經(jīng)、工程副經(jīng)理 負(fù)責(zé)牽頭各主 管部門對(duì)商砼管理具體措施、制度和責(zé)任的落實(shí)。 工程總經(jīng)負(fù)責(zé)牽頭商砼消 耗量的核算工作。物機(jī)部1. 負(fù)責(zé)協(xié)助公司完成商砼

2、的合同談判工作，合同中約定商砼數(shù)量 驗(yàn)收的 方式，按圖計(jì)算計(jì)量還是按磅單計(jì)量。2. 負(fù)責(zé)采用按磅單計(jì)量時(shí)的商砼過磅計(jì)量和簽認(rèn)工作。3. 負(fù)責(zé)商砼進(jìn)場(chǎng)供貨方、物機(jī)部、施工小組、作業(yè)隊(duì)的三方簽認(rèn) 工作。4. 負(fù)責(zé)按核算單元或工程部制定的商砼核算階段對(duì)作業(yè)隊(duì)的 商砼使 用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。工經(jīng)部1. 負(fù)責(zé)在勞務(wù)分包合同中，按公司商砼損耗系數(shù)簽定相關(guān)制約條 款。2. 負(fù)責(zé)商砼整體方案和月度方案的提報(bào)工作。3. 負(fù)責(zé)按核算單元或工程部制定的鋼筋核算階段對(duì)已完砼工 程進(jìn)行 消耗量分析。4. 負(fù)責(zé)依據(jù)物機(jī)部提供的作業(yè)隊(duì)商砼使用量和消耗量分析，分析 作業(yè)隊(duì) 已完工程商砼是否超耗。5. 負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)的超耗行為在結(jié)算中

3、進(jìn)行處分。工程部1. 負(fù)責(zé)商砼供給的日常調(diào)度工作。2. 負(fù)責(zé)砼工程施工前對(duì)模板、 支架等措施的抽檢工作， 是否有可 能漲模、 跑模造成砼浪費(fèi)的現(xiàn)象。 復(fù)核構(gòu)件模板截面尺寸是否超過規(guī) 范要求。3. 負(fù)責(zé)抽檢砼構(gòu)件截面尺寸、根底厚度、樓板厚度是否符合標(biāo)準(zhǔn) 要求， 是否有砼浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。4. 負(fù)責(zé)在標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)允許的范圍內(nèi)， 研究砼節(jié)約的措施和方法并 貫徹 實(shí)施。5. 負(fù)責(zé)分析砼超耗現(xiàn)象的原因。并配合工經(jīng)部對(duì)作業(yè)隊(duì)超耗現(xiàn)象 進(jìn)行處 罰。施工組1. 負(fù)責(zé)砼工程施工過程的全過程控制。2. 負(fù)責(zé)分部位商砼澆筑前一天的方案提報(bào)工作。3. 負(fù)責(zé)商砼的現(xiàn)場(chǎng)簽收工作。4. 負(fù)責(zé)及時(shí)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)砼工程剩余澆筑量，及時(shí)控

4、制尾盤砼數(shù)量。5. 負(fù)責(zé)模板施工過程中，對(duì)構(gòu)件截面尺寸的控制。6. 負(fù)責(zé)模板施工過程中，支撐體系的檢查控制，防止?jié)q模、跑模 現(xiàn)象的 出現(xiàn)。6. 負(fù)責(zé)砼澆筑過程中，對(duì)樓面標(biāo)高、根底厚度的控制。7. 負(fù)責(zé)安裝工程預(yù)埋管線位置的控制， 杜絕因預(yù)埋管理導(dǎo)致樓板 澆厚 的現(xiàn)象。8. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)澆筑剩余砼的合理處置，防止出現(xiàn)浪費(fèi)作業(yè)隊(duì)1. 負(fù)責(zé)砼使用量現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工作。2. 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)要求控制構(gòu)件模板的截面尺寸，并盡量控制在標(biāo)準(zhǔn) 允許的 負(fù)差范圍內(nèi)。3. 負(fù)責(zé)做好模板的支撐體系，杜絕出現(xiàn)跑模、漲模現(xiàn)象。4. 負(fù)責(zé)砼澆筑過程中，樓面標(biāo)高、樓板厚度、根底厚度的控制工 作。5. 對(duì)因自身原因?qū)е碌捻懦默F(xiàn)象按合同承當(dāng)

5、責(zé)任。三、商砼用量控制的主要措施一合同控制1. 在與供貨商合同約定時(shí)，如果可以采用圖紙加損耗進(jìn)行數(shù)量約 定的， 盡量采用按圖計(jì)量加損耗方式。2. 如果在與供貨商的合同約定中采用磅單結(jié)算時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須 安裝地 磅， 商砼罐車的隨時(shí)抽檢數(shù)量不少于 30% ，并在合同中明確數(shù) 量的誤差范 圍和數(shù)量缺乏時(shí)的處分措施。二方案控制1. 商砼方案分為單位工程總方案、月度方案和澆筑前方案，當(dāng)商 砼供給 超過月度方案或單位工程總方案時(shí)， 物機(jī)部應(yīng)及時(shí)提出， 并由 各部門及時(shí) 核實(shí)。2. 施工組在提報(bào)澆筑方案時(shí)， 應(yīng)認(rèn)真計(jì)算澆筑量， 不得多報(bào)多要。三商砼進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制1. 商砼進(jìn)場(chǎng)必須隨時(shí)過磅驗(yàn)收，驗(yàn)收比例不少于

6、當(dāng)次澆筑量的 30% 。2. 驗(yàn)收的磅單上必須有物機(jī)部地磅房 、施工組、作業(yè)隊(duì)有權(quán) 領(lǐng)料 人三方簽認(rèn)。3. 抽查中出現(xiàn)商砼數(shù)量超出合同約定允許的偏差，驗(yàn)收人員及時(shí) 報(bào)物機(jī) 部和工程經(jīng)理，并按合同對(duì)供貨商進(jìn)行處分。四砼施工過程控制1. 提高木工對(duì)商砼的控制意識(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)，盡量做到 構(gòu)件模 板保持負(fù)差。 嚴(yán)格做好模板支撐體系， 杜絕跑模、 漲模現(xiàn)象造 成的商砼浪費(fèi)。2. 嚴(yán)格做好砼澆筑過程中樓面標(biāo)高、根底標(biāo)高、樓面厚度、根底 厚度、 墊層厚度的控制，嚴(yán)格控制預(yù)埋管線的位置。3. 嚴(yán)格控制商砼的坍落度，及時(shí)做好抽檢工作，坍落度不達(dá)標(biāo)的 商砼豎 決退場(chǎng)。4. 做好商砼澆筑尾盤的控制，算好尾盤

7、數(shù)量，對(duì)不可防止的余料 做到合 理消化、有效利用。堅(jiān)決不允許場(chǎng)內(nèi)或場(chǎng)外扔掉。五商砼消耗量核算控制1. 工程部按月或按部位分階段對(duì)商砼進(jìn)行消耗量核算。2. 商砼消耗量指標(biāo)計(jì)算商砼消耗量指標(biāo) 二商砼理論工程量 X 1.015商砼損耗率 1.5%3. 商砼盈虧量理論計(jì)算商砼盈虧量 = 商砼消耗量指標(biāo)商砼實(shí)際使用量磅單合計(jì)量4. 對(duì)商砼超耗的作業(yè)隊(duì)按合同及時(shí)進(jìn)行處分，并對(duì)工程部相關(guān)部 門分析 原因后及時(shí)進(jìn)行處分。四、商砼用量控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)1. 商砼進(jìn)場(chǎng)隨時(shí)按比例抽檢。2. 構(gòu)件模板尺寸控制，模板支撐體系控制。3. 樓板、墊層、根底厚度和標(biāo)高控制。4 . 商砼余料的有效利用五、商砼管理獎(jiǎng)罰措施1. 商砼進(jìn)場(chǎng)未按比例及時(shí)抽檢，或抽檢過程不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物機(jī)部磅 房工作 人員處分 100 200 元。2. 施工過程中未及時(shí)復(fù)核模板尺寸、檢查模板體系造成砼浪費(fèi) 的，對(duì)施 工組處分 200 500 元，對(duì)作業(yè)隊(duì)處分 2000 5000 元。3. 施工過程中未及時(shí)復(fù)核樓板、根底、墊層厚度和標(biāo)高，未及時(shí) 檢查和糾正預(yù)埋管線位置，造成砼浪費(fèi)的，對(duì)施工組處分200 500元，以作業(yè)隊(duì)伍處分 2000 5000 元。4. 完工結(jié)算商砼超耗的，依據(jù)合同對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行處分。5.