最新備貨理貨管理制度

1、備貨理貨管理制度第一章 總則第一條 目的為保證配送中心貨物供應的連續(xù)性、合理控制庫存量，不斷提高理貨、備貨作業(yè)效率，特制定本制度。第二條 使用范圍本制度適用于配送中心備貨理貨過程的一系列。第三條 職責劃分1、配送中心主管配送中心主管負責根據(jù)公司備貨理貨作業(yè)規(guī)定，監(jiān)督指導下屬人員開展工作，并對備貨理貨作業(yè)過程中的相關單據(jù)進行審核。2、理貨員理貨員主要負責貨物整理、揀選、配貨、包裝、置嘜和貨物交接、驗收、整理、堆碼等工作。3、倉庫管理員（1）按規(guī)定做好貨物的進出庫驗收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。（2）隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資及時供應，充分發(fā)揮庫存周轉效率。4、揀貨員（1）按客戶訂單要求，從儲

2、存貨物中將用戶所需的貨物進行分揀，并存放到貨物指定位置。（2）定期檢查揀貨設備，對設備不良情況及時向配送中心設備保養(yǎng)人員匯報，做到安全生產(chǎn)。5、其他人員配送中心其他相關人員應配合備貨理貨工作的開展，確保貨物供應及時、準確。第二章 備貨管理規(guī)定第四條 采購計劃制定與實施1、采購計劃制定采購計劃制定要考慮貨物需求情況、貨物現(xiàn)有庫存、供應商供貨周期及物資占有情況等因素。2、采購計劃實施采購人員應對供應商資質進行審核，并遵循公司規(guī)定的詢價、比價等程序進行價格、服務控制，確保貨物采購價格合理、質量達標。第五條 收獲準備為確保備貨工作的流暢性，理貨員、倉儲員應做好有關儲位、設備器材準備等工作，具體如下表所

3、示收貨準備工作說明表準備事項具體內(nèi)容儲位儲位準備是根據(jù)預計到貨的貨品特性、體積、質量、數(shù)量和到貨時間等信息，結合貨物分區(qū)、分類和儲位管理要求，預計儲位，預先確定貨物的理貨場所和儲存位置。設備器材設備器材準備是根據(jù)到貨的貨品性能及包裝、單位重量、單位體積、到貨數(shù)量等信息，確定檢驗、計量、裝卸與搬運的工具與設備。第六條 到貨驗收1、查單（1）當供應商送貨至倉庫時、倉儲管理人員應要求其出示“送貨單”，依據(jù)“送貨單”查閱“訂購單”，核對其送貨數(shù)量、規(guī)格和型號，如此批貨物超過安全存量或其他規(guī)定，須立即告知采購負責人并確認同意收貨，方可收貨。（2）如供應商通過貨運方式送貨，倉儲管理人員應該核實其是否有送貨

4、單，并根據(jù)送貨單進行驗收。如無送貨單，倉儲管理人員應第一時間與采購人員聯(lián)系，待供應商將送貨單傳真過來之后，在根據(jù)送貨單進行驗收。2、驗貨、簽收（1）倉儲管理員核對“訂購單”與“送貨單”后，待供應商將其貨物放于來料待檢區(qū)指定位置，核對數(shù)量、型號和規(guī)格是否同“送貨單”上一致。核查來料的數(shù)量應以生產(chǎn)商在該包裝上的標識為準，可通過抽查證實標識與實物是否相符，并注意包裝的完整性。（2）收料時倉儲管理員應注意物料是否按公司要求包裝及擺放，否則將不予辦理收料工作。（3）倉儲管理員在收料點數(shù)時應輕拿輕放，并盡量不直接用手觸摸易刮花的物料，如必須直接接觸，則必須戴專用手套。（4）核查無誤后倉儲管理員在來料包裝箱

5、上貼上“來料檢驗標識卡”，然后在對方送貨單上簽名蓋章，以示簽收。（5）倉儲管理員保留一份送貨單做憑據(jù)。（6）如發(fā)現(xiàn)實物或數(shù)量與送貨單不符或包裝不完整時，倉儲管理員須現(xiàn)場核查其包裝內(nèi)數(shù)量的正確性，該項內(nèi)容及數(shù)量應在送貨人簽名下的備注欄內(nèi)改正或取消，同時確保所有的送貨副本都已改正。3、填寫“收料單”（1）依據(jù)“送貨單”和“訂購單”，倉儲管理員開具“收料單”，同時在“收料單”右上角注明對方送貨單號碼，將“送貨單”貼在“收料單”財務聯(lián)上。（2）倉儲管理員開具“收料單”后，應及時交倉儲負責人審核簽名確認，并將當天的來料輸入電腦進行存賬。第七條 貨物入庫保管1、貨物入庫倉庫管理員依據(jù)“來料檢驗標識卡”登記

6、“庫存臺賬”，并經(jīng)倉儲負責人審核確認。2、貨物保管（1）存放時，有存儲期限的貨物應按不同進倉日期區(qū)分清楚，儲存日期自進倉日期計起；同時每個外包裝箱須有明確的標識，標識向外，且整齊平穩(wěn)，以便于執(zhí)行“先進先出”原則。（2）堆高時，除非包裝箱另有規(guī)定，否則堆高不得超過3米，保證貨物不超過樓面受壓上限；必須確保安全通道暢通，危險品隔離放置。（3）倉庫作業(yè)時注意搬運過程中應輕拿輕放，數(shù)量較多時應用手推車協(xié)助操作，決不可將紙箱在地上拖動；在進行貨物整理及歸位時應正確擺放貨物。第三章 理貨管理規(guī)定第八條 理貨依據(jù)配送中心接到配送指示后，應及時組織作業(yè)人員進行理貨。第九條 揀貨作業(yè)程序揀貨作業(yè)是為了正確而迅速

7、地將客戶所需貨物進行集中，具體作業(yè)程序如下所示。1、形成揀貨資料揀貨作業(yè)開始前，應處理揀貨指示信息，揀貨員可通過訂單處理系統(tǒng)輸出的“揀貨單”進行揀貨。2、選取揀貨方法在確定每次分揀訂單的數(shù)量時，可對訂單進行單一分揀，也可以進行批量分揀。3、揀貨員對不同層次的單品（小件貨物、相撞貨物、托盤裝貨物）應采用不同的揀貨路徑。（1）無序揀貨路徑，即揀貨員自行決定在倉庫中心內(nèi)個通道揀貨揀貨順序的方式。（2）順序揀貨路徑，即按貨物所在貨號位的大小按儲存區(qū)域的入口到出口的順序來確認揀貨路徑。4.搬運或行走揀貨員通過步行或利用揀貨車輛至貨物存儲區(qū)，進行待檢貨物的確認。5、撿取揀貨員將經(jīng)確認的貨物揀出，在此環(huán)節(jié)中

8、可采用在“揀貨單”上標記來識別貨物的撿取狀態(tài)。第十條 理貨作業(yè)注意事項1、理貨作業(yè)人員應熟悉物料品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地及性能，對物料標明標記，分類排列。2、倉儲管理員應按規(guī)定作好出庫驗收、記賬、發(fā)放手續(xù)，搞好清倉工作，做到賬賬相符、物賬相符。3、倉儲管理員應隨時掌握庫存動態(tài)，保持材料及時供應，充分發(fā)揮周轉效率。4、理貨作業(yè)人員及倉儲管理人員應搞好安全管理工作，檢查防火、防盜設施，及時消除安全隱患。第四章 附則第十一條 本制度由配送中心與倉儲部共同負責制定和解釋。 可修改 歡迎下載 精品 Word親愛的用戶：煙雨江南，畫屏如展。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情

9、像桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、最困難的事就是認識自己。22.2.162.16.202220:2620:26:372月-2220:262、自知之明是最難得的知識。二二二二二二年二月十六日2022年2月16日星期三3、越是無能的人，越喜歡挑剔別人。20:262.16.202220:262.16.202220:2620:26:372.16.202220:262.16.20224、與肝膽人共事，無字句處讀書。2.16.20222.16.202220:2620:2620:26:3720:26:375、三軍可奪帥也。星期三, 二月 16, 2022二月 22星期三, 二月 16, 20222/16/20226、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟