企業(yè)形象策劃管理制度

1、第一節(jié)宣傳報(bào)道管理制度1.1 內(nèi)部宣傳管理制度1.1.1 每月出版二期盾構(gòu)XXX艮，報(bào)道分公司各方面動(dòng)態(tài)，如活動(dòng)情況、工程質(zhì)量、文明施工等。準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放到各個(gè)科室、施工隊(duì)及總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門等。先鋒報(bào)不但要對(duì)各類活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道而且還要加大對(duì)廠務(wù)公開和學(xué)習(xí)型企業(yè)的宣傳報(bào)道。有的放矢地對(duì)員工進(jìn)行采訪，聽取員工們的心聲，加強(qiáng)員工和分公司之間的交流溝通，增強(qiáng)員工對(duì)分公司的信賴和熱愛。一個(gè)企業(yè)有了凝聚力，才有戰(zhàn)斗力。1.1.2 不定期增設(shè)盾構(gòu)XXX報(bào)專刊，報(bào)導(dǎo)企業(yè)最新改革思路及在建工程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和好人好事等。1.1.3每月編制一集施工隊(duì)風(fēng)采錄，報(bào)道先進(jìn)工地，暴露不足之處。在每次生產(chǎn)會(huì)前播放。

2、1.1.4每季度更新一次宣傳櫥窗內(nèi)容，做到宣傳圖板與企業(yè)管理動(dòng)態(tài)一致。1.1.5向待崗職工寄送盾構(gòu)XXX報(bào)和隧道XXX報(bào)，讓他們及時(shí)了解分公司的近期形勢(shì)、政策、制度等。1.1.6每月列出當(dāng)月員工的生日清單，寄出生日賀卡，表達(dá)分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工們的親切問候，并在盾構(gòu)XXX1顯著位置刊登以示祝賀。1.1.7策劃好公司內(nèi)外的一切會(huì)務(wù)活動(dòng)，編制計(jì)劃書，做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、會(huì)議議程安排、領(lǐng)導(dǎo)接待、會(huì)后資料整理等工作。對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的大小會(huì)議活動(dòng)都應(yīng)有報(bào)道和備份，形式以影像資料和圖片資料輔以文字說明。1.1.8每年至少組織公司內(nèi)部?jī)纱我陨洗笮蜁?huì)務(wù)活動(dòng)（周年慶及中層干部會(huì)）。在此活動(dòng)中要編制出分公司一年大事記及一年工

3、作回顧錄像。1.2 對(duì)外宣傳工作制度對(duì)外宣傳是提高企業(yè)形象和知名度的最佳途徑。特別要借助于周文波經(jīng)理十大杰出青年及青聯(lián)常委等知名度來提高企業(yè)在社會(huì)上的地位。1.2.1 利用工地宣傳櫥窗刊登先鋒報(bào)、隧道英豪報(bào)、廠務(wù)公開、學(xué)習(xí)型企業(yè)內(nèi)容，讓監(jiān)理及外單位人員了解企業(yè)情況。并同當(dāng)?shù)馗鲉挝婚_展共建活動(dòng)，做一項(xiàng)工程交一方朋友。1.2.2 定期向新聞媒體傳遞信息，及時(shí)報(bào)道重大工程節(jié)點(diǎn)情況，在市政建設(shè)報(bào)立功競(jìng)賽中國(guó)政工信息報(bào)等刊物上進(jìn)行企業(yè)改革和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采介紹。1.2.3 根據(jù)工程建設(shè)的科技含量和工程節(jié)點(diǎn)，積極向有關(guān)部門推薦科研成果和QC成果，樹立科研領(lǐng)先的形象。1.2.4 利用我們承建重點(diǎn)工程的優(yōu)勢(shì)，策劃

4、好每一次開竣工儀式。廣交新聞媒介朋友，利用媒體的宣傳優(yōu)勢(shì)，做到廣播有聲、報(bào)紙有跡、電視有形。1.3 宣傳列會(huì)制度1.3.1 每季度召開通訊員列會(huì)，認(rèn)真總結(jié)宣傳工作中的經(jīng)驗(yàn)得失，聽取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我宣傳工作的意見和要求。1.3.2 對(duì)積極配合宣傳部門工作的集體和個(gè)人給予表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作懶散和有損通訊員形象的集體和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育和物質(zhì)懲罰。第二節(jié)創(chuàng)建文明單位管理制度2.1 科室創(chuàng)建管理制度2.1.1 各職能科室根據(jù)分公司的創(chuàng)建目標(biāo)，結(jié)合本科室工作特點(diǎn)，制定年創(chuàng)建目標(biāo)。2.1.2 各職能科室必須按創(chuàng)建要求各自開展文明科室創(chuàng)建工作。2.1.3 各職能科室創(chuàng)建資料每季度匯總后提供給企劃中心，不得以

5、任何理由拖延。2.1.4 對(duì)創(chuàng)建文明單位一票否決硬性指標(biāo)的主管部門，必須各負(fù)其職抓好主管工作，一旦超標(biāo)，將追究主管部門的管理責(zé)任。2.2 內(nèi)業(yè)資料管理制度。2.2.1 企劃中心應(yīng)不定期收集有關(guān)職能科室、文件資料進(jìn)行總體匯總。2.2.2 企劃中心對(duì)收集文件資料及時(shí)分類匯總編制目錄。2.2.3 企劃中心應(yīng)將內(nèi)業(yè)資料規(guī)范放置于相應(yīng)櫥中，便于領(lǐng)導(dǎo)小組隨時(shí)檢查。2.2.4 企劃中心每半年做好各類創(chuàng)建內(nèi)業(yè)資料歸檔工作，并制成光盤備份保存。2.3 創(chuàng)建文明單位考核責(zé)任制2.3.1 創(chuàng)建工作小組每年根據(jù)上級(jí)下達(dá)的創(chuàng)建工作要求和發(fā)展需要確立年創(chuàng)建目標(biāo)。2.3.2 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對(duì)創(chuàng)建工作小組進(jìn)行檢查考核，確

6、保創(chuàng)建工作及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范的開展，確保年創(chuàng)建工作任務(wù)的完成。2.3.3 創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)創(chuàng)建工作小組工作給予評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第三節(jié)立功競(jìng)賽管理制度3.1 立功競(jìng)賽活動(dòng)制度3.1.1 在分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，由立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組指導(dǎo)各工地、科室開展的活動(dòng)3.1.2 黨政工團(tuán)應(yīng)通力協(xié)作，齊手共管抓立功競(jìng)賽活動(dòng)，各職能科室。工地結(jié)合相關(guān)內(nèi)容開展立功競(jìng)賽活動(dòng)。3.1.3 立功競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容上報(bào)公司批準(zhǔn)后，經(jīng)雙方簽約即可生效。3.1.4 立功競(jìng)賽工作小組根據(jù)每月考核業(yè)績(jī)，匯總后確定勝負(fù)，并經(jīng)立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，根據(jù)立功競(jìng)賽協(xié)議有關(guān)條款進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3.1.5 立功競(jìng)賽資料由工作小組根據(jù)上級(jí)要

7、求，不定期收集有關(guān)文件資料編制整理內(nèi)業(yè)資料并制作成光盤存檔。3.2 組、科隊(duì)競(jìng)賽制度3.2.1 黨組織應(yīng)指導(dǎo)下屬黨支部以“政治思想工作”為抓手，開展創(chuàng)建文明工地、文明科室活動(dòng)。3.2.3 分公司團(tuán)組織應(yīng)組織青年開展“青年突擊隊(duì)”活動(dòng)，充實(shí)，擴(kuò)大立功競(jìng)賽活動(dòng)外延。3.2.4 工地開展立功競(jìng)賽活動(dòng)須向立功競(jìng)賽擴(kuò)大小組提出申請(qǐng)，確定競(jìng)賽對(duì)子，制訂競(jìng)賽計(jì)劃，批準(zhǔn)立項(xiàng)簽訂競(jìng)賽協(xié)議后方正式開始競(jìng)賽活動(dòng)。3.2.5 競(jìng)賽過程中,競(jìng)賽雙方每半月自檢一次,立功競(jìng)賽工作小組每月檢查一次，對(duì)競(jìng)賽雙方進(jìn)行考核直至工程結(jié)束。3.2.6 各競(jìng)賽工地科隊(duì)?wèi)?yīng)完整保存好競(jìng)賽資料，根據(jù)立功競(jìng)賽小組要求及時(shí)提供，不得以各種理由拖延

8、。3.3 共建活動(dòng)制度3.3.1 凡參與立功競(jìng)賽的工地必須開展共建活動(dòng)。3.3.2 共建活動(dòng)指與當(dāng)?shù)亟痪?、民警、企業(yè)、社區(qū)等為使工程施工順利進(jìn)行而開展的各項(xiàng)活動(dòng)。通過共建活動(dòng)，使社會(huì)更了解盾構(gòu)先鋒隊(duì)。3.3.3 共建活動(dòng)要簽訂協(xié)議書，制定共建活動(dòng)規(guī)劃，開展共建活動(dòng)交流，總結(jié)共建經(jīng)驗(yàn)。3.3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)黨政工團(tuán)可采取多種形式，不定期開展各項(xiàng)活動(dòng)。在工程施工中重點(diǎn)要開展便民利民活動(dòng)，做一方工程交一方朋友。第四節(jié)廠務(wù)公開制度4.1 廠務(wù)公開管理制度4.1.1 為深入貫徹黨的十五大精神，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，維護(hù)職工合法權(quán)益。經(jīng)全體員工推薦產(chǎn)生廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開工作小組

9、。4.1.2 廠務(wù)公開主要內(nèi)容應(yīng)根據(jù)上級(jí)精神及企業(yè)發(fā)展需要每年隨時(shí)調(diào)整。4.1.3 廠務(wù)公開內(nèi)容必須真實(shí)。形式要多樣，內(nèi)容要具體4.1.4 廠務(wù)公開工作情況每年在職代會(huì)上匯報(bào)接受職工代表監(jiān)督。4.2 廠務(wù)公開工作制度4.2.1 廠務(wù)公開工作小組在廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下主持日常工作。4.2.2 企劃中心在分公司宣傳櫥窗內(nèi)設(shè)廠務(wù)公開專欄，主要公開職工關(guān)心熱點(diǎn)，如每周主要領(lǐng)導(dǎo)工作、職工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話、職工福利費(fèi)用、教育培訓(xùn)費(fèi)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況等，并根據(jù)周期及時(shí)更新內(nèi)容。4.2.3 在分公司內(nèi)設(shè)立廠務(wù)公開信箱和廠務(wù)公開熱線63033195，使領(lǐng)導(dǎo)與群眾更好地溝通。4.2.4 在盾構(gòu)XXX艮期刊上設(shè)立廠務(wù)公開專

10、欄，及時(shí)反映企業(yè)廠務(wù)公開最新的動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)，且將盾構(gòu)先鋒報(bào)郵寄至待崗職工家中，讓其了解企業(yè)情況。4.2.5 廠務(wù)公開工作小組要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不定期組織多種形式的活動(dòng)，如領(lǐng)導(dǎo)與職工的對(duì)話，職工熱點(diǎn)訪談等，使每個(gè)職工真正參與企業(yè)管理。4.2.6 企劃中心應(yīng)及時(shí)完整地將廠務(wù)公開各種活動(dòng)記錄、圖片、錄像資料整理后公開，然后歸檔，便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查閱。4.3 廠務(wù)公開考核4.3.1 廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對(duì)工作小組情況進(jìn)行檢查，對(duì)不能勝任廠務(wù)公開小組成員的有權(quán)力將其調(diào)整。4.3.2 廠務(wù)公開工作接收全體職工監(jiān)督，并在職代會(huì)中對(duì)廠務(wù)公開工作予以評(píng)價(jià)。第五節(jié)職工之家管理制度51職工之家每天中午12：0013：00對(duì)全體盾構(gòu)員工開放（雙休日除外），若確有必要在其他時(shí)間開放，必須得到管理者同意，不得強(qiáng)行要求開放。52職工之家是豐富員工文化生活、陶冶員工思想情操的場(chǎng)所，嚴(yán)禁在此進(jìn)行賭博等非法活動(dòng)。53職工之家內(nèi)所有物品均應(yīng)愛護(hù)不得隨意移動(dòng)他用，若有損壞者照價(jià)賠償。54為保證廣大員工在此的正?；顒?dòng)，不得在此大聲喧嘩，嚴(yán)禁吸煙、喝酒。55要保持職工之家的整潔，不得在此隨意涂抹和丟雜物。第六節(jié)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建制度61用半年時(shí)間在職工中普及學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本知識(shí)。62