工程質(zhì)量安全信息管理辦法(

1、工程質(zhì)量安全信息管理辦法（暫行）第一章總則第一條為強化工程質(zhì)量安全信息管理，暢通信息反饋渠 道，統(tǒng)一 工程建設(shè)過程中質(zhì)量安全管理信息、資料傳遞的基本方 法，規(guī)范各施 工、監(jiān)理單位向公司及建設(shè)指揮部及饋相關(guān)信息資 料的時限和方式， 及時準(zhǔn)確地上報相關(guān)信息，進(jìn)一步提高工程質(zhì) 量安全信息管理效能， 夯實質(zhì)量安全管理基礎(chǔ)?，F(xiàn)結(jié)合工程質(zhì)量 安全日常工作，對各類信息 分別提出如下具體要求，希望各單位 認(rèn)真執(zhí)行。第二章質(zhì)量安全監(jiān)督檢查信息工單第二條 由質(zhì)量安全監(jiān)督站（或鐵道部監(jiān)督總站）組織，建 設(shè)單 位配合，按照質(zhì)監(jiān)站通知的日程進(jìn)行，提前 1 天聯(lián)系行程， 監(jiān)督檢查 內(nèi)容包含施工現(xiàn)場、 內(nèi)業(yè)資料。 在本標(biāo)段

2、 （或本項目部） 檢查結(jié)束后， 應(yīng)立即制定問題整改計劃表，明確整改期限、整改 措施、落實整改負(fù) 責(zé)人，并于次日 8 點將存在問題整改計劃表報 質(zhì)量安全監(jiān)督站檢查負(fù) 責(zé)人和建指配合人。 7 日內(nèi)，施工、監(jiān)理 單位分別報告各自問題的整 改情況資料，應(yīng)做到逐個問題作出回 復(fù)，并附現(xiàn)場圖片、技術(shù)資料、 管理行為記錄等。施工單位回復(fù) 資料應(yīng)加蓋公章并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽 字確認(rèn)整改效果，同時傳電 子版資料向建設(shè)指揮部安質(zhì)室或公司反饋。第三條 檢查過程中，遇危及安全隱患或重大質(zhì)量缺陷，施位必須立即采取措施，控制現(xiàn)場態(tài)勢，停止后續(xù)作業(yè)，研究 處理方 案，由施工項目經(jīng)理部安質(zhì)部 24 小時內(nèi)向建設(shè)指揮部、 監(jiān)督站

3、書面 專題匯報處理進(jìn)展情況。第三章在建工點月度拉網(wǎng)式檢查信息第四條由建設(shè)指揮部組織，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單 位參 加，在每月一定時間段內(nèi)分組進(jìn)行。提前 2 天書面通知，分 組聯(lián)系確 定行程，一般在 5日內(nèi)完成檢查并交換意見形成書面資 料，10日內(nèi)發(fā) 出通報。拉網(wǎng)內(nèi)容包括在建工點現(xiàn)場狀況及其內(nèi) 業(yè)資料、由存在問題 延伸涉及的施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位安 全質(zhì)量行為等，應(yīng)當(dāng)突出 對前期通報存在問題的整改閉環(huán)情況督 查。第五條施工單位于交換意見后 10 日內(nèi)報告拉網(wǎng)式檢查存 在問題 整改情況，回復(fù)方式比照“接受質(zhì)量安全監(jiān)督檢查信息” 的要求進(jìn)行。 第四章信用評價現(xiàn)場檢查信息第六條由公司或指揮部組

4、織，監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加， 質(zhì)量 安全監(jiān)督站監(jiān)督。在固定的評價期內(nèi)對各施工標(biāo)段按基本一 致的頻 次進(jìn)行檢查，提前 3 天書面通知，提前 1 天確定行程，對 施工企業(yè) 在工程質(zhì)量、現(xiàn)場行為等方面的信用狀況進(jìn)行綜合檢 查。各標(biāo)段完成現(xiàn)場檢查交換意見后，施工單位應(yīng)在 7 日內(nèi)書面報 告問題整改及處理情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師安排核查并簽署意 見?；?復(fù)方式比照“接受質(zhì)量安全監(jiān)督檢查信息”的要求進(jìn)行。第七條由公司或指揮部組織對監(jiān)理單位的信用評價現(xiàn)場檢查信息，交換意見后，監(jiān)理單位應(yīng)在 7 日內(nèi)書面報告問題整改 情況，向 公司或指揮部回復(fù)。第五章營業(yè)線施工安全監(jiān)察信息第八條 由鐵路局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)察人員、專

5、項檢查組等 進(jìn)行 監(jiān)察，日常監(jiān)察活動（含機(jī)車添乘檢查）一般不提前通知（其 中，專 項檢查活動提前 1 天聯(lián)系次日行程），主要對營業(yè)線施工 現(xiàn)場狀況和 管理、操作行為進(jìn)行監(jiān)察。接到書面監(jiān)察信息后12 小時內(nèi)核實責(zé)任歸屬情況并口頭報告建設(shè)指揮部， 2 天內(nèi)書面回 復(fù)。具體操作如下：第九條 針對監(jiān)察通知書、檢查問題應(yīng)如實填寫“改 進(jìn) 查復(fù)情況”欄，經(jīng)項目分部副職以上職位人員署名簽認(rèn)，以傳 真或掃 描件方式回復(fù)。對于監(jiān)察通知書，還需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師 或副總監(jiān)、 總監(jiān)簽字確認(rèn)整改效果。第十條 接到監(jiān)察指令書后，施工項目經(jīng)理部應(yīng)于 1 天 內(nèi)組 織擴(kuò)大分析，擬定整改方案，落實相關(guān)責(zé)任，整理書面回復(fù) 材料加

6、蓋 公章，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見， 3 天內(nèi)報送，同時傳 電子版資料。第十一條 安全監(jiān)察類通報的回復(fù)比照“接受質(zhì)量安全監(jiān)督 檢查 信息”辦理。第六章報告質(zhì)量、安全事故突發(fā)信息第十二條 報告質(zhì)量、安全事故、突發(fā)事件和涉及營業(yè)線（含 鄰 近營業(yè)線）施工的質(zhì)量安全信息，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員 必須分 別在發(fā)生的第一時間內(nèi)用電話向公司調(diào)度、指揮部或安質(zhì) 部報告事件的簡要概況、影響程度?，F(xiàn)場情況調(diào)查了解后應(yīng)當(dāng)及 時、如實補報， 任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報。第十三條工程質(zhì)量事故：發(fā)生工程質(zhì)量一般事故，由施工單位在 12 小時內(nèi)向建設(shè)單 位書 面報告；發(fā)生工程質(zhì)量大事故及以上等級的事故，由施

7、工單位在 3 小時內(nèi)報告建設(shè)單位；工程質(zhì)量事故引發(fā)生產(chǎn)安全事故 時，按照生產(chǎn)安 全事故調(diào)查處理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條生產(chǎn)安全事故：發(fā)生所有等級的生產(chǎn)安全事故， 均要求施工單位在 1 小時內(nèi) 向建 設(shè)指揮部報告。第十五條質(zhì)量、安全突發(fā)事件：發(fā)生已經(jīng)產(chǎn)生明顯社會影響、 直接阻礙工程進(jìn)展或者干擾鐵 路運 輸秩序的質(zhì)量、安全突發(fā)事件，雖未造成人員傷亡或者達(dá)到 構(gòu)成事故 的直接經(jīng)濟(jì)損失， 施工、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)區(qū)分緊急程度在 12 小時內(nèi)書面 向建設(shè)單位報告事件概況、經(jīng)過和釆取的措施。第十六條針對以上突發(fā)事件，施工單位應(yīng)當(dāng)在在組織專題 分析 后 2 天內(nèi)向建設(shè)單位書面報告事件概況、經(jīng)過、原因分析、 采取的

8、措施和相關(guān)責(zé)任人處理情況。第七章質(zhì)量、安全管理定期分析活動第十七條 作為質(zhì)量、安全管理的基礎(chǔ)性工作，由施工、監(jiān) 理單 位分別報送安全、質(zhì)量管理分析材料，具體包括：1. 每月 27 日前報送月度安全、質(zhì)量管理分析材料；2. 每年 6 月 25日前報送半年度安全、質(zhì)量管理分析材料；3. 每年 12 月 20 日前報送年度安全、質(zhì)量管理分析材料。第八章質(zhì)量、安全階段性專項活動第十八條根據(jù)上級要求， 由相關(guān)單位組織開展， 按照通知、 電報、 文件具體時間要求，及時報送小結(jié)、問題表、整改措施方 案等資料。 問題整改情況和措施落實情況由監(jiān)理單位在 7 天內(nèi)復(fù) 查并填報復(fù)查情 況表格或提交復(fù)查專題報告。第十九條以上為一般情況下的信息反饋方式， 如在具體安 全質(zhì)量 活動的書面通知中對回復(fù)工作有特定的時限和反饋方式 說明的，以通 知為準(zhǔn)；檢查組領(lǐng)導(dǎo)或其成員對施工、監(jiān)理單位就 具體問題的報告方 式提出了明確要求的， 應(yīng)當(dāng)盡量按其要求的方 式報告。凡遲報、漏報、 謊報或者瞞報質(zhì)量安全信息的單位，公 司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行通報并追究 責(zé)任。各施工、監(jiān)理單