景觀(guān)綠化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、11、工程名稱(chēng)：12、建設(shè)單位：13、工程地點(diǎn)：1 4 、設(shè)計(jì)單位：15、監(jiān)理單位：16、施工單位：2 、監(jiān)理工作依據(jù) ：1、依法鑒定的本工程監(jiān)理合同及工程合同，協(xié)議及附件2、本工程施工設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)說(shuō)明，變更圖紙，設(shè)計(jì)單明確的有關(guān)技術(shù)和 規(guī)范，經(jīng)業(yè)主確定的會(huì)議紀(jì)要3 、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JG46-884 、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GBJ50491-935 、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ300-886、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GB J301-887 、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 JBJ300-868 、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-999 、砌體工程質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收

2、規(guī)范 GB50203-200210 、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001 11 、建筑工程施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-200112 、建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-2002 13 、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-200214 、工程測(cè)量規(guī)范 GB50026-9315 、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 CJJ/T82-9916 、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件及有關(guān)方面的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范3 、監(jiān)理工作內(nèi)容 ：綠化、園林景觀(guān)、及配套的給排水、綠化照明電氣等專(zhuān) 業(yè)的工程施工準(zhǔn)備期、 施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、 投資控制、 進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)

3、、合同管理、安全文明施工等監(jiān)理工作。3 1 施工階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容311、施工階段準(zhǔn)備階段： 協(xié)助發(fā)包人與承建商編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)。 協(xié)助發(fā)包人選擇分包單位和各種設(shè)備的供應(yīng)商， 協(xié)助業(yè)主考察及參與 確認(rèn)承建商選擇的分包商。 組織施工圖紙會(huì)審。 審查施工圖預(yù)算。 報(bào)經(jīng)發(fā)包人同意后，發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。 審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)。 督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、 協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系。 審核承建商提供的材料、 設(shè)備，對(duì)不合格材料、 設(shè)備有權(quán)通知承建商 停止使用。 控制工程進(jìn)度、 質(zhì)量和投資， 督促、檢查承建商落實(shí)施工安全保證措

4、 施。對(duì)不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序、分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)，有 權(quán)通知承建商停工整改或返工。 主持協(xié)調(diào)發(fā)包人、設(shè)計(jì)、承建商及監(jiān)理提出的工程設(shè)計(jì)變更。 、(11) 監(jiān)督承包合同的履行，主持協(xié)商承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方 的爭(zhēng)議，審核索賠事項(xiàng)。(12) 檢查工程進(jìn)度及施工質(zhì)量，組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、 審查工程造價(jià)。(13) 做好有關(guān)本項(xiàng)工程的合同管理和信息管理工作。圍 協(xié)調(diào)工地參建各方的關(guān)系，保證工程順利實(shí)施。(15) 督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。(16) 組織工程竣工初步驗(yàn)收。(17) 提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。(18) 參加竣工驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。3 12、項(xiàng)目

5、投資控制內(nèi)容： 審查施工圖預(yù)算，確定本工程項(xiàng)目總投資控制目標(biāo)； 編制本工程項(xiàng)目總投資并切塊分解，確定土建、設(shè)備等工程的投資， 確定樁基、地下室、主體專(zhuān)業(yè)工程的投資控制目標(biāo)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控 制其執(zhí)行，若有必要，進(jìn)行調(diào)整。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制本工程項(xiàng)目各階段、年、季、月度資金使用 計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； 協(xié)助業(yè)主審核工程進(jìn)度款，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算； 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際計(jì)劃值的比較，并 向業(yè)主提交比較結(jié)果和報(bào)表； 對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、物料和設(shè)備進(jìn)行多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力； 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 審核、計(jì)算各

6、類(lèi)索賠金額，報(bào)業(yè)主審批； 分析設(shè)計(jì)變更對(duì)投資的影響等，及時(shí)報(bào)業(yè)主。 按時(shí)向業(yè)主提供投資控制月報(bào)。313、項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容： 確定本工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn) （包括施工、材料和設(shè)備多個(gè)方面） ； 審核承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施，要求承建商對(duì)綠 化、景觀(guān)鋪裝、給排水、電氣照明等專(zhuān)業(yè)工程提出單項(xiàng)施工方案； 審批承建商進(jìn)場(chǎng)的物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量； 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)組織分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢 查、驗(yàn)收、簽證，以及竣工驗(yàn)收； 審核招投標(biāo)及合同文件中質(zhì)量條款； 對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患組織相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)處理； 協(xié)助業(yè)主對(duì)承建商選擇的分包單位進(jìn)行資格審查，并審核承建

7、商的 質(zhì)量保證體系； 分析設(shè)計(jì)變更對(duì)質(zhì)量的影響； 按時(shí)向業(yè)主提供質(zhì)量控制月報(bào)。314、項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容： 審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行；若有必要進(jìn)行 調(diào)整； 審核承建商提交的各階段、各年、季、月、周進(jìn)度安排計(jì)劃，并控 制其執(zhí)行； 審核施工方和物料、設(shè)備供貨商提出的進(jìn)度計(jì)劃并檢查、督促其執(zhí)行； 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月、每周進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較， 并提交比較結(jié)果、報(bào)表和進(jìn)度控制表，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差。 按時(shí)向業(yè)主提供進(jìn)度控制月報(bào)。315、項(xiàng)目合同管理內(nèi)容： 收集各類(lèi)合同樣本，掌握各類(lèi)合同的主要內(nèi)容； 協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目總包、分包、材料、設(shè)備的采購(gòu)的合同結(jié) 構(gòu)； 協(xié)助業(yè)主起

8、草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同， 并參與各類(lèi)合同談判； 進(jìn)行與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行 情況的檢查，并提交合同管理的各類(lèi)報(bào)告； 協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜； 按時(shí)向業(yè)主提供合同管理月報(bào)。316、項(xiàng)目信息管理內(nèi)容： 建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系，按業(yè)主方、監(jiān)理方、承建商、設(shè) 計(jì)方、材料與設(shè)備為主系統(tǒng)建立信息系統(tǒng)； 運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 和合同管理，隨時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)工程管理的信息服務(wù)，并定期提供監(jiān)理報(bào) 表。 建立會(huì)議制度，作好會(huì)議記錄，及時(shí)簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要； 督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資

9、料。 按時(shí)向業(yè)主提供信息管理方面的月報(bào)。 317、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容： 組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程建設(shè)單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理 有關(guān)問(wèn)題； 協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門(mén)辦理項(xiàng)目報(bào)建等各類(lèi)審批手續(xù)； 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜； 經(jīng)常組織各類(lèi)碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，化解矛盾解決問(wèn)題。 每月、每周向業(yè)主提供協(xié)調(diào)方面的月報(bào)。318、項(xiàng)目安全控制內(nèi)容： 監(jiān)督承建商嚴(yán)格按照國(guó)家和省、市各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行施工，杜 絕重大傷亡事故；定期檢查各承建商的安全措施和現(xiàn)場(chǎng)安全情況；制定工地安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；向業(yè)主提供安全文明施工月報(bào)。4、建設(shè)目標(biāo)4 . 1、質(zhì)量目標(biāo)：合格4 . 2、安全目標(biāo)：無(wú)安全事故4.

10、 3、工期要求：土建工期120天，綠化工期300天。5、監(jiān)理工作依據(jù)：5 . 1、本工程景觀(guān)、綠化設(shè)計(jì)施工圖；5 . 2、(CJJ/T82-99 )城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；5 . 3、景觀(guān)綠化工程施工合同；5 . 4、景觀(guān)綠化工程委托監(jiān)理合同；5 . 5、省、市對(duì)本工程的相關(guān)建設(shè)文件、報(bào)建文件；以及業(yè)主發(fā)出的相 關(guān)指令性文件。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：直線(xiàn)制姓名職稱(chēng)現(xiàn)任職務(wù)通訊電話(huà)工程師總監(jiān)理工程師助理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工稈師助理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工稈師助理工程師綠化監(jiān)理員7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃： 以總監(jiān)費(fèi)淑敏為中心，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師XXX、XXX、XXX性組成該工程

11、監(jiān)理部，根據(jù)實(shí)際工作需要可隨時(shí)增添力量、 調(diào)派人員，總監(jiān)負(fù)責(zé)宏觀(guān)調(diào)控。8、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)：要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB50319-2000)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范提出條款執(zhí)行。上述監(jiān)理人員分 別負(fù)責(zé)綠化施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量的巡視、檢查、跟蹤、旁站與計(jì)量等工 作。9、監(jiān)理工作程序：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按照國(guó)家規(guī)范規(guī)定的相關(guān)程序， 嚴(yán)格申報(bào)、審批制度，嚴(yán)格原材料質(zhì)量檢測(cè)制度，施工過(guò)程嚴(yán)格控制、檢 查制度。9 . 1、本項(xiàng)目工程量大，工程質(zhì)量要求高。需投入大量的熟練工人、施工 機(jī)械設(shè)備及組織供應(yīng)大批量的苗木、花卉、地被植物等。組織、管理、協(xié)調(diào) 相對(duì)較困難，因此，施工需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織

12、機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織 指揮；工程項(xiàng)目監(jiān)理部也同樣重要。9 . 2、因?yàn)檫M(jìn)行施工的單位較多，交叉作業(yè)多，施工條件差。因此，提醒 施工承包商加大調(diào)配力度，使各工序相互配合，利用現(xiàn)有條件搶工作面，確 保工程按時(shí)保質(zhì)完成。9、3、見(jiàn)縫插針、強(qiáng)力推進(jìn)，爭(zhēng)取早日全面鋪開(kāi)施工。本工程的苗木供應(yīng)量較大，且苗木供應(yīng)途徑多樣，供應(yīng)地點(diǎn)不同，范圍較廣，遠(yuǎn)近不一。因此,監(jiān)理部將加強(qiáng)協(xié)調(diào)，敦促施工承包商詳細(xì)安排調(diào)運(yùn)計(jì)劃，以保證苗木供應(yīng)暢 通，使工程進(jìn)度不受影響。9 .4、由于本項(xiàng)目所需苗木品種規(guī)格較多，且規(guī)格要求較高，勢(shì)必會(huì)造成 供應(yīng)緊張，以致會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)缺貨、甚至斷貨的情況；由于苗木使用品種不確 定因素較高，為此提

13、醒施工承包商加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情充分調(diào)查、了解，采取多 種應(yīng)急供應(yīng)措施。9、5、施工承包商中標(biāo)范圍廣，各標(biāo)段綠化面積均非常大，且市政供水管 網(wǎng)尚未形成供水能力，對(duì)綠化工程施工完成后的保養(yǎng)期灌溉用水影響較大， 提前提醒承包人必須認(rèn)真考慮配備充足的灑水車(chē)輛，自行取水噴淋；原則上 水源在島內(nèi)解決。10、監(jiān)理工作方法：采取漸進(jìn)、巡視、檢查、跟蹤、旁站等有力手段種方法，因勢(shì)利導(dǎo)、努力拓開(kāi)種種施工工作面，強(qiáng)行推行等辦法。10 . 1、質(zhì)量控制監(jiān)理程序及方法:10 . 1. 1、工程質(zhì)量監(jiān)理:按要求填寫(xiě)并附上: ?施工組織設(shè)計(jì)或施 工方案?工程坐標(biāo)放樣及灰 縫簽證業(yè)主提供:單位工程開(kāi)工報(bào)告同意審核開(kāi)工報(bào)告（監(jiān)理工

14、合格（承b 同意不合格?施工組織設(shè)計(jì)或施開(kāi)工（承包人）審核結(jié)果合格不?口頭通知必須附上：?各項(xiàng)材料出廠(chǎng)合格 合格 證?各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告?配合比通知單合格?強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告檢查結(jié)果不合格施工仝過(guò)程檢查（監(jiān)理.am?發(fā)備忘錄 I不合格整改（承包人）道分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)合格10. 1. 2、原材料、半成品、成品、構(gòu)件質(zhì)量控制監(jiān)理:承包人提交材料、構(gòu)件審批表0. 1. 3、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理：按要求填寫(xiě)各欄并附監(jiān)理審查填寫(xiě)分項(xiàng)丄程開(kāi)丄申 意上：格?施工組織設(shè)計(jì)、施審核分項(xiàng)工程開(kāi)工申不合格請(qǐng)報(bào)告（承請(qǐng)報(bào)同意監(jiān)藝流程、包施單織材程質(zhì)量 品理構(gòu)件審核結(jié)果合格返工（承包1Q.丄逸、隱蔽工程驗(yàn)收參加分部分-，員檢監(jiān)

15、理組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 一 承包人監(jiān)理人程驗(yàn)返工整改承包人隱蔽10.10 .填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收通知單定分包商資質(zhì) t蔽丄程加倍2、進(jìn)度控制監(jiān)理程序及方法：、現(xiàn)場(chǎng)檢部分項(xiàng)丄程理U總進(jìn)度計(jì)劃參加隱蔽丄程口驗(yàn)收結(jié)果料審批I合格分部分項(xiàng)丄.見(jiàn)證運(yùn)出場(chǎng)試驗(yàn)量抽檢檢驗(yàn)（監(jiān)理試驗(yàn)簽認(rèn) _空制管理工作分部分返丄程承4包2. 2、做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作和材料設(shè)備 檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)量，師講度計(jì)劃站查進(jìn) 組織現(xiàn)場(chǎng)填報(bào)“隱解I簽署質(zhì)量驗(yàn)收單（承包人） 審批工 定期向業(yè)主提理簽認(rèn)后承包人進(jìn)行 如實(shí)記錄業(yè)際工程講度質(zhì)做好丄程進(jìn)度資料整理工作10 .1010 .10 .10 .10 .10 .10督用2.2.2.2.2.|八:口度報(bào)表調(diào)配合問(wèn)

16、題f下 簽發(fā)中間交工證、講度控制監(jiān)全部作程序：完工后承包人組合同監(jiān)理審批g交總講度分部卩書(shū)簽定承初驗(yàn)3. 1、確定費(fèi)用控制目標(biāo)審批監(jiān)理參加口業(yè)主纟計(jì)劃趕工措施或計(jì)劃不 口/簽發(fā)“不合格丄程通合格監(jiān)理部B簽發(fā)竣丄移交證書(shū)（監(jiān)理合格10. 3. 2、編制資金使用計(jì)劃10. 3. 3、選擇合理的施工方案10. 3. 4、審核已完工程數(shù)量10. 3. 5、進(jìn)行實(shí)際支出與合同價(jià)的比較，分析偏差原因10. 3. 6、費(fèi)用控制的措施投資控制監(jiān)理工作程序：確定投資控制目標(biāo)11 .11、監(jiān)理工作制度 1、監(jiān)理工作日志制度編制資金使用計(jì)劃各項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師安排各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師建立監(jiān)理工作日志總監(jiān)理工程師負(fù)

17、責(zé)督中檢查完業(yè)監(jiān)實(shí)工量師嚴(yán)謹(jǐn)書(shū)寫(xiě)監(jiān)理工作日志。宦?lián)?。?yè)按建核實(shí)完所制監(jiān)理工作日志審核謹(jǐn),茨字通順清晰。監(jiān)理工作日志應(yīng)由總核已完程師安排算I月收集存檔 工程部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況組織措施經(jīng)濟(jì)措施11.2、監(jiān)理組織項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期際投資與會(huì)議價(jià)項(xiàng)較監(jiān)理工作會(huì)議由總監(jiān)理工程有偏差有無(wú)偏差師主持，該項(xiàng)目的監(jiān)理人員均應(yīng)參加會(huì)議主要內(nèi)容:調(diào)整協(xié)調(diào)監(jiān)理部組織內(nèi)部工作關(guān)系;檢查上次會(huì)議決議執(zhí)行情況；實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分別匯報(bào)工程監(jiān)理活動(dòng)中的有關(guān)三控制、三管理、一協(xié)調(diào)的情況，提出存在的問(wèn)題及解決的建議; 決定下次會(huì)議期間的工作安排； 議定存在問(wèn)題的解決辦法，落實(shí)責(zé)任人； 其它。 會(huì)議

18、應(yīng)形成會(huì)議記要。 重大的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師匯報(bào)。11 3、監(jiān)理月報(bào)制度 監(jiān)理月報(bào)是反映工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量等情況的資料，應(yīng)由總監(jiān)理 工程師組織完成。 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集有關(guān)資料，定期報(bào)總監(jiān)理工程師。 監(jiān)理月報(bào)應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定合理填寫(xiě)統(tǒng)一的工程監(jiān)理月報(bào) 。同時(shí)填報(bào) 工程付款報(bào)告。 監(jiān)理月報(bào)完成后報(bào)總監(jiān)審核簽章。 監(jiān)理月報(bào)應(yīng)于下月五日前或業(yè)主要求的時(shí)間報(bào)送業(yè)主，并報(bào)公司工 程部。11 4、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料是工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件，非經(jīng)有關(guān)單位同意， 不得外泄有關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理人員有保密的責(zé)任。 總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)技術(shù)

19、、經(jīng) 濟(jì)資料。 總監(jiān)辦定期檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的資料收集情況。 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)按專(zhuān)業(yè)、分類(lèi)收集整理，保持資料的完整性和準(zhǔn) 確性。 所涉各類(lèi)資料，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分類(lèi)整理，并在工程驗(yàn)收后 規(guī)定的期限內(nèi)，辦理移交手續(xù)。 歸檔文件嚴(yán)禁使用復(fù)寫(xiě)紙或用鉛筆、圓珠筆書(shū)寫(xiě)。11 5、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持。 驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程完工并自檢合格后，承建商提出申請(qǐng)方可進(jìn)行。 隱蔽驗(yàn)收主要內(nèi)容： 是否符合圖紙要求； 是否符合規(guī)范要求； 隱蔽工程應(yīng)實(shí)測(cè)實(shí)量并做好簽證。 隱蔽工程應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)，質(zhì)監(jiān)、承建商等單位驗(yàn)收。 驗(yàn)收不合格應(yīng)簽發(fā)不合格通知單或整改通知

20、書(shū)。 驗(yàn)收或經(jīng)整改后驗(yàn)收合格，應(yīng)會(huì)同驗(yàn)收單位作好驗(yàn)收記錄。隱蔽工程 未經(jīng)驗(yàn)收合格前不得進(jìn)行下道工序。11 6、中間驗(yàn)收制度 必要的情況下，可以組織中間驗(yàn)收。 中間驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織。 參加中間驗(yàn)收組應(yīng)包括業(yè)主、承建商、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。 中間驗(yàn)收應(yīng)按工程驗(yàn)收要求審核各項(xiàng)技術(shù)資料，并須實(shí)測(cè)實(shí)量。 中間驗(yàn)收完畢后，總監(jiān)理工程師組織中間驗(yàn)收會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì) 要分發(fā)各單位。 中間驗(yàn)收合格的單項(xiàng)工程，應(yīng)發(fā)給中間驗(yàn)收合格證明書(shū)。 中間驗(yàn)收合格，且須移交業(yè)主使用的項(xiàng)目，尚應(yīng)辦理移交使用的有關(guān) 手續(xù)。11 7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商按合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資

21、 料。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收到承建商提交的簽證資料后，及時(shí)審查，提出審 查意見(jiàn)。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查重點(diǎn)： 該簽證要求按合同規(guī)定是否合理； 該簽證工程量是否準(zhǔn)確。 有關(guān)隱蔽工程簽證應(yīng)及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。 各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)簽證資料均需總監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后，方可發(fā)送承 建商。 所有資料均應(yīng)按規(guī)定存檔。11 8、設(shè)計(jì)變更管理制度 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更： 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更 文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總 監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原 設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)

22、定 經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況并收集與工程變更有關(guān)的資料。 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、 設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料， 按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工 程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：A、確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度和難易程度；B、確定工程變更項(xiàng)目的工程量；C、確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和 建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單 GB50319-2000 的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程 變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程

23、變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。 項(xiàng)目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合下列要求： 項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授 權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān) 理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)， 并由建設(shè)單位與承包單位在變更 文件上簽字； 在項(xiàng)目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單 位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商， 并達(dá)成一致； 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議 時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格， 作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。 該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建

24、設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以 計(jì)量。11 9、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急情況后，必需迅速逐級(jí)報(bào)告。 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急情況后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)據(jù)情況，采取有效措施， 力免事態(tài)擴(kuò)大，盡可能減少或避免人員傷亡，減少財(cái)產(chǎn)損失。 總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知業(yè)主、承建商負(fù)責(zé)人并報(bào)公司，立即赴現(xiàn) 場(chǎng)處理。 公司應(yīng)按具體情況分類(lèi)上報(bào)有關(guān)部門(mén)并赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。 有關(guān)單位組織調(diào)查組處理時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助做好調(diào)查。1110 、工程監(jiān)理例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)制度 總監(jiān)理工程師或其代表

25、定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)，也可根據(jù) 需要隨時(shí)安排召開(kāi) 總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)的性質(zhì)，邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。 監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容： 檢查上次例會(huì)的執(zhí)行情況及研究遺留問(wèn)題的解決辦法； 檢查工程進(jìn)度情況，決定下期進(jìn)度安排； 工程質(zhì)量情況，存在問(wèn)題，解決辦法； 資金控制情況，及需業(yè)主解決的問(wèn)題和承諾； 施工圖存在的問(wèn)題，施工過(guò)程中存在問(wèn)題及解決辦法； 有關(guān)索賠的問(wèn)題申述和討論； 下次例會(huì)期間的工作安排。 工程協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容視具體情況而定。 會(huì)議的內(nèi)容或重點(diǎn)應(yīng)事先通知參加會(huì)議人員。 會(huì)議應(yīng)有詳細(xì)記錄并由項(xiàng)目監(jiān)理部整理成會(huì)議紀(jì)要。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)要簽收記錄。1111 、工程安全督促檢查制

26、度 工程施工必須確保安全進(jìn)行。 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)督促承建商注意安全檢查，防止出現(xiàn)意外，造 成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 安全檢查的主要內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查安全情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知。 各專(zhuān)業(yè)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查安全整改落實(shí)情況。1112 、工程旁站監(jiān)理制度 工地現(xiàn)場(chǎng)施工期間，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理工 作，對(duì)工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，隱蔽工程的隱蔽作業(yè)、各工序的交接 施工部位、原始數(shù)據(jù)與文件記錄等實(shí)行跟蹤、跟班檢查制度，以確保施工 質(zhì)量以及原始數(shù)據(jù)與文件記錄的真實(shí)性。 總監(jiān)理工程師或付總監(jiān)負(fù)責(zé)旁站工作的布署和安排，對(duì)確定的旁站 工

27、作，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實(shí)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理。 旁站期間由旁站監(jiān)理工程師或監(jiān)理員填寫(xiě)“工地現(xiàn)場(chǎng)旁站記錄表” ， 寫(xiě)明旁站期間的施工質(zhì)量情況，出現(xiàn)的問(wèn)題及處理的情況。旁站記錄統(tǒng)一 存放在項(xiàng)目監(jiān)理部，重要記錄抄報(bào)總工辦、總監(jiān)辦。 旁站監(jiān)理情況由工程部負(fù)責(zé)檢查。 旁站中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，由旁站專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師就地解決，難于解決 或需要其他專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助解決的，由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)解決。 1113 、工程監(jiān)理巡視制度 為檢查監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理工作質(zhì)量，解決監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，實(shí) 行公司領(lǐng)導(dǎo)巡視制度。 公司對(duì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目實(shí)行定期或不定期的巡視。 巡視工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。 每次巡視后由巡視人如

28、實(shí)填寫(xiě)“工地巡視記錄表” （見(jiàn)公司程序文件 附表 COP803-3 ）統(tǒng)一存放在工程部。1114 、監(jiān)理工作檢查制度 公司建立監(jiān)理工作檢查制度。 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查每年應(yīng)有兩次。 檢查的工作內(nèi)容為質(zhì)量管理體系文件資料所要求各項(xiàng)。 各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作質(zhì)量。 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。 項(xiàng)目監(jiān)理工作檢查完成后，應(yīng)就每個(gè)項(xiàng)目填寫(xiě)監(jiān)理工作狀態(tài)檢查表， 明確列出要求整改的內(nèi)容及整改的期限，項(xiàng)目監(jiān)理部必須如期按時(shí)完成。 及時(shí)修訂質(zhì)量管理體系文件中需修改、增減部分的資料。 完成監(jiān)理工作檢查后，應(yīng)及時(shí)編制檢查工作總結(jié)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 總經(jīng)理簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件整改記錄。1115 、工程質(zhì)量事故處理制度 工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā) 經(jīng)濟(jì)損失，工期延誤或危及人的生命和社會(huì)正常秩序的事件。監(jiān)理工程師 應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，避免或盡量減少質(zhì)量事故的發(fā)生。 工程質(zhì)量事故按其性質(zhì)及嚴(yán)重程度可分為兩類(lèi)，即一般質(zhì)量事故和 重大質(zhì)量事故。經(jīng)濟(jì)損失在 0.5-10 萬(wàn)元之間的質(zhì)量事故稱(chēng)為一般質(zhì)量事故。出現(xiàn)下述情形之一者，可列為重大質(zhì)量事故： 建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌者。 嚴(yán)重超標(biāo)的基礎(chǔ)不均勻沉降、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開(kāi)裂或主體結(jié)構(gòu) 強(qiáng)度嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)物壽命，危及人身安全者。 影響建