發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理規(guī)定版本

1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理規(guī)定1 目的明確安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理要求，運(yùn)用有效評(píng)估方法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施和方案，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2 適用范圍適用于上海大屯能源發(fā)電廠領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理。3 專用術(shù)語(yǔ)定義3.1 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指危險(xiǎn)源造成危害的可能性（機(jī)率或概率）。危害后果和危害發(fā)生的可能性是風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)要素。危害后果是危險(xiǎn)源本身固有的性質(zhì)，危害發(fā)生的可能性是指危害后果出現(xiàn)或發(fā)生的幾率。3.2 危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源是可能對(duì)人、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境造成危害影響的根源或狀態(tài)。3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置危險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)保持

2、在可接受水平。是一種以較低成本投入、超前控制手段，實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)PDCA的管理模式，通過(guò)危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控措施與方案、風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)等程序，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，使風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受范圍。3.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司二十五項(xiàng)反措、國(guó)家電網(wǎng)公司安全性評(píng)價(jià)、發(fā)電廠各項(xiàng)規(guī)章制度的要求對(duì)發(fā)電廠各系統(tǒng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。重大設(shè)備的異動(dòng)由各技術(shù)科進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（重要設(shè)備此文檔僅供學(xué)習(xí)和交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除的改造、設(shè)備的本體改造、主要輔機(jī)的改造），重大設(shè)備的操作由電力調(diào)度中心進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（220KV、110KV

3、、6KV、廠用電等重大操作）。3.5 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是標(biāo)志風(fēng)險(xiǎn)影響程度的概念。依據(jù)企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力一般可分為可接受風(fēng)險(xiǎn)和不可接受風(fēng)險(xiǎn)兩大類?？山邮茱L(fēng)險(xiǎn)表示此類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員安全和健康沒(méi)有影響，或者影響程度很小，在可接受范圍，不需要專注控制的風(fēng)險(xiǎn)。不可接受風(fēng)險(xiǎn)表示此類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)造成嚴(yán)重的影響，對(duì)人員的安全和健康構(gòu)成較大威脅，已超出企業(yè)可接受范圍，必須采取措施予以控制，否則，風(fēng)險(xiǎn)一旦成為事實(shí)，企業(yè)將蒙受財(cái)務(wù)損失以及信譽(yù)危機(jī)。對(duì)不可接受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)描述為重大、較大、一般。對(duì)可接受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)各部門進(jìn)行解決。3.6 重大危險(xiǎn)源重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬

4、運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元。4 、風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)4. 1成立以發(fā)電廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)為安監(jiān)站長(zhǎng)、各分管領(lǐng)導(dǎo)。成員各技術(shù)科、安監(jiān)科、電力調(diào)度中心、科技環(huán)保科、生活服務(wù)中心、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)專工、各分場(chǎng)主任。5. 2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，按照專業(yè)進(jìn)行劃分組成評(píng)估小組，成員包括安監(jiān)科、技術(shù)科、電力調(diào)度中心、專工、科技環(huán)?？?、生活服務(wù)中心相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)專工、各分場(chǎng)主任、班組長(zhǎng)。6. 3風(fēng)險(xiǎn)管理主管部門為安監(jiān)科。7. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作要求及職責(zé)分工7.1 一般風(fēng)險(xiǎn)由各分場(chǎng)主任牽頭，主任工程師組織，專業(yè)主任、派駐安全員、班組長(zhǎng)參加進(jìn)行評(píng)估，分場(chǎng)專業(yè)主任負(fù)

5、責(zé)編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案和措施，各分場(chǎng)主任工程師負(fù)責(zé)審核，派駐安全員負(fù)責(zé)對(duì)各分場(chǎng)評(píng)估情況進(jìn)行檢查和考核。7.2 較大風(fēng)險(xiǎn)分別由發(fā)電廠、熱電廠、供電各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各技術(shù)科負(fù)責(zé)組織，各職能科室、各分場(chǎng)主任、派駐安全員、主任工程師。各分場(chǎng)主任工程師負(fù)責(zé)編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案和措施，各技術(shù)科負(fù)責(zé)審核，安監(jiān)科對(duì)各分場(chǎng)評(píng)估情況進(jìn)行檢查和考核。7.3 重大風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)電廠廠長(zhǎng)牽頭，安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)科每年進(jìn)行一次初評(píng)，每年請(qǐng)上級(jí)部門進(jìn)行評(píng)估。安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案和措施，對(duì)需要進(jìn)行重大變更才能消除和控制風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目應(yīng)列入重大技改或重大修理予以立項(xiàng)。8. 風(fēng)險(xiǎn)控制8.1 依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際狀況，運(yùn)行人員、檢修人員制定對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)視、控制措施，以及整改方案。落實(shí)各項(xiàng)措施及方案的實(shí)施時(shí)間、實(shí)施責(zé)任人、實(shí)施監(jiān)督人