[《工程招投標與合同管理》學習心得體會]

1、«工程招投標與合同管理學習心得體會摘要：工程項目核心是合管理合管理重是對合訂立階段管理建設合訂立絕多數是通招標與投標完成，除了以上施工合外與工 程有關合還有建設工程勘察設計合建設工程監(jiān)理合及建設工程相關材采購合設備采購合加工合等，建設工程招標合管理建設 工程占有重要地位除次外工程賠也是建設工程部分工程招投標與合管理學習心得體會“工程招投標與合管理”是門以工程招標重建設工程管理課程通這門課學習我對工程招投標及合管理有了新理和認識工程項目核心是合管理合管理重是對合訂立階段管理建設合訂立絕多數是通招標與投標完成因招投標與合管理工程建設占有很重要地位作工程管理專業(yè)我們更應該努力學習課程以便以

2、工作應用工程保質量單位某效益合管理概念主要是學習合管理原則、任法律依據和合工程合管理就是通定形式維系建設工程項目多主體濟關系體系其目就是加強對工程建設活動管理監(jiān)督；維護建筑市場秩序保證建筑工程質量和安全促進建筑 事業(yè)健康發(fā)展伴著我國濟建設和改革開放事業(yè)蓬勃發(fā)展建設工程合管理已成依法治理建設事業(yè)加強科學管理 重要環(huán)節(jié)是保證工程建設質量提高工程建設社會效益和濟效益法律保障和重要工具合管理原則合位原則合愿原則合法律原則誠實信用原則公平合理原則合管理應當以合核心以法律依據合管理遇到要問題首先合條款合沒有約定按有關法律規(guī)定合形式有合信件數據電通學習讓我次合管理這課程也掌握了相關知識以學習和工作打下了基礎

3、建設工程招標與投標這節(jié)我們主要學習了建設工程招標與投標基知識和程序以及監(jiān)理招標與投標勘察招標與投標物采購招標與投標和工程施工招標與投標等特和方法招標與投標實際上是種商品交易方式這種交易成比較高但有很強競爭性 建設工程招標是業(yè)主擬建工程項目發(fā)出邀約并對要提起邀約參與建設工程招標建設工程起著相當作用業(yè)主可以通招標到更單位己保證工程質量且定程上節(jié)約金標爭總招標與投標是種很合理商品交易方式作我們施工人員更應該學招標與投標知識編制更 取到更多工程獲取更濟效益二建設工程施工投標及其策略我們學習了建設工程施工招標策和投標件編寫方法掌握了些具體 投標策略和技巧及投標件組成和編寫步驟其投標策影響因素有投標人身因

4、素和投標策客觀因素 投標常用技巧有；不平衡報價多方案報價法擴標底法其次編制投標件也是投標成功重要因素編制要人認真、準確每步都要做到 投標成功與否受著各種因素及方法影響既有身原因也有外部原因不管怎樣總而言有施工技術吃透投標相關知識和容這樣投標成功就有了很保障工程施工投標報價節(jié)里我們主要學習了工程施工投標報價費用組成；工程量清單計算方法投標 報價策了了投標報價編制和審其建筑工程項目投標報價由直接費接費利潤和稅金及不可預見費 組成現社會飛速發(fā)展建筑工程也日益全球化因對國際工程承包我們也進行了進步學習和了知道了國際工程承包市場產生發(fā)展概況掌握了國 際工程承包特即；合主體多國性按照嚴格合條件和國際慣例管

5、理工程；政治濟因素風險增；規(guī) 標準寵雜也全面接觸了國際工程招標方式、程序、投標準備投標件編制投標報價技巧對合有了了 通這樣容學習又讓我招投標與合管理方面知識進步擴與提升 通對建設工程施工合管理學習使我掌握了施工合主要業(yè)和合管理方法 其主要容有合分析合實施控制即施工合進控制、施工合質量控制和施工合價款控制 所學容還有合變更管理合風險管理 這些知識學習又讓我對合管理這方面有了全面學習認識到了合管理作用及其重要性以這方面工作打下了堅實基礎除了以上施工合外與工程有關合還有建設工程勘察設計合建設工程監(jiān)理合及建設工程相關材采購合設備采購合加工合等 這些容由增加了我有關合管理方面知識以有關方面合管理提供了依據 建設工程招標合管理建設工程占有重要地位除次外工程賠也是建設工程部分 工程賠是指合執(zhí)行程當事人方因對方違約或其他錯或雖無錯但因無法阻止外因致使受到損失要對方給予賠償或補償法律行通對施工賠施工賠計算及工程賠管理學習讓我又增加了工程方面知識也讓我知道了工程賠重要 性綜合以上所述從對“工程招投標與合管理”這課程無所知到學習這門課程再到對課程有了全面 認識和掌握總共歷三多月這段里有老師耐心、認真講再加上己努力我感覺我已收獲很多雖不說是全部知識但也是部分 建設工程是很體系但再體系也是由每部分組成“工程