進(jìn)度管理辦法

1、茶園項(xiàng)目部工程進(jìn)度管理辦法第一章總則一、目的為加強(qiáng)茶園項(xiàng)目工程進(jìn)度管理工作，強(qiáng)化工程進(jìn)度的計(jì)劃編制、過程控制和動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)按照公司計(jì)劃實(shí)施更好的推動(dòng)施工階段的各項(xiàng)工程進(jìn)度，根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃管理目標(biāo)要求特制定本施工進(jìn)度管理辦法。第二章分則一、職責(zé)（一）、工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改和解釋，并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部各職能部門的執(zhí)行；負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)工期計(jì)劃表的編制及調(diào)整；審批施工單位編制的項(xiàng)目交房執(zhí)行計(jì)劃 ；跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成進(jìn)行管理。（二）、工程項(xiàng)目部各職能部門根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃 ，審核施工單位制定項(xiàng)目交房執(zhí)行計(jì)劃、樣板區(qū)執(zhí)行計(jì)劃及保障措施 、月施工計(jì)劃等各種工程進(jìn)度計(jì)劃，并

2、嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第三章細(xì)則一、前期方案、設(shè)計(jì)等配合準(zhǔn)備工作工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)重視項(xiàng)目前期方案、設(shè)計(jì)工作，參與公司確定項(xiàng)目分期、關(guān)鍵計(jì)劃工作的討論，參與承包商和監(jiān)理單位的考察等。第1頁共10頁二、計(jì)劃編審1、工程項(xiàng)目部根據(jù)公司下發(fā)的各組團(tuán)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在工程開工一個(gè)月內(nèi)與施工單位、監(jiān)理單位編制可行的交房及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行計(jì)劃，并將編制好的計(jì)劃上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，工程項(xiàng)目部按計(jì)劃安排施工。2、根據(jù)公司審批的計(jì)劃，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部各部門經(jīng)理根據(jù)施工圖紙內(nèi)容，一起編制能滿足施工要求的所有材料采購供應(yīng)計(jì)劃清單。清單中應(yīng)包含土建、安裝、園林景觀、

3、環(huán)境工程等各專業(yè)所需材料的規(guī)格、數(shù)量和供貨時(shí)間，并對(duì)材料供應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。3、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位在合同簽訂后30 日內(nèi)提交 施工組織設(shè)計(jì)，包括詳盡的施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位和工程項(xiàng)目部審批。工程施工期間每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，月計(jì)劃報(bào)工程項(xiàng)目部審核后實(shí)施，周計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位，審核后報(bào)送項(xiàng)目部。審核時(shí)重點(diǎn)審核內(nèi)容是否符合合同工期和施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，施工人員、技術(shù)措施、機(jī)具是否滿足施工進(jìn)度要求，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)?shù)取?、工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目交房前六個(gè)月，要求施工單位編制 XX組團(tuán)交房執(zhí)行施工計(jì)劃 ，經(jīng)監(jiān)理單位和項(xiàng)目部審核后，傳公司對(duì)口職能部門備案，以便公司對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情

4、況進(jìn)行跟蹤。5、在項(xiàng)目竣工前90 天，由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部各部門經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)人員、監(jiān)理單位、銷售部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、物管公司、施工單位等召開交房工作準(zhǔn)備會(huì)、會(huì)議落實(shí)各部門相關(guān)工作完成第2頁共10頁時(shí)間。三、計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目部編制審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃在公司計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未調(diào)整前，施工總計(jì)劃不得調(diào)整。四、施工進(jìn)度計(jì)劃控制及糾偏1 、項(xiàng)目部在施工合同中應(yīng)以絕對(duì)工期天數(shù)明確規(guī)定工期控制目標(biāo)，開工通知書應(yīng)由合同約定的施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。項(xiàng)目部對(duì)合同中的階段工期目標(biāo)應(yīng)作為進(jìn)度管理考核的重點(diǎn)，對(duì)未達(dá)到階段工期目標(biāo)的在簽批進(jìn)度款時(shí)必須注明，并可通過暫扣進(jìn)度款作為進(jìn)度管理的手段。2、工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目

5、部管理人員要對(duì)施工單位的施工人員、技術(shù)措施、機(jī)具是否能滿足進(jìn)度計(jì)劃保證措施要求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查追蹤。并及時(shí)定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行，其召開頻率應(yīng)隨進(jìn)度影響而調(diào)整。3 、公司提出緩建、停建的項(xiàng)目，項(xiàng)目部必須按照合同以書面蓋章函告之施工單位，并及時(shí)組織落實(shí)施工單位提出的索賠。4 、項(xiàng)目部對(duì)施工單位沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)以工程整改通知單的形式向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，以分析影響進(jìn)度的原因、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施，并由專業(yè)工程師和監(jiān)理及時(shí)追蹤落實(shí)。5 、對(duì)施工單位因資金、勞動(dòng)力不足造成的進(jìn)度偏差，項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)追蹤了解，

6、采取資金監(jiān)管形式，保證其資金不得挪用；施工單位因勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致我司組織勞動(dòng)力搶工時(shí)，必須書面告知施工單第3頁共10頁位， 搶工產(chǎn)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。6 、施工單位出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度偏差時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即以公司名義書面函告之施工單位并密切追蹤糾偏力度，同時(shí)項(xiàng)目部必須按合同對(duì)施工單位實(shí)施書面索賠。嚴(yán)重的以律師函形式告之，提請(qǐng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、律師出面解決。7 、監(jiān)理單位每月檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度、現(xiàn)場完成工作統(tǒng)計(jì)表匯總形成監(jiān)理月報(bào)報(bào)項(xiàng)目部審核。項(xiàng)目部審核施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，并將反應(yīng)進(jìn)展情況的材料或進(jìn)度照片、匯總形成 工程建設(shè)月報(bào)，于每月 25 日?qǐng)?bào)公司總經(jīng)辦。五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議決策機(jī)制1

7、、在項(xiàng)目合同執(zhí)行及進(jìn)度實(shí)施過程中所出現(xiàn)的相關(guān)問題，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)組織相關(guān)部門經(jīng)理、施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位召開協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行解決。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組織的所有協(xié)調(diào)會(huì)，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，各端口負(fù)責(zé)人必須參會(huì)，針對(duì)會(huì)上能夠達(dá)成的解決辦法，由項(xiàng)目部管理人員跟進(jìn)、推動(dòng)并考核。3、針對(duì)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)上不能解決或重大疑難問題，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司管理層提報(bào)并組織專題會(huì)議解決，形成的決議由項(xiàng)目部管理人員持續(xù)跟進(jìn)、推動(dòng)并考核。六、樣板區(qū)及搶工項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)指導(dǎo)1 、及時(shí)完成管理班子的搭建，新項(xiàng)目盡量要有老員工的搭配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡量由具有搶工經(jīng)歷的老員工擔(dān)任。2、充分熟悉項(xiàng)目方案，了解產(chǎn)品特點(diǎn)，盡早確定樣板區(qū)和售盤

8、區(qū)第4頁共10頁的劃分，明確景觀園林、裝飾展示風(fēng)格及早發(fā)起設(shè)計(jì)需求任務(wù)書。3 、按公司標(biāo)準(zhǔn)工期確定公司的樣板區(qū)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，以此編制樣板區(qū)搶工計(jì)劃及保障措施。4 、初勘、詳勘必須先期進(jìn)行，并盡早追蹤平基圖和基礎(chǔ)圖到位。5、臨水、臨電盡早落實(shí)，施工道路要通暢，結(jié)合小區(qū)道路早日硬化。6、主動(dòng)追蹤配合設(shè)計(jì)，早日啟動(dòng)二次設(shè)計(jì)并落實(shí)外立面裝飾、屋面、門窗、欄桿、保溫節(jié)能、防水、安裝等材料設(shè)備的樣式確定及供應(yīng)保障。7、施工圖完成后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人高度重視，并及時(shí)組織項(xiàng)目部專業(yè)工程師和施工單位、監(jiān)理單位集中封閉讀圖，找到圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺及功能欠缺和設(shè)計(jì)不合理的，施工圖紙問題提出后，及時(shí)完善設(shè)計(jì)交底會(huì)審紀(jì)

9、要，為現(xiàn)場順利施工提供技術(shù)保障支撐。8、配合成控部落實(shí)施工單位總包、分包、裝飾、景觀園林及材料設(shè)備等供應(yīng)商的確定，保證能按搶工計(jì)劃的進(jìn)場時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。9、重視對(duì)施工單位、監(jiān)理單位管理交底，將公司的標(biāo)準(zhǔn)要求明確告之參建各方，從一開始就嚴(yán)厲要求，避免過程中產(chǎn)生偏差。10、項(xiàng)目部應(yīng)站在甲方從事施工管理的角度掌控到班組。其中特別對(duì)施工單位勞動(dòng)力狀況的及時(shí)保障要時(shí)時(shí)追蹤，同時(shí)對(duì)甲供材和進(jìn)度款支付必須及時(shí)保障。要有服務(wù)意識(shí)，做到及時(shí)收方、簽證，及時(shí)落實(shí)施工單位提出的技術(shù)問題，及時(shí)辦理工程變更和審批項(xiàng)目工程款。11、計(jì)劃糾偏非常關(guān)鍵，主要針對(duì)上述的勞動(dòng)力、材料保障下能否照計(jì)劃按時(shí)完成工作量。項(xiàng)目部要每天追蹤

10、，前期每周至少召開2第5頁共10頁次以上現(xiàn)場進(jìn)度會(huì)、后期必須每天召開日清日結(jié)進(jìn)度會(huì)，對(duì)未完成事項(xiàng)必須確定完成時(shí)間和補(bǔ)救措施。12、工程中對(duì)各單位的總體部署和協(xié)調(diào)工作很重要，要保證做好各單位的場地交接，工序銜接、工作面的展開。13、搶工的同時(shí)也必須保證質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，并做好冬、雨季、高溫及安全等各種應(yīng)急方案準(zhǔn)備。由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)搶工中基建、房建、安裝、景觀各部門因施工場地工序交叉所產(chǎn)生的工作矛盾，盡量避免重復(fù)施工和重復(fù)用工所造成的資源浪費(fèi)及經(jīng)濟(jì)損失，做到高效、集約化管理施工。14、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師高度重視涉及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的提前介入，要及時(shí)與市政、環(huán)衛(wèi)、公安等政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，

11、保證現(xiàn)場能夠順利生產(chǎn)。15、隨時(shí)和營銷部、裝飾部配合，及時(shí)完善現(xiàn)場圍墻、看房通道、裝飾軟裝、建筑外立面及周邊的園林二次包裝等銷售賣場的打造。16、新項(xiàng)目樣板區(qū)等搶工項(xiàng)目工程施工單位每周星期五編制周報(bào)，將項(xiàng)目建設(shè)情況、建設(shè)中存在的問題、需要甲方推動(dòng)解決的事項(xiàng)等內(nèi)容以工作聯(lián)系函方式報(bào)項(xiàng)目綜合部門備案。七、物業(yè)交付管理及移交完成時(shí)間計(jì)劃1 、工程完工后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織竣工物業(yè)交付管理工作。按物管公司物業(yè)接管和維修管理辦法執(zhí)行。2 、施工單位完成廚衛(wèi)防水、 外墻淋水試驗(yàn)后及時(shí)與物管完善 建設(shè)工程單體竣工確認(rèn)表 。3 、物管用房、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前30第6頁共10頁日內(nèi)項(xiàng)目部參照

12、竣工物業(yè)交房工作會(huì)組織相關(guān)部門召開移交工作準(zhǔn)備會(huì)，落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時(shí)間。4 、各組團(tuán)在向業(yè)主交房前 60 天，由監(jiān)理單位組織工程項(xiàng)目部和物管公司按分戶驗(yàn)收制度要求對(duì)移交物業(yè)完成驗(yàn)收，并及時(shí)將該工程分戶質(zhì)量檢驗(yàn)檔案提交物管公司，由物管公司向業(yè)主交房前30 天組織相關(guān)人員完成對(duì)移交物業(yè)的復(fù)檢，并將最終驗(yàn)收結(jié)果形成書面記錄，及時(shí)反饋給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部及時(shí)組織各施工單位完成整改，在公司職能部門組織驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)合格之后，15 天內(nèi)完善移交手續(xù)。5 、物業(yè)管理公司在房屋建筑及設(shè)施接管前的預(yù)檢中，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范和交房驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有房間、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司書面提出

13、質(zhì)量缺陷清單，交項(xiàng)目部組織各施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)整改和完善。6、公司職能部門至少在交房前20 天組織相關(guān)部門對(duì)交房物業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收前置條件及相關(guān)處罰具體參見質(zhì)量管理辦法所示。第四章獎(jiǎng)罰施工單位合同簽訂后，應(yīng)立即著手編制、 按時(shí)移交施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)按管理辦法要求及時(shí)編報(bào)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃目標(biāo)配備各種人力、材料及機(jī)具設(shè)備等資源要素，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為規(guī)范管理、明確獎(jiǎng)罰辦法。1、在每月月末由工程項(xiàng)目部組織的聯(lián)合檢查中，工程進(jìn)度作為一項(xiàng)重要內(nèi)容參與綜合評(píng)比，并根據(jù)評(píng)比結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；2、施工單位在工程進(jìn)度管理中，計(jì)劃編制合理，進(jìn)度措施得當(dāng)，現(xiàn)場組織有力，

14、節(jié)點(diǎn)控制準(zhǔn)確，工程項(xiàng)目部給予單位或個(gè)人500-5000第7頁共10頁元的進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)。反之，不重視工程進(jìn)度管理工作，或因投入不足，措施不力導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度延期，則應(yīng)受到經(jīng)濟(jì)處罰（詳見附表一所示）。第五章附則一、本進(jìn)度計(jì)劃管理辦法由項(xiàng)目部工程管理人員負(fù)責(zé)解釋，對(duì)本辦法中的重要機(jī)制，可根據(jù)各組團(tuán)的自身情況，在不違反本辦法的原則下制定實(shí)施細(xì)則，以此提高工程精細(xì)化管理。二、本進(jìn)度計(jì)劃管理辦法與其它辦法、其它約定有沖突或不完善的，以編制時(shí)間后者為準(zhǔn)。茶園項(xiàng)目部2014年 1月30日第8頁共10頁序號(hào)123456789工程進(jìn)度計(jì)劃檢查內(nèi)容及處罰標(biāo)準(zhǔn)附表一檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容處罰標(biāo)準(zhǔn)施工總進(jìn)度計(jì)劃工程開工后，檢查施工單位是否按規(guī)定300 元/ 每拖延一天的編制時(shí)間編制完善報(bào)批的施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃編檢查施工計(jì)劃與實(shí)際施工是否合理500-1000 元制合理性檢查月計(jì)劃、周計(jì)劃報(bào)送是否及時(shí)，計(jì)月計(jì)劃、周計(jì)劃劃內(nèi)容是否齊全、真實(shí)，填寫格式是否300 元/ 每拖延一天標(biāo)準(zhǔn)月計(jì)劃完成情況檢查施工單位當(dāng)月各單位工程是否按月500 元/ 每天計(jì)劃內(nèi)容完成工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)檢查施工單位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是否按計(jì)劃時(shí)間5000 元每天劃完成工程完工后，檢查施工單位是否按總計(jì)