PMP九大知識(shí)領(lǐng)域速記打印版_圖文

1、項(xiàng)目工作說明書 專家判斷 項(xiàng)目章程商業(yè)論證合同事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)整合 4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 規(guī)劃 項(xiàng)目章程 專家判斷 項(xiàng)目管理計(jì)劃其他規(guī)劃過程的輸出事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目管理計(jì)劃 專家判斷 可交付成果批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 工作績(jī)效信息事業(yè)環(huán)境因素 變更請(qǐng)求組織過程資產(chǎn) 項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新項(xiàng)目文件(更新整合 4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作 監(jiān)控 項(xiàng)目管理計(jì)劃 專家判斷 變更請(qǐng)求績(jī)效報(bào)告 項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新事業(yè)環(huán)境因素 項(xiàng)目文件(更新項(xiàng)目管理計(jì)劃 專家判斷 變更請(qǐng)求狀態(tài)(更新工作績(jī)效信息 變更控制會(huì) 項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新變更請(qǐng)求 項(xiàng)目文件(更新事業(yè)環(huán)境因素項(xiàng)目管理計(jì)劃 專家判斷 最終產(chǎn)

2、品、驗(yàn)收的可交付成果 組織過程資產(chǎn)(更新組織過程資產(chǎn)范圍 5.1收集需求 規(guī)劃 項(xiàng)目章程 訪談 需求文件干系人登記冊(cè) 焦點(diǎn)小組會(huì)議 需求管理計(jì)劃引導(dǎo)式研討會(huì) 需求跟蹤矩陣群體創(chuàng)新技術(shù)群體決策技術(shù)問卷調(diào)查觀察項(xiàng)目章程 專家判斷 項(xiàng)目范圍說明書需求文件 產(chǎn)品分析 項(xiàng)目文件(更新組織過程資產(chǎn) 備用方案識(shí)別引導(dǎo)式研討會(huì)范圍 5.3創(chuàng)建WBS 規(guī)劃 項(xiàng)目范圍說明書 分解 WBS需求文件 WBS詞典組織過程資產(chǎn) 范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目文件(更新范圍 5.4核實(shí)范圍 監(jiān)控 項(xiàng)目管理計(jì)劃 檢查 驗(yàn)收的可交付成果需求文件 變更請(qǐng)求需求跟蹤矩陣 項(xiàng)目文件(更新項(xiàng)目管理計(jì)劃 偏差分析 工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果工作績(jī)效信息 組織過程資

3、產(chǎn)(更新需求文件 變更請(qǐng)求需求跟蹤矩陣 項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新組織過程資產(chǎn) 模板 里程碑清單活動(dòng)清單 緊前關(guān)系繪圖法(PDM項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)屬性 確定依賴關(guān)系 項(xiàng)目文件(更新里程碑清單 利用時(shí)間提前量與滯后量項(xiàng)目范圍說明書 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板組織過程資產(chǎn)活動(dòng)清單 專家判斷 活動(dòng)資源需求活動(dòng)屬性 備選方案分析 資源分解結(jié)構(gòu)資源日歷 出版的估算數(shù)據(jù) 項(xiàng)目文件(更新事業(yè)環(huán)境因素 自下而上估算組織過程資產(chǎn) 項(xiàng)目管理軟件時(shí)間 6.4估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 規(guī)劃 活動(dòng)清單 專家判斷 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)屬性 類比估算 項(xiàng)目文件(更新活動(dòng)資源需求 參數(shù)估算資源日歷 三點(diǎn)估算項(xiàng)目范圍說明書 儲(chǔ)備分析事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)

4、時(shí)間 6.5制定進(jìn)度計(jì)劃 規(guī)劃 活動(dòng)清單 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)屬性 關(guān)鍵路徑法 進(jìn)度基準(zhǔn)活動(dòng)資源需求 關(guān)鍵鏈法 進(jìn)度數(shù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 資源平衡 項(xiàng)目文件(更新資源日歷 假設(shè)情景分析活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 利用時(shí)間提前量與滯后量項(xiàng)目范圍說明書 進(jìn)度壓縮事業(yè)環(huán)境因素 進(jìn)度計(jì)劃編制工具組織過程資產(chǎn)時(shí)間 6.6控制進(jìn)度 監(jiān)控 項(xiàng)目管理計(jì)劃 績(jī)效審查 工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 偏差分析 組織過程資產(chǎn)(更新工作績(jī)效信息 項(xiàng)目管理軟件 變更請(qǐng)求組織過程資產(chǎn) 資源平衡 項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新假設(shè)情景分析 項(xiàng)目文件(更新調(diào)整時(shí)間提前量與滯后量進(jìn)度壓縮活動(dòng)資源需求 組織機(jī)構(gòu)圖與職位描述 人力資源計(jì)劃事業(yè)環(huán)境

5、因素 人際交往項(xiàng)目管理計(jì)劃 預(yù)分派 項(xiàng)目人員分派事業(yè)環(huán)境因素 談判 資源日歷組織過程資產(chǎn) 招募 項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新人力資源 9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行 項(xiàng)目人員分派 人際關(guān)系技能 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理計(jì)劃 培訓(xùn) 事業(yè)環(huán)境因素(更新資源日歷 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)基本規(guī)則集中辦公認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)人力資源 9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行 項(xiàng)目人員分派 觀察與交談 事業(yè)環(huán)境因素(更新項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估 組織過程資產(chǎn)(更新團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià) 沖突管理 變更請(qǐng)求績(jī)效報(bào)告 問題日志 項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新組織過程資產(chǎn) 人際關(guān)系技能人力資源計(jì)劃 參數(shù)估算 項(xiàng)目文件(更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 自下而上估算事業(yè)環(huán)境因素 三點(diǎn)估算組織過程資產(chǎn) 儲(chǔ)備

6、分析質(zhì)量成本項(xiàng)目管理估算軟件賣方投標(biāo)分析成本 7.2制定預(yù)算 規(guī)劃 活動(dòng)成本估算 成本匯總 成本績(jī)效基準(zhǔn)估算依據(jù) 儲(chǔ)備分析 項(xiàng)目資金需求范圍基準(zhǔn) 專家判斷 項(xiàng)目文件(更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 歷史關(guān)系資源日歷 資金限制平衡合同組織過程資產(chǎn)成本 7.3控制成本 監(jiān)控 項(xiàng)目管理計(jì)劃 掙值管理 工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果項(xiàng)目資金需求 預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)工作績(jī)效信息 完工尚需績(jī)效指數(shù)TCPI 組織過程資產(chǎn)(更新組織過程資產(chǎn) 績(jī)效審查 變更請(qǐng)求偏差分析 項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新范圍基準(zhǔn) 成本效益分析 質(zhì)量管理計(jì)劃干系人登記冊(cè) 質(zhì)量成本 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)成本績(jī)效基準(zhǔn) 控制圖 質(zhì)量核對(duì)表進(jìn)度基準(zhǔn) 標(biāo)桿對(duì)照 過程改進(jìn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

7、 項(xiàng)目文件(更新事業(yè)環(huán)境因素 統(tǒng)計(jì)抽樣組織過程資產(chǎn) 流程圖專有的質(zhì)量管理方法項(xiàng)目管理計(jì)劃 規(guī)劃質(zhì)量和實(shí)施質(zhì)量控制的工具與技組 織過程資產(chǎn)(更新質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 質(zhì)量審計(jì) 變更請(qǐng)求工作績(jī)效信息 過程分析 項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果 項(xiàng)目文件(更新質(zhì)量 8.3實(shí)施質(zhì)量控制 監(jiān)控 項(xiàng)目管理計(jì)劃 因果圖 質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 控制圖 確認(rèn)的變更質(zhì)量核對(duì)表 流程圖 確認(rèn)的可交付成果工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果 直方圖 組織過程資產(chǎn)(更新批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 帕累托圖 變更請(qǐng)求可交付成果 趨勢(shì)圖 項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新組織過程資產(chǎn) 散點(diǎn)圖 項(xiàng)目文件(更新統(tǒng)計(jì)抽樣檢查項(xiàng)目章程 干系人分析 干系人登記冊(cè)采購(gòu)文件 專家判

8、斷 干系人管理策略事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)溝通 10.2規(guī)劃溝通 規(guī)劃 干系人登記冊(cè) 溝通需求分析 溝通管理計(jì)劃干系人管理策略 溝通技術(shù) 項(xiàng)目文件更新(更新事業(yè)環(huán)境因素 溝通模型組織過程資產(chǎn) 溝通方法溝通 10.3發(fā)布信息 執(zhí)行 項(xiàng)目管理計(jì)劃 溝通方法 組織過程資產(chǎn)(更新績(jī)效報(bào)告 信息發(fā)布工具組織過程資產(chǎn)溝通 10.4管理干系人期望 執(zhí)行 干系人登記冊(cè) 溝通方法 組織過程資產(chǎn)(更新干系人管理策略 人際關(guān)系技能 變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃 管理技能 項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新問題日志 項(xiàng)目文件(更新變更日志項(xiàng)目管理計(jì)劃 偏差分析 績(jī)效報(bào)告工作績(jī)效信息 預(yù)測(cè)方法 組織過程資產(chǎn)(更新工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果 溝通方法 變

9、更請(qǐng)求成本預(yù)測(cè) 報(bào)告系統(tǒng)組織過程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃 項(xiàng)目范圍說明書 規(guī)劃會(huì)議和分析 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃事業(yè)環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 文檔審查 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)活動(dòng)成本估算 信息收集技術(shù)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 核對(duì)表分析范圍基準(zhǔn) 假設(shè)分析干系人登記冊(cè) 圖解技術(shù)成本管理計(jì)劃 SWOT分析進(jìn)度管理計(jì)劃 專家判斷質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目文件事業(yè)環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn) 11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 概率影響矩陣項(xiàng)目范圍說明書 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估組織過程資產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估專家判斷風(fēng)險(xiǎn) 11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)

10、登記冊(cè) 數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)成本管理計(jì)劃 專家判斷進(jìn)度管理計(jì)劃組織過程資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略 項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新專家判斷 項(xiàng)目文件(更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(更新項(xiàng)目管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 組織過程資產(chǎn)(更新工作績(jī)效信息 偏差和趨勢(shì)分析 變更請(qǐng)求績(jī)效報(bào)告 技術(shù)績(jī)效測(cè)量 項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新儲(chǔ)備分析 項(xiàng)目文件(更新范圍基準(zhǔn) 自制或外購(gòu)分析 采購(gòu)管理計(jì)劃需求文件 專家判斷 采購(gòu)工作說明書合作協(xié)議 合同類型 自制或外購(gòu)決策風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 采購(gòu)文件與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)資源需求 變更請(qǐng)求項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)成本估算成本績(jī)效基準(zhǔn)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)采購(gòu) 12.2實(shí)施采購(gòu) 執(zhí)行 項(xiàng)目管理計(jì)劃 投標(biāo)人會(huì)議 選定的賣方采購(gòu)文件 建議書評(píng)價(jià)技術(shù) 采購(gòu)合同授予供方選擇標(biāo)準(zhǔn) 獨(dú)立估算 資源日歷合格賣方清單 專家判斷 變更請(qǐng)求賣方建議書 廣告 項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新項(xiàng)目文件 因特網(wǎng)搜索 項(xiàng)目文件(更新自制或外購(gòu)決策 采購(gòu)談判合作協(xié)議組織過程資