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文檔簡介
1、綜合辦公室工作計劃導(dǎo)讀: 本文是關(guān)于綜合辦公室工作計劃的文章,如果覺得很不 錯,歡迎點評和分享!【范文一:綜合辦公室工作計劃】在剛過去的 20XX 年,廠綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下, 在各部門的幫助和支持下, 做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作, 把工作想在前, 做在前,無論是工作能力, 還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高,較好 地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公 司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。 辦公室作為公司的綜合職能部門, 較好的發(fā) 揮了職能作用, 為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 面對已到來的機遇 和挑戰(zhàn)并存的 2015 年,辦公室要在已完成的工作基礎(chǔ)上, 再接再厲, 爭取以更廣闊
2、的思路、更嚴(yán)格的管理、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,讓全廠的發(fā) 展再上一個新臺階,現(xiàn)將廠綜合辦公室 2015 年工作計劃匯報如下:一、進(jìn)一步加強公司制度建設(shè),規(guī)范管理對 20XX 年新制訂的公司各項管理制度, 在 20XX 年的具體工作 生產(chǎn)中逐步加以整理并完善, 確保公司在運營過程中出現(xiàn)的各種問題 或突發(fā)事件有對應(yīng)管理制度可查、 可依。特別是有兩項工作需要認(rèn)真 完成,一是協(xié)同各部門整理并制定出新的工作考核制度, 優(yōu)化薪資結(jié) 構(gòu),引入績效工資,增加公司員工薪酬彈性;二是結(jié)合公司實際,特 別是公司即將在“新三板”掛牌之時,為了激勵員工持續(xù)價值創(chuàng)造, 保證企業(yè)長期繁榮發(fā)展, 研究制定多種模式、 可操作性強的股權(quán)
3、激勵 辦法。二、積極配合證券工作,確保公司“新三板”成功掛牌 目前,我公司在爭取“新三板”掛牌已進(jìn)入最后沖刺階段, 主要 準(zhǔn)備材料在證券的協(xié)助下已基本完成, 辦公室要加強與中介券商的溝 通聯(lián)系,及時提供其需要的各項材料,并保證材料的真實準(zhǔn)確,爭取 在一月底之前掛牌成功。 同時考慮掛牌后企業(yè)運營模式, 為企業(yè)發(fā)展 提供新鮮血液,提高公司資產(chǎn)價值。三、加強企業(yè)文化宣傳,凝聚核心價值觀20XX 年我公司獲得了各項多種獎勵榮譽,包括中國農(nóng)業(yè)機械協(xié) 會產(chǎn)品金獎、 中國國際農(nóng)業(yè)機械展會金獎、 創(chuàng)新獎等多項有分量的榮 譽,企業(yè)的品牌價值通過多種途徑有了一定幅度的上升。 在新的一年 里,要對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)
4、行更加深入的分析研究, 進(jìn)行整體框架 的構(gòu)思; 在此基礎(chǔ)上, 未來幾年內(nèi)逐步完整完善企業(yè)文化建設(shè)的大體 系,凝聚成企業(yè)的核心價值觀。1、加強企業(yè)制度文化建設(shè)在“以人為本”的理念基礎(chǔ)上, 豐富公司管理規(guī)章制度的各個方 面,使之對員工行為具有約束性的同時,又不失人性化、溫暖化、福 利化。通過對管理制度的長期執(zhí)行,逐漸讓所有員工形成一種統(tǒng)一、 文明、健康、積極的企業(yè)工作理念。2、加強企業(yè)意識個性化建設(shè)20XX 年,辦公室要協(xié)同其他部門, 在已有的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上, 通過結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段及市場發(fā)展趨勢, 討論研究企業(yè)在短、 長 期的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、員工意識。落實到具體措施上:充分發(fā)揮 廠區(qū)宣傳
5、欄的作用,定期對公司階段成果、發(fā)展動態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)要求等內(nèi) 容進(jìn)行更新;在公司明顯區(qū)域懸掛宣傳、活動口號條幅;考慮制作一 些公司及產(chǎn)品宣傳手冊、 針對公司客戶制作一些印有公司標(biāo)志、 簡介、 產(chǎn)品的水杯、筆記本、書簽等贈品;及時對公司網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行更新、 拓展,并做好推廣工作;做好對已有的企業(yè)標(biāo)志、展板、標(biāo)牌的維護(hù) 保養(yǎng)工作。3、加強企業(yè)精神文化建設(shè)在注重、提高公司生產(chǎn)工作的同時, 進(jìn)一步重視企業(yè)員工精神文 化建設(shè)工作。利用工作空余時間,統(tǒng)籌安排,考慮舉辦公司年會等活 動,加強與相關(guān)單位的溝通聯(lián)系、信息共享;組織企業(yè)內(nèi)部員工的體 育娛樂活動,緩解工作壓力,提高員工凝聚力;推選勞動模范、優(yōu)秀 員工,給予
6、物質(zhì)、榮譽獎勵,發(fā)揮其榜樣作用,產(chǎn)生帶動效應(yīng),提高 員工生產(chǎn)效率。4、加強企業(yè)員工培訓(xùn)工作針對企業(yè)各階段的不同要求, 定期與不定期相結(jié)合, 加強對企業(yè) 中、高管理層,細(xì)分到總體管理、生產(chǎn)工藝、技術(shù)革新、銷售手段、 質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、財務(wù)管理等方面的員工能力升級改造的培訓(xùn)工 作,積極參加行業(yè)內(nèi)的交流活動、產(chǎn)品展會,對標(biāo)先進(jìn)單位,學(xué)習(xí)經(jīng) 驗,提升自我。四、積極跑辦國家各級財政補貼,降低運營成本20XX 年,公司成功爭取了 XX 資金補貼,現(xiàn)補貼資金待批,近期要加強與財政局及縣商務(wù)局的溝通聯(lián)系,爭取資金早日到賬。20XX 年,抓住國家不斷重視農(nóng)業(yè)大中型機械化生產(chǎn)的傾斜優(yōu)勢, 生產(chǎn)上項目、搞技改,爭
7、取上級及地方政府的政策、資金優(yōu)惠。公司 在“新三板”成功掛牌后, 要積極爭取國家及地方政府對新三板掛牌 企業(yè)的資金獎勵。五、進(jìn)一步加強日常管理工作,提高工作效率1、嚴(yán)格遵守公司管理制度中的各項要求,嚴(yán)于律己,提高工作 質(zhì)量;2、做好辦公用品的管理,抓好節(jié)能降耗工作。對辦公用品實行 定額控制,杜絕浪費。每個部門限制使用量,對沒必要使用的辦公用 品,進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替;3、進(jìn)一步加強門衛(wèi)管理制度,門衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守制度要求, 在管理好人員出入工作的同時, 要加強對廠內(nèi)環(huán)境的巡視, 及時消除 不安全隱患;4、進(jìn)一步科學(xué)、合理化的使用車輛,確保車輛年檢、保險工作 的及時完成,加
8、強對車輛的日常養(yǎng)護(hù),整合使用時間,延長車輛使用 壽命;5、進(jìn)一步加強食堂衛(wèi)生安全的督導(dǎo)工作,確保飯菜質(zhì)量及用餐 環(huán)境的衛(wèi)生;6、及時完成公司各種證照 20XX 年的審驗工作;7、做好對廠區(qū)衛(wèi)生及綠化工作,保證工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生, 以提高企業(yè)外部形象。8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他后勤、綠化、土建工作,確保 各部門本職工作不受影響。六、積極配合各部門完成 20XX 年人才資源相關(guān)工作 1、及時掌握公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門用人計劃,通過社會招聘、校 園招聘、網(wǎng)上招聘等多種方式,完成各項人才招聘任務(wù),其中招聘人 員向技術(shù)、工藝、銷售、重要管理崗位傾斜,有相關(guān)工作經(jīng)驗及較大 發(fā)展?jié)摿φ邇?yōu)先考慮。 各生產(chǎn)車
9、間在招聘其所需工人時, 必須嚴(yán)格按 照審批制度進(jìn)行, 不得私自招聘, 且要對所招工人技術(shù)能力進(jìn)行綜合 評測,對無專業(yè)技術(shù)能力者確保其經(jīng)過技術(shù)及安全培訓(xùn)后方能上崗。2、嚴(yán)格各車間用工審批流程,完善職工勞動、及各項保險的辦 理工作,以及退休、離職職工(包括沖剪、華寶)的手續(xù)辦理工作。七、及時做好污水處理及固廢處理工作 協(xié)同單位相關(guān)部門做好污水處理及危廢排放的監(jiān)督工作, 確保一 方面盡可能的減少生產(chǎn)、 生活污水排放量, 另一方面確保其排放標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到國家要求標(biāo)準(zhǔn), 加強按照石家莊市重污染天氣三級預(yù)警響應(yīng)對企 業(yè)生產(chǎn)排放量不同要求安排生產(chǎn)。 2015 年將對我廠污水排放系統(tǒng)進(jìn) 行改造升級; 及時對固廢進(jìn)
10、行處理, 對我公司積存的廢料進(jìn)行集中清 理一次,確保廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔?!痉段亩壕C合辦公室工作計劃】 基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況, 結(jié)合公司發(fā)展計 劃(各部門及下屬子公司下一步的工作計劃) ,制定本工作計劃。20XX 年綜合辦公室的工作方向:(一)努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高, 切實起到表率作用, 做到以理服人、以德服人、以能服人;(二)努力提高理論水平, 從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足;(三)努力提高管理水平, 全面提升辦公室的組織、 協(xié)調(diào)、溝通、 督促能力;(四)努力改進(jìn)工作方法,提高工作效率;(五)營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍;(六)加快規(guī)范制度建設(shè),使各項工作有序
11、、高效開展;(七)建立辦公室工作會議制度,并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加,開 誠布公的進(jìn)行面對面的溝通以及時改進(jìn)工作作風(fēng);(八)建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù) 知識,樹立良好的服務(wù)意識, 更好的為各部門提供順利開展各項工作 的條件。20XX 年度綜合辦公室重點工作細(xì)分:企業(yè)管理:(一)協(xié)助制定公司 20XX 年度工作計劃,及各部門和專項工作 目標(biāo),對 20XX 年度工作計劃落實情況的監(jiān)督、檢查與反饋;(二)完善會議制度, 董事會會議的組織工作, 董事會決定執(zhí)行、 落實檢查、督促與反饋工作,及其它董事會日常事務(wù)處理工作;(三)進(jìn)一步加強政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;(四)進(jìn)
12、一步完善公司各項管理制度,并監(jiān)督檢查公司各項管理 制度的執(zhí)行情況;(五)負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,完成公司固定資產(chǎn)的定期 盤點;(六)通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式,訓(xùn)練公司員工 的團隊合作能力;通過宣傳、引導(dǎo)、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公 司優(yōu)良的企業(yè)文化。文件管理:(一)規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,及與政府文件的交 換工作;(二)規(guī)范公司行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、等各類 檔案的管理;(三)進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,完成公司證 照的年檢工作;人事管理:(一)根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門的管理職責(zé)組織擬訂公司各 部門崗位設(shè)置和人員編制方案,并組織制定各崗位職
13、責(zé)和權(quán)限;(二)完善公司績效管理方案,并組織完成公司 20XX 年度的績 效考核工作;(三)做好人才儲備工作,完成定期人才招聘工作和公司員工的 培訓(xùn)工作;(四)完善公司人力資源的檔案管理工作。黨務(wù)工作:(一)建立健全公司、分公司、子公司各級黨組織,抓好基層黨組織建設(shè)工作,并負(fù)責(zé)黨委決定、決議的執(zhí)行落實;(二)完成公司黨員大會(黨代會)會務(wù)組織和會議決議的貫徹 落實、督辦工作;(三)按照上級黨組的要求,按時完成上級黨組織交與的任務(wù)和 安排的活動;(四)做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作,做好公司新聞和黨的大政 方針的發(fā)布和宣傳工作;(五)設(shè)立檔案管理員,建立和健全公司檔案管理制度,規(guī)范公 司檔案的管理工
14、作。總務(wù)工作:(一)做好車輛安排和管理工作,做好后勤保障工作;(二)保障公司日常物資的采購, 做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作;(三)做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。法務(wù)工作:(一)設(shè)置法務(wù)處,組織公司的合同、協(xié)議評審,并負(fù)責(zé)公司法 律事務(wù)咨詢,處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn);(二)協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作?!痉段娜汗揪C合辦公室工作計劃】2016 年綜合辦公室工作的總體要求是:在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下, 圍繞公司中心工作,發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢 查和服務(wù)保障職能,積極開展黨風(fēng)廉政活動, 扎實推進(jìn)群團組織建設(shè), 進(jìn)一步提高服務(wù)水平, 提升服務(wù)質(zhì)量, 為
15、公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮 積極的職能作用。根據(jù)綜合辦公室職能分工, 2016 年主要做好以下四方面工作。一、日常工作方面(一)公文收發(fā)。進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率,嚴(yán)格 落實 2013 年制定的公文管理辦法、公文處理流程 等規(guī)章制度, 使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。堅決做到公文收發(fā)“快、 準(zhǔn)、穩(wěn)”,不積壓、不丟失、不拖辦,高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到 位,精神傳達(dá)到位。(二)文字材料。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”,其 質(zhì)量關(guān)系公司形象。 2016 年努力提高文字材料寫作質(zhì)量,特別在各 類通知、請示、領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報告的撰寫上,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到字 字斟酌,段段推敲,準(zhǔn)確把握
16、行文方向和目標(biāo),使文字材料水平再上 一個新臺階。(三)日常接待和會務(wù)工作。繼續(xù)做好日常接待工作,堅持送迎 有聲,禮貌待賓;對預(yù)約接待堅持做到早謀劃、早部署、早落實,扎 實做好接待各項準(zhǔn)備工作。繼續(xù)做好公司各種會議的會前、會中、會 后服務(wù)工作,做好會議記錄以及會議資料的收集和整理。二、基礎(chǔ)管理方面(一)檔案管理。進(jìn)一步完善檔案管理工作,對 20XX 年以前的 各類檔案及時進(jìn)行補充, 并結(jié)合檔案分類大綱和保管期限做好集團公 司及外單位來電來文和公司文件的上傳下達(dá),及時回饋、整理,定期 歸檔,確保檔案的完整和安全,同時,督促相關(guān)職能部門及時歸檔。(二)公章管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司印章管理辦法,堅持公章
17、專 人負(fù)責(zé)制,堅持使用審批、登記制度,堅決杜絕“空頭章”、“未批 用章”等情況出現(xiàn),確保公司公章安全使用。(三)辦公用品管理。做好辦公用品及耗材的采購、維修,堅持 貨比三家,最大程度降低工程及辦公成本,并詳細(xì)記錄采購臺賬、發(fā) 放記錄,以備查驗。 辦公用品管理要堅持在盡量滿足正常辦公的基礎(chǔ) 上,做到勤儉節(jié)約。(四)車輛管理。加強車輛管理,監(jiān)督車輛年檢、續(xù)保、保養(yǎng)和 維修等工作的落實, 繼續(xù)堅持按月對單車的油耗、 修理費等成本進(jìn)行 統(tǒng)計分析,將全年車輛運行成本控制在計劃線內(nèi)。同時,進(jìn)一步加強 汽車司機的安全駕駛意識, 要求汽車司機認(rèn)真履行崗位職責(zé), 嚴(yán)格遵 守工作紀(jì)律,確保全年無事故發(fā)生。三、團隊
18、建設(shè)方面(一)努力加強各項學(xué)習(xí)。努力提高我辦全體人員及汽車司機的 綜合素質(zhì),強化服務(wù)意識, 明確工作職責(zé)。學(xué)習(xí)方式采用集體學(xué)習(xí)和 自學(xué)相結(jié)合, 理論學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合, 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)相結(jié) 合的辦法。 全年組織集體學(xué)習(xí) 10-12 次,全年每人撰寫學(xué)習(xí)心得 5-6 篇,做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)步,以理論促實踐,使辦公室業(yè)務(wù)水平得到明顯 提高。(二)積極開展文化活動。繼續(xù)開展企業(yè)文化宣講活動,發(fā)放企 業(yè)文化手冊和員工手冊, 讓新入職員工對延長石油的發(fā)展歷程和集團 企業(yè)文化有更加深刻的認(rèn)識。同時,積極組織開展 2-3 次文藝表演、 體育比賽等活動,切實豐富廣大職工的業(yè)余生活,增強職工的凝聚力 和向心力。(三)加大宣傳報道力度。擴大公司的宣傳面,積極在集團網(wǎng)站、 電子報刊等媒體上投
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