房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估管理辦法

1、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理方法1. 目的采用過程測(cè)量方法評(píng)估質(zhì)量管理狀況，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。 統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估的組 織、方法和流程。通過定期評(píng)估，識(shí)別高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程，跟蹤和落實(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理措施以消除質(zhì)量隱患 確 保質(zhì)量底線，落實(shí)工程質(zhì)量平安事故責(zé)任追究制度。判斷一線公司工程管理狀況，并提出更具針對(duì)性的提升和改良管理的要求，從而到達(dá) 提 高質(zhì)量穩(wěn)定性以及精細(xì)化管理的目標(biāo)。2. 適用范圍 適用于集團(tuán)所有在建自開工至交付完成工程和各一線公司，包括全資公司和工程以 及非 全資但負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的公司和工程。3. 組織3.1. 集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)在建工程及一線公司的評(píng)估工作并對(duì)工程質(zhì)量、安 全進(jìn) 行管

2、理。32 各區(qū)域本部工程管理責(zé)任部門負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)在建工程質(zhì)量平安管理工作的組織、實(shí)施。3.3. 評(píng)估區(qū)域：包括深圳、上海、北京及成都四個(gè)區(qū)域。4. 職責(zé)4.1. 集團(tuán)工程管理部4.1.1. 負(fù)責(zé)本方法的制定、修訂、解釋。4.12 負(fù)責(zé)集團(tuán)工程分區(qū)域評(píng)估報(bào)告的收集分析和集團(tuán)總體評(píng)估報(bào)告的發(fā)布。4.1.3. 對(duì)各區(qū)域評(píng)估結(jié)果進(jìn)行抽查復(fù)核。4.1.4. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)重大質(zhì)量、平安事故的調(diào)查。4.1.5. 根據(jù)實(shí)測(cè)及評(píng)估結(jié)果對(duì)一線工程管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.1.6. 負(fù)責(zé)每季度發(fā)布各一線公司的工程管理報(bào)告。4.1.7. 負(fù)責(zé)共享集團(tuán)內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。4.2. 區(qū)域本部工程管理責(zé)任部門4.2.1. 根據(jù)區(qū)域

3、工程以及工程管理的實(shí)際狀況，開展質(zhì)量平安管理工作4.2.2. 制定本區(qū)域的工作執(zhí)行細(xì)那么并報(bào)集團(tuán)工程管理部備案。4.2.3. 負(fù)責(zé)編制區(qū)域內(nèi)組織的質(zhì)量平安管理報(bào)告，報(bào)區(qū)域管理層和集團(tuán)工程管理部。424.跟蹤落實(shí)區(qū)域內(nèi)工程的整改措施。425?根據(jù)區(qū)域評(píng)估結(jié)果提出區(qū)域內(nèi)獎(jiǎng)懲建議。426. 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查。427. 負(fù)責(zé)共享區(qū)域內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。4.3. 一線公司工程管理責(zé)任部門4.3.1. 制定本公司的質(zhì)量平安管理工作執(zhí)行細(xì)那么，明確實(shí)測(cè)方法，統(tǒng)一實(shí)測(cè)表格，報(bào)區(qū)域工 程 管理責(zé)任部門備案。4.3.2. 負(fù)責(zé)組織本公司內(nèi)在建工程的產(chǎn)品質(zhì)量平安管理工作。4.3.3. 設(shè)置部門質(zhì)量管理專

4、職人員，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本公司內(nèi)各在建工程的產(chǎn)品質(zhì)量管理工 作。4.3.4. 負(fù)責(zé)編制本公司質(zhì)量平安管理報(bào)告，報(bào)公司管理層和區(qū)域本部工程管理責(zé)任部門。4.3.5. 負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)估情況，制定公司層面糾正、預(yù)防措施，并跟蹤落實(shí)。4.3.6. 負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)理部問題整改的檢查、復(fù)核。4.3.7. 負(fù)責(zé)對(duì)本公司工程質(zhì)量平安事故的管理并對(duì)本公司內(nèi)一般質(zhì)量事故的調(diào)查4.4. 一線公司工程經(jīng)理部4.4.1. 負(fù)責(zé)評(píng)估工作的現(xiàn)場(chǎng)安排。4.4.2. 設(shè)置質(zhì)量管理專職人員，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行工程的產(chǎn)品質(zhì)量平安管理工作。4.4.3. 制定、執(zhí)行質(zhì)量預(yù)控措施，及時(shí)提供反應(yīng)。4.4.4. 催促施工和監(jiān)理單位采取有效措施，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量

5、實(shí)測(cè)自查和復(fù)查，及時(shí)全面整改各 級(jí) 評(píng)估部門提出的存在問題實(shí)測(cè)項(xiàng)和質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。4.4.5. 負(fù)責(zé)對(duì)本工程工程質(zhì)量平安事故的處理。5. 工作程序5.1. 評(píng)估組織及頻率5.1.1. 集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)內(nèi)在建工程實(shí)施季度評(píng)估， 評(píng)估范圍為全部在建工程 自根底開工至交付完成5.1.2. 各區(qū)域本部負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)質(zhì)量平安管理工作組織產(chǎn)品質(zhì)量各一線公司工程管理責(zé)任部門和工程經(jīng)理部按照工作細(xì)那么中具體規(guī)定， 平安管理工作。5.14 評(píng)估人員：集團(tuán)與各區(qū)域評(píng)估可根據(jù)具體情況組織評(píng)估人員。如委托專業(yè)外包機(jī)構(gòu)實(shí) 施評(píng)估，評(píng)估人員上崗前應(yīng)經(jīng)過專業(yè)能力評(píng)估。52 評(píng)估工作程序5.2.1. 施工單位按照國(guó)

6、家標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)涉及產(chǎn)品質(zhì)量的所有評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行100 %實(shí)測(cè)實(shí)量 ,并及時(shí)真實(shí)記錄具體數(shù)據(jù)。5.2.2. 監(jiān)理單位按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的評(píng)估指標(biāo)，按工序和時(shí)間要求，按比例 進(jìn) 行復(fù)查，并編寫工程的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)評(píng)估報(bào)告，報(bào)工程經(jīng)理部備案。5.2.3. 工程經(jīng)理部復(fù)核監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的真實(shí)性、及時(shí)性。5.2.4. 一線公司工程管理責(zé)任部門監(jiān)督檢查各工程經(jīng)理部質(zhì)量評(píng)估的執(zhí)行情況。5.2.5. 各區(qū)域工程管理責(zé)任部門根據(jù)各區(qū)域特點(diǎn)，獨(dú)立組織產(chǎn)品質(zhì)量平安管理工作，發(fā)布本 區(qū) 域產(chǎn)品質(zhì)量平安管理報(bào)告。5.2.6. 集團(tuán)工程管理部每季度發(fā)布集團(tuán)組織的各區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估相關(guān)報(bào)告。5.2

7、.7. 集團(tuán)工程管理部在各區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的根底上，每季度發(fā)布工程管理評(píng)估報(bào) 告， 并對(duì)各一線公司的工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分級(jí)。5.3.評(píng)估內(nèi)容5.3.1. 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估包括質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率、觀感質(zhì)量和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)三局部?jī)?nèi)容。5.3.2. 根底開工至土 0.00 階段僅做質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和觀感質(zhì)量評(píng)估，不進(jìn)行質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率評(píng)估。5.3.3. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容的緯度指標(biāo)包括以下方面： 施工方案：包括施工控制方案的合理性及執(zhí)行情況。 質(zhì)量通病控制：包括滲漏、空鼓 /開裂、觀感質(zhì)量、成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) /方案可靠性及執(zhí)行 情 況，分四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估。平安環(huán)保：包括平安文明施工措施，建筑節(jié)能 /空氣質(zhì)量保證措施可靠性及執(zhí)行

8、情況， 分 兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估。各維度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要指標(biāo)詳“工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表ABC 三級(jí)評(píng)價(jià)。5.34 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度分析，實(shí)施工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分級(jí)區(qū)間為：A 級(jí)：信任度較高，風(fēng)險(xiǎn)較低 ，受控狀態(tài)良好；B 級(jí)：?jiǎn)栴}較少，或預(yù)測(cè)有一定潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，處于可控范疇；C 級(jí)：存在較大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，或預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)較高，需重點(diǎn)關(guān)注。5.3.5. 產(chǎn)品質(zhì)量綜合合格率評(píng)估內(nèi)容包括以下方面 以下實(shí)測(cè)內(nèi)容根據(jù)評(píng)估時(shí)工程所處施工 階段具體選擇：混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、抹灰工程、飾面工程地面、涂料、 墻 紙、墻布、地板、瓷磚、石材等、門窗工程、安裝工程、觀感質(zhì)量等產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率評(píng)

9、估的抽查比例： 涵蓋所有施工標(biāo)段，各分部工程每標(biāo)段抽查不少 于 兩戶混凝土結(jié)構(gòu)工程不少于兩層，各分項(xiàng)抽查點(diǎn)數(shù)要求詳“質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率評(píng)估 表5.3.6. 產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率評(píng)估合格標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 ?集團(tuán)裝修房交付驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) VK-GC/Q-31-F1 ?、?集團(tuán)毛坯房住宅交付質(zhì)量和觀感標(biāo)準(zhǔn) VK-GC/Q-32 執(zhí)行。參見 “質(zhì) 量實(shí)測(cè)合格率評(píng)估表5.3.7. 產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率分類計(jì)算方法：1標(biāo)段評(píng)估實(shí)測(cè)合格率分項(xiàng)/分部 /標(biāo)段單次合格率 =抽查合格點(diǎn)數(shù) /全部抽查點(diǎn)數(shù)分項(xiàng)/分部 /標(biāo)段屢次合格率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，該分項(xiàng) /分部/標(biāo)段單次合格率的算術(shù)平均 值。2工程評(píng)估實(shí)測(cè)合格率 工程單次合

10、格率：以工程各參評(píng)標(biāo)段建筑面積為權(quán)重，該工程內(nèi)各參評(píng)標(biāo)段單次合格率的加權(quán)平均值。工程屢次合格率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，以參評(píng)標(biāo)段建筑面積為權(quán)重，工程內(nèi)所有參評(píng)標(biāo)段的單次合格率的加權(quán)平均值。3工程觀感質(zhì)量得分率 工程單次觀感質(zhì)量得分率：按照?在建工程觀感質(zhì)量評(píng)分表?確定的規(guī)那么和方法， 計(jì)算出的工程單次觀感質(zhì)量得分率。(4) 工程綜合合格率工程單次綜合合格率：根據(jù)工程單次實(shí)測(cè)合格、工程單次觀感質(zhì)量得分率的不同權(quán)重的加權(quán)值，作為該工程單次綜合合格率。工程屢次綜合合格率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，以參評(píng)工程在建面積為權(quán)重，工程內(nèi)所有參評(píng)的工程單次綜合合格率的加權(quán)平均值。(5) 公司評(píng)估合格率 公司單次合格率：以公司各參評(píng)工程的

11、建筑面積為權(quán)重，公司內(nèi)所有參評(píng)工程的單次綜合合格率的加權(quán)平均值。公司屢次合格率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，以各參評(píng)工程的建筑面積為權(quán)重，公司內(nèi)所有參評(píng)項(xiàng)目的單次綜合合格率的加權(quán)平均值。538.公司工程管理狀態(tài)等級(jí)評(píng)定規(guī)那么：(1) 計(jì)集團(tuán)各季度的公司綜合合格率(含觀感質(zhì)量)為A1，所占權(quán)重80%;(2) 計(jì)集團(tuán)各季度的質(zhì)量、平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果得分率為A2,所占權(quán)重10%當(dāng)公司所有評(píng)估工程的單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn) C級(jí)數(shù)/公司所有評(píng)估工程?50% A2取值為零； 當(dāng)20% V當(dāng)公司所有評(píng)估工程的單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn) C級(jí)數(shù)/公司所有評(píng)估工程V 50%寸，A2取值為70%; 當(dāng)公司所有評(píng)估工程的單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn) C 級(jí)數(shù)/公司所有評(píng)估工程 V 20

12、%時(shí)， A2 取值為 90%; 當(dāng)公司所有評(píng)估工程的單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)C 級(jí)數(shù)/公司所有評(píng)估工程二 0%時(shí)， A2 取值為100%。一線公司內(nèi)外部資源與開發(fā)工程的匹配度A3,所占權(quán)重為10%匹配度由集團(tuán)工程管理部每季度根據(jù)各一線公司的在建和待建工程數(shù)量、規(guī)模、評(píng) 估情 況，以及供方資源等綜合信息，提出各一線公司的A3 值。(4) 根據(jù)第( 1 )至( 3)款的約定，計(jì)算各公司的每季度的工程管理狀態(tài)指數(shù)A (i )，強(qiáng)制排序后，根據(jù)各公司所處分位值，按“優(yōu)良、“合格、“待改良進(jìn)行分類，具體方法 如下：A (i ) =A1X 80% + A2X 10% + A3X 10%；對(duì)A (i ) ( i=1 , 2

13、, 3,.,N)自高向低，強(qiáng)制排序；處于 70 分位線以上含的公司，評(píng)定為優(yōu)良；處于 70 分位線不含至 15 分位 線 含的公司，評(píng)定為合格；處于 15 分位線不含的公司，評(píng)定為待改良。5A1、A2、A3 各值的權(quán)重，集團(tuán)將根據(jù)不同階段的要求和關(guān)注重點(diǎn)，進(jìn)行調(diào)整，以指導(dǎo)各一線公司的工程管理工作。5.4.評(píng)估報(bào)告541.評(píng)估完成后需發(fā)布“區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：區(qū)域內(nèi)各工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)結(jié)論包括綜合風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及分類風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)結(jié) 論、高風(fēng)險(xiǎn)工程情況分析及應(yīng)對(duì)措施包括預(yù)控措施和應(yīng)急方案 、上期高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng) 目的復(fù)查跟蹤情況； 質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率：區(qū)域內(nèi)各工程質(zhì)量實(shí)測(cè)的工程合格率

14、、標(biāo)段合格率、分部工程合 格 率、分項(xiàng)工程合格率及工程質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率排名。 觀感質(zhì)量得分率：區(qū)域內(nèi)各工程的觀感質(zhì)量得分率及工程排名。 質(zhì)量綜合合格率：將工程質(zhì)量實(shí)測(cè)合格率和工程觀感得分率，按一定比例，進(jìn)行加 權(quán)后 的分值。各標(biāo)段、各工程在本區(qū)域內(nèi)的排序。5.4.2. 報(bào)告時(shí)間每季度末的次月上旬，集團(tuán)工程管理部將本期“區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 、“各公司工程 管理報(bào)告發(fā)送各公司工程部、工程管理責(zé)任部門、工程分管負(fù)責(zé)人、區(qū)域管理層、區(qū)域工 程管 理責(zé)任部門。5.4.3. 報(bào)告格式評(píng)估報(bào)告按附件“區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估報(bào)告示范本統(tǒng)一。5.4.4. 集團(tuán)各工程的年度產(chǎn)品質(zhì)量綜合合格率排序。 集團(tuán)工程管理部根據(jù)各

15、區(qū)域評(píng)估報(bào)告， 每年末對(duì)各工程進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量綜合合格率排序， 并及時(shí)反應(yīng)各相關(guān)部門5.5. 管理措施5.5.1. 每期評(píng)估后，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)綜合等級(jí)為 C 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的工程須在 5 日內(nèi)向區(qū)域提交質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 案 措施和整改方案；區(qū)域工程管理責(zé)任部門對(duì)整改效果進(jìn)行復(fù)查。5.5.2. 在集團(tuán)評(píng)估中被評(píng)定為綜合 C 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)且在限期內(nèi)未完成整改或整改驗(yàn)收不合格的項(xiàng) 目，連續(xù)兩次或一年內(nèi)累計(jì)三次出現(xiàn)同一單項(xiàng)C 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的工程，根據(jù)?質(zhì)量管理拉閘制度實(shí)施方法 VK-GC/Q-27 相關(guān)規(guī)定實(shí)施拉閘、限期整改。5.5.3. 對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)評(píng)估存在嚴(yán)重問題的工程，各一線公司和各區(qū)域須采取有效措施， 催促整改直至合格，包括

16、但不限于以下措施：1暫停支付工程款；2對(duì)存在嚴(yán)重問題的樓棟、標(biāo)段進(jìn)行局部或全部拉閘；3違約索賠等。5.5.4. 集團(tuán)每年年底按第 5.3.7 條第 2款的“工程屢次合格率計(jì)算方法，計(jì)算各工程 當(dāng)年產(chǎn)品質(zhì)量綜合合格率，并據(jù)此進(jìn)行集團(tuán)各工程排序。對(duì)集團(tuán)綜合排名前三位的項(xiàng) 目 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方法參照?集團(tuán)特別獎(jiǎng)制度 VK-RS/Q-29 執(zhí)行。5.5.5. 集團(tuán)每年末按第 5.3.7 條第 3款的“公司屢次合格率計(jì)算方法，計(jì)算各公司當(dāng)年產(chǎn)品質(zhì)量綜合合格率納入對(duì)一線公司的考核體系。5.5.6 .根據(jù)各公司的工程管理狀況等級(jí)，分別采取以下管理措施：1工程管理狀況為“優(yōu)良 對(duì)公司給予專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)

17、表?yè)P(yáng)，年度工程管理專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)將從工程管理狀況優(yōu)良 的公司中產(chǎn)生。 將作為專業(yè)系統(tǒng)候選標(biāo)桿，并接受待改良公司人員的交流學(xué)習(xí)安排。2工程管理狀況為“待改良 公司須在工程管理報(bào)揭發(fā)布后一周內(nèi)，向區(qū)域工程管理責(zé)任部門提交工程管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 控措施和整改方案，區(qū)域工程管理責(zé)任部門對(duì)整改效果進(jìn)行跟進(jìn)， 整改完成后由集團(tuán)工 程管理部進(jìn)行驗(yàn)收。 公司工程分管負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理應(yīng)前往狀況為優(yōu)良的公司進(jìn)行為期不少于 10 天的強(qiáng)制交流學(xué)習(xí)，交流學(xué)習(xí)后 5 日內(nèi)提交學(xué)習(xí)報(bào)告。 一年中連續(xù)兩次工程管理狀況為“待改良的，將在專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)并取消年度 工程管理類獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)資格；一年中連續(xù)三次工程管理狀況為“待改良的，

18、在集團(tuán)范圍內(nèi) 通 報(bào)批評(píng)，并對(duì)一線公司實(shí)施質(zhì)量管理拉閘。6. 工程質(zhì)量平安事故管理6.1. 工程質(zhì)量事故6.1.1. 工程質(zhì)量事故定義及分類(1) 工程質(zhì)量事故，是指違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié) 構(gòu)安 全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2) 工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分如下： 一般質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為一般質(zhì)量事故a. 影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)平安，造成永久質(zhì)量缺陷的。b.違反強(qiáng)制性條文或其他生效中的技術(shù)法規(guī)，經(jīng)重新鑒定質(zhì)量平安后可投入使用的。 嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故a. 嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)平安，存在重大質(zhì)量隱

19、患的。B.違反強(qiáng)制性條文或其他生效中的技術(shù)法規(guī)，需要采取結(jié)構(gòu)加固措施，經(jīng)重新鑒定質(zhì)量平安后可投入使用的。 重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大質(zhì)量事故a?建設(shè)過程中工程局部或局部倒塌、坍塌或因質(zhì)量問題報(bào)廢。b. 違反強(qiáng)制性條文或其他生效中的技術(shù)法規(guī)，導(dǎo)致驗(yàn)收不合格，經(jīng)重新鑒定質(zhì)量安 全后 仍不具備使用條件的。6.1.2. 工程質(zhì)量事故報(bào)告(1) 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即向所屬公司第一負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人報(bào)告。(2) 一線公司第一負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)部門在 2 個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)至 集 團(tuán)、區(qū)域工程管理責(zé)任部門。(3) 事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工

20、程工程名稱、施工、監(jiān)理單位名稱； 事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失； 事故的初步原因； 事故發(fā)生后米取的措施及事故控制情況； 事故報(bào)告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式； 其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況6.13工程質(zhì)量事故調(diào)查部負(fù)調(diào)查，一必要時(shí)(1) 集團(tuán)工程管理責(zé)任部門、設(shè)計(jì)管理責(zé)任部門、審計(jì)管理責(zé)任部門、集團(tuán)人力資源 責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，區(qū)域工程管理責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故進(jìn)行 線公司工程管理責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并履行以下職責(zé)： 核實(shí)事故根本情況，包括事故發(fā)生的經(jīng)過及直接經(jīng)濟(jì)損失； 核查事故工程根本情況，包括施工證照獲取情況、工程各參建單位履行職責(zé)的情 況； 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律

21、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分析事故的直接原因和間接原因，組織對(duì)事故工程進(jìn)行檢測(cè)鑒定和專家技術(shù)論證； 認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任； 依照本制度提出對(duì)事故責(zé)任人員的處理建議； 總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施； 提交事故調(diào)查報(bào)告。(2) 事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 事故工程及各參建單位概況； 事故發(fā)生經(jīng)過； 事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失； 事故工程有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告； 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)； 事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議； 事故防范和整改措施。(3) 事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料6.14工程質(zhì)量事故處理1集團(tuán)、區(qū)域、一線公司人力資源責(zé)任部門依據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，對(duì)質(zhì)量事故相關(guān)責(zé) 任人實(shí)施處分。2 如果瞞報(bào)質(zhì)量事故，那么涉事公司第一負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人在集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，分 管負(fù)責(zé)人做免職處理。3 如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故被除當(dāng)事公司之外的第三方指出，那么責(zé)任部門負(fù)責(zé)人做 免職處理，分管負(fù)責(zé)人在集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。4處分標(biāo)準(zhǔn)： 一般質(zhì)量事故：直接責(zé)任：公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；間接責(zé)任：公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 嚴(yán)重質(zhì)量事故：直接責(zé)專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)及區(qū)域范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，季度考核需改良；任接責(zé)專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)及區(qū)域范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；任：