施工質(zhì)量管理體系資料

1、目錄. 施工質(zhì)量保證體系的建立和運行 1. 施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé) 2. 質(zhì)量保證措施 4四. 施工過程質(zhì)量保證措施 5五. 機械設(shè)備質(zhì)量保證措施 6六. 試驗、測量質(zhì)量保證措施 7施工質(zhì)量管理體系建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一， 它貫穿于建設(shè) 工程工程 決策階段和實施階段的全過程， 牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建 立和運行、施工質(zhì) 量的預(yù)控、 施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié) 的工作。只有認(rèn)真把住每個 環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它， 才能建造出高質(zhì)量、 高 水準(zhǔn)的工程。建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一局部， 質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量 方針和目 標(biāo)指導(dǎo)下

2、， 通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的方案和實施過程， 致力于 實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目 標(biāo)， 是一種過程性、 糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。 只有嚴(yán)格對 建設(shè)工程施工全過程進行 質(zhì)量控制， 包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系， 采取施 工質(zhì)量預(yù)控， 實施施工過程質(zhì)量 控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗收， 才能實現(xiàn)建設(shè)工程施 工的質(zhì)量目標(biāo)。一 . 施工質(zhì)量保證體系的建立和運行1、施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)如施工工程經(jīng)理 部為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程工程質(zhì)量控 制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和 要求而建立的。 施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的 范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主 要內(nèi)容有：

3、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的根本制度現(xiàn)場施工質(zhì)量方案或施工組織設(shè)計文件； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施； 施工質(zhì) 量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和 程序性的文件體系， 為 現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。 施工質(zhì)量 保證體系有如下特點：系統(tǒng)性、 互動性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量方案為龍頭，過程管理為重心，按照 PDCA循環(huán)原理展開，即方案 Plan ，明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；實施 DO, 包含兩個環(huán) 節(jié)，方案行動方案的交底和按方案規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢

4、查 Check,對方案實施過程進行各種檢查；處置 Action , 對質(zhì) 量檢查發(fā)現(xiàn)的問題， 及時進行原因 分析， 采取必要的措施予以糾正。 施工質(zhì)量保 證體系的運行 , 應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。2、施工質(zhì)量預(yù)控 施工質(zhì)量方案預(yù)控 ,是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想 ,在施工前 ,通過施工質(zhì) 量 方案的編制 , 確定合理的施工程序、 施工工藝和技術(shù)方法 , 以及制定與此相關(guān)的 技術(shù)、 組織、經(jīng)濟與管理措施 , 用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。落實各項施工準(zhǔn)備工作 , 對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo),有其重要的現(xiàn)實意義。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：工程工程開工前的全面

5、施工準(zhǔn)備 各分局部項工程施工前的施工準(zhǔn)備 冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備 從施工質(zhì)量控制的角度看 ,施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控 , 目的在于抓好方案的落實 , 防止承諾 與行為、方案與執(zhí)行不相一致 , 而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)或施工方法 、環(huán)境和資金。 基中資 金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、 優(yōu)化組合 和動態(tài)管理 , 以 最經(jīng)濟合理的施工方案 , 在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任 務(wù), 并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營 效益。二 . 施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)1、工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 工程經(jīng)理是工程經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者 , 對所承當(dāng)?shù)?工程

6、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)工程生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、 配合工程經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、 貫徹、 落實 , 確保工程經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程負(fù)有組織、貫徹、落實和檢查的 責(zé)任。3、工程經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制 工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、 操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)計。負(fù)責(zé)向工長和班組長進行詳細(xì)的技術(shù)交底， 處理日常 技術(shù)問題， 對工程負(fù) 有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。4、工長施工員質(zhì)量職責(zé) 組織班組嚴(yán)格按照圖紙、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進行施工，對違反有關(guān)原那么的班組或個人給予停工、返工處分。組織

7、班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理。 控制本專業(yè)的主要材料的使用， 對未經(jīng)驗證 和試驗的材料不得使用， 對由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé) 任。5、班組長質(zhì)量職責(zé) 班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。樹立為用戶效勞、 對用戶負(fù)責(zé) 的思想， 領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按照圖紙、 技術(shù)交底、 施工標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程 進行施工。6、試驗員和測量員的質(zhì)量職責(zé) 試驗員：嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準(zhǔn)用證、 合格證等材料證明資 料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。測量員：按照設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確施放管道中心線、槽底高程和 閥

8、室尺寸， 及時辦理驗線手續(xù)，及時收集和保存有關(guān)施工資料。7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定進行 驗收評定和監(jiān)督檢查。 及時收集整理各分項分部、 單位工程質(zhì)量原始檢查評定 記 錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。堅持原那么，深入生產(chǎn)第一線， 對重點部位、 重點工序嚴(yán)格把關(guān)， 隨時掌握工 程質(zhì)量動態(tài)， 對粗制濫造者有權(quán)停工、 返工或經(jīng)濟處分。 參加隱蔽工程檢查和 驗收，交接工作及對質(zhì)量 事故和質(zhì)量問題的處理。8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé) 根據(jù)工程工程所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同 物資職能部門采購、訂貨、 運輸、保管供給合格的設(shè)備和材

9、料。觀質(zhì)量進行對進場材料進行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進場原材料外檢查，并正確標(biāo)識。三 . 質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量是企業(yè)的生命， 本工程的質(zhì)量方針是： 質(zhì)量第一，信譽 為本， 精心施工， 優(yōu)質(zhì)效勞。 我單位對本工程的質(zhì)量目標(biāo)是： 確保省級市政金杯獎， 爭 創(chuàng)國家市政 金杯獎。我們將建立科學(xué)可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度， 加強理論學(xué) 習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，認(rèn)真進行質(zhì)量意識教育，對于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)， 做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把 關(guān)，自覺遵守。施工中嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001-2000 質(zhì)量保證 體系，并對施工過程實行“四全 監(jiān)控全員、全方位、全過程、全天候

10、 ，在 施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 杜絕質(zhì)量事故 的發(fā)生。 采用先進的科技成果， 配備 先進的儀器設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。2、施工質(zhì)量保證體系 針對本標(biāo)工程，我單位成立專門的工程經(jīng)理部。 工程經(jīng)理部健全 崗位責(zé)任制， 各負(fù)其責(zé)，施工有序，爭取圓滿完成施工任務(wù)。為確保工程的施工質(zhì)量， 成立以工程經(jīng)理為主， 由施工、 技術(shù)、質(zhì)控、測量、 材料 部門人員組織的質(zhì)量小組， 與監(jiān)理人員密切配合， 形成一個強有力的質(zhì)量保 證體系。施工 單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，工程經(jīng)理、施工員、特種作業(yè) 人員要持證上崗。質(zhì)量管理機構(gòu)詳見質(zhì)量保證體系圖。 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)： 與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議 發(fā)包人與監(jiān)

11、理工程師下發(fā)的要求、通知、會議紀(jì)要等 監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計圖紙 發(fā)包人 與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等施工技術(shù)保證：圖紙會審了解工程3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容：3.1 、施工方案保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量方案 目標(biāo)設(shè)計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好測量、試驗、計量等技術(shù)復(fù)核工作。3.2 、施工操作保證：堅持“三檢制度；堅持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作； 工序操作 掛牌制。 施工材料保證： 堅持“四驗三把關(guān)制，四驗：驗規(guī)格、 品種、 質(zhì)量、數(shù)量， 三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。3.3 、人員素質(zhì)保證：持證上崗；培

12、訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。四 . 施工過程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點和需要，進一步完善 質(zhì)量管理制 度， 并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。 根據(jù)質(zhì)量管理的需要， 針對某些施工環(huán)節(jié) 和問題，制定質(zhì)量 管理實施細(xì)那么。其具體內(nèi)容為：1、做好施工組織設(shè)計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程甲方招標(biāo)文件要求的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2、加強施工過程中的技術(shù)管理工作，重點把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢驗“三大關(guān)口，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。3、開工前的技術(shù)交底制度 開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，我們將組

13、織施工階段的層 層技術(shù)交底，做到一級負(fù)責(zé)一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必 須由 工程總工程師對全體施工人員進行書面交底， 明確本項工程的設(shè)計要求、 技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、 定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、 施工方法和考前須知等， 使全體人員 在徹底明確了施工對象下投入施工。4、建立“五不施工、三不交接、一不計價制度施工中，嚴(yán)格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價 ， 即未進行技術(shù)交底不施工， 圖紙與技術(shù)要求不清 楚不施工， 測量定樁點和資料未 經(jīng)檢測復(fù)核不施工， 材料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工， 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽 證不施工；無自檢記錄不交接， 未經(jīng)專業(yè)人員驗收

14、不交接， 施工記錄 不全不交接； 對不符合質(zhì)量要求的工程一律不驗工計價。5、對工序?qū)嵭袊?yán)格的三檢制度 “三檢即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合 格，不準(zhǔn)進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量6、實施嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度 凡屬隱蔽工程工程，首先由班組、工程經(jīng)理部逐級進 行自檢，自檢合格后， 應(yīng)報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。7、實施測量資料換手復(fù)核制度 工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最 后交工程總工程師審 核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 現(xiàn)場測量基線、 水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均要加強 保護并進行 定期復(fù)測。8、建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品、半

15、成品進行嚴(yán)格的驗收 , 參加驗收的人員包括 質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗收的內(nèi)容包括：8.1 、進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購方案；8.2 、廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；8.3 、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；8.4 、取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經(jīng)驗收不合格的材料不準(zhǔn)進場， 如已進場， 那么馬上清理出場。9、認(rèn)真執(zhí)行進場材料的管理制度 經(jīng)檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要 分類、分批存放，設(shè)立 標(biāo)志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做 好防雨、防 潮工作。10、建立保證質(zhì)量的獎懲制度 對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進行獎勵， 對于工 程質(zhì)量差的部門要實 行重罰。五 . 機械設(shè)備質(zhì)量保證措施 1、對用于本工程的工程設(shè)備進場前進行檢查，確認(rèn)其能力，到達(dá)本工程施工要求的方可進行，并備足易損件。2、對進場設(shè)備建立臺帳，予以標(biāo)識，報工程師驗收，驗收合格前方可使用。3、設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制 度進行保養(yǎng)，