四好領(lǐng)導班子建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

1、四好領(lǐng)導班子建設(shè)經(jīng)驗匯報材料        文章標題：四好領(lǐng)導班子建設(shè)經(jīng)驗匯報材料創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的幾點體會近年來，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的許多有益探索不斷出現(xiàn)，給我們創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子拓展了思路。*縣電業(yè)局結(jié)合自身實際，圍繞“四好”標準，積極探索，深感創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子貴在豐富載體抓落實。具體來講，我們是從如下幾方面開展工作的：一、學習交流，增強素質(zhì)。僅2005年以來，根據(jù)黨委中心組學習計劃安排，班子成員在自學的基礎(chǔ)上，每月的第一個星期一組織班子成員進行集中學習，定期檢查學習筆記，每一名領(lǐng)導班子成員所做的學

2、習筆記都不少于2萬字，心得體會不少于6篇，調(diào)研報告或論文不少于一篇，部分班子成員的調(diào)研報告或論文達到了4篇。另外，領(lǐng)導班子成員先后參加了南陽市預防職務(wù)犯罪辦公室組織的“預防職務(wù)犯罪干部培訓班”、南陽供電公司組織的“中層干部培訓班”、“安全生產(chǎn)培訓班”、“電力設(shè)施保護培訓班”、“反商業(yè)賄賂電視電話會議”、“城網(wǎng)改造經(jīng)驗交流會議”等。同時，在增強干部素質(zhì)、意識、能力方面，我們堅持每周一開展領(lǐng)導班子學習交流活動等。同時，通過開展“對照理論談工作，結(jié)合工作學理論”活動，一定程度上提高了領(lǐng)導班子成員的理論水平，提高了運用所學理論指導工作的能力；每月28日，黨委都要組織班子成員開展“走進企業(yè)、走近職工”活

3、動，通過走進企業(yè)、走近職工，密切了與用電客戶的聯(lián)系，密切了與職工的聯(lián)系，掌握了大量的一手資料，為經(jīng)營管理決策提供了重要的參考依據(jù)。通過學習和培訓，增強了領(lǐng)導班子成員的政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識，提高了決策能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和駕馭復雜局面的能力。二、自我加壓，明確目標。*縣電業(yè)局現(xiàn)任領(lǐng)導班子的任期目標主要是：爭取新建220變電站、0變電站各一座，新建變電站12座，完成*0變電站的改造，完成農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造任務(wù)，實現(xiàn)堅強電網(wǎng)目標；實現(xiàn)的變電站無人值班，實現(xiàn)供電所標準化達標；實現(xiàn)職工收入逐年遞增的目標；樹起*供電服務(wù)品牌，完成市供電公司下達的目標任務(wù)等。目前，我們已經(jīng)完成了既定的任期

4、目標進度，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營步入良性發(fā)展軌道，下一步，我們將圍繞企業(yè)的長遠發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理，逐步引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，全面提升全員綜合素質(zhì)，積聚企業(yè)發(fā)展的長遠動力。三、完善制度，規(guī)范管理。自年來，我們就先后出臺了關(guān)于印發(fā)*縣電業(yè)局招標活動監(jiān)督管理實施辦法的通知、關(guān)于印發(fā)*縣電業(yè)局辦公及生產(chǎn)物資招標管理辦法的通知、關(guān)于加強0配電設(shè)施工程施工管理的通知、關(guān)于全面開展郵政儲蓄代繳電費業(yè)務(wù)的通知、關(guān)于落實經(jīng)濟活動分析制度的通知、關(guān)于加強城鄉(xiāng)供電所財務(wù)管理的通知、關(guān)于下發(fā)*縣電業(yè)局農(nóng)村電工管理辦法的通知、關(guān)于下發(fā)*縣電業(yè)局業(yè)擴報裝管理規(guī)定的通知等，通過制度的建立，使企業(yè)的管理逐步趨于規(guī)范和完善。

5、四、明確分工，責任共擔。我們根據(jù)領(lǐng)導班子成員的性格和專長對所有的工作進行了分工，同時，努力作到了分工不分家，形成了有問題大家想辦法，有責任共同分擔的良好氛圍。對待熱點難點問題，嚴格按照民主集中制原則，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項堅持了集體討論決定，我們制定了“領(lǐng)導班子五條禁令”隨時提醒每一名成員，領(lǐng)導班子成員都能夠顧大局、講黨性、講團結(jié)，“有成績歸全局，有責任大家擔”已成為*縣電業(yè)局領(lǐng)導班子的自覺行動。凝聚產(chǎn)生力量，班子成員心往一處想、勁往一處用，圍繞工作目標，結(jié)合各自的工作實際，找準位置，理清思路，團結(jié)協(xié)作，互相支持，互相補充，形成了一個堅強的戰(zhàn)斗堡

6、壘，一個開拓、創(chuàng)新、團結(jié)、務(wù)實的領(lǐng)導班子，保證了各項工作的順利實施。五、發(fā)展企業(yè)，廉政為先。在企業(yè)的黨風廉正建設(shè)方面，我們清醒地認識到，干部隊伍的廉潔狀況，將決定著企業(yè)的興衰成敗。所以，對待黨風廉政建設(shè)工作，我們始終是一是及時傳達貫徹省市公司紀檢監(jiān)察工作會議精神和縣紀委全會精神，明確2006年工作目標任務(wù)，制定下發(fā)了二00六年黨風廉政建設(shè)工作實施方案，簽訂了目標責任書，并細化、量化了考勤細則。全面同中層干部進行了一次廉政談話。二是開展了形式多樣的宣傳教育活動，充分利用局辦公樓大廳顯示屏和*供電登載廉政警言警句，提醒和教育大家時刻注意自身廉潔自律；“雙節(jié)”、“五.一”節(jié)期間下發(fā)了廉政工作要求和車

7、輛管理規(guī)定。三是開展榮辱觀教育活動。（1）、按照市公司、縣紀委的統(tǒng)一布置，在5月份集中開展了紀律教育學習月活動，對全局黨員、中層以上的干部和管人、財、物重點崗位人員進行了學習測試。（2）、舉辦了全局廉政歌唱大賽和“社會主義榮辱觀”演講比賽。參加了縣紀委舉辦的“*縣地稅杯”新創(chuàng)廉政歌曲歌詠大賽，榮獲大合唱一等獎和優(yōu)秀組織獎。四是認真履        行監(jiān)督監(jiān)察職能，有效預防商業(yè)賄賂的發(fā)生，今年上半年，我們按照*縣電業(yè)局招標活動監(jiān)督管理實施辦法對7次設(shè)備物資的招投標活動進行了全程監(jiān)督，涉及金額達200多萬元。五是作好內(nèi)

8、部審計工作。（1）對6個單位的經(jīng)濟效益及財務(wù)收支進行了審計；（2）報審工程合同及決算價152萬元（其中末列入年度財務(wù)計劃49萬元），最后審定造價131萬元，審減率13.82；（3）藥費審計金額103735.71元。主業(yè)在崗藥費51289元、主業(yè)離退藥費35287.71、多經(jīng)離退藥費16619元。六是完成了創(chuàng)一流工作任務(wù)和配合了上級監(jiān)察機關(guān)和審計機關(guān)對我局的檢查和審計工作：協(xié)助市公司紀委在桐成功的召開了市電力系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作會議；對黃崗供電所在預收電費方面存在的問題進行了專項審計。通過以上措施的采取，有效地防范了職務(wù)犯罪和商業(yè)賄賂的發(fā)生。六、干部培養(yǎng)，遠近結(jié)合。在中層干部培訓方面，我們每年都安排

9、有專門經(jīng)費，培訓方式主要是采取自己培訓與送出去培訓相結(jié)合的辦法，2005年以來，我局中層及以上干部共參加外出11次，培訓36人，自己舉辦培訓班6期，培訓96人次，中層及以上干部培訓面100，在一定程度上提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。但是，也存在著部分干部在接受培訓過程中學習不夠深入，培訓起點低等現(xiàn)象。下一步，一方面在中層干部培訓方面形成系統(tǒng)化、綜合化、制度化體系，另一方面，也希望市供電公司黨委整合資源，對縣局的干部分層次、分階段進行培訓，同時，細化培訓內(nèi)容，具有針對性等。七、業(yè)務(wù)培訓，有的放矢。*縣電業(yè)局現(xiàn)有職工人數(shù)498人，其中主業(yè)306人，三產(chǎn)192人；學歷情況：本科12人，大專71人，中專及以下415人。技術(shù)職稱：中級職稱19人，初級職稱58人。通過這一數(shù)字，班子成員看出企業(yè)在一定程度上存在著文化程度偏低、高級人才匱乏、中級職稱人員少的現(xiàn)實，在一定的時期內(nèi)，將會制約企業(yè)的發(fā)展。針對*縣電業(yè)局的專業(yè)技術(shù)人員隊伍現(xiàn)狀，近年來我們采取了相應(yīng)的應(yīng)對措施。一是建立了加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)的獎懲辦法，激勵干部職工學技術(shù)；二是通過讓人才有用武之地、人才有發(fā)展空間，建立起防止人才流失機制；三是搭建專業(yè)技術(shù)隊伍成材平臺，不斷培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，2005年來，我們共舉辦培訓班16期，培訓488人次，參加外部（上級）舉辦的培訓班17期，培訓86人次。共計培訓684人次，實現(xiàn)全員