年度工程部管理考核責(zé)任書

1、責(zé)任書示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-683編號(hào)：_年度工程部管理考核責(zé)任書編輯：_日期：_單位：_年度工程部管理考核責(zé)任書用戶指南：該責(zé)任書資料適用于日常生活工作中，為提升效率而制作的包含框架和正文模板文件。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。年度工程部管理考核責(zé)任書部 門：工程部職 務(wù)：工程部經(jīng)理直屬上級(jí)：常務(wù)副總經(jīng)理管理范圍：酒店動(dòng)力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂與健康設(shè)施、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作部門核定人數(shù)： 22人一、工作職責(zé)1. 制定工程部的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，

2、使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和建筑、裝飾的完好。2. 總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。3. 制定和審定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營管理需要的隊(duì)伍。4. 全面負(fù)責(zé)酒店的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低成本消耗。5. 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，每季度提出節(jié)能運(yùn)

3、行的計(jì)劃和部署、維修費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施方案。6. 負(fù)責(zé)協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。7. 制定部門工作會(huì)議制度，按時(shí)召開部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各班組工作，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以保證任務(wù)的完成。8. 分析工程項(xiàng)目預(yù)算、報(bào)價(jià)，重大項(xiàng)目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)請(qǐng)?zhí)幚怼?. 配合安全部搞好消防、安全工作。10.直接或間接的考核評(píng)估工程部員工，并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、工作要求1. 以身作則、嚴(yán)于律已做好模范帶頭

4、作用。2. 保證本部門員工行為規(guī)范、服務(wù)程序符合酒店要求。3. 保證各營業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率，及衛(wèi)生符合酒店要求。4. 保證工程部安全、防火工作落實(shí)到位，無事故發(fā)生。5. 認(rèn)真做好部門的資產(chǎn)管理工作，做到酒店總賬、部門臺(tái)帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實(shí)相符。三、工程部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1. 保證酒店節(jié)能運(yùn)行，年度能源消耗量(不含價(jià)格變動(dòng)因素)計(jì)劃目標(biāo)分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預(yù)算單價(jià)水3.93元/噸，電0.89噸/度，柴油4900元/噸計(jì)算，能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標(biāo)。2. 各部門維修費(fèi)用按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算并分析。3. 能耗節(jié)約獎(jiǎng)按

5、降低能耗節(jié)約額的10%計(jì)提發(fā)放，節(jié)能獎(jiǎng)分配比例暫定為：工程部100%，。4. 部門管理費(fèi)用(含辦公用品、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等)本次不單獨(dú)考核，但部門需按月做好費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)相關(guān)部門核審后執(zhí)行。5. 部門考核工資的內(nèi)部分配由部門自行負(fù)責(zé)，分配方案報(bào)總經(jīng)理審核同意后報(bào)人力資源部備案，并由部門編制工資表報(bào)人力資源部匯總后，由員工本人在財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資;6. 部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作，若因部門原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗，所有款額由部門全部負(fù)責(zé)賠償。7. 以上條款如發(fā)生扣罰，以當(dāng)月部門考核工資總額為限，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。四、服務(wù)質(zhì)量管理1. 酒店實(shí)行全面質(zhì)量管理，節(jié)能降耗以臺(tái)賬

6、為準(zhǔn)，不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。2. 部門服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴，視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，款額直接從部門工資總額中扣除;3. 部門所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為，均記入責(zé)任人及部門經(jīng)理年終考核檔案。五、責(zé)任時(shí)間：XX年1月1日至XX年12月31日六、本責(zé)任書一式三份，行政辦、工程部、財(cái)務(wù)部各存一份。部門責(zé)任人： 總經(jīng)理：年 月 日附：局黨員目標(biāo)管理考核責(zé)任書1、能自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和相關(guān)的電力法律法規(guī)，積極參加“三會(huì)一課”和支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。每半年向支部遞交一次思想及工作情況匯報(bào)。(10分)學(xué)習(xí)無記錄或記錄不全扣2分;在工作中不按電力法律法規(guī)程序辦事，

7、造成工作失誤或影響，一次扣5分;無故不參加支部或黨小組組織的各種會(huì)議和活動(dòng)，一次扣2分;開會(huì)遲到，一次扣2分。少交一次扣2分。2、積極配合落實(shí)局下達(dá)本部門的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，并能按時(shí)完成或超額完成分配給各自的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在急、難、新的工作及企業(yè)改革中發(fā)揮模范帶頭作用。(10分)不能按時(shí)完成工作任務(wù)(含月、季、半年檢查考核)，一次扣2分;年底生產(chǎn)任務(wù)完不成該項(xiàng)不得分;在急、難、新的工作及企業(yè)改革中不發(fā)揮模范帶頭作用，一次扣5分。3、能積極開展“黨員身邊無事故活動(dòng)”，年內(nèi)黨員自身不發(fā)生安全事故，黨員所在的部門不發(fā)生二類及以上障礙事故，黨員安規(guī)考試必須達(dá)到合格。(10)黨員自身發(fā)生一起安全事故扣5分;

8、所在的部門發(fā)生一起二類及以上障礙事故扣1分;黨員安規(guī)考試不及格扣5分。4、認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”，不發(fā)生不廉潔行為。遵守和維護(hù)黨的紀(jì)律，履行黨內(nèi)監(jiān)督的責(zé)任和權(quán)利(15)發(fā)生違反廉潔規(guī)定和受到黨紀(jì)處分的，該項(xiàng)不得分5、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，黨員應(yīng)發(fā)揮自己的帶頭作用，嚴(yán)格履行本局向社會(huì)公布的“八項(xiàng)服務(wù)承諾”，不發(fā)生投訴、舉報(bào)及上訪事件。(15)不按承諾要求履行職責(zé)，造成群眾投訴、舉報(bào)經(jīng)查實(shí)者，一次扣5分，造成群眾上訪者，一次扣5分;群眾越級(jí)上訪或影響企業(yè)聲譽(yù)、社會(huì)曝光者，該項(xiàng)不得分;責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生上述問題，一件扣2分。6、嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，處處以身作則，模范帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律。(

9、10)黨員不服從組織及領(lǐng)導(dǎo)安排者，一次扣5分;出現(xiàn)一次遲到、早退及不遵守勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象者，一次扣2分;發(fā)生一次吃拿卡要等不廉潔行為者，一次扣5分;本部門出現(xiàn)以上現(xiàn)象者，一次扣1分。7、能嚴(yán)格履行黨員的權(quán)利義務(wù)，敢于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，黨員中不發(fā)生“六害”行為。(10)黨員中發(fā)生“六害”行為之一者，扣10分;責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)違法或吸毒者，扣5分;對(duì)本部門出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)行為不檢舉、不揭發(fā)，隱瞞者，一件扣3分。8、團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，不鬧無原則糾紛，能積極參與本部門精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。(10)本部門人員出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)扣一分;黨員與職工鬧不團(tuán)結(jié)扣2分;作風(fēng)不正派，影響單位和支部形象者扣5分;與部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合不夠扣2分;年底本部門精神文明建設(shè)排名全局后三名者扣一分。9、積極完成組織交辦的其它工作，按時(shí)交納黨費(fèi)，積極自費(fèi)訂閱黨報(bào)、黨刊。(10)對(duì)組織交辦的工作任務(wù)完不成一次扣1分，不按時(shí)交納黨費(fèi)扣5分，不積極自費(fèi)訂閱黨報(bào)、黨刊者扣2分。說 明1、本責(zé)任書為百分制考核，得90分以上者為優(yōu)秀黨員，得80分以上者為合格黨員，得70分以上者為基本合格黨員，69分以下者為不合格黨員。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核以年終組織、人事部門考核為準(zhǔn);中層黨員考核以局黨委年終統(tǒng)一考評(píng)為準(zhǔn);一般黨員考核與簽訂的安全管理、經(jīng)營管理