2022年公司經(jīng)營目標(biāo)考核方案

1、2022年公司經(jīng)營目標(biāo)考核方案一、目標(biāo)考核時間時間范圍。_年_至_年_月。二、目標(biāo)定立原則。以各營業(yè)部上年的業(yè)務(wù)收入及各營業(yè)部今年的工作計劃和目標(biāo)為依據(jù)，訂立業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。三、目標(biāo)考核方法：1、全員（不含司機(jī)、臨時工、清潔工）效益工資以目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：根據(jù)各營業(yè)部完成月度經(jīng)營指標(biāo)的比例情況計算。2、管理人員的效益工資基本工資_，管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級業(yè)務(wù)主辦。3、一般員工的效益工資基本工資_，一般員工包括中級、低級業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員、出納、文員、安管員等一般員工。4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進(jìn)行全面管理工作，不隸屬任何營

2、業(yè)點(diǎn)的職員，該部份員工以整體的目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，其效益工資按各營業(yè)部完成目標(biāo)利潤總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營業(yè)部進(jìn)行一線營業(yè)工作的員工，按營業(yè)部與公司簽訂的目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任合同進(jìn)行考核。5、司機(jī)維持原有的工資制度。6、效益工資計算公式：效益工資=工資總額_效益工資比例_當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)=當(dāng)月營業(yè)利潤目標(biāo)營業(yè)利潤7、考核制度的解釋權(quán)在本公司辦公室。公司經(jīng)營目標(biāo)考核方案為了進(jìn)一步促進(jìn)公司各層面的經(jīng)營積極性，提高公司有限資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感、企業(yè)團(tuán)體的凝聚力、以及公司市場競爭力，經(jīng)公司研究決定，在公司各層面實(shí)行效益目標(biāo)考核機(jī)制（部分員工），具體方案如下：一、目

3、標(biāo)考核時間時間范圍。_年_至_年_月。二、目標(biāo)定立原則：以各營業(yè)部上年的業(yè)務(wù)收入及各營業(yè)部今年的工作計劃和目標(biāo)為依據(jù)，訂立業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。三、目標(biāo)考核方法：1、全員（不含司機(jī)、臨時工、清潔工）效益工資以目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：根據(jù)各營業(yè)部完成月度經(jīng)營指標(biāo)的比例情況計算。2、管理人員的效益工資基本工資_，管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級業(yè)務(wù)主辦。3、一般員工的效益工資基本工資_，一般員工包括中級、低級業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員、出納、文員、安管員等一般員工。4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進(jìn)行全面管理工作，不隸屬任何營業(yè)點(diǎn)的職員，該部份員工以整體的目標(biāo)考

4、核指標(biāo)掛鉤，其效益工資按各營業(yè)部完成目標(biāo)利潤總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營業(yè)部進(jìn)行一線營業(yè)工作的員工，按營業(yè)部與公司簽訂的目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任合同進(jìn)行考核。5、司機(jī)維持原有的工資制度。6、效益工資計算公式：效益工資=工資總額_效益工資比例_當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)=當(dāng)月營業(yè)利潤目標(biāo)營業(yè)利潤7、考核制度的解釋權(quán)在本公司辦公室。印刷公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核獎罰方案為了充分調(diào)動公司經(jīng)營管理人員積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力，從而推動企業(yè)業(yè)績提升。特制定_年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，開展以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以業(yè)績論英雄，實(shí)行年終考核評審，獎勤罰懶的制度?，F(xiàn)將獎罰方案公告如下：第一項(xiàng)方案：按照公司年終

5、的利潤額提取_%的比例計算，作為年終獎金發(fā)放。由：公司經(jīng)營班子、公司職能部門、公司崗位員工三個層面的人員來_獎金。第二項(xiàng)方案：按照業(yè)務(wù)中心營銷業(yè)務(wù)承包方案，進(jìn)行完成情況考核。書刊部全年完成印裝費(fèi)_萬元，獎勵_萬元，不完成印裝費(fèi)扣罰_元。市場部全年完成印裝費(fèi)_萬元，獎勵_萬元，不完成印裝費(fèi)扣罰_元。由：書刊部、市場部_獎金或罰金。第三項(xiàng)方案：按照公司的物耗定額，進(jìn)行定額指標(biāo)考核，凡節(jié)約項(xiàng)目，按照公司采購價的_%作為獎金，凡超耗項(xiàng)目，按照公司采購價的_%作為罰金。其中：崗位員工按_%的比例計算、管理人員按_%的比例計算。由：車間生產(chǎn)員工、生產(chǎn)部（_人）、質(zhì)控部、物流中心、車間主任_獎金或罰金。本獎

6、罰方案的具體計算條例另行制定，于_年_月起實(shí)施。第四篇：公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書_省北方文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司_年經(jīng)營管理責(zé)任狀甲方：乙方：經(jīng)營管理團(tuán)隊由以下人員共同組成：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責(zé)任人為公司總經(jīng)理。在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團(tuán)隊享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)?？偨?jīng)理對公司董事會承諾：本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。一、經(jīng)營目標(biāo)_年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營稅前利潤_萬元人民幣。二、主要管理目標(biāo)公司在完成人員招聘和建立_架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，_年度應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下：1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位

7、說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。3、根據(jù)董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)要求，_制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括。產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。4、建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。5、建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報告和會議制度。6、建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。7、配合做好董事會下達(dá)的其他工作。以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定

8、相關(guān)的實(shí)施計劃或方案，上報董事會備案。三、績效考核目標(biāo)公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊在完成或超額完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎勵；反之，將受到相應(yīng)的扣罰。1、_年度l公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊按照公司董事會確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的_%（高管層）和_（中層管理人員部門經(jīng)理等）先行支取。_年度完成不低于_萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。l_年度完成稅前利潤不低于_萬元_萬元人民幣，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊可得全年利潤_的計獎提成比例獎勵。l_年度完成稅前利潤_萬元_萬元（含_萬元），公司經(jīng)營管理團(tuán)隊管理層可按全年利潤額度_的計提提成比例獎勵。l_年度完成稅前利潤_

9、萬元（含_萬元）以上，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊管理層可按全年利潤額度_的計提提成比例獎勵。四、獎勵兌現(xiàn)1、經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果，以_年_月_日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎(chǔ)，獎勵兌現(xiàn)以實(shí)際到帳額度計算，由董事會委托公司財務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)審計確認(rèn)后并出據(jù)報告。2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會在本年度末_專項(xiàng)小組進(jìn)行評審確認(rèn)后，并出據(jù)報告。3、公司所有員工及管理團(tuán)隊的各項(xiàng)獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交董事會備案；管理團(tuán)隊的獎勵由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。五、解釋與調(diào)整本責(zé)任書中績效考核的獎勵為新公司

10、成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標(biāo)。最終考核獎勵的具體實(shí)施細(xì)則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團(tuán)隊的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。_省北方文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司董事長：二_年月日_省北方文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司總經(jīng)理：二_年月日第五篇：經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法集團(tuán)公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法第一章總則第一條目的為全面完成集團(tuán)（以下簡稱公司，特指集團(tuán)本部）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，提高公司運(yùn)營效率和管理水平，建立權(quán)責(zé)清晰、獎罰分明的績效考核體系，打造團(tuán)結(jié)、高效的員工隊伍，特制定本辦法。第二條術(shù)語和定義績效考核是指對被考核中心和被考核人完成經(jīng)營管理任務(wù)的情況與既定目標(biāo)對比的量化

11、測試，并依測試結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)評價的行為。第三條指導(dǎo)思想采用目標(biāo)分解到人，績效工資與季度各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)掛鉤的辦法，以實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)新性。第四條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)中心主任以下管理層員工（管理層員工是指對集團(tuán)經(jīng)營活動的執(zhí)行負(fù)有管理責(zé)任的人員）的績效考核。第二章績效考核的_機(jī)構(gòu)和職能第五條領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理成員。領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員。2、考核執(zhí)行小組組長：分管行政管理中心的副總經(jīng)理成員。行政管理中心負(fù)責(zé)人、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人、經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)人、投資預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人、人力資源主管。3、機(jī)構(gòu)職能1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)審定考核目標(biāo)和考核辦法，對績效考核執(zhí)行小組

12、的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、確認(rèn)。2）考核執(zhí)行小組。負(fù)責(zé)對公司年度工作目標(biāo)進(jìn)行季度分解，并按季考核各中心工作完成情況，考核結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，做為中心主任及以下員工當(dāng)季績效工資兌現(xiàn)的依據(jù)?？己斯ぷ饔尚姓芾碇行臓款^_實(shí)施。第三章考核形式及考核對象第六條考核形式績效考核是在年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書考核指標(biāo)分解基礎(chǔ)上，以季度計劃、任務(wù)、指標(biāo)為主要考核形式。建立目標(biāo)到崗、責(zé)任到人、層層分解、逐級落實(shí)、獎罰公平、工效掛鉤的目標(biāo)管理體系。第七條考核對象各中心主任及以下其它在崗管理層員工。第四章績效考核指標(biāo)的制定第八條考核指標(biāo)與解釋績效考核指標(biāo)分為三大類。經(jīng)營類指標(biāo)、管理類指標(biāo)、主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)。各中心指

13、標(biāo)的具體內(nèi)容詳見年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。（一）經(jīng)營類指標(biāo)：經(jīng)營指標(biāo)類別。理財收入、融資指標(biāo)、租金收入指標(biāo)、成本控制指標(biāo)。（二）管理類指標(biāo)：1）公司年度（季度）重點(diǎn)工作由中心承擔(dān)部分；2）公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作節(jié)點(diǎn)直接分解得來的工作；3）公司階段性中心工作；4）總經(jīng)理辦公會追蹤事項(xiàng)。（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價。第九條指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重見中心季度考核表。第十條考核標(biāo)準(zhǔn)（一）經(jīng)營類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)1、具體指標(biāo)。見各中心目標(biāo)責(zé)任季度分解。2、考核標(biāo)準(zhǔn)。按照同比例進(jìn)行計算，最終分值最高不超過滿分。（二）管理類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)

14、或完成會簽為準(zhǔn)；涉及活動籌辦、_類工作以活動_實(shí)際完成為準(zhǔn)；涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準(zhǔn)；涉及收入指標(biāo)以財務(wù)管理中心賬面反映的實(shí)際發(fā)生數(shù)為準(zhǔn)；涉及成本類指標(biāo)以雙方簽字、蓋章確認(rèn)為準(zhǔn)；涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準(zhǔn)；涉及配合、協(xié)作等工作以牽頭中心為主要責(zé)任中心；其他類工作以實(shí)際完成效果為準(zhǔn)。重點(diǎn)工作在注重工作質(zhì)量的同時呈報至總經(jīng)理審批。（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核。中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價，以整數(shù)分值出現(xiàn)。第五章考核辦法與兌現(xiàn)方式第十一條考核方法與兌現(xiàn)依據(jù)1、季度考核評價。公司針對中心主任及以下員工實(shí)行季度考核評價機(jī)制（領(lǐng)導(dǎo)班子成員的季度考核以集團(tuán)季度考核

15、為準(zhǔn)）。2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核計算公式：季度得分季實(shí)際完成額/中心目標(biāo)額_指標(biāo)權(quán)重。3、中心主任季度考核分中心季度考核平均分。4、中心副主任以下員工季度考核分中心季度考核分_%+所在中心主任打分_%。5、考核得分與績效工資掛鉤，基本工資根據(jù)考勤結(jié)果按月發(fā)放。兌現(xiàn)比例依據(jù)公司薪酬管理辦法執(zhí)行。第六章獎懲第十二條總經(jīng)理特別獎1、_1）年度工資總額提取一定比例；2）全年所有指標(biāo)和工作計劃未完成的中心扣除的績效工資列入總經(jīng)理特別獎。3）公司其它政策性獎勵。2、發(fā)放。由總經(jīng)理根據(jù)中心工作完成情況與各崗位業(yè)績和貢獻(xiàn)于年末發(fā)放。第十三條考核與職務(wù)任免1、中心主任任職期間出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)主動提交辭職報告：1）連續(xù)兩個月或全年累計三個月考核分值在_分以下；2）全年經(jīng)營類指標(biāo)達(dá)不到年度考核指標(biāo)任務(wù)的_%；3）任職期間出現(xiàn)重大責(zé)任事故（直接損失_萬元或間接損失在_萬元以上或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的）。第十四條其他事項(xiàng)說明1、一票否決：對重大責(zé)任事故實(shí)行一票否決制。凡出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，對中心負(fù)責(zé)人予以免職。2、考核標(biāo)準(zhǔn)說明重大責(zé)任事故是指出現(xiàn)人身傷亡、群訪群訴事件及其他嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的事件。第七章績效考核的實(shí)施第十五條考核程序1、考核執(zhí)行小組根據(jù)各中心分解的季