頂管工程施工組織設(shè)計

1、第一章 頂管施工組織設(shè)計2第1節(jié) 施工組織設(shè)計編制說明2第2節(jié) 工程概況3第3節(jié) 管理機構(gòu)與部署4第4節(jié) 擬投入的主要施工機械設(shè)備表錯誤!未定義書簽。第5節(jié) 勞動力計劃和周轉(zhuǎn)料計劃表錯誤!未定義書簽。第6節(jié) 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖28第7節(jié) 施工總平面圖29第8節(jié) 施工技術(shù)方案32第9節(jié) 質(zhì)量保證措施118第10節(jié) 安全文明施工和創(chuàng)建"安全文明工地"措施132第11節(jié) 工期保證措施142第12節(jié) 冬、雨季施工措施和防護措施146第13節(jié) 工程回訪、保修服務(wù)及承諾147第二章 頂管錯誤!未定義書簽。施工組織設(shè)計編制說明1.1 編制依據(jù)（1）第四水廠水源工程施工招標文

2、件；（2）招標文件澄清及答疑；（3）工程招標圖紙；（4）根據(jù)ISO9001：2000 標準建立的質(zhì)量體系文件；（5）技術(shù)規(guī)范標準：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑給水排水及暖通工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建筑施工安全檢查標準JGJ59-99給排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范GB141-90砼質(zhì)量控制標準

3、GB50164-92給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-96（6）相關(guān)的現(xiàn)行的國家技術(shù)標準和驗收規(guī)范。1.2 編制原則（1）技術(shù)工藝先進，裝備優(yōu)良，質(zhì)量優(yōu)良，安全可靠，健康環(huán)保，經(jīng)濟合理。（2）充分遵循招標文件條款的原則。（3）堅持實事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，堅持科學(xué)組織、合理安排，均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效地履行合同。（4）嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和標準的要求，正確選擇施工方案，實行全面質(zhì)量管理。（5）嚴格貫徹“安全第一”原則。（6）堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新“成果原則，在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、

4、新工藝、新設(shè)備，積極尋求全方位的合理化建議，對技術(shù)方案進行不斷的優(yōu)化。1.3 承建該工程施工的優(yōu)勢1.3.1專業(yè)優(yōu)勢公司有大量具有類似工程施工經(jīng)驗的人才，并在施工技術(shù)規(guī)范、標準以及施工工法編制領(lǐng)域，表現(xiàn)出很強的實力，對保證工程質(zhì)量具有極大優(yōu)勢。1.3.2 和設(shè)計配合的優(yōu)勢公司在以往多個工程配合過程中，具有較好理解設(shè)計意圖、細化設(shè)計的能力。1.3.3和地方政府配合的優(yōu)勢公司與當?shù)卣⒘己玫暮献麝P(guān)系，如我公司中標，將有利于創(chuàng)造一個良好的施工外部環(huán)境，確保該工程順利實施。1.3.4和業(yè)主配合的優(yōu)勢如公司中標，我們將進一步發(fā)揮和業(yè)主密切配合的傳統(tǒng)，同心協(xié)力，共同把此工程建成市級優(yōu)良工。第二章 工程

5、概況2.1 簡況xxx 市第四水廠水源工程項目名稱：第四水廠水源工程建設(shè)地點：南部都市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，乙四路以西，丙五十一路以北，丙六十三路以東建設(shè)規(guī)模：質(zhì)量標準：符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的合格標準2.2 工程范圍水源工程：取水鋼制頂管（直徑，單根長約800m，壁厚14mm，2 根），取水頭部、沉管、取水泵房、工藝設(shè)備管道安裝、預(yù)埋件（電氣工藝、管道防腐等）。第三章 管理機構(gòu)與部署3.1 管理機構(gòu)與部署本工程中標后，為保證安全、優(yōu)質(zhì)、快速、經(jīng)濟地完成施工任務(wù)，我集團公司將本工程列為重點工程項目，對本工程提供資金、設(shè)備、物資和技術(shù)的重點支持。抽調(diào)公司施工、科研等部門的精干人員，組建工程項目經(jīng)理部，設(shè)

6、項目經(jīng)理1 人，項目副經(jīng)理1 人，項目技術(shù)負責(zé)人1 人，全權(quán)負責(zé)工程施工管理。項目經(jīng)理部各職能部門分為：辦公室、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、財務(wù)部、試驗室。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)承包對口的職能管理和相互協(xié)調(diào)。施工作業(yè)層（隊伍）按專業(yè)劃分為頂管施工項目隊、取水泵房施工項目隊、取水頭部施工項目隊、鋼制卷管施工項目隊。各項目隊直屬部承包項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，配置相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員，共同創(chuàng)建一流服務(wù)，奉獻精品工程。3.2 項目班子配備和職責(zé)分工3.2.1 項目班子人員配置施工項目經(jīng)理部主要管理人員組成：項目經(jīng)理（工程師）：1人項目副經(jīng)理（工程師）：1人技術(shù)負責(zé)人（工程師）：1人質(zhì)量管理（工程師

7、）：1人安全管理（工程師）：1人計劃管理（工程師）：1人設(shè)備負責(zé)人（工程師）：1人電氣負責(zé)人（工程師）：1人3.2.2 項目班子成員職責(zé)分工3.2.2.1 項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是公司法定代表人在本項目上的全權(quán)委托代理人，具體履行、實施該項目的工程合同，對工程項目全面負責(zé)。（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和項目所在地有關(guān)工程質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定，貫徹執(zhí)行集團公司管理方針、目標與方案。（2）組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與上級各管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期報告工作。（3）負責(zé)組織本項目施工全過程的一切管理活動，執(zhí)行公司頒布實施管理手冊分手冊和有關(guān)

8、程序文件，并將各項管理職責(zé)分工落實到人。參與公司組織本項目的合同評審和接收評審后的合同交底，負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃或?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計并組織實施；負責(zé)組織對本項目的環(huán)境因素識別、危險源辯識，編制項目環(huán)境，職業(yè)健康安全管理方案、應(yīng)急響應(yīng)方案并負責(zé)運行管理。建立應(yīng)急指揮機構(gòu)并進行管理，定期組織應(yīng)急演練。負責(zé)按合格物資分供方（中間商）名錄中采購物資，負責(zé)評定、審批B 類物資分供方，負責(zé)按合格勞務(wù)/工程分承包選擇外協(xié)隊伍；負責(zé)組織對施工現(xiàn)場產(chǎn)品標識和可追溯性施工過程（特殊/關(guān)鍵工序）的控制、管理，執(zhí)行公司頒布的設(shè)備使用、管理制度、安全操作規(guī)程，確保施工設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，負責(zé)項目工地安全生產(chǎn)與文明

9、施工；負責(zé)組織物資驗證、復(fù)試，分項/分部工程和竣工工程的檢驗和試驗工作的實施和管理；負責(zé)組織項目檢驗、測量和試驗設(shè)備的使用、維護和管理工作，組織實施分項分部工程檢驗、試驗狀態(tài)標識，實施不合格品的整修方案，實施項目的糾正、預(yù)防措施等；組織工程竣工驗收、交付工作。（4）嚴格財經(jīng)制度，明確財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理和預(yù)算管理，實行多種形式的內(nèi)部承包責(zé)任制。（5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落實。（6）搞好與顧客、監(jiān)理單位和地方政府等各方的公共關(guān)系，及時解決各種糾紛，組織做姨各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)價，索賠依據(jù)，參加調(diào)概索賠的工作。3.2.2.2 技術(shù)負責(zé)人職責(zé)（1）負責(zé)本項目

10、的質(zhì)量管理工作和技術(shù)管理及科技管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)工程部的工作。（2）負責(zé)在本項目施工中貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準及公司有關(guān)文件規(guī)定并督促實施。（3）負責(zé)本項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備控制及計量管理工作。（4）負責(zé)組織施工技術(shù)調(diào)查，組織實施性施工組織設(shè)計。（5）組織審核設(shè)計文件、審批施工方案，審批臨時工程設(shè)計和臨時工程項目、數(shù)量、經(jīng)費計劃，參加設(shè)計文件會。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。（6）組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實施。（7）參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作。（8）組織開展科技推先活動，具體落實到科技項目實施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，

11、組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作。組織科技文件資料的收集、積累和整理工作。3.2.2.3 質(zhì)檢工程師職責(zé)（1）參加項目經(jīng)理部組織的制裁量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查、整改工作，復(fù)查并記錄檢查、整改情況。（2）對危及人身安全的施工，有權(quán)命令停止作業(yè)，并記錄。（3）對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品進行鑒別、標識、評審、處置和記錄，并報公司安質(zhì)部備案。（4）負責(zé)分項/分部工程的檢驗、試驗工作。（5）負責(zé)對分項/分部工程的質(zhì)量檢驗評定結(jié)果進行鑒定。（6）參加隱蔽工程的檢查、驗收。（7）按有關(guān)文件要求做好相關(guān)管理記錄。3.2.2.4 物資管理員質(zhì)量職責(zé)（1）負責(zé)收集整理有關(guān)物資分供方/中間商的資料報公司工程部。

12、（2）負責(zé)在合格物資分供方/中間商名錄范圍內(nèi)采購批量A 類物資。（3）對顧客提供的產(chǎn)品建立收、發(fā)、存臺帳并做好核對工作。（4）負責(zé)規(guī)定物資的檢驗、試驗和復(fù)試工作。（5）負責(zé)物資的搬運、貯存、保管等工作。（6）在采購、使用物資、機械設(shè)備時，應(yīng)檢驗其是否符合環(huán)境保護，職業(yè)健康安全要求。3.2.2.5 試驗員質(zhì)量職責(zé)（1）負責(zé)規(guī)定材料及過程產(chǎn)品的取樣、送檢，并把檢測結(jié)果及時反饋給有關(guān)部門或人員，并做好標識。（2）負責(zé)檢測、試驗設(shè)備的送檢、管理及正確使用。（3）負責(zé)試驗數(shù)據(jù)的正確性、準確性和完整性。（4）負責(zé)試驗資料的收集、整理和歸檔工作。（5）不使用不合格和超過檢驗周期的儀器設(shè)備。（6）負責(zé)施工過程

13、中的試驗工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和試驗規(guī)程。3.2.2.6 資料員質(zhì)量職責(zé)（1）負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的收集、分類、整理和保管工作。（2）負責(zé)按有關(guān)文件對本項目使用的有關(guān)標準、規(guī)范、圖集進行標識，確保在施工中不使用作廢版本。3.2.2.7 機管員質(zhì)量職責(zé)（1）認真執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定、各項管理制度和技術(shù)規(guī)范、標準，技術(shù)經(jīng)濟定額。（2）負責(zé)建立本經(jīng)理部的機械設(shè)備臺帳。（3）負責(zé)本經(jīng)理部機械設(shè)備進、出場檢查驗證工作。（4）督促經(jīng)理部相關(guān)機械設(shè)備操作人員認真填寫運轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄。（5）堅決執(zhí)行機械設(shè)備“三定制”和操作記錄制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握機械技術(shù)狀況，搞好機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，并隨時向上級

14、反映情況解決問題，保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。（6）經(jīng)常深入現(xiàn)場巡回檢查，時刻掌握機械設(shè)備狀況，解決現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修所存在的問題。（7）負責(zé)編報機械設(shè)備維修和各級保養(yǎng)計劃。（8）負責(zé)機械設(shè)備原始資料的收集、積累、保管、分析，并及時準確上報。（9）負責(zé)機械事故的分析、調(diào)查、登記上報，負責(zé)一般機械事故的處理，堅持三不放過，提防防范措施。（10）對外租的機械設(shè)備要視同自有設(shè)備一樣管理。3.2.2.8 項目隊長職責(zé)（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策及上級頒發(fā)的各項管理制度。（2）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的項目工期、質(zhì)量、環(huán)境、成本、安全生產(chǎn)、文明

15、施工負責(zé)。（3）負責(zé)對合格勞務(wù)承包方的日?？己?、監(jiān)督、檢查。（4）負責(zé)對本項目產(chǎn)生的記錄的及時收集積累，并妥善保管，按規(guī)定上報。（5）執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、協(xié)助項目經(jīng)理制定生產(chǎn)安排計劃和保證質(zhì)量措施，并組織實施。（6）負責(zé)對需持證上崗人員的班（崗）前培訓(xùn)及日?？己斯ぷ鳌?.2.2.9 成本核算職責(zé)（1）及時辦理經(jīng)濟簽證，認真編制在建工程的月度（季度）驗工報表。主動參與報表的審核工作。（2）及時測算各單位工程項目指標，為責(zé)任成本管理提供科學(xué)、可靠的依據(jù)，了解各單位工程的盈虧情況。（3）會同相關(guān)部門，參與成本分析，與各部門共同做好成本核算工作。（4）主動聯(lián)系監(jiān)

16、理、業(yè)主等相關(guān)部門，善始善終的做好已完工程的調(diào)概索賠和竣工決算工作。（5）加強與各部門的橫向聯(lián)系，掌握多手資料，按照公司的有關(guān)規(guī)定，嚴格合理的審核外協(xié)隊伍施工工程的清算和編制勞務(wù)分包的結(jié)算。（6）不斷學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平，及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，為領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策提供依據(jù)。本工程各專業(yè)工種職責(zé)及管理措施計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負責(zé)塊料路面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，在全國有多處樣板工程施工經(jīng)驗。本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時實行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準（由監(jiān)理工程師確認）獎勵10/平方米，直接發(fā)給工人。

17、本項目管理實施面積分組法，每組10個人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰分明。一塊地面完工后經(jīng)驗收到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一地地面施工，做不到優(yōu)秀都退場，扣發(fā)工資50。施工過程中第一塊寬度均檢查一次，如有問題馬上整改，第二天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當天全部工資。選用一級混凝土工人，實施面積管理法，分清界限，明確責(zé)任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工則負責(zé)，一次通過獎勵10%工資額獎金。水電安裝施工班組水工，參與本項目施工，實施記件管理。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責(zé)任，安裝完成后要負責(zé)成品保護，直至通過驗收。注意與其

18、他專業(yè)施工隊的協(xié)調(diào)。3.3 施工目標規(guī)劃3.3.1 質(zhì)量目標施工中嚴格按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001進行分項分部單位工程的質(zhì)量檢驗和評定，接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，工程質(zhì)量評定結(jié)果達到合格率100%。3.3.2安全生產(chǎn)目標工程施工貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工過程中杜絕重大人身傷亡事故，杜絕工程質(zhì)量事故和工程安全事故，輕傷負傷率控制在以下。創(chuàng)建安全施工工地。3.3.3環(huán)保與文明施工目標污水達標排放；完工后恢復(fù)道路原貌；棄渣運至環(huán)保部門指定點處理或堆放，創(chuàng)建文明施工工地。整個工程嚴格按照“安全文明工地”的標準組織施工，確保獲得“安全文明工地”稱號。3.4 施

19、工準備施工準備應(yīng)在保證正常施工前提下，統(tǒng)一規(guī)劃，精簡節(jié)約，臨正結(jié)合，盡量利用已有的場地條件和地界內(nèi)用地，并注意環(huán)境保護。生產(chǎn)性的臨時設(shè)施，根據(jù)施工進度的需要統(tǒng)一規(guī)劃。盡可能利用現(xiàn)場道路場地等既有設(shè)施，并注意維護保養(yǎng)，保證施工安全。3.4.1 施工技術(shù)準備3.4.1.1 施工技術(shù)交底開工前應(yīng)請業(yè)主和設(shè)計單位進行施工設(shè)計交底，把握設(shè)計意圖，明確設(shè)計要求，對新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)要重點了解，澄清疑點，做到心中有數(shù)，同時進行現(xiàn)場調(diào)查，核實施工設(shè)計及工程地質(zhì)情況，進行設(shè)計圖紙審核，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，編制實施性施工組織設(shè)計，進行施工技術(shù)交底，同時設(shè)置工地工程試驗室，進行開工前各項試驗準備工作。3.

20、4.1.2 工程測量施工測量是工程施工的基礎(chǔ)性工作，項目經(jīng)理部組織由專業(yè)測量人員組成的工地測量組，對基準點進行系統(tǒng)復(fù)核，引測控制樁，為管線工作井、構(gòu)（建）筑物的定位放線及施工過程控制、沉降觀測打好基礎(chǔ)，施工測量的成果應(yīng)作為竣工資料歸檔管理并報監(jiān)理工程師審查。施工測量儀器應(yīng)按計量法標準進行計量管理，并附有按期檢定的合格標識和使用標識，確保儀器的使用有效性和測量精度。3.4.1.3 物資、設(shè)備采購本工程物資的采購嚴格遵守企業(yè)ISO9001：2000 標準質(zhì)量保證手冊的物資采購程序文件。對采購計劃進行分級審批。專人采購，重要的物資要進行看貨、看樣，并進行訂貨前的抽樣檢測和試驗，確認產(chǎn)品符合規(guī)定的采購

21、標準后方可訂貨。所有工藝設(shè)備由分包方嚴格按其提供的施工組織設(shè)計中說明的設(shè)備采購相關(guān)程序和標準進行設(shè)備采購。對大宗物資，應(yīng)認真進行進貨的抽樣試驗。鋼筋、水泥等敢須進行合格分供方認定，簽定采購合同，并對分批進貨進行現(xiàn)場抽樣試驗，確認合格，不合格產(chǎn)品不得進入工地。3.4.2 施工前期準備派出得力人員進行施工前期協(xié)調(diào)，規(guī)劃，盡快與建設(shè)方及地方政府、主管部門和相關(guān)協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系。消除施工障礙，疏通施工渠道，提高準備工作效率，為施工創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進行打下良好基礎(chǔ)。3.4.2.1 與建設(shè)方和建設(shè)方代表的協(xié)調(diào)及時主動向建設(shè)方和建設(shè)方代表通報工作

22、情況，并與建設(shè)方和建設(shè)方代表協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則及程序，確定例會制度。同時還要協(xié)助建設(shè)方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與建設(shè)方商定施工場地、大型臨時設(shè)施的總體規(guī)劃方案。3.4.2.2 與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào)施工前還要積極主動與當?shù)赜嘘P(guān)公安、交通、氣象、水電等部門取得聯(lián)系，了解政府及主管部門的最新管理信息，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合地方管理制定，以取得當?shù)卣爸鞴懿块T的支持、理解與配合。3.2.2.3 施工環(huán)境的協(xié)調(diào)首先做好施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強工作預(yù)見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創(chuàng)造良

23、好的環(huán)境條件。3.4.2.4 與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管材的質(zhì)量和供貨是制約施工的關(guān)鍵因素之一，施工前對管材的采購方式，供應(yīng)渠道做好妥當?shù)陌才?。做好進貨計劃并及時與供貨商聯(lián)系確認供貨時間和均衡供貨方案，以達到“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則。第四章 主要施工機械設(shè)備情況械設(shè)備準備情況由于平行施工面廣，故要求現(xiàn)場：（1）機械、機具數(shù)量充足：（2）質(zhì)量可靠：（3）維修及時：（4）電力保障四項基本條件。我公司裝飾施工規(guī)模較大，各類機具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進貨，質(zhì)量有保證。各項目部在管理機具方面，制度齊全、處罰嚴明，因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。對于維修，本次將隨隊派專門負責(zé)機械常規(guī)

24、維修人員3名并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機械機具及時進行維修，為保險起見準備在當?shù)芈?lián)系一家有信譽有規(guī)模的修理專業(yè)店，與之簽定維修協(xié)議書，及時保證我方所有機具的維修、更改和新增。電力問題經(jīng)前期勘察計算，認為現(xiàn)場電力完全能滿足施工機械設(shè)備負荷，故機械、機具設(shè)備不會成為影響施工的因素。工機械設(shè)備的提供及補充設(shè)備的管理現(xiàn)代裝飾裝修對施工機械設(shè)備的應(yīng)用越來越普遍，它有利于提高工程質(zhì)量、加快施工速度、提高工效。施工機械設(shè)備的增加，對機械設(shè)備的管理也有新的要求。首先，到場的機械設(shè)備要進入工具庫，進行清點、分類、登記。隨即工具員應(yīng)對所有機械設(shè)備進行檢查、試驗，看是否能正常使用，能正常使用的機具方能入卡上帳

25、，否則要及時進行修理。機械設(shè)備的使用過程中要嚴格領(lǐng)用制度，對機械設(shè)備應(yīng)遵照使用說明的要求定期進行維修保養(yǎng)，使機具保持最佳使用狀態(tài)。設(shè)備的安全操作施工機械設(shè)備的安全操作，是安全生產(chǎn)、文明施工的重要環(huán)節(jié)，是杜絕事故的有效手段之一。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況、具體條件，正確選擇施工機具。使其在使用機械設(shè)備時既能滿足最佳施工效果，又不對結(jié)構(gòu)、周邊構(gòu)件和相鄰近部位造成破壞和損傷，還對操作者的安全提供保障。其次要嚴格按照機具使用說明書的要求，進行安全操作，對現(xiàn)場施工位置的電壓、電流強度、場地潮濕程度等情況進行了解，符合機具使用的條件，才能使用機具。機械設(shè)備的操作者，必須牢記安全操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)則進行

26、操作，嚴禁野蠻操作，杜絕造成機具損傷、人身傷亡的事故發(fā)生。施工機械設(shè)備的維護保養(yǎng)施工機械設(shè)備必須按照規(guī)定要求進行日常維修保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備出現(xiàn)問題，應(yīng)及時進行檢查修理，嚴禁機械設(shè)備帶病作業(yè)。機械設(shè)備出現(xiàn)問題，嚴禁隨意拆卸修理，應(yīng)由專業(yè)維修人員進行維修，故障嚴重的應(yīng)送專業(yè)修理店或進行淘汰報廢。投入精良的機械設(shè)備保證現(xiàn)場施工機械的正常運行和工程質(zhì)量總則1機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。2搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。3. 機械設(shè)備的投入時間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌

27、安排、調(diào)動、運輸自有設(shè)備，及時參與工程施工，確保工程進度。4. 根據(jù)施工實際需要，項目經(jīng)理將從信譽良好，設(shè)備齊全的專業(yè)施工機械租賃公司租賃所需設(shè)備，確保滿足施工需要。機械設(shè)備的組織1凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實際情況編寫施工設(shè)備組織計劃，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。2項目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。3項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設(shè)備員填寫設(shè)備購置申請表，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。4凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進行評定

28、審，評定合格才可投入使用。機械設(shè)備租憑1項目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時，要簽訂租憑合同；并將租憑合同復(fù)印一份報生產(chǎn)科備案。2租憑設(shè)備進場使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結(jié)果填入施工設(shè)備驗收單中。3租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。機械設(shè)備的使用管理1機械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。2各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。3機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按

29、規(guī)定持證上崗。4機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。5所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)。6所有機械設(shè)備在使用期間要按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。7機械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認真做好設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄及設(shè)備維修記錄。各項目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄的填寫情況，并做好收集歸檔工作。施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修1施工設(shè)備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程進行，并由操作人和設(shè)備員分別填入設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄和設(shè)備維修記錄中。2施工設(shè)備檢修計劃由

30、項目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程編制，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。3施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實際情況，按施工設(shè)備檢修計劃進行，日常維修工作由設(shè)備員組織進行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫設(shè)備維修記錄。設(shè)備的安裝、拆卸、運輸1小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標明行；項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2大、中型設(shè)備進場后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗收結(jié)果填入施工設(shè)備驗收單中。3大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，

31、報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔(dān)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作。4大、中型施工設(shè)備的運輸，按物資搬運操作規(guī)程執(zhí)行。5大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標準對安裝質(zhì)量進行驗收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的安裝驗收記錄表，驗收合格后方可投入使用。機械設(shè)備的停用管理1中途停工的工程使用的機械設(shè)備應(yīng)做好保護工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。2工程結(jié)束后，所有機械設(shè)備應(yīng)盡快組織進倉，進倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。3因工程停工停止使用半年以上的大型機械設(shè)備，

32、恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標準進行試驗。機械設(shè)備的報廢批準1機械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報廢：（1）主要機構(gòu)部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；（2）修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；（3）因意外災(zāi)害或事故，機械設(shè)備受到嚴重損壞，已無法修復(fù)的；（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；（5）國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。2應(yīng)予報廢的機械設(shè)備，項目經(jīng)理部應(yīng)填寫機械設(shè)備報廢申請表，送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。3報廢了的機械設(shè)備不得再投入使用。擬投入本標段的主要施工設(shè)備表見附表一擬配備本

33、標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表見附表二第五章原材料進場所計劃工程材料采購總體安排工程材料采購總體安排如下：材料供應(yīng)是本次工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，結(jié)合本工程的具體特點我方將分自購材料、甲訂乙供以及甲供材料三種情況采取以下的技術(shù)措施來確保材料的供應(yīng)和準備。1、自購材料項目物資供應(yīng)信息組，利用物質(zhì)部原有優(yōu)勢并結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格等一系列問題，主要材料樣品已定樣封存，還與部分廠家簽定了意向書，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保證現(xiàn)場施工使用。項目部已編制了總材料使用計劃交物資供應(yīng)部，目前物資部派人進行市場模擬采購，確保開工后萬無一失。2、甲訂乙供對甲

34、訂乙供的材料，物資部門將嚴格按照甲方指定的廠家、品牌、價格進行接洽和定貨,對廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品，我方將提出建議性意見并提供可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定。材料采購程序公司采購組織結(jié)構(gòu)本公司的采購組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)如下：一般地，本公司的采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)置為采購部、工程部、項目管理部以及其它部門。(1)采購部負責(zé)項目的設(shè)備及其服務(wù)、設(shè)計、施工等工作，本部門是與供貨商主要及首先聯(lián)系的部門。采購部負責(zé)指派采購經(jīng)理、采購主辦、分包主辦、采買人員、催檢協(xié)調(diào)員、運輸協(xié)調(diào)員、材料控制員。（2）工程部負責(zé)對項目采購工作提供技術(shù)支持、編寫MR(請購單)文件（有時由設(shè)計師制定，工程部具體人員審核）及

35、其他設(shè)計管理工作。工程部負責(zé)指派各相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員。供貨商在采購部在具體人員協(xié)調(diào)下與工程部技術(shù)人員進行技術(shù)交流及澄清。（3）項目管理部主要是向各個項目派遣項目經(jīng)理、項目工程師及其他項目控制人員。在投標前，項目經(jīng)理及其助手應(yīng)與供應(yīng)商取得溝通。在具體項目啟動后，本公司通過部門經(jīng)理將向每一項目指派具體執(zhí)行人員。二、采購程序本公司采購部一般承擔(dān)公司承包項目設(shè)備和材料采購，委托采購和采購服務(wù)等業(yè)務(wù)，采購部在接到公司下達的任務(wù)后，首先要組建采購班子，一般由采購經(jīng)理、采買工程師、催檢工程師、運輸協(xié)調(diào)員和單證管理員等組成。采購班子的每個成員工作范圍和內(nèi)容不同，各負其責(zé)。本公司一般采購程序如下圖所示：采購準備詢

36、標價評價和確定供貨廠商采催交和檢驗物流管理單證管理采購程序具體內(nèi)容如下：1、采購準備根據(jù)公司下達的采購任務(wù)和項目合同的要求，編制各種采購文件，如項目采購程序、采購計劃、采購進度計劃、檢驗計劃、物流計劃、詢價文件編號、清單項目合格廠商清單和詢價廠商清單等。準備各類報告表格，如狀態(tài)報告、談判報告、檢驗報告、催交報告等。準備好種類文件可以使得以后的采購工作有條不紊，效率大增。2、詢報價設(shè)計部門在設(shè)計工作進行到一定階段，做出了一定的設(shè)備和材料統(tǒng)計之后，就可以編制文件，又叫材料請購單，提出所要采購設(shè)備和材料的數(shù)量、規(guī)格以及技術(shù)和檢驗要求。采購部針對同一文件編制配備商務(wù)文件，包括詢價函、報價確認函、通用采

37、購規(guī)定和包裝運輸以及發(fā)票須知等。這樣作為一套詢價文件發(fā)往已經(jīng)確定的詢價廠商。供貨廠商接到詢價文件后，需認真研究詢價文件中的每一個規(guī)定和要求，如有疑問，不論是技術(shù)還是商務(wù)都要及時和采購聯(lián)系人進行澄清，因為該文件要作為采購合同不可分割的組成部分。3、評價和確定供貨廠商采購經(jīng)理在收到報價后，將技術(shù)部分通過項目組轉(zhuǎn)交給有關(guān)負責(zé)人。有關(guān)技術(shù)人員針對詢價文件中要求的各項主要技術(shù)指標通過列表一一進行對比，如主要尺寸、材料、執(zhí)行標準和各項技術(shù)參數(shù)等，這一過程為技術(shù)評價。技術(shù)人員要在技術(shù)評價結(jié)果中標明某報價是否合格。技術(shù)評價結(jié)束后，相關(guān)采購人員將列表進行商務(wù)評價，就其各項價格、交貨周期、交貨條件、工作范圍、包裝

38、情況、付款條件等進行商務(wù)評價。并在評價結(jié)果欄中寫明該報價是否合格。如果在評價過程中，有技術(shù)或商務(wù)重大疑問，則要通過電話、傳真進行澄清，如有必要可以召開有技術(shù)人員和采購人員參加的澄清會。待一切問題澄清之后，則可進行綜合評價。一般情況對于不合格的技術(shù)或商務(wù)評價結(jié)果，將不再進行綜合評價。綜合評價后，一般可以推薦出一家談判廠商。談判內(nèi)容是落實評價過程中對報價提出的要求，進一步澄清有關(guān)技術(shù)和商務(wù)問題，談判確定供貨范圍、交貨時間、交貨地點以及最終價格。在談判廠商確認完全了解并同意買方的意圖和要求之后，雙方即可簽訂供貨合同。4、催交和檢驗催交工作主要是督促供貨廠商能按合同規(guī)定的期限提供技術(shù)文件和材料，以滿足

39、工程設(shè)計和現(xiàn)場施工安裝要求。因此，催交工作貫穿于合同簽訂后直到發(fā)布設(shè)備或材料裝運放行單為止的全過程。催交的內(nèi)容包括:制定催交計劃，督促和參加供貨廠商的開工會議，催促供貨廠商提交相關(guān)圖紙和技術(shù)文件，檢查供貨廠商主要原材料、配套輔機和主要外協(xié)件的采購進展情況，檢查設(shè)備的制造、組裝、實驗、檢驗和裝運的準備情況以及交工資料的催交。催交的方式一般可通過電話、傳真和進度報告進行，有必要的情況下，可蹲廠跟蹤催交。檢驗的目的是為了確保設(shè)備和材料的質(zhì)量符合訂貨合同規(guī)定的要求。檢驗工作從原材料進貨開始，包括制造加工、組裝、中間產(chǎn)品試驗、強度試驗、氣密性實驗、性能試驗、油漆、包裝直至具備裝箱條件。檢驗的工作內(nèi)容包括

40、：制定檢驗計劃，督促和參加供貨廠商的重要檢驗預(yù)備會，按計劃在制造廠進行檢驗和監(jiān)制，編制檢驗報告等。對于特殊要求的設(shè)備和材料要委托有檢驗資格和能力的單位進行第三方檢驗。進口設(shè)備和材料還必須經(jīng)過國家或地方的商檢機構(gòu)（一般是商檢局）進行商品檢驗。5、物流管理設(shè)備和材料制造完畢并檢驗合格后，從包裝、運輸至施工現(xiàn)場倉庫、經(jīng)開箱檢驗合格并建立入庫臺帳，這一過程所履行的手續(xù)及所做的工作通常稱為物流管理。對于國內(nèi)供貨運輸至現(xiàn)場的物流管理過程比較簡單，但對于進口設(shè)備和材料的物流管理過程比較復(fù)雜了。物流管理是一項既復(fù)雜又細致而且對責(zé)任要求很高的工作，其中的每一個步驟和費用有關(guān)，因此，本公司非常重視和加強對這一環(huán)節(jié)

41、的管理。6、單證管理單證管理也是一項非常重要且比較繁瑣的工作，其主要內(nèi)容包括信用證的開立及修改、國外采購款項的審單及信用證付款、國內(nèi)采購款項的付款、項目款項的制單信用證議付、到外匯管理局的外匯核銷、各種保函的開立和修改以及采購合同的管理。第六章工程測量一、平面軸線控制用全站儀及J2經(jīng)緯儀測設(shè)1、根據(jù)設(shè)計、規(guī)劃、業(yè)主單位提供的總平面圖和現(xiàn)場基準線和基準點，建立平面控制網(wǎng)。2、利用坐標基準點，測量出坐標點，并由此引測各主輔軸線。二、水平標高控制用DS3水準儀及鋼尺1、根據(jù)設(shè)計、業(yè)主提供的水準點，引測本工程±基準點，即黃海高程，并把該標高引測到建筑物四周控制樁上，并做保護措施。2、基坑開挖

42、過程中、距基槽底500標高處，用水準儀抄水平線，沿基槽每5米插上竹片樁，以便控制基坑挖土標高。3、基槽修整后，用竹片樁在基底精確標定出基礎(chǔ)標高，并經(jīng)水準儀校核。三、測量控制措施1、軸線控制：根據(jù)建設(shè)方提供的坐標控制點，根據(jù)圖紙設(shè)計方格網(wǎng)上坐標在施工區(qū)域范圍內(nèi)測設(shè)縱、橫兩道主控制線，設(shè)置控制樁，并用混凝土加以保護定位。然后用經(jīng)緯儀根據(jù)控制樁測設(shè)全場方格網(wǎng)；2、放灰線：根據(jù)設(shè)計施工總平面圖用石灰粉在施工區(qū)域內(nèi)以10M*10M為一方格撒出方格網(wǎng)，定出施工作業(yè)面3、BM點高程測設(shè)：根據(jù)建設(shè)方提供的高程控制點，用水準儀引測高程，并將方格網(wǎng)上每個角點的高程測設(shè)標注到繪制的測設(shè)圖上，用以計算土方工程量；4、

43、土方標高控制：根據(jù)設(shè)計高程和測設(shè)標高，計算出挖土深度，用水準儀及標尺控制挖土深度；第三部分主要的施工方法第一章給排水、電力管道工程一、施工工藝流程本工程給排水、電力管道施工的總體工序是：二、施工方法（一）測量放線1、由業(yè)主組織有關(guān)部門交樁、交線，提供測量控制點。2、根據(jù)設(shè)計提供的樁點位置及測量控制點，每200 米引測一臨時水準點，水準點須經(jīng)閉合后方可使用。業(yè)主提供的樁點，施工現(xiàn)場測量人員應(yīng)做好栓樁，臨時水準點應(yīng)設(shè)在附近建（構(gòu)）筑物上或牢固的樁上。3、根據(jù)業(yè)主提供的管道中心樁及坐標樁進行測量放線，管道中心線及占地邊線應(yīng)同時放出，管道中心線上應(yīng)打百米樁、變坡樁及轉(zhuǎn)角樁，并注明相應(yīng)的樁號、高程及角度

44、等，所有樁點均應(yīng)栓樁，并做好記錄，以便在丟失、破壞時順利準確補測、恢復(fù)。放線采用經(jīng)緯儀，并使用涂有紅漆的專用木樁。4、在放線過程中如出現(xiàn)管道走向與實際位置有較大偏差情況，應(yīng)及時與設(shè)計、業(yè)主等部門聯(lián)系調(diào)整管道走向。5、測量人員認真履行復(fù)核制度，同時做好原始記錄，測量完成后及時請監(jiān)理工程師驗樁、驗線、合格并簽字后進行下道工序。6、在線路與地下障礙物交叉處作出標記，標出里程，障礙埋深、尺寸等。7、測量原地面高程，并且記錄現(xiàn)場原地面的高程和地形，提交監(jiān)理工程師。（二）材料、設(shè)備驗收及布管1、材料要求給水排水、電力管道工程應(yīng)按設(shè)計文件和施工圖施工。變更設(shè)計應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位同意。給水排水、電力管道工程的管材

45、、管道附件等材料，應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)產(chǎn)品標準的規(guī)定，應(yīng)具有出廠合格證。用于生活飲用水的管道，其材質(zhì)水得污染水質(zhì)。給水排水、電力管道工程施工，應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)安全、勞動保護、防火、防爆、環(huán)境和文物保護等方面的規(guī)定。給水排水、電力管道工程施工及驗收除應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范的規(guī)定。2、設(shè)備驗收及布管（1）入槽前管道要放在適當?shù)纳按霞苌希驕喜鄱焉盎蚨巡?，防止損壞管道外防腐。（2）存放塑管的地面要平坦松軟，場地附近不得有腐蝕性化學(xué)物品。（3）管材運至現(xiàn)場后，沿溝槽一側(cè)擺放，特殊地段下管前再二次倒運到所需地段。（4）管子起吊時要保持一定的角度確保管子變形力最小。（5

46、）管材、管件及設(shè)備運卸至現(xiàn)場后，必須由材料員（質(zhì)檢員配合）逐根逐件檢查外防腐及管口質(zhì)量，并做好標識記錄，不合格的不準使用，并且運離現(xiàn)場。管材、管件、設(shè)備進場后，應(yīng)具備合格證、材質(zhì)單。（6）各種閥門要放在干燥防雨場地用支架支離地面，分類存放，標志朝外，便于裝卸和檢驗，管帽和保護在安裝前不得拆掉。（三）土方開挖1、開挖前的準備開挖前根據(jù)業(yè)主提供的資料進行現(xiàn)場調(diào)查以查明以下情況：（1）施工期間地下水位、土質(zhì)情況；（2）地上、地下構(gòu)筑物分布情況，并與當?shù)夭块T洽談處理方案；溝槽開挖前應(yīng)要求各有關(guān)管線部門提供地下管線情況，并結(jié)合人工開挖勘察，確認無誤后方可進行施工。當發(fā)現(xiàn)管線位置后應(yīng)做好清晰的標志以保護好

47、地下管線。（3）對已建管道、構(gòu)筑物的銜接位置與高程在管線的溝槽開挖前，要取得總監(jiān)對溝槽挖掘的斷面尺寸及挖掘土堆放的書面批準后再進行溝槽的開挖。（4）制定土方開挖、調(diào)運方案及溝槽降水、支撐等安全措施。（5）溝槽開挖前，測量人員應(yīng)向挖掘機機手說明地下設(shè)施的布局情況，在地下設(shè)施兩側(cè)3米的范圍內(nèi)，應(yīng)采用人工開挖，并對挖出的地下設(shè)施采取有效的吊架保護措施，對于重要的地下設(shè)施，開挖前應(yīng)征得其管理單位的同意，必要時應(yīng)在其監(jiān)護下開挖。（6）溝槽開挖過程中，如遇土質(zhì)不好，出現(xiàn)塌方、開挖放坡受限制或土方轉(zhuǎn)運有困難時，則加鋼板樁支撐，支撐情況視土質(zhì)情況而定。（7）施工時在設(shè)置臨時排水溝，以保證排水通暢，以保證開挖基

48、坑不被雨水浸泡而造成基坑的質(zhì)量問題。在基坑開挖時須在溝槽外兩側(cè)筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工溝槽內(nèi)。溝槽內(nèi)兩側(cè)設(shè)排水溝和集水井，用碎石填充，當?shù)叵滤S富或遇雨天時用抽水機抽水，以保證基坑不被水浸泡。2、土方開挖（1）本工程采用3挖掘機進行機械開挖為主，人工清底為輔的施工方法。（2）沿溝槽底部每隔6 米釘（40×40mm）木樁，樁長0.5 米，以控制槽底高程。在槽底用白灰線打出管道中心線，以便于下管時控制開挖中心線，溝槽嚴禁超挖，如個別地方超挖時，應(yīng)用粗砂夯實至設(shè)計要求或總監(jiān)要求的密實度，如遇基坑為淤泥和虛土?xí)r應(yīng)挖除淤泥及虛土回填粗砂厚30cm 以上，如遇巖石須超挖0.3 米以上再

49、整平并填以砂墊層至設(shè)計標高。（3）開挖過程中遇有文物、古樹，應(yīng)妥善保護，并及時通知有關(guān)單位處理。（4）對距溝槽較近的建（構(gòu)）筑物及電桿必須采取有效的支護措施，吊車作業(yè)時應(yīng)保證與上部高壓線的安全距離。（5）在軟土地段采用放坡與鋼板樁支護結(jié)合開挖。先按1：1放坡開挖，再用25號槽鋼進行鋼板樁支護開挖。3、溝槽土的堆放溝槽土及材料堆在距溝邊0.8 米以外的或項目監(jiān)理指定的位置，土的堆置高度不能超過1.5 米。以保障施工安全，且不得掩埋已建地下管道的井蓋，妨礙其正常使用。4、在溝槽開挖期間，必須嚴格保護溝槽兩側(cè)永久性工程設(shè)施的穩(wěn)固，如發(fā)現(xiàn)問題，要立即停止施工，并及時通知監(jiān)理工程師，凡業(yè)主提前指出的與管

50、道交叉的各種地下管線，施工開挖時必須嚴格保護，并按業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求開挖。5、溝槽開挖允許偏差：中心線位移為50mm ，高程偏差為±30mm 。6、排水措施（1）凡有地下水的溝槽應(yīng)及時排水，槽底必須無浸泡現(xiàn)象，以保證管道的干場作業(yè)，并使地下水位降至槽底面0.5 米以下，且降水作業(yè)持續(xù)到回填完畢。（2）在溝槽內(nèi)采用明溝和集水井排水，采用明溝排水方法為沿溝槽每隔一定距離(根據(jù)滲透系數(shù)計算)設(shè)一座磚砌集水井，井徑0.8 米，井底比槽底深0.5 米，井內(nèi)穩(wěn)4潛水泵，集水井之間沿溝槽一側(cè)做排水溝，排水溝為0.3 ×0.3 米，并以3坡度坡向集水井，溝槽內(nèi)水應(yīng)排入工程師指定地點，排

51、水時排水口應(yīng)做濾網(wǎng)，防止對當?shù)厮|(zhì)污染。（3）施工中遇雨天增設(shè)集水井及水泵，集中排水將水位降至溝槽底部以下0.5 米，確保干場作業(yè)，直至回填土超過地下水位高度且不致使空管浮起的高度時，才可停止和拆除降、排水設(shè)施，雨季施工還應(yīng)在溝槽頂部兩側(cè)分設(shè)擋水堤或截水溝，以防止地面水流入溝槽。（4）遇有流砂的土層時宜采用人工降低地下水位的方法，具體方法為：施工前，沿溝槽一側(cè)，每隔20-30 米打一大口井，大口井直徑為DN500，材質(zhì)為砼管，在距溝槽邊2-3M 的位置上。（5）永久性工程的臨時支撐如不準備取出，其強度至少要相當于永久性支撐，施工時一定要保持地下水位下降后不會影響建成的設(shè)施（或現(xiàn)有的設(shè)施）。7、

52、溝槽開挖質(zhì)量標準（1）不擾動天然地基或地基處理符合設(shè)計要求。（2）槽壁平整，邊坡坡度符合施工設(shè)計的規(guī)定。（3）槽底不得受水浸泡。（4）溝槽開挖完畢后應(yīng)及時填寫溝槽開挖質(zhì)量檢驗評定表，并及時請監(jiān)理工程師驗槽，合格后方可進行下道工序。8、過路采用明開挖法施工，施工時做到連續(xù)施工,施工后迅速回填,如不能迅速回填,應(yīng)鋪設(shè)鋼板做臨時便橋,以減少對車輛,行人的通行影響。若道路為車行道，提前與當?shù)亟痪〉寐?lián)系，爭取得到交警的支持，由交警協(xié)助指揮交通。施工時施工帶周圍用警示牌提示周圍車輛和行人。工程完工后，及時回填恢復(fù)通車。9、各種管線交叉的處理（1）施工管道與其他管線及電纜交叉位置，在施工前由業(yè)主通知施工單

53、位，施工單位在開挖電纜及其他管線位置土方時，必須將其管線管理單位人員請到現(xiàn)場，在其監(jiān)護下由人工開挖，并及時向業(yè)主報告有關(guān)交叉情況，便于業(yè)主與其他管理部協(xié)調(diào)制訂并落實處理方案，或另行確定交叉方法。（2）設(shè)計管道穿越其它管道時，其垂直凈距不應(yīng)小于；支管穿越電纜溝槽、信息管溝槽時須外加、D80 的PE 套管（4 米/根），套管兩端與燃氣管道間隙用防腐、防水材料密封，套管末端伸出溝槽壁的長度不得小于1 米。（3）遇不得拆改的各種管道及電纜，需用軟吊帶與橫擔(dān)上的鋼管（或方木）拴吊在一起，也可在管道底部用磚堆（或鋼管）架起保護。吊車作業(yè)應(yīng)保證與上部高壓線的安全距離。（4）施工時，不得對原有電纜、管道損傷。

54、（四）、管道的敷設(shè)1、基礎(chǔ)及管座施工（1）砂墊層人力翻斗車轉(zhuǎn)運入倉，人工澆筑，平板振動器振動搗密實。若管道處于軟土上應(yīng)會知甲方、監(jiān)理及設(shè)計人員到現(xiàn)場解決，排水管道地基承載力不小于10Kpa。測量中心軸線，標高，并放出基礎(chǔ)邊線。在溝底設(shè)置水平小木樁，樁頂標高為管道平基混凝土面的標高。砂墊層應(yīng)先將砂拌勻然后鋪設(shè)，鋪筑墊層時應(yīng)邊鋪邊檢平，并用平板振動器在墊層面上予以振動壓實。2、塑料管的敷設(shè)管材敷設(shè)前應(yīng)檢查管材及配件的規(guī)格及外觀質(zhì)量，確保管道的排列順序，保證管道端口堵頭密封無脫落，管道應(yīng)由人工遞送放入溝，禁止翻滾入溝或用繩索串心吊放。管道的切割可用專用切割工具，根據(jù)管徑大小選用不同規(guī)格截管刀。管道接

55、口端面應(yīng)平直，無毛刺。接管口處涂刷專用膠水后，應(yīng)找正方向即管材有標志一面在同一方向，然后對插入接頭擠壓固定。接續(xù)中應(yīng)防止雜質(zhì)雜務(wù)進入管內(nèi)。管道接續(xù)時管內(nèi)及接口處應(yīng)保持清潔，無塵砂、水跡及油污。若裝配后管道發(fā)生移位、漂浮、內(nèi)有異物等情況，應(yīng)及時糾正返工處理。管道布放后，應(yīng)盡快連接密封。管道不能及時連接時，應(yīng)在接頭一定范圍內(nèi)不回填，以免影響接頭的安裝，對引入手孔的管道應(yīng)用堵頭密封。同溝布放多根管道有不在同一平面時，接口一定要錯開、每隔3m 左右用肋帶捆綁一次，排列平整。管道方向變化即上下左右的轉(zhuǎn)彎應(yīng)成圓弧狀，不能小于管道的最小彎曲半徑。轉(zhuǎn)彎處應(yīng)避免有接頭，接頭應(yīng)安排在直線路由部分。彎管道各折點指標

56、均應(yīng)符合設(shè)計要求，當轉(zhuǎn)彎或溝槽內(nèi)有水管道排列困難時，可采用支架或木樁固定，以達到固定管道的效果。接頭處應(yīng)在施工圖上記錄標注，長途鋪設(shè)的管道應(yīng)埋設(shè)標石。管道過中間人（手）孔無需要剪斷，管道兩斷進出入人（手）孔應(yīng)留有足夠的長度，以保證日后穿纜。手孔內(nèi)的空余管道及已為光纜專用的管道端口應(yīng)用堵頭密封。3、管道接口熱收縮套口：（HDPE管）（1）管套的施工環(huán)境溫度為060，若環(huán)境溫度低于0，應(yīng)對管套采取保溫措施。管材連接處表面的灰塵和臟物應(yīng)清理干凈，并使之對接無縫。（2）應(yīng)用液化石油氣噴槍火焰從熱收縮套中間沿圓周方向均勻加熱，并使熱收縮套完全收縮后再分別向兩端延伸加熱。加熱時套管允許受熱溫度不得超過25

57、0。在局部收縮完后再重新加熱表面凹凸不平的其他部分，直至使其完全平整。最后應(yīng)對收縮套的兩端熱熔膠充分熔化。熔接：（塑料管）（1）熱熔式連接：利用熱塑性管材的性質(zhì)進行管道連接，熱熔時采用專門的加熱設(shè)備(一般采用電熱式)，使同種材料的管材與管件的連接面達到熔融狀態(tài)，用手工或機械將其壓合在一起。這種方式結(jié)合緊密，安全耐用，避免了金屬管件接頭處水的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。（2）電熔合連接：管件出廠時將電阻絲埋在管件中，做成電熱熔管件，在施工現(xiàn)場時，只需將專用焊接儀的插頭和管件的插口連接，利用管件內(nèi)部發(fā)熱體將管件外層塑料與管件內(nèi)層塑料熔融，形成可靠連接，并結(jié)合專用數(shù)碼記時器和安裝指示孔等計時方式。熱熔效果可靠，人為因素降到最低，施工質(zhì)量穩(wěn)