IE工業(yè)工程方法研究(doc 7頁)

1、   您現在的位置是： >正文 IE方法研究2002-09-23 19:51:58 internet 閱讀： 172 次方法研究（METHOD RESEARCH MR）IE里“工作研究“是以生產工廠的整個制造系統為主要的活動對象，而工作研究的動作技巧主要是由”方法研究“及”作業(yè)測定“所構成?！白鳂I(yè)測定”又是由“時間研究”發(fā)展而來，與“方法研究”同時配合進行，或者可說是方法研究所確定的生產系統及工作方法，定量測定“多余的時間”要素及“無效的時間”要素等非生產部分，并進行削減，并作為以后管理計劃及控制的依據。針對以上對“方法研究”與“作業(yè)測定

2、”的了解，也可說“方法研究”與“作業(yè)測定”是一體兩面，具有互補性。當在做“方法研究”時，雖然目的是要取得“最佳的方法”，而在取得后，就需把“時間”確定。反過來說，當在做“時間”測定時，也要考慮測定的“時間”是否最佳的“方法”了。(一)、方法研究的技巧如何進行“方法研究”，首先應從生產現場的工作系統來探討。生產對象（物） 應經由作業(yè)過程、經由時間、空間的變化，做逐一的分析研究。此部分也就是廣義的“工程分析”，也可說是一咱“生產系統分析”?？墒褂卯a品工程分析表、生產流程圖等分析工具，從原料到成品，來做經濟性的探討。生產主體（人） 人是生產的主體，對作業(yè)過程，在生產對象物的工作方

3、面做分析研究。此部分是廣義的“作業(yè)分析”，也就是“工作方法分析”可藉由作業(yè)者的作業(yè)規(guī)范、工作抽樣、基本動作、PTS或影片進行分析，或應用“動作經濟原則”在作業(yè)過程，人、機的稼動狀況。人與機的配合上追求作業(yè)地區(qū)或作業(yè)者的作業(yè)方法的合乎目的性、合理性。對于檢討的對象及能適用的主要的方法研究，其分析技巧如圖。對于各種生產型態(tài)研究的一般方向如圖：方法研究分析技巧探討項目 內 容 分 析 手 法 制造整個工程系統 從原料生產成品至出貨為止。 制造流程圖分析操作標準書分析 工廠布置物料移動 工廠內

4、部門與部門之間及人與物料之活動。 流程圖分析模型配置分析 作業(yè)區(qū)域的配置 作業(yè)者的位置及作業(yè)者周圍的物品的放置方法。 由基本動作的動作研究PTS動作經濟原則作業(yè)簡化原則 組合作業(yè)或自動機械作業(yè) 以組合進行的共同作業(yè)或以自動機器作業(yè)的人與機器的配合。 連合工程分析工作抽樣作業(yè)簡化原理 作業(yè)中的作業(yè)員動作 短的作業(yè)周期且高反復度的作業(yè)員動作。 基本動作的動作分析PTS動作經濟原則 (二)、方法研究實施步驟使用方法研究的技巧，以期解決問題的原則性步驟：選擇問題，并將問題的目的明確化。

5、0;問題的選擇可來自3種情況。利用現有的資料，整理出問題點，并把握原因。 將來可能發(fā)生的問題并預測潛在的原因。 認為應該解決的問題。 選定的問題將目的明確化。選定的問題對期望的成果（目標）予設定。設定理想方法 應認清目的與手段的關系之后，再去抓住要達成最終目的的最經濟手段是什么。也就是說在步驟2里，盡量避免現行方法的影響，應思考如何對于所選定問題的理想方法。現狀分析 將選定的問題，使用IE的技巧來加以直接觀察，并作成數據的分析。比較分析結果 將第3個步驟的現狀分析與步驟2的設定的理想方法作比較，可使現狀與理想的方法的差異明確化，在此可

6、使用“5W1H”法加以探討。WHAT：做什么？有必要嗎？ WHY：為何要做？目的在哪里？ WHERE：哪里做？沒有更適合的場所嗎？ WHEN；何時做？時間是否適當？ WHO：誰做？有沒有更合適的人？ HOW：如何做？有沒有更好的方法？ 改良方法設計：經過探討的整理之后，考慮現在或將來或許是企業(yè)的限住條件之外，來設計一個最佳的工作系統或方法。下面是一般企業(yè)里在被考慮的限住條件： 生產數量。 使用空間。 品質、機能。 管理復雜化。 過多的人員 費用。 實施日程。 勞務關系。 針對上面的這些限住條件應以考慮，并進行改良方法之設計，改良方案的設計，應先以試行，并做逐基修改，才可定案。標準化及實施 改良方法，即為新的