華為公司考勤管理制度

1、華為公司考勤管理制度篇一：華為員工培訓管理制度華為員工培訓管理制度員工培訓管理制度1. 目的作用企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應新形勢的發(fā)展要求，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，需要加強對員工的知識提升，通過培訓、學習，使員工的素質得到提高，確保其價值觀念正確、工作態(tài)度端正、工作行為適當，在自己現(xiàn)崗位或擬任崗位上創(chuàng)造出更大的價值。為此，企業(yè)必須重視對員工的培訓工作。為了系統(tǒng)地對該項工作規(guī)劃，加強領導力度，提高培訓質量，規(guī)范培訓行為，特制定本管理制度。2. 管理職責公司人力資源部培訓科為公司員工培訓歸口管理責任部門，據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和員工素質水平等因素，分析和預測員工職業(yè)培訓的需

2、求，制定培訓計劃，加強培訓實施的管理，做好每次培訓的效果評估，不斷總結經(jīng)驗， 使公司人力資源工作不斷優(yōu)化，做出特色和成效。3. 員工培訓工作的管理原則3.1必須堅持專業(yè)技能培訓與思想教育培訓相結合的原則對員工進行專業(yè)技能的培訓，技能提高了，工作效率、工作質量就能得到保障，這是非常必要的，但決不能忽略了思想教育這一方面。員工的價值觀、思想意識均會影響到工作的態(tài)度和行為，尤其是對新員工更加要灌輸公司的宗旨、理念、紀律、制度，使其能適應企業(yè)文化并在團隊中協(xié)調工作、盡快地融入到企業(yè)的團隊中來。3.2 必須堅持理論聯(lián)系實際的原則培訓工作不能搞“花架子”或裝裝門面的走過場。必須要明確學是為了用，是為了提高

3、企業(yè)的基礎能力，提高員工在生產(chǎn)經(jīng)營中解決具體問題的能力。因此培訓的組織者要針對企業(yè)經(jīng)營管理的需要來策劃培訓的內(nèi)容和方式、方法，使培訓對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生實質性的效果。3.3必須堅持目前需求與長遠需求相結合的原則培訓組織者除了要注意企業(yè)目前經(jīng)營工作中需要解決的問題，使培訓工作做到為經(jīng)營服務之外，還應當有超前意識，考慮到企業(yè)的發(fā)展和未來的需求，變被動的培訓為主動的培訓，這對企業(yè)的發(fā)展將會產(chǎn)生積極作用。通過培訓使員工提高技術創(chuàng)新和革新的能力，隨時迎接未來的挑戰(zhàn)。3.4必須堅持培訓與工作相兼顧的原則公司在安排員工培訓時要注意安排好日常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，不得因培訓影響經(jīng)營活動的正常運轉。在時間上要避

4、開生產(chǎn)經(jīng)營的高峰期，在培訓項目的安排上，也要根據(jù)公司的能力作出妥善的安排。一個公司常常有多種培訓項目，但各個培訓項目不必要也不可能同時進行，要從公司整體出發(fā)，綜合考慮公司的培訓任務及相關因素，做到統(tǒng)籌兼顧，分清輕重緩急，使培訓工作與正常經(jīng)營兩不誤。3.5必須堅持勤儉辦培訓的原則正常情況下員工培訓的經(jīng)費投入與效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企業(yè)一般不可能拿出很多的錢來辦培訓，這就需要培訓的組織者要根據(jù)不同的培訓項目對培訓資金作出合理的安排。一方面培訓費用支出要量力而行，另一方面應讓每項培訓都能有較好的收效，使所耗用的經(jīng)費投入值得。4. 員工培訓計劃4.1每年年初各部門根據(jù)本部門年度工作目標

5、的要求，結合本部門員工的能力水平及員工職業(yè)生涯設計的需要，由部門主管制定部門員工全年培訓計劃，于元月中旬集中上報到人力資源部。4.2人力資源部應根據(jù)公司全年工作目標和經(jīng)營發(fā)展的方向，結合各部門的年度培訓計劃及各部門運行狀況的分析，制定公司年度員工培訓計劃及分階段實施進度表，并于元月底上報總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。4.3公司年度員工培訓計劃的內(nèi)容4.3.1培訓的目標。 指希望達到的結果，在制定出總體目標后，還應將該總目標分解成若干個分目標，并根據(jù)各個分目標的要求，制定若干個相應的培訓項目，使員工培訓的總目標分段化、具體化。4.3.2培訓的形式。這要根據(jù)培訓的項目和對象來具體決定。例如哪些項目適宜

6、全員培訓、哪些項目只需相關人員培訓；又如哪些人員進行在職培訓、哪些人員脫產(chǎn)培訓等。4.3.3具體的方法。 這要包括各培訓項目的時間、地點安排，以及培訓的教材和培訓的方法和方案。4.3.4經(jīng)費的預算。要根據(jù)培訓的種類、內(nèi)容、形式、方法等各方面的因素加以考慮，并按各不同的項目列出預算表。4.4 編制培訓計劃的調研工作內(nèi)容：4.4.1 要做好企業(yè)員工素質方面的普查， 切實掌握員工思想與行為表現(xiàn)情況， 以及文化、 技術和管理等方面的現(xiàn)有水平。 4.4.2 應對公司短、 中期內(nèi)的生產(chǎn)和技術發(fā)展情況進行了解或進行預測。4.4.3應對公司在短、 中期計劃期內(nèi)對各種人員的需要數(shù)量進行預測。4.4.4要了解員工

7、個人對培訓與發(fā)展的要求。4.4.5要了解公司在培訓方面的條件和能力。包括師資、 培訓資料和教材、培訓設備及經(jīng)費等。4.5計劃的綜合平衡4.5.1應當做好員工培訓事業(yè)的發(fā)展與師資來源的平衡。4.5.2應當做好員工培訓與公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉的平衡。4.5.3應當做好組織的要求與受培訓人要求的協(xié)調平衡。4.5.4應當做好員工培訓事業(yè)的發(fā)展與培訓投資的平衡。5. 培訓的類別和內(nèi)容5.1入司培訓這是針對引進或新聘進入公司的新員工所組織的培訓，也叫適應性培訓，所進行的培訓時間應根據(jù)員工素質條件決定，一般 25 天。5.1.1入司培訓內(nèi)容a 公司概況、發(fā)展歷史及公司發(fā)展愿景；b 公司的管理模式、 組織結構、

8、 高層領導人員及情況介紹；c企業(yè)文化、公司章程、團隊精神、理念、各種規(guī)章制度、工作程序、紀律要求；d 公司的產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場情況、業(yè)務方面的相關知識等。5.1.2培訓方式a 舉辦專題報告會；b 播放有關的音像視聽資料；c 提供有關制度文本、有關文件資料，由各人自行閱讀；d 組織到公司辦公、生產(chǎn)、生活等區(qū)域參觀；e 組織有關活動訓練， 紀律、制度等方面的知識考試檢查。5.1.3需注意的方法應根據(jù)培訓的對象來決定培訓的內(nèi)容、重點和方法。如應屆畢業(yè)生及沒有工作經(jīng)歷的人員應重點放在基礎知識方面；對于有一定經(jīng)歷和工作經(jīng)驗者，則重點放在本公司的企業(yè)文化、工作程序等方面，消除其在以往工作經(jīng)歷中消極的經(jīng)驗影

9、響；如果是進入公司將擔任重要崗位的人才，應重點放在工作方法上，而且培訓工作應盡量由公司高層管理者來進行。5.2崗位技能培訓這是對已經(jīng)上崗工作的員工，根據(jù)其所從事的工作專業(yè)所進行的經(jīng)常性培訓，也稱在職培訓，目的是不斷提高員工與具體工作的相融性，提高工作績效。篇二：華為員工培訓管理制度員工培訓管理制度1. 目的作用企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應新形勢的發(fā)展要求，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，需要加強對員工的知識提升，通過培訓、學習，使員工的素質得到提高，確保其價值觀念正確、工作態(tài)度端正、工作行為適當，在自己現(xiàn)崗位或擬任崗位上創(chuàng)造出更大的價值。為此，企業(yè)必須重視對員工的培訓工作。為了系統(tǒng)地對該項工作規(guī)

10、劃，加強領導力度，提高培訓質量，規(guī)范培訓行為，特制定本管理制度。2. 管理職責公司人力資源部培訓科為公司員工培訓歸口管理責任部門，據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和員工素質水平等因素，分析和預測員工職業(yè)培訓的需求，制定培訓計劃，加強培訓實施的管理，做好每次培訓的效果評估，不斷總結經(jīng)驗， 使公司人力資源工作不斷優(yōu)化，做出特色和成效。3. 員工培訓工作的管理原則3.1必須堅持專業(yè)技能培訓與思想教育培訓相結合的原則對員工進行專業(yè)技能的培訓，技能提高了，工作效率、工作質量就能得到保障，這是非常必要的，但決不能忽略了思想教育這一方面。員工的價值觀、思想意識均會影響到工作的態(tài)度和行為，尤其是對新員工

11、更加要灌輸公司的宗旨、理念、紀律、制度，使其能適應企業(yè)文化并在團隊中協(xié)調工作、盡快地融入到企業(yè)的團隊中來。3.2必須堅持理論聯(lián)系實際的原則培訓工作不能搞“花架子”或裝裝門面的走過場。必須要明確學是為了用，是為了提高企業(yè)的基礎能力，提高員工在生產(chǎn)經(jīng)營中解決具體問題的能力。因此培訓的組織者要針對企業(yè)經(jīng)營管理的需要來策劃培訓的內(nèi)容和方式、方法，使培訓對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生實質性的效果。3.3必須堅持目前需求與長遠需求相結合的原則培訓組織者除了要注意企業(yè)目前經(jīng)營工作中需要解決的問題，使培訓工作做到為經(jīng)營服務之外，還應當有超前意識，考慮到企業(yè)的發(fā)展和未來的需求，變被動的培訓為主動的培訓，這對企業(yè)的發(fā)展將會

12、產(chǎn)生積極作用。通過培訓使員工提高技術創(chuàng)新和革新的能力，隨時迎接未來的挑戰(zhàn)。3.4必須堅持培訓與工作相兼顧的原則公司在安排員工培訓時要注意安排好日常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，不得因培訓影響經(jīng)營活動的正常運轉。在時間上要避開生產(chǎn)經(jīng)營的高峰期，在培訓項目的安排上，也要根據(jù)公司的能力作出妥善的安排。一個公司常常有多種培訓項目，但各個培訓項目不必要也不可能同時進行，要從公司整體出發(fā)，綜合考慮公司的培訓任務及相關因素，做到統(tǒng)籌兼顧，分清輕重緩急，使培訓工作與正常經(jīng)營兩不誤。3.5必須堅持勤儉辦培訓的原則正常情況下員工培訓的經(jīng)費投入與效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企業(yè)一般不可能拿出很多的錢來辦培訓，這就

13、需要培訓的組織者要根據(jù)不同的培訓項目對培訓資金作出合理的安排。一方面培訓費用支出要量力而行，另一方面應讓每項培訓都能有較好的收效，使所耗用的經(jīng)費投入值得。4. 員工培訓計劃4.1每年年初各部門根據(jù)本部門年度工作目標的要求，結合本部門員工的能力水平及員工職業(yè)生涯設計的需要，由部門主管制定部門員工全年培訓計劃，于元月中旬集中上報到人力資源部。4.2人力資源部應根據(jù)公司全年工作目標和經(jīng)營發(fā)展的方向，結合各部門的年度培訓計劃及各部門運行狀況的分析，制定公司年度員工培訓計劃及分階段實施進度表，并于元月底上報總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。4.3公司年度員工培訓計劃的內(nèi)容4.3.1培訓的目標。指希望達到的結果，

14、在制定出總體目標后，還應將該總目標分解成若干個分目標，并根據(jù)各個分目標的要求，制定若干個相應的培訓項目，使員工培訓的總目標分段化、具體化。4.3.2培訓的形式。這要根據(jù)培訓的項目和對象來具體決定。例如哪些項目適宜全員培訓、哪些項目只需相關人員培訓；又如哪些人員進行在職培訓、哪些人員脫產(chǎn)培訓等。4.3.3具體的方法。 這要包括各培訓項目的時間、地點安排，以及培訓的教材和培訓的方法和方案。4.3.4經(jīng)費的預算。要根據(jù)培訓的種類、內(nèi)容、形式、方法等各方面的因素加以考慮，并按各不同的項目列出預算表。4.4編制培訓計劃的調研工作內(nèi)容：4.4.1 要做好企業(yè)員工素質方面的普查， 切實掌握員工思想與行為表現(xiàn)

15、情況， 以及文化、 技術和管理等方面的現(xiàn)有水平。 4.4.2 應對公司短、 中期內(nèi)的生產(chǎn)和技術發(fā)展情況進行了解或進行預測。4.4.3應對公司在短、 中期計劃期內(nèi)對各種人員的需要數(shù)量進行預測。4.4.4要了解員工個人對培訓與發(fā)展的要求。4.4.5要了解公司在培訓方面的條件和能力。包括師資、 培訓資料和教材、培訓設備及經(jīng)費等。4.5計劃的綜合平衡4.5.1應當做好員工培訓事業(yè)的發(fā)展與師資來源的平衡。4.5.2應當做好員工培訓與公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉的平衡。4.5.3應當做好組織的要求與受培訓人要求的協(xié)調平衡。4.5.4應當做好員工培訓事業(yè)的發(fā)展與培訓投資的平衡。5. 培訓的類別和內(nèi)容5.1入司培訓這

16、是針對引進或新聘進入公司的新員工所組織的培訓，也叫適應性培訓，所進行的培訓時間應根據(jù)員工素質條件決定，一般 25 天。5.1.1入司培訓內(nèi)容a 公司概況、發(fā)展歷史及公司發(fā)展愿景；b 公司的管理模式、 組織結構、 高層領導人員及情況介紹；c 企業(yè)文化、公司章程、團隊精神、理念、各種規(guī)章制度、工作程序、紀律要求；d 公司的產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場情況、業(yè)務方面的相關知識等。5.1.2培訓方式a 舉辦專題報告會；b 播放有關的音像視聽資料；c 提供有關制度文本、有關文件資料，由各人自行閱讀；d 組織到公司辦公、生產(chǎn)、生活等區(qū)域參觀；e 組織有關活動訓練， 紀律、制度等方面的知識考試檢查。5.1.3需注意的

17、方法應根據(jù)培訓的對象來決定培訓的內(nèi)容、重點和方法。如應屆畢業(yè)生及沒有工作經(jīng)歷的人員應重點放在基礎知識方面；對于有一定經(jīng)歷和工作經(jīng)驗者，則重點放在本公司的企業(yè)文化、工作程序等方面，消除其在以往工作經(jīng)歷中消極的經(jīng)驗影響；如果是進入公司將擔任重要崗位的人才，應重點放在工作方法上，而且培訓工作應盡量由公司高層管理者來進行。5.2崗位技能培訓這是對已經(jīng)上崗工作的員工，根據(jù)其所從事的工作專業(yè)所進行的經(jīng)常性培訓，也稱在職培訓，目的是不斷提高員工與具體工作的相融性，提高工作績效。5.2.1崗位技能培訓內(nèi)容要因人而異，首先可通過績效評價分析，找出員工個人工作績效不佳的技術性因素，包括知識、技能不足，對工作程序、

18、方法、指令的誤解等，進而確定培訓的具體內(nèi)容。5.2.2崗位技能培訓的方式，可根據(jù)企業(yè)的條件采取多種方式，如專題講座、實例研討、學術交流、示范教學等。5.2.3崗位技能培訓是經(jīng)常性的工作，只要企業(yè)經(jīng)營活動在運行，這種培訓就不會完結，企業(yè)可根據(jù)一定的目標要求來劃分培訓階段，確定培訓層次。在培訓的時間安排方面可靈活些，不必規(guī)定固定集中的時間，只要發(fā)現(xiàn)不足，隨時可以組織培訓。5.3專業(yè)知識提升培訓這是公司為了使員工能夠提高各種專業(yè)領域里的新知識，以適應當前科學技術的快速發(fā)展，而組織的對相關學科知識所進行的培訓。專業(yè)知識提升培訓的目的是使公司各方面的專業(yè)人才技術能力和知識水平，能夠跟上科學技術發(fā)展水平，

19、以便迎接新的挑戰(zhàn)。5.3.1專業(yè)知識提升培訓是一種具有宏觀戰(zhàn)略性的活動。當經(jīng)濟領域出現(xiàn)新知識、新理論、 新技術、 新方法、 新工藝時，企業(yè)應當反應敏捷，要有超前意識，應高度重視情報和資料的收集與應用方面的研究，并有計劃地實施培訓工作。5.3.2專業(yè)知識提升培訓的內(nèi)容具有針對性、實用性， 一方面教學內(nèi)容應根據(jù)專業(yè)技術崗位的需要和專業(yè)技術人才的知識結構缺陷來確定，另一方面，教學內(nèi)容應反映出有關學科、專業(yè)或技術領域的最新成果和發(fā)展趨勢，為專業(yè)人才提供必需的知識儲備。5.3.3培訓的對象可分為初級專業(yè)人才、中級專業(yè)人才和高級專業(yè)人才三個層次，各層次的教學內(nèi)容、范圍、深度、目標、方式等應有所不同。培訓的

20、類型可分為知識補充型、知識擴展型、知識創(chuàng)新型等。5.4職業(yè)轉換培訓這是針對員工因工作的需要從原崗位轉換到新崗位去時所進行的培訓活動，也可稱作轉崗培訓。其目的是盡快地掌握新的工作技能，以適應新的工作環(huán)境。5.4.1轉崗培訓有主動式轉崗培訓與被動式轉崗培訓。前者是公司根據(jù)對崗位設置變化的預測，提前對需要轉崗的人員進行轉崗培訓；后者是在人員已經(jīng)從原崗位轉到了新崗位之后，被動地對一些人員進行轉崗培訓。5.4.2在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動，常常會因外部環(huán)境的變化而進行調整，所以崗位轉換日益頻繁，企業(yè)對以上的兩種類型的培訓均要作出相應的策劃與安排，為了盡快達到培訓目標，必要時可借助公司外部的培訓力量

21、，以提篇三：華為人力資源管理營運手冊明伙餐飲管理有限公司人力資源管理手冊大全目 錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章手冊的目的 .3人力資源部的工作職責 .4招聘工作 .6新員工入職工作流程 .11員工轉正考核工作流程 .14員工內(nèi)部調動工作流程 .16員工離職 .19勞動合同 .21薪資制度 .24考勤管理 .26員工福利 . 30理 . 32度 . 34分 . 35績效管獎勵制違紀處培訓與發(fā)展 . 38展 .職業(yè)生涯發(fā)41人事檔案管理. 44第一章手冊的目的一 . 公司在人力資源

22、管理方面致力于達成以下目標：1 構筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。3 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關規(guī)定。二 . 為達到上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導有關人力資源方面的政策和程序。三 . 公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。四 . 本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構提出修改意見。第二章 人力資源部的工作職責一 . 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動員工積極性， 激發(fā)員工潛能， 對