2022年發(fā)電站運(yùn)行部安全工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年發(fā)電站運(yùn)行部安全工作總結(jié) XX年對水電站來說是不平凡的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了水電站首批全部五臺機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)營。在這一年中，運(yùn)行部在發(fā)電運(yùn)營分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“平安生產(chǎn)年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，樂觀開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，樂觀協(xié)作電站設(shè)備檢修、投運(yùn)等工作，全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了電站首批五臺機(jī)組全部接管，圓滿完成了各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作任務(wù)。 一、XX年平安生產(chǎn)工作總結(jié) （一）各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況（截至11月30日）

2、 XX年水電站發(fā)電量89.53億千瓦時，完成了年方案(94.33億千瓦時)的94.91%，共辦理各類工作票2109張，執(zhí)行操作票1139張，合格率均為100，執(zhí)行開停機(jī)操作900臺.次，發(fā)覺設(shè)備缺陷347條。運(yùn)行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等擔(dān)心全大事，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)平安運(yùn)行三個一百天，連續(xù)平安運(yùn)行1013天。 （二）仔細(xì)開展“平安生產(chǎn)年”活動，不斷完善平安生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制 XX年是電站首批最終一臺機(jī)組安裝、投產(chǎn)、移交，將實(shí)現(xiàn)電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，由于現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場存在許多擔(dān)心全隱患，運(yùn)行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善了

3、保證人身、保設(shè)備平安措施的管理規(guī)定，堅(jiān)守一線，扎實(shí)奮進(jìn)，克服困難，在仔細(xì)做好已投產(chǎn)機(jī)組平安運(yùn)行的同時，樂觀協(xié)作1號機(jī)組的調(diào)試、投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了最終一臺機(jī)組的順當(dāng)接管工作，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場實(shí)際，其中修訂完善了運(yùn)行部設(shè)備巡回管理制度運(yùn)行部定期工作管理制度等3部管理制度。依據(jù)電站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需要，準(zhǔn)時調(diào)整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六個值守組加兩個操作組的值班模式，相應(yīng)制定了運(yùn)行部應(yīng)急管理制度運(yùn)行部on-call運(yùn)行管理方法等4部生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員平安生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時值班

4、制，落實(shí)主任現(xiàn)場跟班制，各級管理人員實(shí)行走動式管理，深化現(xiàn)場，切實(shí)解決工作中存在的詳細(xì)問題。堅(jiān)持重要操作管理人員到位制度，實(shí)施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和電站特點(diǎn)，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)督落實(shí)。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎懲制度，獎懲明確，堅(jiān)持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。 （三）推動規(guī)范化管理工作，嚴(yán)抓“兩票三制”，理順工作流程，保證平安生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行 運(yùn)行部人員組成狀況比較特別，工作思路差異較大，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運(yùn)行部的各項(xiàng)管理制度，讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項(xiàng)運(yùn)行工作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作，

5、理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以閱歷代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作，實(shí)行全過程跟蹤，全過程管理，并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，標(biāo)準(zhǔn)開停機(jī)操作票，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕誤操作事故。結(jié)合電站設(shè)備實(shí)際狀況進(jìn)行巡回管理制度修訂，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作，使其更具備操作性，根據(jù)設(shè)備狀況制定了實(shí)施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，使巡回工作準(zhǔn)時、全面、無漏點(diǎn)的開展，將定期巡回與機(jī)動巡回相結(jié)合，有針對性的對重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回，從而提高

6、巡回質(zhì)量和效率。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章，在操作票的嚴(yán)格履行和操作時正確使用平安工器具和防護(hù)用具方面，在值班紀(jì)律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能消失的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和常常性的檢查。例如：通過檢查現(xiàn)在還極個別存在對監(jiān)控信息不重視、信號不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠認(rèn)真等現(xiàn)象，以及對發(fā)覺的問題不能準(zhǔn)時登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現(xiàn)象進(jìn)行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了平安生產(chǎn)工作順當(dāng)開展。 （四）推廣平安風(fēng)險預(yù)控管理，細(xì)化設(shè)備管理，深化隱患排查工作，提高設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。 電站設(shè)備多、分布廣，設(shè)備維護(hù)管理難度大。運(yùn)行部針對此特

7、點(diǎn)樂觀推廣平安風(fēng)險預(yù)控管理，深化進(jìn)行隱患排查工作和設(shè)備分析工作，結(jié)合不同時期的工作特點(diǎn)有針對性的開展隱患排查和設(shè)備運(yùn)行分析，通過進(jìn)行設(shè)備分析查找、總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律，仔細(xì)做好設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計工作，把握各主輔設(shè)備各參數(shù)運(yùn)行趨勢，幫助設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過分析第一時間發(fā)覺設(shè)備存在的問題，準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整或聯(lián)系處理，準(zhǔn)時發(fā)覺3號機(jī)水導(dǎo)漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患準(zhǔn)時聯(lián)系得處處理，發(fā)覺各類隱患442項(xiàng)（包括設(shè)備缺陷347項(xiàng)），準(zhǔn)時聯(lián)系消退，較大隱患準(zhǔn)時制定相關(guān)防范措施，組織學(xué)習(xí)落實(shí)，并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠設(shè)備的標(biāo)識、標(biāo)號進(jìn)行了全面檢查，對于掉落的標(biāo)識、標(biāo)號重新粘貼；統(tǒng)計

8、丟失、損壞和不全的設(shè)備標(biāo)識、標(biāo)號，準(zhǔn)時聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備；對二次電源開關(guān)依照二次電源圖和端子圖進(jìn)行認(rèn)真的核對，粘貼正確的標(biāo)識、標(biāo)號。通過設(shè)備標(biāo)識完善工作的進(jìn)行，保證了運(yùn)行工作的平安進(jìn)行。通過不懈努力，在電站運(yùn)行管理方面取得了較為顯著的成果，保證了機(jī)電設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。 （五）樂觀協(xié)作電站檢修工作，規(guī)范現(xiàn)場應(yīng)急管理，全力做好電站平安生產(chǎn)工作 運(yùn)行部樂觀協(xié)作電站設(shè)備首次檢修工作，力爭檢修工作規(guī)范化、流程化。在檢修工作前，運(yùn)行部制定檢修工作包，制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，細(xì)化檢修工作流程，檢修完畢后準(zhǔn)時組織人員總結(jié)爭論檢修工作中的得失，制定相應(yīng)防范措施和整改措施，逐項(xiàng)整改，并樂觀協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出

9、建議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備牢靠性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機(jī)組c級檢修5 臺.次，線路檢修、預(yù)試3條.次，協(xié)作750kv開關(guān)各項(xiàng)試驗(yàn)、消缺8臺.次，參加事故處理、搶修2次，協(xié)作各類設(shè)備清掃、預(yù)試、檢查百余次，參加1號機(jī)投產(chǎn)試驗(yàn)和2號機(jī)的再次投產(chǎn)，操作正確率100%。通過檢修準(zhǔn)時發(fā)覺了設(shè)備較大安裝遺留隱患11項(xiàng)，并得到準(zhǔn)時處理或制定有效措施，有效提高了設(shè)備牢靠性水平。主汛期期間，把做好防汛平安運(yùn)行作為重中之重，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)措施，樂觀協(xié)作電站做好防汛工作，成立了以運(yùn)行部主任為隊(duì)長，全體人員為隊(duì)員的防汛突擊隊(duì)，落實(shí)防汛責(zé)任制，針對不同時期的運(yùn)行特點(diǎn)，制定了“機(jī)組大發(fā)期間

10、工作規(guī)定”、“汛期工作規(guī)定”等專項(xiàng)規(guī)定6部，運(yùn)行維護(hù)工作有針對性、有重點(diǎn)的開展，組織進(jìn)行設(shè)備參數(shù)分析管理，準(zhǔn)時進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行方式和工況調(diào)整，準(zhǔn)時聯(lián)系缺陷處理，提高了設(shè)備牢靠水平，保證了汛期機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急管理工作，依據(jù)現(xiàn)運(yùn)行實(shí)際需要編寫了應(yīng)急處置方案9部，修編了應(yīng)急處置方案13部，并結(jié)合水庫水位變化和設(shè)備運(yùn)行需要準(zhǔn)時進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂3次，加強(qiáng)處置方案演練工作和培訓(xùn)，組織進(jìn)行果卜處置方案、防汛專項(xiàng)處置方案和計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案的演練5次，并組織人員分別參與了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習(xí)和黃河公司組織的果卜垮塌反事故演習(xí)，各值也通過值

11、間、值內(nèi)演練提高人員預(yù)案把握和應(yīng)急處置力量。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設(shè)備事故中，運(yùn)行值班人員準(zhǔn)時堅(jiān)決的處理，正確無誤的操作，使事故得到準(zhǔn)時有效掌握，值班、應(yīng)急人員緊急事故處理力量得到有效檢驗(yàn)。 （六）強(qiáng)化平安管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素養(yǎng) 運(yùn)行部定期召開月度平安生產(chǎn)專題會，分析工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，相互取長補(bǔ)短，提高運(yùn)行部、班組管理水平。準(zhǔn)時組織進(jìn)行事故通報的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的擔(dān)心全大事分析爭論會，通過爭論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對比自身提出工作建議和防范措施，提高平安防范意識的同時提高運(yùn)行管理水平。仔細(xì)組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項(xiàng)

12、平安檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有方案，有落實(shí)，有整改，針對不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，發(fā)覺問題能整改的準(zhǔn)時進(jìn)行整改，不能準(zhǔn)時整改的制定整改方案落實(shí)責(zé)任人，限期整改，需要上級部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報整改建議，充分發(fā)揮平安檢查實(shí)效作用。開展以“平安進(jìn)展，預(yù)防為主”為主題的“平安生產(chǎn)月”活動和以“抓質(zhì)量水平提升、促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動，通過板報、標(biāo)語宣揚(yáng)，相關(guān)規(guī)章、制度、文件的學(xué)習(xí)，安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)學(xué)問的考試、答題等各種形式進(jìn)行平安學(xué)問，質(zhì)量意識的培訓(xùn)。通過各類平安檢查、平安活動工作的充分參加也進(jìn)一步提高了員工的平安意識。運(yùn)行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)方案中，采納集

13、中講課，分組爭論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果，切實(shí)提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置力量。樂觀引導(dǎo)員工樹立感恩意識，糊涂熟悉電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電站的平安穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。 （七）加強(qiáng)調(diào)度聯(lián)系工作，切實(shí)做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。 由于水庫庫區(qū)果卜錯落體影響，一年中電站水庫水位經(jīng)受了降水位到升水位，兩個階段的水庫運(yùn)行階段，年初至7月底大半年時間維持在2400m的低水位運(yùn)行期，期間受到水位影響2號機(jī)組撤出備用，三臺機(jī)組長期運(yùn)行，機(jī)組工況較差，負(fù)荷調(diào)整范圍小，運(yùn)行部準(zhǔn)時制定“水位2400m時運(yùn)行留意事項(xiàng)”，組織各值爭論學(xué)習(xí)，樂觀聯(lián)系調(diào)度，準(zhǔn)時調(diào)整機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行方式，在保證

14、水位在限制水位穩(wěn)定運(yùn)行同時保證了機(jī)電設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和1號機(jī)組投產(chǎn)需要，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421m范圍運(yùn)行，抬升過程中仔細(xì)進(jìn)行各設(shè)備的巡察檢查，細(xì)致進(jìn)行參數(shù)分析工作，樂觀聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，保證水位平穩(wěn)上升的同時保證了機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)庫水位掌握要求，樂觀做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報，通過水情分析工作值班人員準(zhǔn)時把握上游來水和水情變化狀況，并以此為依據(jù)準(zhǔn)時聯(lián)系調(diào)度，進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)荷的調(diào)整，保證了水力資源的合理利用，未發(fā)生人為責(zé)任的水位超限和棄水大事，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩次，歷時 117.6小時，保證了水庫水位在規(guī)定

15、范圍運(yùn)行。水位升、降過程中準(zhǔn)時聯(lián)系進(jìn)行機(jī)組相關(guān)試驗(yàn)，把握各水位下機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，并依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定運(yùn)行方式支配，對機(jī)電設(shè)備狀態(tài)做到可控、在控。隨著5臺機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，電站擔(dān)負(fù)起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務(wù)，為了更好的執(zhí)行此項(xiàng)任務(wù)，運(yùn)行部仔細(xì)組織學(xué)習(xí)西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程，組織全員進(jìn)行專題分析，查找調(diào)頻工作的制約因素，制定調(diào)頻工作要求，準(zhǔn)時聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能修改，使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機(jī)組負(fù)荷率，各值在保證高水位運(yùn)行的前提下，樂觀聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負(fù)荷，合理支配運(yùn)行方式，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電站750kv母線電壓合格率和頻率合格率均為100%。 （八）存在的

16、問題和整改措施： 1、運(yùn)行部規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高 XX年是電站投產(chǎn)運(yùn)行的第二年，運(yùn)行部各項(xiàng)工作已初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但與公司的要求與先進(jìn)電站管理閱歷還有肯定差距。運(yùn)行部將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理制度，不斷探究，創(chuàng)新管理，提高管理水平，使之更加適應(yīng)高電壓、大容量電站的管理需要。 2、人員素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高 運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作閱歷都有了很大提高，但是依舊存在業(yè)務(wù)不精，力量不強(qiáng)的現(xiàn)象，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深化開展共性化培訓(xùn)，提高人員整體水平，更加適應(yīng)“少人值班、無人值守”工

17、作需要。 3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進(jìn)一步提高 XX年是電站生產(chǎn)管理各單位、部門全面介入的第一年，經(jīng)過近一年的工作磨合各項(xiàng)工作流程已逐步明細(xì)，工作關(guān)系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調(diào)依舊不是非常順暢，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，理順生產(chǎn)關(guān)系依舊是今后管理工作的重點(diǎn)。 4、工作現(xiàn)場隱患較多，設(shè)備健康水平有待提高 主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1）監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大，嚴(yán)峻影響人員巡盤工作；部分功能然需要進(jìn)一步完善 2）自動化元件故障率較高，牢靠性較差； 3）現(xiàn)場防人身損害措施不完善，如：快速門閥門操作平臺等 4）現(xiàn)場資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規(guī)范的翻譯版本，對設(shè)備的熟識把握存在肯定隱患。 二、

18、XX年工作思路 XX年隨著電站首批五臺機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，電站主體主、輔設(shè)備系統(tǒng)將全部交付投運(yùn)，將是實(shí)現(xiàn)電站人、機(jī)、環(huán)境和諧進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展的關(guān)鍵一年。完善基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結(jié)合此特點(diǎn)運(yùn)行部將做好以下重點(diǎn)工作： 1、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理制度，理順管理流程 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際需要，建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，努力推動運(yùn)行部管理水平的提高。樂觀協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門，進(jìn)一步理順管理流程，樂觀促進(jìn)電站各項(xiàng)管理工作和諧進(jìn)展。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提高人員綜合素養(yǎng) 結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個人需求和公司進(jìn)展需要，針對個人不同特點(diǎn)，進(jìn)一步推行共性化培訓(xùn)，開展多種形式的培訓(xùn)工作，努力提高員工綜合素養(yǎng)，促進(jìn)運(yùn)行部