設備維護及缺陷管理制度

1、.設備維護及缺陷管理制度修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/更多免費資料下載請進：55top.好好學習社區(qū)批準：審核：編制：設備維護及缺陷管理制度1 總則為了加強我公司的設備維護與缺陷管理，提高設備維護與缺陷管理水平，確保機組設備安全穩(wěn)定運行制定本制度。本制度對設備維護與缺陷管理的責任、管理內(nèi)容和要求進行了規(guī)X。2 職責2.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師：是設備維護與缺陷管理的領導者。對檢修面定期工作的項目和內(nèi)容進行審批；隨時掌握設備運行及缺陷情況，協(xié)調(diào)處理重大設備缺陷；定期召集有關部門研究設備運行狀況及存在的重大設備缺陷，安排各部門的消缺

2、工作；及時檢查設備缺陷的消除情況，對各有關部門設備缺陷管理情況進行獎懲；組織診斷影響機組安全經(jīng)濟運行的設備缺陷，決定是否立即停機進行處理；負責將重大設備缺陷匯報上級調(diào)度及西北分公司；組織編制并批準重大設備缺陷的處理方案和安全技術措施；有權審批檢修面定期工作的項目和內(nèi)容，一、二類設備缺陷的處理措施。2.2 生產(chǎn)技術部：是協(xié)調(diào)檢修部門、運行部門做好設備維護和消缺工作的主管部門。審核重大設備缺陷消除計劃及大小修消缺計劃，有遺漏項目加以補充；根據(jù)設備事故、障礙及異常運行的現(xiàn)象，組織分析研究制定措施計劃，指導安全生產(chǎn)；及時掌握全公司生產(chǎn)設備缺陷的處理情況，對頻發(fā)性和重大缺陷進行原因分析，并負責組織制定反

3、事故措施計劃；組織有關部門鑒定分析重大設備缺陷存在狀況，指導有關部門制定監(jiān)視和消除缺陷的技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，并對重大設備缺陷進行登記；各專業(yè)工程師、點檢員應經(jīng)常到現(xiàn)場檢查設備的運行情況，并督促部門搞好管理，對必須停機才能消除的設備缺陷應組織有關部門的專工（技術員）制訂相應的設備帶缺陷運行措施，并向上級有關領導匯報；各專業(yè)工程師每月5日前將各專業(yè)設備缺陷消除情況表提交生產(chǎn)技術部主任，作為考核依據(jù)；定期總結分析設備狀況，發(fā)現(xiàn)威脅安全運行的重大缺陷應及時組織消除，并注意總結設備缺陷發(fā)生規(guī)律，制定防X措施。找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對策，列出計劃報公司部審批；機組停運前匯總設備運行中的缺陷；組織全公司交流設備

4、缺陷管理經(jīng)驗，不斷提高設備管理水平；參加重大設備缺陷消除后的驗收工作；負責設備缺陷鑒定、協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督、考核。對設備缺陷發(fā)現(xiàn)的及時性、全面性，對處理的及時性、質(zhì)量等進行監(jiān)督、考核；負責維護工作的協(xié)調(diào)、督促、檢查、考核；負責制定、修改設備缺陷管理與維護辦法、細則等；負責公司設備缺陷的管理工作。各專工必須每天深入現(xiàn)場，檢查本專責管轄X圍內(nèi)的設備運行情況，查閱計算機物資管理系統(tǒng)設備缺陷管理內(nèi)的缺陷登記消除情況，對一、二類缺陷應進行現(xiàn)場核實，并提出處理意見，核實缺陷處理的質(zhì)量，及時將發(fā)現(xiàn)的問題向生產(chǎn)技術部主任、分管主任匯報，必要時可直接向公司主管生產(chǎn)領導匯報；定期不定期的抽查各部門的缺陷管理情況，督

5、促各部門及時消除缺陷；生產(chǎn)技術部主任應定期組織有關人員討論公司設備及系統(tǒng)上存在的重大設備缺陷，研究原因，制定對策，對需要改變運行方式和需要在主設備大修中處理的或有計劃申請上級調(diào)度停運處理的設備缺陷做出安排，為消除缺陷創(chuàng)造條件；生產(chǎn)技術部主任每月組織召開運行分析會，對當月的缺陷進行專項分析，根據(jù)分析結果對下月缺陷管理做出安排；每月定期不定期組織現(xiàn)場無滲漏檢查，生產(chǎn)技術部專工每天檢查落實設備缺陷消除情況，并進行質(zhì)量檢查，每月提出考核意見；對一、二類缺陷提出合理的處理方案；按照“零”缺陷管理目標，對當日不能處理的缺陷，進行確認，并提出處理意見；專工每月5日前對上月消缺率、運行系統(tǒng)泄漏點進行匯總，每季

6、度匯總上報西北分公司。要求如下：機、爐、電、化學、熱工、灰水專業(yè)的消缺率必須達到98%以上，外圍部門的消缺率必須達到99%以上，對上月遺留缺陷將逐項進行考核；有權對運行、檢修部門對缺陷的全過程管理情況進行指導、監(jiān)督、檢查、考核，并提出獎懲建議。2.3 檢修部門主任、副主任及專責工程師：每天早班檢查設備缺陷登記，安排人員消缺，每天下午5：00必須檢查物資管理系統(tǒng)設備缺陷管理中及缺陷登記本中的缺陷消除情況，對未消除的缺陷要了解情況并做好紀錄，并向生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總工、生產(chǎn)技術部領導匯報；不定期組織本部門技術人員討論現(xiàn)場存在的重大缺陷，對缺陷進行分析研究，提出合理的處理意見和需要采取的措施，以保證

7、機組設備的安全經(jīng)濟運行，對本部門處理有困難的缺陷要及時匯報生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總工及生產(chǎn)技術部研究解決；負責制定本部門“重大缺陷”的處理措施，安排檢修計劃；每月檢查各班組缺陷消除率，每月5日前將上月缺陷消除統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報生產(chǎn)技術部；檢修部主任.副主任及專職工程師是負責消除本部門所轄設備缺陷的主要負責人。應每天到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查巡視設備運行情況。簽署處理意見，及時安排組織消缺；對重大設備缺陷由檢修部主任（副主任）組織鑒定診斷及時研究措施并報生產(chǎn)技術部；督促、指導、審查和審批班組提出消除設備缺陷的措施計劃，并負責實施，對主要缺陷負責消除后的驗收；對重大設備缺陷的處理情況及技術措施和處理后的效果等應寫出專題

8、報告并存入檔案；每季組織本部門班長.技術員對所轄設備健康狀況進行一次全面的分析和總結。找出薄弱環(huán)節(jié).制定對策，作為下季度的工作方向，并做好設備評級上報工作。2.4 檢修班組班長：檢修班長（技術員）應負責掌握本班所轄設備缺陷，以便安排處理；班組每個工作人員和設備主人，每天兩次（11：00和17：00）應到現(xiàn)場檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報班長，班長與技術員每天應重點檢查專責X圍內(nèi)的設備狀況；檢修班組對暫不能消除的設備缺陷列入檢修計劃內(nèi)，要采取措施防止缺陷擴大，并認真執(zhí)行公司有關規(guī)定；對不停機不能消除或需做特殊措施的設備缺陷，應及時向生產(chǎn)技術部匯報，征得同意后方可推遲注銷；嚴格執(zhí)行設備缺陷管理

9、辦法的其他有關規(guī)定；每天上班前巡檢所管轄的所有設備運行情況，查閱物資管理系統(tǒng)“設備缺陷”管理及缺陷登記本中的缺陷，并向運行人員了解設備缺陷情況；上班后向班組人員介紹現(xiàn)場運行情況及存在的缺陷，安排人員進行消缺；對不能消除的停機缺陷，應抄錄在本班的缺陷記錄本上。并在物資管理系統(tǒng)“缺陷管理”上或缺陷登記本上填上準備消除的時間和消除方式；檢修工作之前檢修人員必須辦理工作票，并會同運行人員共同確認安全措施后雙方簽字后檢修工作開工，檢修工作應提前向生產(chǎn)技術部提交恢復保溫申請單，檢修工作結束后，及時恢復保溫，通知運行人員進行現(xiàn)場驗收，驗收通過后雙方在工作票上簽字終結工作票，然后雙方在物資管理系統(tǒng)的“缺陷管理

10、”中或缺陷登記本上注銷缺陷，工作票結束后檢修人員未進行注銷的，按一項缺陷未消除考核；消除設備缺陷時，需要其它班組或其他部門有關班組配合的工作，應以設備管轄班組的工作負責人為主進行聯(lián)系，申請設備的檢修開竣工時間，要包括配合班組的工作時間；班組所管轄區(qū)域出現(xiàn)一類設備缺陷，在缺陷消除后，必須向生產(chǎn)技術部、運行部門說清楚缺陷發(fā)生的原因、處理過程及處理后的結果；每月3日前按要求統(tǒng)計本班上月缺陷消除數(shù)據(jù)、對缺陷、設備可靠性進行分析，并上報本部門匯總；2.5 運行部門主任、副主任及專職工程師：每天到現(xiàn)場了解設備運行、缺陷消除或發(fā)生發(fā)展情況，督促做好設備缺陷處理后的驗收及注銷工作，在缺陷消除以前應向值班人員布

11、置采取必要的安全技術措施，并做好事故預想；對一、二類設備缺陷應親臨現(xiàn)場診斷、鑒定，采取措施防止事故擴大；每天檢查物資管理系統(tǒng)“缺陷管理”中或缺陷登記本中的缺陷登記及注銷情況，對運行檢修注銷不統(tǒng)一的缺陷要進行落實并提出考核；每天對所有設備巡檢一次，并抽查運行人員的巡檢質(zhì)量，了解運行設備、備用設備的健康情況；對重大設備缺陷，運行部門領導應組織討論，并會同有關維修部門負責人及技術人員，制定安全技術措施，監(jiān)督、檢查措施的落實情況。2.6 運行值班人員：運行班組是生產(chǎn)設備缺陷管理單位，負責全面掌握所轄設備缺陷情況，負責設備狀態(tài)管理，對設備的經(jīng)濟運行、設備缺陷發(fā)現(xiàn)的及時性和全面性負責；并負責對缺陷發(fā)現(xiàn)人、

12、缺陷名稱、類別、消除班組等進行登錄；對缺陷消除的及時性進行監(jiān)督、對消缺質(zhì)量進行驗收。運行值班人員對所管轄的設備，應按期進行全面細致的巡視檢查，要及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷；在巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷應立即報告班長、主值，經(jīng)班長、主值鑒定后進行設備缺陷登錄；當發(fā)現(xiàn)一、二類設備時，應立即采取監(jiān)視措施并向值長及部門主任匯報，對影響機組安全運行的設備缺陷應立即進行處理；需停用設備才能處理的缺陷，當班班長有權或經(jīng)值長同意后停用；凡已經(jīng)消除的設備缺陷，應由設備使用管理的運行人員（包括班長驗收合格后方可允許辦理注銷手續(xù)）；于暫不能注銷的設備缺陷，運行人員應嚴格執(zhí)行公司監(jiān)視措施，監(jiān)視其發(fā)展情況；運行值班人員發(fā)現(xiàn)的設備缺陷

13、，要及時填入物資管理系統(tǒng)的“設備缺陷”中或缺陷登記本中，填寫缺陷一定要準確、分類，如發(fā)現(xiàn)直接威脅人身安全和設備安全的重大缺陷，值班人員要及時向當值值長匯報，值長要盡快向有關領導匯報，并聯(lián)系檢修人員，同時做好事故預想和防止缺陷擴大的安全措施和技術措施；接到設備消缺工作票后，運行人員要立即主動的為檢修人員創(chuàng)造條件，盡快做好安全措施，缺陷處理結束后應詳細記錄缺陷處理過程、原因；設備缺陷消除后要終結工作票時，運行人員必須到就地進行驗收，驗收內(nèi)容包括設備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、安全設施、設備標志等，必須全部恢復后才可結束工作票，工作票結束后檢修、運行同時在物資管理系統(tǒng)“設備缺陷” 內(nèi)或缺陷登記本內(nèi)注銷缺陷，如工

14、作票結束而缺陷未注銷按一項缺陷未消除進行考核；搶修設備檢修結束而由于設備保溫原因，色環(huán)、設備標志等未恢復的，可以收回工作票，先將設備投運，等關聯(lián)公司送來保溫工作票后聯(lián)系檢修結束設備檢修工作票，同時雙方注銷缺陷。2.7 值長的職責值長應經(jīng)常督促運行人員對設備進行巡視檢查，并定期抽查值班人員巡檢質(zhì)量，并隨時了解各崗位發(fā)生和消除缺陷的情況，對當值期間的運行設備狀況要做到心中有數(shù)，并根據(jù)設備缺陷情況合理安排運行方式；對運行機組發(fā)現(xiàn)的設備缺陷應采取措施，并創(chuàng)造條件使檢修人員及時消除；督促生產(chǎn)班組嚴格執(zhí)行批準的設備帶病運行的安全措施；對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要及時匯報有關領導，并采取必要的應急措施以防設備缺陷擴大

15、或影響其它設備的安全運行，同時應立即通知維修部門進行處理。對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，值長或單元長應及時到現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮運行、檢修人員采取措施，防止事故擴大，在缺陷處理過程中，及時到現(xiàn)場了解搶修的進度，對威脅機組安全運行的重大缺陷，應及時向生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師和調(diào)度員匯報，采取必要的安全措施，防止事故擴大，并做好記錄；值長所需要匯報的缺陷規(guī)定如下：一類缺陷匯報生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師、生產(chǎn)技術部主任和本部門主任；二類缺陷匯報生產(chǎn)技術部主任和本部門主任；下班前和結束工作票時要檢查物資管理系統(tǒng)“缺陷管理”中或缺陷登記本中的缺陷注銷情況，要做到本班結束的工作票本班注銷，如發(fā)現(xiàn)有本班結束的工作票本班未進行注銷，一

16、定要問明原因，需要生產(chǎn)技術部確認的聯(lián)系生產(chǎn)技術部專工、點檢員確認，否則崗位人員、值長同等考核；對重大缺陷要認真做好紀錄，必須要有前因后果；每月提出檢修部門不及時消除缺陷的考核意見。2.8 經(jīng)營管理部信息中心：每天檢查維護物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的運行，保證物資管理系統(tǒng)運行穩(wěn)定、快捷；按照生產(chǎn)需要，隨時對缺陷管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進行改進完善；在機組大、小修后、每年元月份按生產(chǎn)技術部要求及時清除機組缺陷記錄。 3 管理要求3.1 設備缺陷分類、登記、注銷規(guī)定3.1.1 按缺陷性質(zhì)和對安全經(jīng)濟生產(chǎn)的影響程度，分為一、二、三類缺陷： 一類缺陷直接威脅到人身、主設備運行的、需要機組降負荷才能處理的、無備用設備可代替

17、，必須立即組織搶修的設備缺陷；二類缺陷是間接威脅到人身、主設備運行、需切換運行設備或隔離運行系統(tǒng)后才能處理的缺陷；三類缺陷是可以隨時處理的影響安全、經(jīng)濟或文明生產(chǎn)的所有設備缺陷或異常情況。3.1.2 運行、檢修人員發(fā)現(xiàn)的缺陷，必須分類別及時填入計算機缺陷管理中或缺陷登記本內(nèi)。3.1.3 缺陷消除后，在結束工作票時，必須同時在計算機物資管理系統(tǒng)中或缺陷登記本上進行注銷。3.1.4 如果在注銷缺陷時，運行人員不能認可，或檢修、運行意見不統(tǒng)一時，聯(lián)系生產(chǎn)技術部相關專業(yè)進行落實，落實后對存在問題的一方提出考核。3.1.5 如果缺陷在機組運行中不能消除時，必須由生產(chǎn)技術部確認后進行備案，并填入停機缺陷中

18、后，將此缺陷注銷，以后也不再重復填寫。3.1.6 缺陷填寫后，應嚴格按流程執(zhí)行，運行中不能消除的停機缺陷由生產(chǎn)技術部確認后轉入停機缺陷項目中。3.1.7 機組大小修前，生產(chǎn)技術部對機組存在的缺陷進行統(tǒng)計，除必須停機消除的缺陷外，其它的全部缺陷按缺陷未消除對檢修部門進行考核。生產(chǎn)技術部統(tǒng)計完后，通知運行部門、檢修部門將機組缺陷全部注銷。每年元月份，將上一年的缺陷按類別進行統(tǒng)計，對存在的缺陷逐項進行考核，并責令限期處理，然后將缺陷全部清除，重新填寫統(tǒng)計。3.1.8 機組大小修后，在保運期內(nèi)，檢修部必須及時消除缺陷，在保運期結束后生產(chǎn)技術部組織對機組進行熱態(tài)驗收，對存在的缺陷逐項進行考核，并責令按照

19、分工要求限期處理。3.1.9 機組大小修后，在保運期內(nèi)如果出現(xiàn)必須停機才能處理的缺陷或直接影響到機組安全運行的缺陷，對檢修部將按照機組冷、熱態(tài)驗收管理辦法進行考核，并責令部門負責人要說清楚，對責任人要有具體的處理意見。3.1.10 每月5日前各部門將上月發(fā)現(xiàn)、處理、未處理的缺陷及重復發(fā)生的缺陷的數(shù)目、重復次數(shù)分類進行統(tǒng)計，并上報生產(chǎn)技術部，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，公司將嚴肅進行考核。3.2 設備維護與缺陷管理考核規(guī)定3.2.1 凡在白天發(fā)生的缺陷，維修人員接到通知后，必須在20分鐘內(nèi)、夜間或節(jié)假日在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場辦理工作票進行消缺，否則視情況考核100200元/次，如造成其它后果，按公司有關

20、規(guī)定處理。3.2.2 每月5日前由生產(chǎn)技術部牽頭對上月缺陷進行檢查統(tǒng)計，將檢查結果納入月度考核，考核內(nèi)容為：上月遺留的未注銷缺陷，每項缺陷考核100元，那個部門未注銷考核那個部門，重復發(fā)生的缺陷，每項考核為100元乘以重復次數(shù)。3.2.3 凡是在缺陷注銷時，運行、檢修意見不統(tǒng)一時，由生產(chǎn)技術部確認，對有問題的一方考核50元。3.2.4 凡是發(fā)生一類缺陷，檢修部必須有一名主任或副主任在現(xiàn)場指揮檢修工作，生產(chǎn)技術部必須有一名主任或副主任現(xiàn)場協(xié)助處理，檢修工作要及時連續(xù)，不得由于休班等而中斷，否則視情況考核100500元/次。3.2.5 凡是發(fā)生二類缺陷，部門必須有一名專工以上人員在現(xiàn)場指揮檢修工作

21、，生產(chǎn)技術部的相關專業(yè)專工也必須到現(xiàn)場協(xié)助處理，檢修工作要及時連續(xù)，不得由于休班等而中斷，否則視情況考核50200元/次。3.2.6 凡是發(fā)生三類缺陷，檢修部專工以上人員必須了解檢修情況及進度，并隨時向生產(chǎn)技術部的相關專業(yè)專工匯報檢修情況及進度，在休班中發(fā)生的三類缺陷，由當值值長根據(jù)機組運行情況決定檢修工作是否立即進行，如當值值長決定檢修工作必須立即進行的，檢修部必須服從，否則視情況考核50200元/次。3.2.7 機組大小修前，由生產(chǎn)技術部牽頭對機組缺陷進行統(tǒng)計，除必須停機處理的缺陷外，每項缺陷考核100元，并組織進行生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)、消防設施、起重設施進行移交。機組大小修結束后保駕期結束后，生產(chǎn)技術部組織對機組進行熱態(tài)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題逐項按照公司機組冷、熱態(tài)驗收管理辦法進行考核，并責令限期處理好，如果在保駕期間內(nèi)出現(xiàn)停機才能處理的缺陷或直接影響到機組安全運行的缺陷，按照公司機組冷、熱態(tài)驗收管理辦法的要求進行嚴肅考核，如出現(xiàn)造成機組停運的缺陷，除按上限考核外，還將加入電量、燃油考核，并責令檢修部要說清楚，對責任人要有具體的處理意見。3.2.8 運行填寫缺陷必須準確，如隨意填寫或在公司檢查前集中填寫缺陷，視情況考核200元。3.2.9 運行人員要認真做好巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時采取措施并匯報處理，如造成事態(tài)擴大，要追究責任并按規(guī)定