張掖關(guān)于成立納米碳酸鈣公司可行性報(bào)告【模板參考】

1、泓域咨詢(xún)/張掖關(guān)于成立納米碳酸鈣公司可行性報(bào)告張掖關(guān)于成立納米碳酸鈣公司可行性報(bào)告xx集團(tuán)有限公司報(bào)告說(shuō)明xx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資411.00萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司30%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資959萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資33593.26萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資26760.03萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.66%；建設(shè)期利息679.27萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.02%；流動(dòng)資金6153.96萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.32%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入59700.00萬(wàn)元，綜

2、合總成本費(fèi)用47778.33萬(wàn)元，凈利潤(rùn)8721.04萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率19.43%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值8191.30萬(wàn)元，全部投資回收期6.11年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。汽車(chē)底盤(pán)涂料中添加納米碳酸鈣，可以改善汽車(chē)底盤(pán)涂料的觸變性和抗沖擊性，有效保護(hù)汽車(chē)底盤(pán)。我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)，極大提高了納米碳酸鈣需求量增長(zhǎng)的可能性。根據(jù)汽車(chē)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量1841.89萬(wàn)輛，銷(xiāo)量1850.51萬(wàn)輛，2016年我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量2811.88萬(wàn)輛，銷(xiāo)量2802.82萬(wàn)輛，增長(zhǎng)率分別為52.66%、51.46%。由此看來(lái)，隨著汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量的不斷增長(zhǎng)，對(duì)納米

3、碳酸鈣的需求量也會(huì)相應(yīng)提高。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析17一、 不利因素17二、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征18第三章 公司組建方案20一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨20二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)20三、 公司組建方式21四

4、、 公司管理體制21五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限22六、 核心人員介紹26七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度27第四章 背景、必要性分析35一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局35二、 市場(chǎng)規(guī)模36三、 主動(dòng)融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)39四、 突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位40第五章 發(fā)展規(guī)劃41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施47第六章 法人治理49一、 股東權(quán)利及義務(wù)49二、 董事56三、 高級(jí)管理人員61四、 監(jiān)事63第七章 項(xiàng)目環(huán)保分析66一、 編制依據(jù)66二、 環(huán)境影響合理性分析67三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析68四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析71五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析71六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析72七、 環(huán)境管理分

5、析73八、 結(jié)論及建議74第八章 項(xiàng)目選址可行性分析76一、 項(xiàng)目選址原則76二、 建設(shè)區(qū)基本情況76三、 壯大提升新興生態(tài)工業(yè)實(shí)力78四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)78第九章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施80一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析80二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策82第十章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)84一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取84二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算84營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費(fèi)用估算表86利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表88三、 項(xiàng)目盈利能力分析88項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表90四、 財(cái)務(wù)生存能力分析91五、 償債能力分析92借款還本付息計(jì)劃表93六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論93第十一章 投資估算及資金籌措95一、 編制說(shuō)明95二、 建設(shè)

6、投資95建筑工程投資一覽表96主要設(shè)備購(gòu)置一覽表97建設(shè)投資估算表98三、 建設(shè)期利息99建設(shè)期利息估算表99固定資產(chǎn)投資估算表100四、 流動(dòng)資金101流動(dòng)資金估算表102五、 項(xiàng)目總投資103總投資及構(gòu)成一覽表103六、 資金籌措與投資計(jì)劃104項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表104第十二章 進(jìn)度計(jì)劃106一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排106項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表106二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施107第十三章 總結(jié)分析108第十四章 補(bǔ)充表格110主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表110建設(shè)投資估算表111建設(shè)期利息估算表112固定資產(chǎn)投資估算表113流動(dòng)資金估算表114總投資及構(gòu)成一覽表115項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表1

7、16營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費(fèi)用估算表117固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表118無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表119利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表120項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計(jì)劃表122建筑工程投資一覽表123項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表124主要設(shè)備購(gòu)置一覽表125能耗分析一覽表125第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1370萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址張掖xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事納米碳酸鈣相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止

8、和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、

9、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14682.2511745.8011011.69負(fù)債總額8766.697013.356575.02股東權(quán)益合計(jì)5915.564732.454436.67公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入43613.8234891.0632710.36營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10146.218116.977609.66利潤(rùn)總額9126.137300.906844.60凈利潤(rùn)6844.605338.7

10、94928.11歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6844.605338.794928.11（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶(hù)需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶(hù)量身定制出完美解決方案，滿(mǎn)足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶(hù)第一”的原則為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世

11、之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M(mǎn)足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車(chē)道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14682.2511745.8011011.69負(fù)債總額8766.697013.356575.02股東權(quán)益合計(jì)5915.564732.454436.67公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入43613.8234891.0632710.36營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10146.218116.977609.66利潤(rùn)總

12、額9126.137300.906844.60凈利潤(rùn)6844.605338.794928.11歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6844.605338.794928.11六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立納米碳酸鈣公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由納米碳酸鈣產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，除了取決于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)工段的工藝技術(shù)外，還依賴(lài)于礦物原材料本身的質(zhì)地和純度。我國(guó)優(yōu)質(zhì)石灰石原材料主要分布在浙江、江西、廣東、廣西、四川、河南、陜西等地。原材料所在地地區(qū)政策的變化，可能會(huì)導(dǎo)致礦物原材料供應(yīng)的緊張和價(jià)格波動(dòng)?！笆奈濉睍r(shí)期張掖處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)今世界百年未有之大變局進(jìn)

13、入加速演變期，和平與發(fā)展仍然是時(shí)代主題，人類(lèi)命運(yùn)共同體理念深入人心，同時(shí)國(guó)際形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加；我國(guó)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，制度優(yōu)勢(shì)顯著，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好，市場(chǎng)空間廣闊，發(fā)展韌性強(qiáng)勁，繼續(xù)發(fā)展具有多方面優(yōu)勢(shì)和條件；我省已進(jìn)入新的發(fā)展階段，總體上處于多重發(fā)展機(jī)遇的疊加期、深化改革開(kāi)放的攻堅(jiān)期、彌補(bǔ)基礎(chǔ)短板的突破期、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期、縮小發(fā)展差距的窗口期。通過(guò)“十三五”時(shí)期的接續(xù)奮斗，張掖已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上，主要面臨“五大機(jī)遇”“五大優(yōu)勢(shì)”和“五大環(huán)境”。從發(fā)展機(jī)遇看，國(guó)家縱深推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，有利于我們?nèi)轿簧罨瘜?duì)外開(kāi)放，提升開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

14、；推動(dòng)西部大開(kāi)發(fā)形成新格局，有利于我們加快補(bǔ)齊發(fā)展短板，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展；深入實(shí)施黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，有利于我們筑牢守好國(guó)家西部生態(tài)安全屏障，推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展；加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，有利于我們充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展?！拔宕髾C(jī)遇”多重疊加，為我們拓展發(fā)展空間、壯大綜合實(shí)力提供了有力政策支撐。從發(fā)展條件看，我市地理位置獨(dú)特重要、資源能源相對(duì)富集，形成明顯的比較優(yōu)勢(shì)；綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)、新興生態(tài)工業(yè)、全域生態(tài)旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，形成具有自身特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；一批重點(diǎn)生態(tài)型產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目密集落地，形成轉(zhuǎn)型發(fā)展的集群優(yōu)勢(shì)；基

15、礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日臻完善，形成向西為主、多向并進(jìn)的樞紐通道優(yōu)勢(shì)；全方位開(kāi)放格局加快構(gòu)建，形成開(kāi)放開(kāi)發(fā)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。“五大優(yōu)勢(shì)”加速轉(zhuǎn)化，為我們釋放發(fā)展?jié)摿?、培育發(fā)展新動(dòng)能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從發(fā)展環(huán)境看，國(guó)家生態(tài)文明示范市創(chuàng)建成果鞏固拓展，良好優(yōu)美的自然生態(tài)環(huán)境全面改善；全面深化改革縱深推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)高效的營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化；各類(lèi)市場(chǎng)主體不斷發(fā)展壯大，富有活力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境加速形成；社會(huì)事業(yè)、民生保障和社會(huì)治理工作走在全省前列，文明和諧的社會(huì)環(huán)境明顯改善；干部群眾干事創(chuàng)業(yè)激情充分調(diào)動(dòng)，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境持續(xù)推進(jìn)?！拔宕蟓h(huán)境”深化拓展，為我們激活發(fā)展活力、提升發(fā)展質(zhì)量提供了有力保障。同時(shí)，我市發(fā)展不平衡不充分

16、、經(jīng)濟(jì)總量小、人均水平低的問(wèn)題還比較突出；農(nóng)業(yè)大而不強(qiáng)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)薄弱、三產(chǎn)效益不高的現(xiàn)狀仍未扭轉(zhuǎn)；生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)的任務(wù)依然繁重，脫貧攻堅(jiān)成果鞏固特別是建立防止返貧致貧有效機(jī)制還有大量工作要做；基礎(chǔ)設(shè)施、民生保障、社會(huì)治理等領(lǐng)域還有許多短板弱項(xiàng)；部分黨員干部的能力作風(fēng)與高質(zhì)量發(fā)展的要求還有差距，不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題還不同程度存在，干部作風(fēng)方面的問(wèn)題還要下大決心不斷整治提升；一些制約發(fā)展的深層次體制機(jī)制障礙還沒(méi)有完全破解。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約75.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非

17、常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸納米碳酸鈣的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積85417.47，其中：生產(chǎn)工程48837.60，倉(cāng)儲(chǔ)工程20230.00，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10114.27，公共工程6235.60。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資33593.26萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資26760.03萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.66%；建設(shè)期利息679.27萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.02%；流動(dòng)資金6153.96萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.32%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：59700.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：47778.

18、33萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：8721.04萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.11年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：19.43%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：8191.30萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 不利因素1、與國(guó)外廠商相比競(jìng)爭(zhēng)力不足國(guó)外碳酸鈣行業(yè)起步較早，借助其技術(shù)、資本、人才優(yōu)勢(shì)，以及全球化網(wǎng)絡(luò)布局，已經(jīng)形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)碳酸鈣生產(chǎn)制造起步較晚

19、，雖然有國(guó)家政策的支持和下游行業(yè)不斷發(fā)展的推動(dòng)而發(fā)展較快，但研發(fā)能力、加工技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率同世界水平相比，還有較大差距。2、產(chǎn)業(yè)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，議價(jià)能力相對(duì)較弱與發(fā)達(dá)國(guó)家比，國(guó)內(nèi)碳酸鈣產(chǎn)業(yè)集中度很低。我國(guó)現(xiàn)有碳酸鈣生產(chǎn)企業(yè)達(dá)幾千家，輕質(zhì)碳酸鈣生產(chǎn)企業(yè)500多家，納米或亞納米碳酸鈣生產(chǎn)企業(yè)40余家，大多數(shù)企業(yè)為規(guī)模較小私營(yíng)企業(yè)，研發(fā)能力和技術(shù)水平有限，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈。而資金充裕、實(shí)力較強(qiáng)的大中型碳酸鈣企業(yè)可改進(jìn)碳酸鈣深加工工藝、進(jìn)行設(shè)備更新，可生產(chǎn)多系列的中高端超細(xì)活性碳酸鈣。小型碳酸鈣企業(yè)或資金實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)因缺乏技術(shù)力量和資金，生產(chǎn)設(shè)備落后，產(chǎn)品多以初級(jí)產(chǎn)品為主，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于

20、不利的地位。在面對(duì)大中型國(guó)內(nèi)廠商和國(guó)外廠商的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，議價(jià)能力相對(duì)較弱。企業(yè)需要更多的技術(shù)革新和工藝優(yōu)化來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求，同時(shí)保持自身的盈利水平。二、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、原材料供應(yīng)地區(qū)政策限制風(fēng)險(xiǎn)納米碳酸鈣產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，除了取決于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)工段的工藝技術(shù)外，還依賴(lài)于礦物原材料本身的質(zhì)地和純度。我國(guó)優(yōu)質(zhì)石灰石原材料主要分布在浙江、江西、廣東、廣西、四川、河南、陜西等地。原材料所在地地區(qū)政策的變化，可能會(huì)導(dǎo)致礦物原材料供應(yīng)的緊張和價(jià)格波動(dòng)。2、行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理目前，國(guó)內(nèi)碳酸鈣行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)眾多，大部分是規(guī)模較小的私營(yíng)企業(yè)，在原材料、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素方面沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只

21、能通過(guò)簡(jiǎn)單重復(fù)的工藝流程生產(chǎn)低端碳酸鈣產(chǎn)品，造成該類(lèi)型產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈；而資金充足、實(shí)力較強(qiáng)的大中型企業(yè)擁有改良后的加工工藝和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，可生產(chǎn)中高端碳酸鈣產(chǎn)品。但與國(guó)外先進(jìn)技術(shù)相比，國(guó)內(nèi)精細(xì)化、功能化碳酸鈣系列產(chǎn)品相對(duì)缺乏，生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后，應(yīng)用開(kāi)發(fā)相對(duì)滯后，在碳酸鈣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，導(dǎo)致高端市場(chǎng)基本被外企壟斷。3、自主研發(fā)能力較弱雖然我國(guó)正在進(jìn)行工業(yè)技術(shù)革新，在中國(guó)制造2025中提出，要堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，但是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力仍然不能滿(mǎn)足迅速發(fā)展的行業(yè)需求。世界先進(jìn)碳酸鈣生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模化、自動(dòng)

22、化、智能化、節(jié)能化的生產(chǎn)線和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。與國(guó)外同行相比，我國(guó)碳酸鈣生產(chǎn)企業(yè)無(wú)論在投入資金、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人才、生產(chǎn)工藝、研發(fā)能力等方面都有較大的差距。這種差距使得國(guó)內(nèi)碳酸鈣行業(yè)在提升發(fā)展水平、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式、實(shí)現(xiàn)新的突破上難以提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和保障。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展

23、自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、納米碳酸鈣行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、

24、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資411.00萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司30%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資959萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司70%股份。四、 公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)

25、濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的

26、管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)

27、，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及

28、保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具

29、體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和

30、供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、杜xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、段xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)

31、歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、戴xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、曾xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今

32、任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、顧xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、付xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、顧xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)

33、售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、魏xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公

34、積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者

35、轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、

36、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)

37、當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)

38、滿(mǎn)足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式

39、、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)

40、審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿(mǎn)足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿(mǎn)足上述第（四）款條件下，

41、公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類(lèi)非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)

42、，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 背景、必要性分析一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局我國(guó)碳酸鈣資源豐富，目前中

43、國(guó)碳酸鈣年產(chǎn)量?jī)H次于美國(guó)，占世界第二，已成為碳酸鈣生產(chǎn)大國(guó)，但由于碳酸鈣產(chǎn)品質(zhì)量和性能不穩(wěn)定，新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)方面欠缺，仍然稱(chēng)不上碳酸鈣生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)，每年仍需進(jìn)口部分碳酸鈣產(chǎn)品。隨著納米科技的出現(xiàn)，碳酸鈣逐漸進(jìn)入納米時(shí)代，納米級(jí)活性碳酸鈣的高附加值和高應(yīng)用性能帶動(dòng)了造紙、塑料、橡膠、高檔涂料等領(lǐng)域的發(fā)展，在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中已逐漸取代輕質(zhì)碳酸鈣，產(chǎn)量不斷增長(zhǎng)。根據(jù)研網(wǎng)數(shù)據(jù)，目前全球規(guī)模較大的碳酸鈣生產(chǎn)商有美國(guó)礦物技術(shù)集團(tuán)MTI、Omya（歐米亞），英國(guó)ICI公司、法國(guó)Solvay公司、日本白石公司、日本丸尾鈣公司等。國(guó)外企業(yè)依靠強(qiáng)大的研發(fā)和創(chuàng)新能力、穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、精良的生產(chǎn)工藝和設(shè)備、良好的品

44、牌聲譽(yù)，占據(jù)了國(guó)內(nèi)大部分高端碳酸鈣市場(chǎng)，價(jià)格普遍比國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品高2倍左右。目前，全國(guó)共計(jì)500余家輕質(zhì)碳酸鈣生產(chǎn)企業(yè)，主要集中在浙江、江西、廣西、廣東等省份，但大部分企業(yè)規(guī)模較小，與國(guó)外領(lǐng)先碳酸鈣生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，市場(chǎng)集中度不高。國(guó)內(nèi)納米碳酸鈣生產(chǎn)企業(yè)40余家，總設(shè)計(jì)產(chǎn)量達(dá)150萬(wàn)噸，均價(jià)在1000-3000元/噸。近年來(lái)，在國(guó)家政策的指導(dǎo)和扶持下，碳酸鈣產(chǎn)品向精細(xì)化、專(zhuān)用化、功能化發(fā)展，有一批實(shí)力較強(qiáng)的本土企業(yè)發(fā)展起來(lái)，基本占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)低端和中端碳酸鈣市場(chǎng)，中高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額也明顯提升，同時(shí)正逐步打破外資企業(yè)或其在華企業(yè)高端產(chǎn)品壟斷的局面。山西蘭花華明納米材料股份有限公司、廣西華納新材料

45、科技有限公司、浙江天石納米科技股份有限公司等優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在產(chǎn)品的質(zhì)量水平和性?xún)r(jià)比方面與國(guó)際品牌的差距正日益縮小。二、 市場(chǎng)規(guī)模上世紀(jì)五十年代起，國(guó)內(nèi)就開(kāi)始生產(chǎn)輕質(zhì)碳酸鈣。到目前為止，國(guó)內(nèi)的碳酸鈣生產(chǎn)企業(yè)有上千家，其中輕質(zhì)碳酸鈣生產(chǎn)企業(yè)約500家，納米碳酸鈣生產(chǎn)企業(yè)約40余家，生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力超過(guò)150萬(wàn)噸。近年來(lái)，隨著碳酸鈣超細(xì)化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化及表面改姓技術(shù)的提高，使碳酸鈣產(chǎn)品向?qū)Ｓ没?、精?xì)化、功能化方向發(fā)展，納米級(jí)活性碳酸鈣的應(yīng)用得到拓展，塑料、橡膠、特殊紙制品、轎車(chē)漆幾個(gè)主要行業(yè)對(duì)納米級(jí)活性碳酸鈣有較大的需求量，預(yù)計(jì)下游應(yīng)用行業(yè)對(duì)其需求量每年以15%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。目前，我國(guó)納米碳酸鈣的30%用于橡

46、膠制品，30%用于塑料制品，20%用于造紙，20%用于涂料及其它制品。隨著下游應(yīng)用行業(yè)的發(fā)展，對(duì)納米碳酸鈣的需求量會(huì)持續(xù)增加。1、橡膠制品產(chǎn)量影響納米碳酸鈣的需求量根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，近年來(lái)橡膠制品的產(chǎn)量雖然有所下滑，但2015年產(chǎn)量達(dá)81.61萬(wàn)噸，相較2011年產(chǎn)量75萬(wàn)噸來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)率8.69%；同時(shí)，由于橡膠工業(yè)技術(shù)的革新，納米碳酸鈣作為改性添加劑，具備補(bǔ)強(qiáng)、隔離、脫模、著色等作用，降低成本，是橡膠制品的主要無(wú)機(jī)非金屬填料之一，據(jù)預(yù)計(jì)在橡膠制品中用量占無(wú)機(jī)非金屬填料總用量的1/4，且需求量逐年增長(zhǎng)。2、塑料制品產(chǎn)量推動(dòng)納米碳酸鈣需求量塑料行業(yè)是納米碳酸鈣的第二大市場(chǎng)，通過(guò)添加納米碳酸

47、鈣，可以大幅度降低成本，并賦予塑料制品特殊性能，提高塑料制品的穩(wěn)定性、硬度、剛性、耐熱性，通過(guò)改變塑料的流變性能提高制品的表面光澤和平整性。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011年至2015年，初級(jí)形態(tài)塑料的產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)。2011年初級(jí)形態(tài)塑料產(chǎn)量達(dá)4,992.31萬(wàn)噸，2015年初級(jí)形態(tài)塑料產(chǎn)量達(dá)到7,807.66萬(wàn)噸，增長(zhǎng)率高達(dá)56.39%。隨著塑料制品產(chǎn)量的增大，對(duì)納米碳酸鈣的需求量也會(huì)隨之提高。3、造紙工業(yè)的發(fā)展推動(dòng)納米碳酸鈣的應(yīng)用隨著造紙工藝成功由酸性轉(zhuǎn)向堿性或中性工藝，極大的提高了對(duì)納米碳酸鈣的需求，為其提供了一個(gè)巨大的應(yīng)用市場(chǎng)。納米碳酸鈣用作造紙?zhí)盍希锥雀?，光散射性好，添加后的紙張?/p>

48、較高的松密度，良好的可塑性和柔軟性，紙張表面細(xì)膩，可大大改善紙張性能，使造紙廠提高紙張制品質(zhì)量，獲得明顯經(jīng)濟(jì)效益。納米碳酸鈣特別是用于高檔衛(wèi)生用紙如婦女衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿布等，可以增加產(chǎn)品的韌性、吸水性和白度，使用起來(lái)更加安全、衛(wèi)生。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011年我國(guó)機(jī)制紙和紙板產(chǎn)量為11,010.89萬(wàn)噸，2015年機(jī)制紙和紙板產(chǎn)量為11,742.77萬(wàn)噸，增長(zhǎng)率6.65。雖然國(guó)內(nèi)納米碳酸鈣的生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)有限，使其在造紙產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用率較低，但重質(zhì)碳酸鈣在造紙產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用已趨成熟。據(jù)估計(jì)，重質(zhì)碳酸鈣在造紙產(chǎn)業(yè)中的占有率約為42%，按2015年紙制品產(chǎn)量11,742.77萬(wàn)噸可推算出，重質(zhì)碳酸鈣

49、的需求量約為4,932萬(wàn)噸。若將重質(zhì)碳酸鈣全部替換為納米碳酸鈣，按目前市面每噸納米碳酸鈣1,000-3,000元人民幣計(jì)算，納米碳酸鈣僅在造紙產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)值約500-1,500億元。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中已全面將納米碳酸鈣產(chǎn)品應(yīng)用在高端紙制品中，不僅提高紙制品的質(zhì)量，還能極大提高納米碳酸鈣生產(chǎn)廠商經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)的提高，造紙產(chǎn)業(yè)對(duì)納米碳酸鈣的需求量將會(huì)逐漸提高。4、汽車(chē)底盤(pán)涂料汽車(chē)底盤(pán)涂料中添加納米碳酸鈣，可以改善汽車(chē)底盤(pán)涂料的觸變性和抗沖擊性，有效保護(hù)汽車(chē)底盤(pán)。我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)，極大提高了納米碳酸鈣需求量增長(zhǎng)的可能性。根據(jù)汽車(chē)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量1841.89萬(wàn)輛，銷(xiāo)

50、量1850.51萬(wàn)輛，2016年我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量2811.88萬(wàn)輛，銷(xiāo)量2802.82萬(wàn)輛，增長(zhǎng)率分別為52.66%、51.46%。由此看來(lái)，隨著汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量的不斷增長(zhǎng)，對(duì)納米碳酸鈣的需求量也會(huì)相應(yīng)提高。5、油墨納米碳酸鈣作為油墨的添加劑，用以改善油墨性能，調(diào)節(jié)油墨的印刷適應(yīng)性，與其它原料混合易相容。隨著印刷行業(yè)的發(fā)展，通過(guò)技術(shù)及設(shè)備的引進(jìn)、吸收及研發(fā)，我國(guó)油墨工業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。我國(guó)油墨年產(chǎn)量從1995年的十萬(wàn)噸左右，發(fā)展到2015年的69.7萬(wàn)噸，年均增長(zhǎng)率保持在10%以上。由此看來(lái)，納米碳酸鈣有較大的需求空間。三、 主動(dòng)融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)圍繞服務(wù)國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)，擴(kuò)大智能制造產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)農(nóng)

51、產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)旅游產(chǎn)品等供給規(guī)模，提升供給體系對(duì)國(guó)內(nèi)需求的適配性。實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈提升行動(dòng)，促進(jìn)上下游協(xié)同、產(chǎn)供銷(xiāo)對(duì)接，推動(dòng)綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)、新興生態(tài)工業(yè)、全域生態(tài)旅游業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融入全國(guó)產(chǎn)業(yè)循環(huán)。破除生產(chǎn)要素配置和商品服務(wù)流通障礙，促進(jìn)生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)有效銜接。用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種市場(chǎng)兩種資源，推動(dòng)內(nèi)需和外需、進(jìn)口和出口協(xié)調(diào)發(fā)展。四、 突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位完善支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策體系，促進(jìn)各類(lèi)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。實(shí)施科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)工程，分類(lèi)遞進(jìn)培育科技型中小企業(yè)。實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)培育工程，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)向高端化發(fā)展。實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化提升工程，健全科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上

52、中下游、中小微企業(yè)融通創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展。支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，促進(jìn)新技術(shù)快速?gòu)V泛應(yīng)用和迭代升級(jí)。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技

53、術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷(xiāo)人員為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性；

54、 （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶(hù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶(hù)及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開(kāi)。公司將在現(xiàn)有專(zhuān)利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的

55、制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為

56、導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿(mǎn)足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展