it個人職業(yè)規(guī)劃范文

1、it個人職業(yè)規(guī)劃范文 對it從業(yè)人員長期職業(yè)生涯規(guī)劃的缺失，正在造就越來越多高薪水，低價值的老it人. 每位it經(jīng)理都想招到最好的員工.這些員工最好擁有本科以上文憑，畢業(yè)于名校;攻讀計算機， 電子工程，通訊等專業(yè);在學校期間涉獵廣泛：從硬件到軟件無一不知，各種開發(fā)語言拿得起放得下一句話，他們不憚于招收技術(shù)最精彩的it人員進入企業(yè)然而，企業(yè)卻不知道，如何為這些員工制訂長期的職業(yè)生涯規(guī)劃. 在大多數(shù)公司，即便是全球500強公司里的it部門，也做不到什么高深的討論開發(fā).那些it工程師甚至高級工程師們，每天最主要的工作就是編程，一行一行地寫代碼，來應(yīng)付現(xiàn)有系統(tǒng)的修修補補，或者開一下用戶賬號什么的.it

2、經(jīng)理做出這樣的工作支配，對公司而言或許是必不行少的，但對于員工，就有些不負責任了. 其實說穿了，寫代碼也是一碗"青春飯'.剛畢業(yè)的新奇人，精力旺盛體力旺盛，不休不眠夜以繼日寫代碼也沒有問題.而到了肯定年齡，身體狀況當然不允許，學問結(jié)構(gòu)也簡單跟不上最新的技術(shù)進展.這樣一來，到了肯定年齡和工齡的員工假如不能在公司的管理金字塔上走得更高，而工資又比新人高出一大截，那么他們一不留神就很有可能成為公司削減成本時的犧牲品. 當前的中國，這樣的狀況還不太明顯.但隨著中國現(xiàn)代企業(yè)的不斷成熟，將不行避開地產(chǎn)生越來越多的高薪水，低價值的老it人.他們的前途只能緊緊地依靠于所熟識的某一個系統(tǒng)環(huán)境，

3、一旦這個環(huán)境有了任何轉(zhuǎn)變，他們根本就沒有任何反抗風險的力量.其實，許多it人也已意識到了這一點，但由于企業(yè)缺乏對他們價值的深度理解，所以無法制訂出適應(yīng)于it人進展的機制.因此，it人能做的，就是跳槽，不停地跳槽.在技術(shù)人員中，信息技術(shù)人員是流淌率最高的.誰家的工資出得高，誰就能把人招到. 那么，有沒有一種解決方案，能從根本上為it人打破束縛，為他們供應(yīng)持續(xù)而廣泛的進展空間呢?答案是確定的：讓it人更深層次地介入，乃至于主導業(yè)務(wù).現(xiàn)代企業(yè)的運作，幾乎完全依附于大大小小不同的應(yīng)用信息系統(tǒng)，如財務(wù)，供應(yīng)鏈，客戶關(guān)系管理等.而it部門之外的系統(tǒng)用戶所理解的，都是自己責任范圍內(nèi)所涉及的業(yè)務(wù)流程和相應(yīng)的功

4、能.唯有it人，要負責企業(yè)全部應(yīng)用系統(tǒng)端到端的全過程.可以說，在任何企業(yè)，it都是最熟識業(yè)務(wù)運營的熟識到每筆交易，每條信息的每個組成元素!而這，完全歸功于it所肩負的系統(tǒng)設(shè)計，開發(fā)和維護任務(wù)，這迫使it人必需對大到系統(tǒng)框架，小到每個界面上的.每個字段屬性，以及數(shù)據(jù)間的全部規(guī)律關(guān)系了如指掌. 不僅如此，it的工作范圍，還包括企業(yè)不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換，數(shù)據(jù)平安和完整性，以及權(quán)限設(shè)定等一系列任務(wù).而這在相當程度上又是和審計，質(zhì)量等企業(yè)內(nèi)部管理功能密不行分的.可見，一個稱職而有了相當閱歷的it人，事實上已經(jīng)完全具備了企業(yè)運營，管理，掌握等不同方面的學問儲備.在此基礎(chǔ)上，就應(yīng)當有方案，有步驟地讓他們更多地介入新業(yè)務(wù)和新項目，并在此過程中，進一步加深對于現(xiàn)場操作的實踐.既把握了業(yè)務(wù)學問，又具備實際操作的人才，完全有可能，也有必要轉(zhuǎn)向企業(yè)不同的管理崗位. 而讓it員工有機會走上業(yè)務(wù)管理的道路，從企業(yè)角度而言可以降低聘請成本，極大地縮短磨合期;從個人角度可以為員工供應(yīng)新的職業(yè)進展機會，提高他們