經(jīng)濟學(xué)沙盤實驗報告(3.4周鋼鐵B)

1、經(jīng)濟學(xué)沙盤實驗報告 學(xué)校：中山大學(xué)新華學(xué)院 學(xué)院：經(jīng)濟與貿(mào)易學(xué)院 專業(yè)：國際經(jīng)濟與貿(mào)易 本組擔(dān)任公司角色：鋼鐵B公司 指導(dǎo)老師：劉秀珍 組員：丁鵬、謝梁、陳杰坤、賴啟懋、 甄卓坤、彭家杰、傅紹倫 實驗日期：2017.3.17-3.25一、 簡介 經(jīng)濟學(xué)沙盤實驗是針對理論性、基礎(chǔ)性較強的“西方經(jīng)濟學(xué)”課程設(shè)計的角色體驗平臺，由沙盤實驗教具和教學(xué)軟件組成，同時將宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟簡化、抽象的設(shè)計在經(jīng)濟學(xué)沙盤盤面上，通過微觀廠商模擬經(jīng)營，形成宏觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為新一屆政府宏觀政策提供依據(jù)。二、 背景 1.本組所擔(dān)任公司角色： 鋼鐵B公司 2.公司性質(zhì)： 負責(zé)鋼鐵成品的銷售 3.經(jīng)濟圈背景： 老師扮演第一

2、年政府角色并教導(dǎo)學(xué)生操作 其余七組情況：鋼鐵A公司、汽車A公司、汽車B公司 家電A公司、家電B公司、家電C公司、家電D公司 4.附加實驗規(guī)則： 本次沙盤模擬實驗中，由政府領(lǐng)導(dǎo)提出宏觀經(jīng)濟政策，以CPI、GDP、失業(yè)率、個人總收入、財政赤字五點作為經(jīng)濟衡量指標(biāo)，同時決定本屆政府政績。由鋼鐵A、B公司，汽車A、B公司，家電A、B、C、D公司8家公司在政府帶領(lǐng)下進行市場經(jīng)營，以每年的盈虧狀況作為企業(yè)經(jīng)營的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 鋼鐵B公司初始：一條價值1億元的生產(chǎn)線，現(xiàn)金0.85億元，2年期應(yīng)收款0.4億元，3年期貸款0.6億元（利率6%），預(yù)收款1.05億元，上年三家公司購買鋼材賒款1.2億元，還有

3、4萬噸成品鋼材。   從第二年起，由兩家公司共同競選并聯(lián)合擔(dān)任本屆政府。 三、角色分配 團隊：鋼鐵B公司總經(jīng)理：丁鵬 15081050生產(chǎn)總監(jiān)：陳杰坤 15081047財務(wù)總監(jiān)：謝梁 15031126 人力資源總監(jiān)：賴啟懋 15081005采購總監(jiān)：彭家杰 15081005營銷總監(jiān)：甄卓坤 15081040助理：傅紹倫 15031186 四、宏觀調(diào)控（一）六年宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計（2） 本年的經(jīng)濟環(huán)境 本公司和家電C公司于第三年聯(lián)合擔(dān)任本屆政府。由圖可知，第二年消費者價格指數(shù)為負數(shù)。實際GDP同第一年相比，漲幅減少。為了實現(xiàn)企業(yè)自身利益，獲取利潤，各公司相繼提高工人工

4、資水平，導(dǎo)致企業(yè)自身收入少。此時任然存在失業(yè)狀況。整體局勢良好。（3） 本屆政府的目標(biāo) PS：本公司于第三年執(zhí)政（上圖為兩家企業(yè)第三年的預(yù)期）（1）本屆政府今年想刺激消費者消費（2）相比上一年令國內(nèi)生產(chǎn)總值得到增長（3）降低失業(yè)率，保證大多數(shù)就業(yè)，緩解就業(yè)緊張局勢（4）提高工人工資水平，降低個人的恩格爾系數(shù)（5）執(zhí)政為民，保證民生，為人民服務(wù)（4） 本屆政府的經(jīng)濟措施（1）本屆政府貸款利率提升至7.00%，新增貨幣供給量為20000 萬元。（2） 新增100畝土地供給。（3） 提高增值稅率和所得稅率。（4） 政府補貼降低。（5） 年度最低工資提升至9萬元。（5） 實行這樣措施的原因 （1）因為

5、政府財政赤字，所以提高稅率，降低補貼率來增加政府收入，減少政府支出 (2）此時存在些許通貨膨脹的現(xiàn)象。（3） 新增土地以讓企業(yè)擴大生產(chǎn)。（4）（6） 年度結(jié)束時是否達到目標(biāo) 本次執(zhí)政完成了三個目標(biāo)，仍有一個目標(biāo)為達成。（七）未達到目標(biāo)的原因1.通貨膨脹：因為兩家鋼鐵商競爭原料使得原料鐵精粉價格持續(xù)上漲，并且勞動力工資上漲，導(dǎo)致鋼鐵廠的成本上漲。由于我們鋼鐵B公司產(chǎn)品供應(yīng)不足，使得眾多廠商向鋼鐵A一家鋼鐵商購買鋼鐵，而他們產(chǎn)量本身不太充足，使得最后成了價高者得。而對于家電公司和汽車公司他們的成本也上升，于是他們因此也提高售價。以此一來，市場出現(xiàn)通貨膨脹，CPI上升。2.政府補貼利率：因為政府給出

6、補貼會鼓勵鋼鐵、汽車和家電擴大生產(chǎn)，使得財政赤字增加。同時鼓勵消費者消費欲望增加，需求增加，再有乘數(shù)效應(yīng)導(dǎo)致需求過旺，CPI上升。3.管理費：CPI上升，物價上升，而幾年的管理費用（管理團隊工資）一直保持為2000萬，則實際個人收入下降，導(dǎo)致個人收入增長率下降。（八）對下一年度的政策建議1.降低利率：增強他們的預(yù)期，讓各個廠家增加自己的投資，大量生產(chǎn)。2.稅率和補貼：適當(dāng)提高稅收，降低補貼。為了避免財政赤字，但是也要一定的補貼來刺激廠家們生產(chǎn)。3.提高工資：適當(dāng)提高工資，由于CPI的升高不能讓工資保持不變，工資的升高也可以使個人收入有一定的升高。5、 微觀決策首先，我們通過以前經(jīng)濟學(xué)的知識繪圖

7、進行合理分析，內(nèi)容如下：根據(jù)上述圖片我們又從下面七個方面進行分別討論：（一）資金競標(biāo)一個公司能夠長遠發(fā)展而且業(yè)績能有一個很大幅度的上漲，保證資金的正常運轉(zhuǎn)，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，為了競標(biāo)到足夠的貸款以維持企業(yè)的正常生產(chǎn)，企業(yè)通常需要考慮以下三個因素：1.當(dāng)年利率高低因為要考慮本企業(yè)今年的前景，預(yù)測貸款增加收益是否會高過增加的成本，以本企業(yè)為例，即我們出售一臺汽車所帶來的利潤是否達到了我們所預(yù)測的。2.本企業(yè)當(dāng)年的資金預(yù)算在每年年末我們都會大概制定一個下年訂單計劃，然后制作資金預(yù)算表，從而知道我們在下一年是否需要貸款，最高和最低限額是多少。3.預(yù)測其他企業(yè)的資金預(yù)算在競標(biāo)貸款時還需要考慮的一個十

8、分重要的因素是其他企業(yè)是否需要貸款，要知道這個問題就必須了解到其他企業(yè)下一年的資金預(yù)算，可以通過其他企業(yè)的生產(chǎn)線條數(shù)、當(dāng)年的訂單數(shù)、需要的工人數(shù)量等從而計算他們的資金預(yù)算。（二）市場競標(biāo)1.產(chǎn)品定價（1）固定成本，包括管理費用和土地租金。（2）變動成本，包括原材料成本和勞動力成本，定價至少大于平均平本。 2.品牌效應(yīng)：品牌效應(yīng)=本年廣告費+上年銷售額*10%+上上年銷售額*5%（三）土地競標(biāo)1.土地供給：政府每年提供土地最大供應(yīng)量分別為1600、600、100、500、500，且每年最低價穩(wěn)定在1000萬元/畝。在供求大于需求時，企業(yè)可以定較低的價來拍土地，在需求大于供給時則需要更多的資金來獲

9、得土地。2.經(jīng)濟指標(biāo)：政府為刺激GDP增長采取了積極的財政政策和貨幣政策，表現(xiàn)為下調(diào)利率、增加政府補貼，降低稅率等。這些措施會吸引企業(yè)投資，刺激企業(yè)生產(chǎn)，從而拉動經(jīng)濟增長，使土地需求增加。3.經(jīng)濟環(huán)境：良好的經(jīng)濟環(huán)境能夠刺激企業(yè)生產(chǎn)，而根據(jù)歷年數(shù)據(jù)來看，伴隨著GDP增長的同時，CPI持續(xù)增長，這意味著貨幣購買力下降，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)品預(yù)期下降，土地需求下降。4.產(chǎn)品銷售價格：汽車屬于高檔耐耗品，其需求彈性較大，對價格變動較敏感，所以企業(yè)為獲得更大利潤必須制定合適的價格。當(dāng)其帶來的利潤高時，企業(yè)可能擴大生產(chǎn)以求更多的利潤，此時可能購入土地，導(dǎo)致土地需求增加。5.產(chǎn)品市場前景：企業(yè)根據(jù)往年

10、銷售情況會對產(chǎn)品有一個未來預(yù)期。當(dāng)往期銷售額高，產(chǎn)品利潤大時，會有擴大生產(chǎn)的可能，此時則會增加土地需求；反之則會降低土地需求。6.企業(yè)資金狀況：企業(yè)運轉(zhuǎn)良好并且資金狀況良好時，會有擴大生產(chǎn)規(guī)模的意愿，致使此時企業(yè)對土地的需求會增加。（四）勞動力競標(biāo)1.影響因素：（1）工資報價：勞動力競標(biāo)的多少直接取決于工資的報價。所給工資越高，所能競標(biāo)的勞動力越多。（2）訂單數(shù)量：訂單數(shù)量直接關(guān)系到企業(yè)勞動力數(shù)量的需求。而影響訂單數(shù)量的直接因素是廣告效應(yīng)和產(chǎn)品報價。2.決策分析（五）原材料價格談判 本公司與鋼鐵A公司進行原材料談判，商定兩家各需求量，在保證兩家公司都能盈利的狀況下，保持和諧友善的關(guān)系。商定價格在從國外進口鐵精粉。（6） 最優(yōu)產(chǎn)量計算 充分利用勞動力，員工的人數(shù)剛好能與生產(chǎn)與此時所購的鐵精粉相匹配的鋼鐵數(shù)量。實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。（7） 技改時機 1）當(dāng)年資金盈余。 2）明年或未來前景較好，可通過技改提高生產(chǎn)效率（本持著科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則）六、總結(jié)通過這次經(jīng)濟學(xué)沙盤模擬實驗，懂得了經(jīng)營一家企業(yè)所會面臨的各種狀況。盡管商場如戰(zhàn)場，但是有時候多一個朋友總好過多一個敵人。人心不足蛇吞象，有時候企業(yè)的政策應(yīng)貼合企業(yè)的實際狀況，不要錯誤估計當(dāng)前局勢。考慮問題應(yīng)