【推舉】年終工作總結(jié)六篇

1、【推舉】年終工作總結(jié)六篇年終工作總結(jié) 篇1 XX年在區(qū)訓(xùn)練局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，本人能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)黨和國家方針政策，遵紀(jì)遵守法律，愛業(yè)敬崗，依靠廣闊教職員工，共同努力、團(tuán)結(jié)拼搏、臥薪嘗膽、自加壓力、不斷進(jìn)取，全面推行素養(yǎng)訓(xùn)練，學(xué)校XX年中考打了一個(gè)翻身仗，各項(xiàng)工作取得肯定成果，XX年度/年終工作總結(jié)（訓(xùn)練）?，F(xiàn)將本年度的主要工作成果總結(jié)如下：組織教職工開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高老師素養(yǎng) 無論老師會(huì)還是行政會(huì)都支配肯定的時(shí)間學(xué)習(xí)訓(xùn)練的有關(guān)法律法規(guī)及訓(xùn)練教研文章，同時(shí)不定期的組織黨員、團(tuán)員及老師開展理論學(xué)習(xí)并檢查學(xué)習(xí)筆記。 在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊缺的狀況下，優(yōu)先考慮并大力支持老師參與各學(xué)科新課程學(xué)問培訓(xùn)，鼓舞老師連續(xù)

2、參與各種形式的學(xué)習(xí)以拓寬自己的學(xué)問視野，全面提高老師的政治水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化老師育人的責(zé)任感。 強(qiáng)化德育管理，凈化育人環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校德育小組，由校團(tuán)委詳細(xì)負(fù)責(zé)班級(jí)和同學(xué)檢查和管理工作，使德育工作得以落到實(shí)處，學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)已步入良性循環(huán)軌道。 連續(xù)加強(qiáng)班主任管理工作，定期召開工作例會(huì)，研討各班教與學(xué)的狀況，溝通各班管理閱歷，探討同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)，總結(jié)本周各班成果及存在的不足。同時(shí)要求各班常常對(duì)同學(xué)進(jìn)行日常行為規(guī)范的養(yǎng)成訓(xùn)練，通過不懈的努力，同學(xué)的良好日常行為習(xí)慣和良好的思想品德得以培育和養(yǎng)成。充分利用各種輿論和宣揚(yáng)陣地加強(qiáng)對(duì)同學(xué)進(jìn)行愛國主義和集體主義訓(xùn)練，每周一早晨升國旗后，都支配同學(xué)代表和校

3、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行國旗下講話。充分利用校廣播站、櫥窗、黑板報(bào)等宣揚(yáng)媒體，引導(dǎo)同學(xué)勤奮學(xué)習(xí)，介紹學(xué)習(xí)方法和閱歷，報(bào)道各種好人好事及文學(xué)稿件，為師生免費(fèi)點(diǎn)歌祝福等，使同學(xué)每天都在輕松、開心的環(huán)境中度過。 留意把家長作為學(xué)校教學(xué)工作管理的有力助手，讓關(guān)懷訓(xùn)練、喜愛訓(xùn)練事業(yè)的家長參加學(xué)校訓(xùn)練管理工作，成立家長委員會(huì)，定期召集他們來校指導(dǎo)檢查工作。他們的參加對(duì)訓(xùn)練、教學(xué)的管理起到監(jiān)督作用，受到.的全都好評(píng)。 狠抓常規(guī)教學(xué)管理，努力提高訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量 教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線。我們把訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量作為衡量老師工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為各類評(píng)優(yōu)表模的主要依據(jù)，已經(jīng)形成質(zhì)量興校，以教學(xué)質(zhì)量論英雄的良好

4、局面。 抓教學(xué)質(zhì)量首先從常規(guī)教學(xué)抓起，我們堅(jiān)持周抽查教案，每月集體檢查教案的作法，提倡集體備課，堅(jiān)持提前一周備課，要求做到“五定，五備，四統(tǒng)一”。即定教研活動(dòng)時(shí)間，定（備）教研活動(dòng)內(nèi)容，定中心發(fā)言人，定時(shí)檢查，定期公布成果。同班級(jí)同學(xué)科老師在集體備課時(shí)，備教學(xué)內(nèi)容，備同學(xué)實(shí)際，備教法，備學(xué)法，備習(xí)題。在教學(xué)上，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一重點(diǎn)，統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一檢測(cè)。 我們?cè)谡n堂教學(xué)上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和探究，把以培育創(chuàng)新和思維力量為主的教學(xué)方法，貫穿于教學(xué)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。把“備”的重點(diǎn)放在對(duì)同學(xué)的了解和教材的分析上；把“教”的重點(diǎn)放在同學(xué)的學(xué)法指導(dǎo)上，把“改”的重點(diǎn)放在分層要求、分類提高上，把“導(dǎo)”的重點(diǎn)放在同

5、學(xué)的心理、思維的疏通上；把“考”的重點(diǎn)放在同學(xué)自學(xué)力量和創(chuàng)新力量的培育上，因材施教，常常鼓舞同學(xué)，讓每個(gè)同學(xué)都布滿信念，并對(duì)每個(gè)同學(xué)的實(shí)際問題，對(duì)癥下藥，讓每個(gè)同學(xué)都能開心學(xué)到學(xué)問，都健康成長。 我們始終要求老師對(duì)同學(xué)作業(yè)全批全改，一月一檢查一公布，對(duì)不仔細(xì)負(fù)責(zé)的教全體老師會(huì)上通報(bào)批判，年度工作總結(jié)XX年度/年終工作總結(jié)（訓(xùn)練）。對(duì)期中期末考試，嚴(yán)格采納中考要求進(jìn)行，考室人數(shù)最多不得超過40個(gè)，實(shí)行交叉監(jiān)考，交叉評(píng)閱試卷，嚴(yán)厲考風(fēng)考紀(jì)，促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成。 抓教研促教改，培育創(chuàng)新意識(shí)，全面提高教學(xué)質(zhì)量 學(xué)校每個(gè)教研組每周堅(jiān)持開展教研日活動(dòng)，每個(gè)教研組都有一個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)，督促并參與教研教改活動(dòng)

6、的實(shí)施和落實(shí)。本年度，學(xué)校支配一名副校長主抓教研工作，各教研組都擔(dān)當(dāng)有不同層次的課題討論。教學(xué)實(shí)踐中要求注意教法改革和學(xué)法指導(dǎo)。每學(xué)期都讓老師撰寫教學(xué)體會(huì)和教研教改論文，特殊是40歲以下老師，每學(xué)期有否教研教改成果作為年終評(píng)比和年度考核的必備條件。為此，學(xué)校初步實(shí)現(xiàn)了老師由“教書型”向“討論型”的轉(zhuǎn)變，教研教改成果顯著。 推行素養(yǎng)訓(xùn)練，開展豐富多彩的課外活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)同學(xué)的學(xué)習(xí)主動(dòng)性 一年來，我們克服老師不配套的困難開齊了全部小科，基本保證了各科課時(shí)。在此基礎(chǔ)上學(xué)校開展了一系列的活動(dòng)，“美術(shù)活動(dòng)小組”、“音樂愛好小組”、“體育愛好小組”等愛好小組和“文學(xué)社”開展的活動(dòng)為學(xué)校培育了一大批有特長的

7、同學(xué)。各班還依據(jù)自身實(shí)際狀況開展了各種.調(diào)查活動(dòng)和.實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)校還舉辦了同學(xué)讀書筆記展，舉辦了廣播體操、田徑、趣味等多種形式的運(yùn)動(dòng)會(huì)球類競賽等，豐富了同學(xué)校內(nèi)生活，把同學(xué)多余的精力引導(dǎo)到有意義的事情上來，培育了同學(xué)良好的情趣。 增收節(jié)支，確保教學(xué)一線的需要，嚴(yán)防群治，創(chuàng)建文明、凈美的校內(nèi) 一年來，我校堅(jiān)持對(duì)后勤工作人員進(jìn)行政策、理論、法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了后勤工作人員服務(wù)第一線的意識(shí)。學(xué)校加強(qiáng)了財(cái)務(wù)“雙簽”，使學(xué)校經(jīng)費(fèi)正常收支，財(cái)務(wù)工作無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，我校嚴(yán)格執(zhí)行了一次性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了校產(chǎn)校物的管理，確保了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。 學(xué)校實(shí)行調(diào)整房租等多種方式留住原住戶，吸納新住戶并鼓

8、舞富余老師勤工儉學(xué)，校內(nèi)商店實(shí)行公開競標(biāo)等措施，肯定程度上緩解了學(xué)校資金緊急的沖突，為教學(xué)條件的改善，職工福利的改善制造了條件。 依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，我們狠抓了綜合治理和衛(wèi)生工作，學(xué)校對(duì)校內(nèi)的衛(wèi)生劃塊承包到各個(gè)教學(xué)班，定時(shí)對(duì)教室及校內(nèi)各衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行檢查，一月一匯總，評(píng)出好、中、差等次，對(duì)優(yōu)勝班級(jí)頒發(fā)流淌紅旗。在平安防范上，學(xué)校加強(qiáng)了門衛(wèi)的管理，加強(qiáng)了住校同學(xué)進(jìn)出校內(nèi)管理，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委、專職管理員二十四小時(shí)值班。我們重視開展創(chuàng)“三無”學(xué)校，多次請(qǐng)法制副校長對(duì)同學(xué)進(jìn)行法律法規(guī)訓(xùn)練，并與司法部門建立了常常性的聯(lián)系，有效地扼制了不良分子對(duì)學(xué)校的干擾，確保了學(xué)校工作的正常進(jìn)行，把創(chuàng)平安文明校內(nèi)辦人民滿足學(xué)

9、校工作落到實(shí)處。 我們?cè)谫Y金較為緊急的狀況下，本年度油漆了部分教室的窗戶，修理了老師家屬樓部分公共設(shè)施，校內(nèi)新植了草坪，老師和同學(xué)生活學(xué)習(xí)環(huán)境有了大的改觀。 以校黨支部為中心，充分發(fā)揮工會(huì)特別作用，增加集體凝聚力 緊緊依靠黨支部和全體黨員，這是做好學(xué)校各項(xiàng)工作的根本，一年來，學(xué)校支部多次召開全體黨員學(xué)習(xí)會(huì)、生活會(huì)，確定成果，找出努力的方向，使每一位黨員真正成為訓(xùn)練教學(xué)方面的“領(lǐng)頭羊”。 工會(huì)工作是學(xué)校工作的重要組成部分。一年來，我們鼓舞全體老師參政、議政，凡是學(xué)校重大舉措必需先廣泛征求老師看法，再交由教代會(huì)爭論，通過則實(shí)施，沒通過則重新醞釀、修改。同時(shí)學(xué)校工會(huì)還常常性了解老師的疾苦，主動(dòng)為老師

10、辦實(shí)事，辦好事，我校工會(huì)工作真正起到了教職工與學(xué)校間的橋梁和紐帶的作用。 本年度經(jīng)過全體師生的共同努力，我校各項(xiàng)工作取得肯定的成果，學(xué)校被評(píng)為區(qū)綜合治理先進(jìn)單位、區(qū)級(jí)最佳文明單位、區(qū)訓(xùn)練教學(xué)先進(jìn)單位，多位老師獲優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀論獎(jiǎng)，并在各級(jí)報(bào)刊雜志發(fā)表多篇文章，同學(xué)2人獲國家級(jí)競賽三等獎(jiǎng)，1人獲省級(jí)競賽一等獎(jiǎng)，多人獲市區(qū)級(jí)競賽獎(jiǎng)。同學(xué)作文多篇在語文教學(xué)與討論、襄樊晚報(bào)等報(bào)刊雜志上發(fā)表。多位老師獲區(qū)及區(qū)以上各類榮譽(yù)稱號(hào)。 本年度我們?cè)谥锌忌虾芟鹿Ψ颍〉昧溯^好的成果，103人參與中考總分580以上有3人，上四五中分?jǐn)?shù)線5人，和去年相比，成果有較大的突破。 需要正視的問題和今后努力的方向 一年來個(gè)人及

11、學(xué)校工作雖取得了不少成果，但也還有許多不足，如：個(gè)人素養(yǎng)還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；在德育工作上，過程不是非常詳細(xì)，檢查流于形式，對(duì)少部分老師對(duì)德育工作有片面熟悉、落實(shí)不夠，班級(jí)管理不到位，老師師德建設(shè)未能適應(yīng)加強(qiáng)青少年思想道德的需要等管理訓(xùn)練不夠；在教學(xué)工作上，常規(guī)管理有些詳情待加強(qiáng)，教研專題討論不夠，部分老師缺乏教改意識(shí)，有些老師不愿走出去“展現(xiàn)”自己，學(xué)校在襄城區(qū)乃至全大市叫得響的“名師”相對(duì)缺乏；學(xué)校老師學(xué)科不配套、部分老師敬業(yè)精神不強(qiáng)，部分學(xué)科教學(xué)質(zhì)量離學(xué)校和上級(jí)要求相差甚遠(yuǎn)；訓(xùn)練人事制度改革未能真正促動(dòng)部分老師內(nèi)心；學(xué)校正常辦學(xué)經(jīng)費(fèi)難于得到補(bǔ)充、辦學(xué)條件亟待改善等

12、等。 在今后的工作中，要進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，加強(qiáng)師德建設(shè)，訓(xùn)練老師以良好的老師形象帶動(dòng)未成年思想道德建設(shè)走上一個(gè)新臺(tái)階，加強(qiáng)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，深化組織開展訓(xùn)練教學(xué)改革，主動(dòng)探討人事改革、激勵(lì)機(jī)制改革新思路，努力提高訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)校內(nèi)平安衛(wèi)生工作，辦人民滿足的訓(xùn)練，以更好的成果回報(bào)家長，回報(bào).，回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為襄城訓(xùn)練進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。 年終工作總結(jié) 篇2 一年的訓(xùn)練教學(xué)工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，閱歷、吸取教訓(xùn)，本人特就20xx年的工作總結(jié)如下； 一、政治思想方面： 本人喜愛黨，喜愛人民，堅(jiān)持黨的訓(xùn)練方針，忠誠黨的訓(xùn)練事業(yè)：能仔細(xì)學(xué)習(xí)十三大的報(bào)告精神，做好政治學(xué)習(xí)筆記、寫

13、好學(xué)習(xí)心得，思想端正，聽從學(xué)校的工作支配，辦事仔細(xì)負(fù)責(zé)；把自己的精力、力量全部用于學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)過程中，并能自覺遵守職業(yè)道德，在同學(xué)中樹立良好的老師形象；帶頭與同事討論業(yè)務(wù)，毫不保留自己的觀點(diǎn)，實(shí)話實(shí)說，相互學(xué)習(xí)，共同提高教學(xué)水平；能夠顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在各方面以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以便更快地適應(yīng)訓(xùn)練進(jìn)展的形勢(shì)。 二、訓(xùn)練教學(xué)工作： 首先，能仔細(xì)把握教材。把課標(biāo)、教參加課本有機(jī)結(jié)合，以提高同學(xué)分析問題和解決問題力量為目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)培育同學(xué)的創(chuàng)新思維和制造力量，并且能利用課堂時(shí)間不斷地以新型熱點(diǎn)材料為背景創(chuàng)設(shè)提問角度，關(guān)心同學(xué)拓展思路，從而使同學(xué)們分析、解決問題的力量不斷提高。 其次，能把

14、握同學(xué)的認(rèn)知水平和力量。重視對(duì)已學(xué)學(xué)問的鞏固和新、舊學(xué)問的聯(lián)系，達(dá)到關(guān)心同學(xué)學(xué)會(huì)求知、不斷進(jìn)展的目的。 第三，敬重同學(xué)。重視與同學(xué)之間的情感溝通和培育，在嚴(yán)格管理的同時(shí)能敬重同學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱和認(rèn)知力量，提出與同學(xué)自身水平相當(dāng)?shù)膯栴}，鼓舞他們大膽探究，共同提高。 三、其他方面： 每學(xué)期依據(jù)學(xué)校實(shí)際仔細(xì)制定學(xué)校工作方案并督促實(shí)施，撰寫學(xué)校工作總結(jié)，突出反映學(xué)校師生成果；統(tǒng)籌支配學(xué)校的教學(xué)工作，注意通過組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、開展校本教研、進(jìn)行業(yè)務(wù)競賽、組織外出學(xué)習(xí)等途徑抓好老師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)老師專業(yè)成長；能仔細(xì)參與市學(xué)校校長高級(jí)研修班的學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)都能提前支配好工作，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤；創(chuàng)建博客，把平常的

15、教學(xué)得失、聽課感受、培訓(xùn)心得、教學(xué)困惑和生活隨想等內(nèi)容上傳和同行溝通共享，豐富業(yè)余生活，記錄訓(xùn)練人生；個(gè)人撰寫的數(shù)據(jù)的“力氣“發(fā)表于學(xué)校數(shù)學(xué)教學(xué)、九班級(jí)（上）“解決問題的策略“教學(xué)設(shè)計(jì)發(fā)表于學(xué)校教學(xué)設(shè)計(jì)。 九、努力方向： 在新的一年中，我將以優(yōu)秀同行為榜樣，加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)錘煉，不斷提高訓(xùn)練教學(xué)水平和學(xué)校管理力量，為學(xué)校的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。 年終工作總結(jié) 篇3 日月如梭，完陰似箭。眼看20xx年將離我們而去，新的一年即將到來，悄悄地坐下來，梳理著自己零亂的思緒，感慨萬千。有成就也有失敗，有喜悅而更多的則可能是哀痛。 一、20xx年工作總結(jié) （一）工作成果： 1、現(xiàn)場文明生產(chǎn)有長足進(jìn)步。

16、 乙炔工段占地面積廣，設(shè)備戰(zhàn)線拉的長是有目共睹的，電石粉塵與電石渣污染給現(xiàn)場文明生產(chǎn)帶來肯定的困難。但是本年度，我工段內(nèi)外皆修，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)。包括員工的精神面貌、現(xiàn)場定置管理、現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生、防腐保溫、管道與閥門標(biāo)識(shí)都有很明顯的進(jìn)步。班與班之間能互諒互信、崗位與崗位之間能緊密協(xié)作、班組與工段之間能親密協(xié)作。尤其是現(xiàn)場衛(wèi)生，我們制定了切實(shí)可行的包片、包機(jī)制度，并仔細(xì)地貫徹執(zhí)行，收到了良好的成果。 2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有顯著成效。 乙炔工段的粗破機(jī)、大渣泵等重要設(shè)備檢修率居高，讓我們焦頭爛額。在本年度我工段協(xié)作設(shè)備專工與檢修師傅，對(duì)反復(fù)檢修的設(shè)備故障進(jìn)行深化的剖析，找出緣由，制定切實(shí)可行的方案進(jìn)行

17、落實(shí)。經(jīng)過反復(fù)的改進(jìn)與試運(yùn)行，都達(dá)到了抱負(fù)的狀態(tài)，使反復(fù)檢修的“病機(jī)”，變成了長周期運(yùn)轉(zhuǎn)的“好機(jī)”，降低了檢修費(fèi)用，也節(jié)省了生產(chǎn)成本。 3、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。 人、機(jī)、料、法、環(huán)是整個(gè)化工生產(chǎn)中必備的五大要素，而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、進(jìn)行合理的任務(wù)安排，便可以提高工作效率。面對(duì)層差不齊的人員素養(yǎng)，怎樣做好管理工作？本年度我工段深化思索，打算走制度化管理的路子。為此，我們充分實(shí)行一線員工的建議，組織班長參加的起草小組，制定了乙炔工段日常管理細(xì)則，用可操作性強(qiáng)的行為標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范大家的操作，剛開頭大家還不適應(yīng)，前面兩月的懲罰達(dá)400多元，到后來，目前每月的懲罰只有幾十元。說明員

18、工遵章守紀(jì)的觀念漸漸加強(qiáng)，同時(shí)我們以各種嘉獎(jiǎng)，包括檢修發(fā)放的聚餐費(fèi)等達(dá)一千多元，充分遵循獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，調(diào)動(dòng)了工段員工的主動(dòng)性。 4、工段對(duì)班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。 工段上本著按效取酬、客觀公正的的原則，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評(píng)，并把考評(píng)結(jié)果作為班長的績效依據(jù)。讓大家清醒地熟悉到，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)，從平安環(huán)保、節(jié)能降耗、勞動(dòng)與工藝紀(jì)律、質(zhì)量與工藝指標(biāo)掌握、文明生產(chǎn)五個(gè)方面進(jìn)行得分計(jì)算，做到公正、公正，使每個(gè)人心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）工作不足： 1、平安管理工作做的不細(xì)致。 雖然在本年度，我們工段在平安管理工作

19、中做了大量的工作。如隱患的排查、平安培訓(xùn)、平安臺(tái)帳的建立與完善、平安學(xué)習(xí)與活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。因此才釀成12·15的爆炸事故。塵埃落定，我們也深刻反省自己的不足，假如把分析取樣監(jiān)測(cè)做的再全面一點(diǎn)，再跟進(jìn)一些，或許可以避開這場災(zāi)難。 2、設(shè)備潤滑管理還不健全。 本年度我工段也出過因潤滑不準(zhǔn)時(shí)而導(dǎo)致大渣泵軸承燒壞的責(zé)任性設(shè)備事故。這充分暴露出我工段在設(shè)備潤滑管理上還存在著不足。另外，在我們的設(shè)備潤滑登記臺(tái)帳上大多登記的是“補(bǔ)加”，“更換”的很少；而且，“更換”的頻次缺乏規(guī)律性與科學(xué)依據(jù)，隨便性很強(qiáng)；制度也不健全、無章節(jié)可循，無可操作性、缺乏指導(dǎo)意義

20、。 3、工段一級(jí)管理不成熟，缺乏主動(dòng)性。 隨著公司的進(jìn)展，工段一級(jí)的管理愈顯落后，在各個(gè)領(lǐng)域里面都顯的很不成熟。甚至已經(jīng)遠(yuǎn)離了公司前進(jìn)的步伐，在公司精細(xì)化管理的浪潮中，工段往往是很被動(dòng)地去執(zhí)行，缺乏工作熱忱與主動(dòng)性。部門間的相互推諉，專業(yè)口之間的相互扯皮，讓工段的管理更是手足無措。無形中便造成了“人浮于事”，“不求有功，但求無過”的消極思想。 4、對(duì)民工的管理仍有漏洞。 鑒于民工的素養(yǎng)，著實(shí)讓我們傷透了腦筋，無論其勞動(dòng)紀(jì)律與平安意識(shí)，都存在著很大的問題。工段上也想了許多的方法，但都沒有從根子上解決問題，因此，民工素養(yǎng)低下將會(huì)成為一個(gè)重要的平安隱患。 二、20xx年工作方案： 針對(duì)20xx年存在

21、的問題與不足，我工段將制定以下措施進(jìn)行改善與提高，努力把工作做的完善、扎實(shí)。 進(jìn)一步細(xì)化平安環(huán)保工作，努力提高平安管理水平；嚴(yán)格遵守平安規(guī)程，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安防護(hù)措施。吸取XX年的事故教訓(xùn)，讓我們感慨許多，用一個(gè)科學(xué)辯證的觀點(diǎn)看問題，“很多的偶然就會(huì)造成一個(gè)必定”，“只有相對(duì)平安，沒有肯定平安”，另外再用一分為二的觀點(diǎn)去剖析一個(gè)事故，“它是一件壞事，同時(shí)也是一件好事”。 （1）很多的偶然就會(huì)造成一個(gè)必定。 在平安管理上有一個(gè)公式就是每一次事故都是有成百上千次的習(xí)慣性違章為前提的，它就是聞名的海恩里希法則。這也等同于我們常常講的“很多的偶然就會(huì)造成一個(gè)必定”。20xx年我工段將會(huì)深化細(xì)致地對(duì)每一

22、項(xiàng)檢修工作的平安防護(hù)做一個(gè)全面的分析，并寫出一個(gè)防護(hù)措施方案的文字性東西，然后依據(jù)方案進(jìn)行仔細(xì)填寫操作票，并逐項(xiàng)落實(shí)。從根子上消退這些“偶然”，杜絕習(xí)慣性違章，不想當(dāng)然、不怕麻煩、不憑閱歷、不折不扣地去執(zhí)行各項(xiàng)平安防護(hù)措施。 （2）只有相對(duì)平安，沒有肯定平安。 在每一次操作或檢修過程中，我們要.這樣一個(gè)理念，就是“只有相對(duì)平安，沒有肯定平安”。你做的第一次動(dòng)火分析，可能是合格的，但是隨著時(shí)間的推移，非常鐘后就可能擔(dān)心全、會(huì)爆炸。因此，要求我們要做跟進(jìn)分析，不能馬虎。你的這一次操作可能是平安的，沒有出任何事，但是下一次同樣的操作可能就會(huì)出事。由于有很多內(nèi)在的因素你可能沒有考慮到，這就要求我們要多

23、思多想，把全部可能發(fā)生的危急都想到，然后出臺(tái)相對(duì)應(yīng)的防范措施，一項(xiàng)一項(xiàng)逐步落實(shí)，確保人身與設(shè)備的平安。 （3）把壞事變成好事。 發(fā)生平安事故我們都很痛心，但是在悲憫的同時(shí)，我們不防一分為二地想一想，從另一個(gè)角度講我們要努力把壞事變成好事。以前我們忽視的或者意識(shí)不到的，甚至是習(xí)慣性的違章，從今日開頭，我們驚醒了。要重新端詳自我的操作與管理，比如平安防護(hù)的落實(shí)、操作票的辦理與執(zhí)行、分析程序的漏洞等都是我們應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的地方，今日的事故象一面鏡子一樣照出自己的不足，以此來整改，確保明天的平安。 1、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，并制定切實(shí)可行的制度。 XX年我工段將協(xié)作設(shè)備專工對(duì)我工段的全部動(dòng)設(shè)備的減速機(jī)、軸承箱進(jìn)

24、行列表登記，并依據(jù)負(fù)荷與運(yùn)轉(zhuǎn)周期，制訂切實(shí)可行的潤滑管理制度，該加什么型號(hào)的油品、一次加多少、多長時(shí)間更換一次都要有一個(gè)規(guī)范，不能僅憑感覺，然后建立相對(duì)應(yīng)的臺(tái)帳，使我工段的設(shè)備潤滑管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路。 2、不斷學(xué)習(xí)、拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，努力提高自身素養(yǎng)，提高管理水平。 XX年我們將利用下班時(shí)間，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的管理模式，不斷地為自己充電，緊跟公司前進(jìn)的步伐，做好班組的培訓(xùn)工作，努力使工段一級(jí)的管理真正起到“職能”作用，“組織”作用，有方案、有布置、主動(dòng)地去開展一系列工作，為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航。 3、定期對(duì)民工進(jìn)行平安訓(xùn)練，考勤實(shí)行簽到制。 民工的平安意識(shí)淡薄，讓我們很擔(dān)憂，

25、違章勞動(dòng)與抽煙現(xiàn)象屢禁不止。盡管工段上做了大量的工作，但也是時(shí)好時(shí)壞，因此XX年我工段將重拳出擊，加強(qiáng)平安訓(xùn)練的前提下，嚴(yán)罰重罰，絕不手軟。另外，我們針對(duì)民工遲到早退現(xiàn)象，將實(shí)行考勤簽到制。按規(guī)定交接班時(shí)間來工段為公室進(jìn)行簽到，下班時(shí)進(jìn)行簽字離崗，中夜班由班長負(fù)責(zé)。這樣便可以有效地監(jiān)控與管理民工的正常出勤，肅清勞動(dòng)紀(jì)律與秩序。 XX年即將過去，XX年消然而至。在將來的日子里，我們將滿懷著信念與盼望，克己奉公，兢兢業(yè)業(yè)干好每一件事情，為公司的進(jìn)展添一把力，盡一份心。 年終工作總結(jié) 篇4 已過去的20xx年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效的一年，也是為公司一舉摘掉PT帽子復(fù)原上市制造良好契機(jī)的

26、關(guān)鍵一年。在這一年里，在股份公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和關(guān)心下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。在此，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會(huì)、公司黨委、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和賜予我們關(guān)心和協(xié)作的各子（分）公司表示深深的謝意！ 現(xiàn)在，就物業(yè)公司在完成預(yù)定目標(biāo)過程中所做的工作匯報(bào)如下： 一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制 通過對(duì)以往工作的分析、總結(jié)，物業(yè)公司經(jīng)營班子達(dá)成共識(shí)：提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獵取效益是物業(yè)公司今后可持續(xù)性進(jìn)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)

27、所在，因此，必需建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要?jiǎng)由怼⒁越鉀Q問題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要和物業(yè)公司進(jìn)展需要的辦公室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、效績考核制度、員工獎(jiǎng)懲條例、值班經(jīng)理工作制度、商戶回訪工作制度、投訴接待處理制度、辦公經(jīng)費(fèi)管理制度、工資管理制度、考勤制度、會(huì)議制度、文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度、效績考核檢查落實(shí)制度、員工培訓(xùn)制度等十幾項(xiàng)規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查落實(shí)力度使物業(yè)公司的各項(xiàng)工作有方案、由方法、有依據(jù)、有目的

28、的綻開。 同時(shí)，為了建立完善內(nèi)部管理機(jī)制，我們采納“走出去、引進(jìn)來”的方式從實(shí)力強(qiáng)、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”，在吸取先進(jìn)物業(yè)公司內(nèi)部管理閱歷的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際狀況，對(duì)經(jīng)營班子、行政辦公室每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、詳細(xì)的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各職能崗位工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到熬煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。 二、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識(shí)顯著提高 作為物業(yè)公司，不斷提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿意商戶和業(yè)主的需求，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象。為此

29、，物業(yè)公司首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團(tuán)員、工會(huì)主動(dòng)分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使上自領(lǐng)導(dǎo)班子下至一般員工的服務(wù)意識(shí)和自身素養(yǎng)得到不斷提高，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員常常深化基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)全都、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍。 其次，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評(píng)審中更上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大便利了對(duì)所需材料的準(zhǔn)時(shí)查閱和利用。 第三，重視參與和開展形式各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在主動(dòng)參與股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

30、的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部各部（室）的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、平安生產(chǎn)、消防學(xué)問、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到不斷提高。第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速有效的開展，特殊是為了切實(shí)落實(shí)在近期實(shí)施的效績考核制度我們下了極大的功夫，在考核部門的同時(shí)管理人員也要接受效績考核檢查制度考核，起到了相互監(jiān)督的作用。 實(shí)施一個(gè)月來，公司全體員工的工作作風(fēng)、質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高。又如晨會(huì)制度實(shí)施后，每天晨會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天支配的工作詳細(xì)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必需當(dāng)天完成，不能完成的

31、要查出緣由、制定方案，按規(guī)定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，轉(zhuǎn)變了懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對(duì)快速提高服務(wù)意識(shí)、盡可能削減投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。 三、節(jié)能降耗、精減人員，管理效益明顯提高 物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的熟悉到，必需強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)控力度、精減富余人員，才能削減企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益，在實(shí)際工作中我們主要從三個(gè)方面做了詳細(xì)工作：首先，針對(duì)選購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)掌握度，在常置易耗品的選購過程中建立供貨廠家具體資料并與供貨單位建立長期供貨關(guān)系。 同時(shí)，財(cái)務(wù)與辦公室人員常常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商，還轉(zhuǎn)變

32、了原選購人員在選購xxx元以上物品必需兩人以上外購為任何金額都必需兩人以上外購，同時(shí)，為了提高服務(wù)，在對(duì)入圓企業(yè)有償服務(wù)項(xiàng)目上，要求選購人員被服務(wù)方進(jìn)行協(xié)商，確定是自行購買材料，還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司幫助購買，從成本上最大限度滿意企業(yè)利益。 通過這一系列措施達(dá)到了有效監(jiān)控的目的。其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，從20xx年初至今，我們共與xx名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，每月削減工資及附加費(fèi)用就可達(dá)x萬多元，切實(shí)為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。第三，通過抓內(nèi)部管理降低費(fèi)用，物業(yè)公司全部管理人員從x月起停止在員工餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，僅此舉措又降低了費(fèi)用。 此外，本著

33、為商戶著想的原則在修理過程中能修復(fù)的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時(shí)修復(fù)的決不用兩小時(shí)，取得了較好的.效益。第四，開展修舊利廢活動(dòng)，辦公室以身作則在辦公用品領(lǐng)用上嚴(yán)格掌握，紙張正面用完用背面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個(gè)拆開合成1個(gè)接著用，工程部把報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營的狀況下分區(qū)掌握，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束，通過各個(gè)部（室）的共同努力，達(dá)到了降低消耗的目的。 四、存在的問題 目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的準(zhǔn)時(shí)性、質(zhì)量、看法及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由

34、于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使（冷）熱空調(diào)服務(wù)部分達(dá)不到需求。物業(yè)公司針對(duì)此工作已拿出整改存在的問題： 1、幾千部風(fēng)機(jī)盤管經(jīng)六年用法未檢修、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞，風(fēng)量很小，有的甚至無風(fēng)，使產(chǎn)生的冷熱空氣散失嚴(yán)峻，三樓在清洗后效果有很大改觀，因此，風(fēng)機(jī)盤管需徹底清洗 2、溴化鋰設(shè)備用法六年來從未大修過，存在很多隱患且制冷效果降低，一旦出現(xiàn)故障將挺直影響大廈的冷暖供應(yīng)，故必需徹底大修 3、部分區(qū)域加裝大容量風(fēng)機(jī)盤管 4、新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量散失嚴(yán)峻 5、保溫工作不到位。 6、建設(shè)工程中物業(yè)公司的介入工作不到位，加大了物業(yè)公司的修理難度和費(fèi)用，因此建議在以后的施工前期、中期和驗(yàn)收期及質(zhì)量保證金

35、的支付也應(yīng)有物業(yè)公司的簽字才能認(rèn)可，以加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控。 以上問題物業(yè)公司已專題報(bào)告公司，信任在公司的支持下，硬件服務(wù)設(shè)施肯定會(huì)得到改善。 其次，物業(yè)公司管理人員起步較低、力量較欠缺，在下半年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體管理水平。 第三，物業(yè)公司僅成立一年，起步低、時(shí)間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的進(jìn)展過程中缺乏技術(shù)力量、管理力量和競爭力量。 第四，員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高力量人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)覺、培育和儲(chǔ)備技術(shù)人才。 五、今后工作展望 首先，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在提高

36、服務(wù)意識(shí)、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上連續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在下半年物業(yè)資質(zhì)的評(píng)審上再上一個(gè)臺(tái)階，爭取獲得二級(jí)物業(yè)資質(zhì)。 其次，改革人事制度，這需要做好幾個(gè)工作： 1、建立因事設(shè)崗制度，根據(jù)工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立工作崗位，明確崗位結(jié)構(gòu)比例，以解決行政、后勤人員多，專業(yè)技術(shù)人才少的問題。 2、建立因崗定責(zé)制度，將工作、任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗，將上崗者經(jīng)濟(jì)收入與去留升降掛鉤，不留責(zé)任空白區(qū)，避開相互扯皮、推諉。 3、建立競聘上崗制度，使在崗者始終處于主動(dòng)進(jìn)取的最佳狀態(tài)。 第三，連續(xù)完善工資改革安排制度，運(yùn)用利益杠桿讓每個(gè)員工圍繞自己的老實(shí)勞動(dòng)應(yīng)得的正值利益快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，徹底消退干部、員工的

37、惰性，充分調(diào)動(dòng)主動(dòng)性、主動(dòng)性、制造性，使全體干部、員工人人爭事干。 第四，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，供應(yīng)各種個(gè)性化服務(wù)，這需要樹立一心一意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主供應(yīng)常規(guī)的衛(wèi)生、平安、修理服務(wù)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)進(jìn)展綠化、家政、托付、代理、中介、商業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)和.效益。 第五，爭取樹立品牌服務(wù)，利用老字號(hào)在市場競爭中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，制造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和閱歷，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市乃至西北的物業(yè)管理新品牌。 目前，本市的物業(yè)管理只處于起步階

38、段，有相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展空間，我們肯定要在思想觀念、經(jīng)營理念和服務(wù)意識(shí)上搶在前列，我們信任，通過我們求真務(wù)實(shí)的不斷努力，肯定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。 年終工作總結(jié) 篇5 本人于XX年X月起，在XX衛(wèi)生院開頭上班。這一年來，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和提攜下，緊緊圍繞全院的進(jìn)展大局，仔細(xì)開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了臨床醫(yī)生的崗位職責(zé)。 一、愛崗敬業(yè)，誠信團(tuán)結(jié) 在工作中，能夠堅(jiān)守崗位，盡責(zé)盡力的做好自己的工作。接待病人時(shí)，能夠準(zhǔn)時(shí)與病人溝通，較快的完成簡潔的檢查和具體的病史狀況，能準(zhǔn)時(shí)的書寫并完成病歷。在自己有主管的病人時(shí)，我能夠做到全程監(jiān)護(hù)，隨時(shí)觀看病人狀況，能準(zhǔn)時(shí)的向上級(jí)醫(yī)師反饋病情，能較快較好的遵醫(yī)囑執(zhí)行病情，病

39、人出院時(shí)能專心熱心的幫其辦理出院手續(xù)，使病人順當(dāng)出院。在與病人溝通溝通時(shí)，我能夠做到真誠熱心的溝通，當(dāng)然在醫(yī)患溝通溝通時(shí)，我的不足是不耐煩，如工作繁忙時(shí)、心情差些時(shí)都會(huì)有不耐煩、嫌麻煩及看法不好等表現(xiàn)，在今后的工作中，我會(huì)在這方面改善的，做到真誠、熱心、耐煩的與患者溝通。在與同事的溝通溝通方面，我能夠做到真誠待人，工作團(tuán)結(jié)。 在思想看法上，我能夠做到敬重老同志，喜愛新同志，并能嚴(yán)格要求自己不在背后指責(zé)他人的不是，少說多做，在這方面我將連續(xù)持續(xù)，努力提高，做一個(gè)受大家歡迎的人。在生活上，我能夠做到與新老同志坦蕩真誠的溝通，并一貫以能取的他人的信任為行事準(zhǔn)則，盡力盡量做到不阻礙他人的生活和工作。在

40、工作上，我能夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心專心的工作，并能準(zhǔn)時(shí)與同事們溝通溝通，以彌補(bǔ)工作中的漏洞和不足，自己有空閑時(shí)間也能幫他人做些事情，我的婦幼工作有時(shí)任務(wù)量大時(shí)，大家也能熱心專心地幫我分擔(dān)，在今后的工作中，我將連續(xù)持續(xù)好的溝通習(xí)慣，連續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神。 二、努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平 在這一年當(dāng)中，我體會(huì)到作為一名基層醫(yī)務(wù)工，其業(yè)務(wù)水平的要求是全方位的，不僅僅要求有全面扎實(shí)的理論功底，還更要求有過硬的臨床操作潛力。我能夠正確的檢查診斷一些常見病，能做到簡潔的用藥處理。但我本人在業(yè)務(wù)水平方面，仍是有許多不足的。首先，理論學(xué)問不全面，這導(dǎo)致了應(yīng)對(duì)很多病種，不能有效的做出檢查和病史搜集等工作。其次，臨床操作水平較差

41、，不能全面的嫻熟的幫忙同事們處理急診病人。再次，理論學(xué)問不扎實(shí)，在臨床的檢查、診斷、用藥、護(hù)理等方面不能較快較好的完成工作。在今后的工作中，我會(huì)在理論和實(shí)踐兩方面努力提高，做到工作正確準(zhǔn)時(shí)有效的完成。 三、兒童預(yù)防保健工作方面進(jìn)一步提高 我在衛(wèi)生院里兼職兒童預(yù)防保健工作。兒童預(yù)防保健工作項(xiàng)目多，職責(zé)重大，其工作要求是細(xì)致、耐煩、長期的做這方面的工作。我在這塊工作上，能夠較好的完成一部分工作任務(wù)，如兒童預(yù)防接種信息微機(jī)錄入的工作能較好的完成，常規(guī)方案免疫接種程序能基本把握以及國家一類、二類疫苗的區(qū)分及價(jià)格。健康訓(xùn)練的宣教能有條不紊的開展進(jìn)行等做的較好的方面。但我仍有較多的預(yù)防保健工作方面做的不足，在今后的工