課程結(jié)業(yè)報告盧海亮

1、建筑工程專業(yè)一級注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)課程結(jié)業(yè)報告工程量清單計價項目決算審計工作的個人體會姓 名：李廣工作單位：河北燕青建工集團有限公司完成時間：2012年8月6日工程量清單計價與決算審計的個人體會姓名：李廣摘要：工程量的清單計價作為國際通用造價計價方法，是種成熟先進管理模式，隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展，我國也采用了這種計價模式，尤其是在建筑工程當(dāng)中，低價中標(biāo)及高額索賠經(jīng)常發(fā)生，采用工程量清單計價清晰明了，有效體現(xiàn)了公平公正，現(xiàn)就工程量清單計價的竣工決算審計進行分析、討論與大家共勉。關(guān)鍵詞：清單計價；決算審計  隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，各行各業(yè)在這種體制影響下，都在快速發(fā)展及改變著，

2、作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，發(fā)展迅速，為了不斷滿足建筑業(yè)發(fā)展需要，規(guī)范建筑行業(yè)行為，我國也采用了工程量的清單計價方式，這樣不僅規(guī)范了建筑行業(yè)公平公正行為，而且使工程造價清晰明了，進而對加強竣工決算審計是很有必要的。一、清單計價及工程概述1.清單計價工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單。是按照招標(biāo)和施工設(shè)計圖紙要求將擬建招標(biāo)工程的全部項目和內(nèi)容，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、統(tǒng)一的工程量清單項目編制規(guī)則要求，計算擬建招標(biāo)工程的分部分項實物工程量，按工程部位性質(zhì)分解為分部分項或某一構(gòu)件列在清單上作為招標(biāo)文件的組成部分，供投標(biāo)單位逐項填單價。經(jīng)過比

3、較投標(biāo)單位所填單價與合價，合理選擇最佳投標(biāo)人。工程量清單計價，是在建設(shè)工程招投標(biāo)中，招標(biāo)人或委托具有工程造價咨詢資質(zhì)的中介機構(gòu)按照工程量清單計價辦法和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)施工設(shè)計圖紙及施工現(xiàn)場實際情況編制反映工程實體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報價的計價方式。在工程招投標(biāo)中采用工程量清單計價是國際上較為通行的做法。在我國清單計價是以國際通行做法為參照，以政府制定規(guī)則、企業(yè)自主報價、業(yè)主清單提供及市場形成價格等為原則，從而實現(xiàn)市場的公正、公平及公開競爭的良好有序行業(yè)環(huán)境。2.工程概述該工程為某廠車間建設(shè)，共一層，高低跨，為磚混結(jié)

4、構(gòu)，其高度在8.5m，面積為4470，其基礎(chǔ)是毛石基礎(chǔ)及鋼筋混凝土的獨立基礎(chǔ)，長度在146.6m左右，跨度為30.5m該工程的施工工期為80d，中標(biāo)價是135萬元，其工程量的清單計價為價、量分離的方式。二、竣工決算審計內(nèi)容1.合同內(nèi)容審計現(xiàn)在工程的施工合同所運用的是綜合單價計價法，是與國際計價模式相近的，這也是符合我國國情的一種方法，并具有可靠、規(guī)范、完整及使用性特點，在上述工程里，其合同內(nèi)容為該工程的施工工期為80d，中標(biāo)價是135萬元，在施工過程里的預(yù)付款及結(jié)算方法是依照進度進行支付的，當(dāng)工程竣工時支付工程款中的90%，在竣工決算里，其設(shè)計變更、中標(biāo)價、各簽證及原工程量與現(xiàn)工程量的計算差距

5、要控制在15%以內(nèi)，并且工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要為優(yōu)良，預(yù)留的質(zhì)保金等費用為全部投資費用10%左右。2.工程量及單價審核在工程量審核時，要對限制范圍及計算范圍進行分清，哪些是不該算的，哪些是該算的，像場地平整，在工程清單的計價規(guī)范里規(guī)定，要依照工程的首層外圍面積進行計算，而預(yù)算定額里規(guī)定，建筑物底面積外邊線的每邊增加2m來計算時，圍墻的中心線每邊就要增加1m來計算，這樣就需要對計算公式及計算數(shù)據(jù)進行選擇及核對，其數(shù)據(jù)和實際工程的相符度，計算公式的準(zhǔn)確性等，為了審核報告清晰明白，可把兩種計價格式進行分開計列，像原合同價格、工程變更及清單增減等，這樣能夠使得清單計價一目了然。工程量清單所包括項目，如果有錯誤

6、出現(xiàn)及變更引起工程量增加或者減少，可變化范圍仍在合同規(guī)定幅度之內(nèi)的，像本工程幅度是15%以內(nèi)，就應(yīng)該實行原合同綜合單價；如果超過了合同約定幅度，工程量的清單項目因項目特點改變，工程變更發(fā)生新工程量清單或者工程量清單有漏項等，原來綜合單價不能適用，就應(yīng)該執(zhí)行新綜合單價，通常新綜合單價計算方法有實際費用法、定額參考法及項目類比法等計算方法，從而使工程量計算更為合理，決算審計與實際工程量更相符。3.費用計取及審核結(jié)果依照雙方所簽訂施工合同和造價管理部門所頒布有關(guān)規(guī)定及文件，對該工程招標(biāo)文件工程量清單里的工程量及實際完成工程量進行比較及計算，對于施工過程所完成的實際數(shù)量，可原有清單里沒有項目，可依照取

7、費基數(shù)及預(yù)算定額來計算。在該工程的審計過程里，其變更范圍是比較大的，尤其是砌磚量和毛石基礎(chǔ)的增加較大，并且超出了應(yīng)對工程量15%，而且在增加項目里沒有套用價格及具體尺寸，通過認定之后，投資方同意進行支付，在公正合理、公平公開審核里，該工程費用減少了19萬元左右，依照當(dāng)?shù)厥┕で闆r，和該類工程相比較，這個工程所花費用與當(dāng)?shù)貙嶋H情況是基本相符的，同時有效控制了工程投資費用。三、竣工決算審計注意事項1.對工程項目概況進行了解，并恰當(dāng)理清參與審計人員的關(guān)系在工程審計之前，要對工程項目情況，尤其是和項目相關(guān)人員及施工單位情況進行調(diào)查了解，對他們之間關(guān)系要理清，還有審計組成員關(guān)系，尤其是監(jiān)管部門及施工企業(yè)間

8、工作合作、人際關(guān)系對審計證據(jù)及審計資料真實性會產(chǎn)生影響，審計組合理安排及主審選擇是很重要的，跟被審計單位有利害審計關(guān)系的有關(guān)人員，均要進行審計回避，從而保證審計的客觀公正。2.審計人員優(yōu)化配置，并做到工程造價公開透明及真實工程項目決算審計所涉及范圍較廣，其工作量也比較多而大，審計組組成要注意下列兩點，一是審計組的人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)特點及所審項目要相適應(yīng)，對現(xiàn)有人員進行綜合安排，揚長避短，盡量發(fā)揮審計人員本身特點；二是審計人員數(shù)量及審計完成時間、任務(wù)大小也要相互適應(yīng)。進行主審的時候，要對雙方所編制工程的造價合規(guī)性及真實性進行審查，把定額套用、工程量計算、有關(guān)費用計取與材料價格的核定等作為主要的內(nèi)容，

9、對工程每個環(huán)節(jié)均要實行質(zhì)量控制，且將審計的結(jié)果向雙方進行公開核對，從而做到百分百透明公正及真實。3.注意跟蹤審計全過程貫穿在工程實際審計中，審計組應(yīng)該做到五查，一查竣工項目與原設(shè)計圖是否相符，有沒有未施工的項目；二查實際施工及做法和設(shè)計是否相符，有沒有偷工減料的情況；三查變更簽證和實際變更是否相符；四查變更的工程量增減情況，有沒有多報和虛報情況；五查材料的品質(zhì)、規(guī)格及等級情況，確保決算定價準(zhǔn)確性，進行施工現(xiàn)場查看的時候，要有施工單位、建設(shè)單位及審計人員等共同參加，并且審計人員應(yīng)該在2人以上，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查、記錄及取證時，要深入，可以拍照，對跟蹤審計進行勘查，并且記錄應(yīng)該由建設(shè)、施工及審計三

10、方進行簽字認可，才能夠整理歸檔。4.材料價格審核及審計結(jié)果的復(fù)核在竣工決算里，材料和設(shè)備價格會直接影響工程項目的審計質(zhì)量，對于材料價格審計應(yīng)該特別注意，審計方法有：完善工程資料價格的信息網(wǎng)絡(luò)，并進行定期檢查；對施工單位的材料成本賬進行審查；對建設(shè)單位當(dāng)?shù)禺?dāng)時的市場情況進行調(diào)查了解；對供應(yīng)廠商進行取證調(diào)查，在調(diào)查核實前提下，經(jīng)審計組長、主管領(lǐng)導(dǎo)及主審共同的探討，對決算價格進行確定。在審計過程里，對審計階段控制是很重要的，審計前期工作及審計過程是通過審計工作的結(jié)論性文件及底稿進行體現(xiàn)的，加強審計結(jié)果的審核也是很重要的，加強審計底稿的分級復(fù)核機制，對于有異議審計證據(jù)給予核實，并重新取證，審計組對審計

11、報告進行復(fù)核之后，再交給審計機關(guān)，復(fù)核作為審計結(jié)果核心控制，僅有加強結(jié)果審計控制，才會有效降低審計風(fēng)險，保證審計結(jié)果可靠真實。結(jié)束語：竣工決算審計涉及工程財務(wù)知識，還涉及工程圖紙識讀及工程量計算等，對工程項目實施竣工決算審計時，不僅要關(guān)注審計的合法性及合規(guī)性，還要關(guān)注經(jīng)營管理的效益及效率性，另外，跟蹤審計要貫穿在整個項目中，以確保工程竣工決算審計的準(zhǔn)確、公平、合理及公開性。建筑工程專業(yè)一級注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)課程結(jié)業(yè)報告淺談建筑施工中的質(zhì)量管理與控制姓名：李廣工作單位：河北燕青建工集團有限公司完成時間：2012年8月6日淺談建筑施工中的質(zhì)量管理與控制姓名：李廣摘要：將建筑施工中的質(zhì)量管理技術(shù)

12、進行有效關(guān)注，就應(yīng)該對建筑工程中的技術(shù)提升事項重視起來，為建筑質(zhì)量的提升與控制事項打好基礎(chǔ)，使自己能夠在全面的質(zhì)量控制能夠得到有效強化。關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；控制事項施工單位必須要做好安裝專業(yè)與土建專業(yè)的配合工作，對理論的技術(shù)、技巧掌握之后，應(yīng)該進行現(xiàn)場的實踐，對于施工人員的嚴(yán)格管理，就是對安全施工中各項質(zhì)量的嚴(yán)格控制。一、建筑施工中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀研究由于技術(shù)施工的缺憾，將建設(shè)施工中的細節(jié)問題進行錯誤的估量，運用錯誤的施工技術(shù)，使建筑工程沒有進行良性的施工發(fā)展。這樣，就導(dǎo)致技術(shù)施工流程的不確定性，將技術(shù)與施工分離開，沒有得到妥善結(jié)合，這樣的施工流程是顛倒性的，比如，對于先下后上、先外后內(nèi)

13、的施工流程進行顛倒施工，使順序顛倒，就會導(dǎo)致建筑上下、內(nèi)外都沒有穩(wěn)定的支撐。出現(xiàn)材料及施工設(shè)備的偷盜現(xiàn)象，這種現(xiàn)象是屢見不鮮的，其中對于電纜、鋼筋、貴重設(shè)備的偷盜現(xiàn)象是比較多的，因為有利可圖，所以很多人走上了不法道路，使施工過程中更容易偷工減料的現(xiàn)象。這樣的現(xiàn)象只能造成建筑工程的質(zhì)量不斷虧損，整體性的質(zhì)量問題是由內(nèi)到外、由上到下整體不連貫的質(zhì)量問題，使建筑工程在竣工后不能夠支撐或承載更多的重力，一旦超出一定的量，就會出現(xiàn)坍塌或崩裂的現(xiàn)象，由于沒有達到技術(shù)的施工水準(zhǔn)，就不能保證其應(yīng)承受的能力在一定的范圍內(nèi)，這樣的結(jié)果是較明顯的，致使質(zhì)量問題出現(xiàn)連鎖現(xiàn)象，一旦某一點出現(xiàn)問題，其他點也會受其影響，造

14、成整體性的崩潰。二、施工技術(shù)人員的技術(shù)提升進行工程進度的控制，就要將動態(tài)建設(shè)流程進行有效的監(jiān)督，在施工過程中，把握重點事項進行研究，對影響工程進度的各種因素都重視起來。對設(shè)計的靈活有效的變更、對施工材料設(shè)備的質(zhì)量進行有效的檢驗，保證在建設(shè)過程中的各項需求都能夠得到有效的供應(yīng)；對各項勘察資料進行控制，使其能夠更加準(zhǔn)確，更加符合工程建設(shè)的各項需求；對施工工藝、流程進行完善，保證其能為工程建設(shè)提供完善的施工條件、施工方案；對組織的協(xié)調(diào)能力進行有效的提升，使其能夠真正得到穩(wěn)定的實施。（） （一）鞏固技術(shù)的施用在對加固進行使用研究過程中，也要對經(jīng)濟市場中的各項先進的施工設(shè)備及施工材料進行有效的關(guān)注，并且

15、在科技大環(huán)境中要積極地發(fā)現(xiàn)先進技術(shù)的存在，利用先進的技術(shù)，結(jié)合先進的材料、設(shè)備的運用就能夠使我國的路橋的加固技術(shù)不斷提升。也要結(jié)合實際，對自身的各項細節(jié)問題進行研究，真正將重要的環(huán)節(jié)進行有效的把握實施，根據(jù)自身技術(shù)的優(yōu)越點，進行創(chuàng)新技術(shù)的自我研發(fā)，使路橋加固技術(shù)能夠在不斷創(chuàng)新過程中不斷進步。（二）技術(shù)改革應(yīng)用施工技術(shù)高層人員應(yīng)該把握市場中的急切需求，將技術(shù)施工更加符合市場的需求，將質(zhì)量問題不斷進行改正，加深對市場中的新進技術(shù)的研究，使其能夠更好地被建筑施工工程多利用，使技術(shù)的施工能夠更加完善。當(dāng)然，工程施工負責(zé)人應(yīng)該掌握最新的技術(shù)改革信息，不斷引進先進的技術(shù)，使技術(shù)的創(chuàng)新工作能夠順利進行，并且

16、在進行竣工檢驗時，更要掌握大環(huán)境的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，使建筑工程的質(zhì)量能夠保證有最好的水平。施工單位必須要做好安裝專業(yè)與土建專業(yè)的配合工作，對施工圖紙的要做全面分析與研究，保證各個環(huán)節(jié)都能有效安全地進行。因為不論是土建還是安裝工作都是需要較大技術(shù)作為后盾的，加之兩者的配合進行會更復(fù)雜，所以要求施工單位要做好事先工作，使工作計劃能夠順利開展，使施工人員能夠明白土建和安裝的具體實施方法，有助于他們更好地進行施工作業(yè)。（三）靈活解決辦法研究對理論的技術(shù)、技巧掌握之后，應(yīng)該進行現(xiàn)場的實踐，當(dāng)出現(xiàn)重大的施工問題的時候的，管理者應(yīng)該能夠拿出靈活的解決措施來。比如，出現(xiàn)員工因施工而造成的重大傷亡實踐的處理意見和建議的

17、呈現(xiàn)時，要根據(jù)國家的有效規(guī)定，進行靈活的處理，根據(jù)現(xiàn)場員工的傷亡程度進行研究，將最適合的辦法進行施用，真正將個人魅力發(fā)揮出來，使自己能夠給員工做個榜樣帶頭的作用。三、建筑工程施工的管理水平的提升（） （一）建筑施工技術(shù)的管理事項研究加強對現(xiàn)場施工的管理，就要將技術(shù)施工人員的技術(shù)實施能力進行有效的監(jiān)督，在進行施工過程中，管理人員在發(fā)現(xiàn)錯誤的技術(shù)運用的現(xiàn)象時，要進行及時反映，使施工人員能夠及時的看到自己的不足之處，并且及時進行改正，將正確的操作流程進行有效的實施，根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，把較為優(yōu)良的創(chuàng)新技術(shù)改革實現(xiàn)進行研究、應(yīng)用，才能保證技術(shù)的順利實施。進行有力的監(jiān)督，必須從施工過程中的一點一

18、滴入手，保證對建筑物質(zhì)量負責(zé)。對于施工中常出現(xiàn)的施工技術(shù)問題和施工規(guī)范性問題進行有效監(jiān)督，把握施工流程的建設(shè)力度，使整個建筑物能夠保證在進行施工工程面面俱到。領(lǐng)導(dǎo)制定技術(shù)革新路線，在正確的理論和科學(xué)的方法指導(dǎo)下，進行有力的決策。管理層，在進行施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)管理時，要注意技術(shù)的全面提高，尤其是在混凝土的灌注和鋼筋的鋪設(shè)過程中，根據(jù)物理理論進行有力的技術(shù)支持和指導(dǎo)，使技術(shù)管理在一個嚴(yán)格的環(huán)境中進行。執(zhí)行層的工作很重要，要求執(zhí)行人員在拿到一項技術(shù)的創(chuàng)新或整改方案之后，進行有力的執(zhí)行。進行信息的整合收集，還包括對社會大環(huán)境的各項有力的管理信息的關(guān)注，將其中的各項有效信息都能夠被自己所用，在進行系統(tǒng)的

19、應(yīng)用過程中，能夠不斷地進行自我管理的滲透，使技術(shù)性的創(chuàng)新整改能夠不斷提升。（二）管理者現(xiàn)場處理能力的提升對理論的技術(shù)、技巧掌握之后，應(yīng)該進行現(xiàn)場的實踐，當(dāng)出現(xiàn)重大的施工問題的時候的，管理者應(yīng)該能夠拿出靈活的解決措施來。比如，出現(xiàn)員工因施工而造成的重大傷亡實踐的處理意見和建議的呈現(xiàn)時，要根據(jù)國家的有效規(guī)定，進行靈活的處理，要提高技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該把技術(shù)整體創(chuàng)新方案交給技術(shù)人員，有他們制定和策劃出技術(shù)的諸多創(chuàng)新細節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)層進行不斷審核，在進行實踐培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員的不足，及時進行更正，并且也要發(fā)現(xiàn)他們的技術(shù)創(chuàng)新的新思路。（三）加大獎罰力度對于施工人員的嚴(yán)格管理，就是對安全施工中各

20、項質(zhì)量的嚴(yán)格控制，因為人才是第一生產(chǎn)力，對施工人員進行良好的獎罰管理，有助于施工的安全有效進行。由于建筑工程人員的素質(zhì)一般都有提升和改善的必要，在短時間之內(nèi)，不能完全進行有效控制，于是在市場管理中，管理人員要制定出相關(guān)的獎罰措施，獎勵表現(xiàn)良好的員工，有助于他們更好實施工作，在保證自己完善的施工進程的同時，帶動其他員工的工作積極性；懲罰有重大過失的員工，有助于他們清楚的認識自身的缺陷，進行有效的補救，改善自己的工作態(tài)度，提高自身素質(zhì)，從而能夠提升自身的工作積極性。（四）對社會效應(yīng)的關(guān)注施工領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將社會的關(guān)注進行研究分析，重視對人民群眾的需求，將質(zhì)量控制一項放在重要的位置來抓，真正把建筑質(zhì)量改造

21、當(dāng)成是自己的事來做，將人民群眾利益放在自身利益的前面，將眼光放得更長些，使人民群眾真正在進行建筑物的使用過程中，能夠感受到更多更好的質(zhì)量保證帶來的好處，將社會經(jīng)濟發(fā)展與施工建設(shè)統(tǒng)一結(jié)合起來，使更多的人能夠參與到技術(shù)施工建設(shè)中來，使自己能夠真正為國家的良性發(fā)展做貢獻?？偨Y(jié)：對建筑施工過程中的質(zhì)量管理與控制能力提升上來，就要將自身的建設(shè)效果強化起來，把握重點事項，使自己能夠在全面的建設(shè)范圍內(nèi)部能夠找到相應(yīng)的實施標(biāo)準(zhǔn)，提升建設(shè)技術(shù)，加強管理技巧，才能使自己能夠在全面的質(zhì)量管理控制過程中能夠使技術(shù)掌握起來。參考文獻：1李曉磊.論土建施工中的質(zhì)量問題及解決措施J.專業(yè)施工，2010（7）2王明輝.建筑工

22、程施工中常見的問題J.建筑工程，2009（9）3劉悅.施工質(zhì)量問題研究J.工程施工，2011（3）4梁煒純.房地產(chǎn)項目中現(xiàn)場施工管理的多個問題解析J.城市建設(shè)理論研究，2010（12）  建筑工程專業(yè)一級注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)課程結(jié)業(yè)報告 項目工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理方法與控制措施姓名：何偉工作單位：河北燕青建工集團有限公司完成時間：2012年8月6日項目工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理方法與控制措施姓名：何偉摘要：項目工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制在本質(zhì)上講是建筑施工企業(yè)的施工活動的基礎(chǔ)，本文以自己的工程實踐為基礎(chǔ)，參照相關(guān)理論，在本文中主要探討了如何提高建筑項目工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的水平，借

23、此提高了建筑企業(yè)的經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：建筑項目工程；現(xiàn)場施工管理；質(zhì)量控制工程建設(shè)項目實施階段即施工階段，是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。 1.建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則對于項目施工而言，質(zhì)量管理與控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在質(zhì)量管理與控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：一是堅持“質(zhì)量第一”的市

24、場經(jīng)濟經(jīng)營的原則；二是“用戶至上”的基本原則；三是“以人為核心”的原則，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，要以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，促進工程質(zhì)量；四是以預(yù)防、預(yù)控為主的原則，這是確保施工質(zhì)量的前提，預(yù)防為主，防患于未然。五是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。2.構(gòu)建嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系為了更加有效和嚴(yán)格地控制項目工程現(xiàn)場施工質(zhì)量，十分有必要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，讓領(lǐng)導(dǎo)者和施工者都有章可循。在制定適合企業(yè)自己的現(xiàn)場管理措施的時候可以參照I

25、SO9000族標(biāo)準(zhǔn)，它突出“管理”這個主要元素，以質(zhì)量控制為主要依據(jù)，是現(xiàn)代建筑企業(yè)做好管理工作的基本要求。筆者建議建筑施工企業(yè)構(gòu)建嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系的時候，應(yīng)該著重考慮以下幾個內(nèi)容：工程質(zhì)量的檢測分析機制、工程質(zhì)量的獎懲機制、分項工程質(zhì)量控制體系、建筑原料優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的管理體制、工程質(zhì)量通病的控制機制等等。尤其是在項目經(jīng)理部門，必須有一整套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，其目的就是把好用人這一關(guān)，通過對人員的高效管理來實現(xiàn)項目工程質(zhì)量的高效控制，最終提高整個項目工程的質(zhì)量水平。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理是整個工程項目的全面負責(zé)人，因此，項目的質(zhì)量管理應(yīng)該內(nèi)化為一種自身的素質(zhì)，增強項目經(jīng)理對工程質(zhì)量問題的判

26、斷能力，加大對員工的質(zhì)量觀念的教育，樹立質(zhì)量控制觀念。在質(zhì)量管理中，為了防止出現(xiàn)相互推諉扯皮的現(xiàn)象，在整個工程項目管理中一定要建立一個責(zé)任到人、分工明確的質(zhì)量管理體系。項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量管理第一負責(zé)人的這一點必須明確，并建立崗位負責(zé)制，確定管理人員的所處地位、所起作用以及所付責(zé)任。在整個項目管理中，要實現(xiàn)全過程管理、全員管理與動態(tài)管理。由此我們可以看出，通過高效的嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，可以有效管理和控制施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量問題。在施工質(zhì)量的目標(biāo)和方針的制定方面，必須要界定明確、實事求是、量值有據(jù)，主要要求是，這些目標(biāo)和方針應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出施工企業(yè)的資質(zhì)、規(guī)模、級別等，還應(yīng)該特別注重這些目標(biāo)和方針

27、具有較強的可操作性。注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，在企業(yè)不具備培養(yǎng)和培訓(xùn)專業(yè)人才的條件下，可以借助外界力量，實現(xiàn)與社會資源的貢獻來提高自己的實力。專業(yè)人才更加需要專業(yè)的設(shè)備來輔助，因此有必要加強各種項目工程質(zhì)量檢測儀器的配備。3.項目工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理方法與控制措施質(zhì)量是工程項目的根本。在整個項目管理過程，質(zhì)量管理問題一直是貫穿于整個項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量不僅是施工單位樹立品牌的開始，更是對廣大人民群眾的生命財產(chǎn)的負責(zé)態(tài)度的體現(xiàn)。根據(jù)工程實踐來看，影響工程質(zhì)量的因素有很多，例如建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的缺陷、施工中建筑結(jié)構(gòu)的傾斜、倒塌、錯位、破壞、開裂、剛度差、強度不足、滲水、漏水、斷面尺寸不

28、精確等等。但是綜合說來，影響工程質(zhì)量的因素主要有以下幾個方面：第一，設(shè)計與計算方面。設(shè)計單位在進行項目設(shè)計的時候，考慮不全面，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不科學(xué)，計算簡圖存在著較大的誤差，內(nèi)力分析不正確，計算荷載取值過低，懸挑結(jié)構(gòu)未進行抗傾覆驗，沉降縫及伸縮縫的設(shè)置不合理等等。第二，建筑材料及其相關(guān)制品不符合質(zhì)量規(guī)定。通常表現(xiàn)為鋼筋的物理力學(xué)性能過低，水泥過期、受潮、結(jié)塊，混凝土配合比不正確，砂石級配不合理，建筑材料的有害物質(zhì)過多，外加劑性能和摻量不符合要求等，這些均會影響混凝土的和易性、強度、抗?jié)B性、密實性，致使混凝土出現(xiàn)裂縫、滲漏、蜂窩、露筋、結(jié)構(gòu)強度不足等問題。因此，做好項目工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制主要從

29、以下幾個方面努力即可：第一，做好圖紙會審工作。在施工前，必須認真細致審閱圖紙的可行性和合理性。眾所周知，在工程建設(shè)中，因結(jié)構(gòu)圖不對應(yīng)建筑圖，裝修圖與結(jié)構(gòu)圖不協(xié)調(diào)，設(shè)備管線圖與結(jié)構(gòu)圖互相矛盾的情況經(jīng)常遇到。在施工中反復(fù)修改圖紙，不僅浪費人力、材料、時間等資源，造成不應(yīng)有的損失及拖延工期，而且加大工程建設(shè)的成本'并很難保證臆工質(zhì)量滿意的。會審時不但要詳細審查圖紙中的差錯，還應(yīng)考慮設(shè)計是否有利于施工和投資控制，堅持“安全、適用、經(jīng)濟、美觀”的方針。在某些場合下，雖然設(shè)計符合規(guī)范，但受到工期、施工工藝、投資控制等因素影響，還需對設(shè)計進行優(yōu)化，保證設(shè)計圖紙既能滿足規(guī)范，又有利于施工和質(zhì)量符合規(guī)范

30、要求。第二，嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的材料需求情況來確定原材料的供應(yīng)商，并詳細了解供應(yīng)商的具體情況，建立相應(yīng)的檔案，從優(yōu)選擇供應(yīng)商。訂立合同采購合同的時候有必要將建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量問題的承責(zé)任擔(dān)明確指出；在材料的進場方面，不僅要注意材料和產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，更要對進場的材料進行多次的質(zhì)量檢測，對于檢測結(jié)果不合格的材料和產(chǎn)品堅決禁止進場，更不能使用在項目工程當(dāng)中。材料的質(zhì)量和級配要求應(yīng)該根據(jù)工程的要求、設(shè)計圖紙的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來確定；對于雙控材料必須具備試化驗單；材料自身必須有合格證，部分要求較高的材料應(yīng)當(dāng)具備當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門頒發(fā)的推薦證書。材料的質(zhì)量控制必須要有交底工作，讓施

31、工者都做到心里清楚明白。第三，做好施工現(xiàn)場的跟蹤檢查工作。項目工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理和控制由于涉及的方面和因素非常多，而且工作強度大，施工時間長，所以，各級管理人員必須認真做好每一個環(huán)節(jié)和工序的檢測工作，不合格者堅決要求其返工，禁止“帶病”進入下一環(huán)節(jié)的的施工工序，避免“積重難返”，最終導(dǎo)致整個項目工程質(zhì)量的低劣。嚴(yán)格貫徹落實質(zhì)量管理控制的獎懲機制，每個半個月或者一個月召開現(xiàn)場會議，對于質(zhì)量控制效果優(yōu)秀的給予表揚和獎勵，而對于質(zhì)量控制效果較差的則給予批評和懲罰。具體措施如下：（1）施工工藝過程的質(zhì)量控制，對不同的工序采取現(xiàn)場檢查，量測、目測、測量、抽樣試驗等方法嚴(yán)格控制，每道工序?qū)嵭腥龣z制(即班

32、組自檢，班組互檢，專職質(zhì)檢員的檢查)，監(jiān)理后檢，合格后方可進行下道工序的施工。（2）對各種檢查、特別是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的檢查所提出的問題，要及時、認真、完全處理好，不能留下質(zhì)量隱患。（3）工序之間的交接工作必須嚴(yán)格檢查，尤其是對于隱蔽工程更是如此，不僅要求質(zhì)量管理和控制結(jié)果要成為書面文字，并要求相關(guān)管理人員和負責(zé)人員簽字確認。（4）重視監(jiān)理工程師的針對項目工程質(zhì)量方面提出的問題，并在確認之后，請專業(yè)人士提出解決方法，積極處理。結(jié)束語：項目工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理方法與控制措施是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到工程質(zhì)量是否達標(biāo)，關(guān)系到建筑使用者的生命財產(chǎn)安全就，因此，施工企業(yè)必須給予高度的重視，并提出有力的

33、解決方案。 參考文獻：1趙健，孫振忠.談房屋建筑工程竣工驗收備案制度與施工質(zhì)量的監(jiān)督管理J.四川建材，20042全裕利.房屋建筑施工質(zhì)量管理J.湖南經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，20053崔建新，淺談如何當(dāng)好施工企業(yè)項目經(jīng)理J.職業(yè)圈.現(xiàn)代軟科學(xué)，2006 建筑工程專業(yè)一級注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)課程結(jié)業(yè)報告房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的體會姓名：楊秀清工作單位：河北燕青建工集團有限公司完成時間：2012年8月7日房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的體會姓名：楊秀清摘要：當(dāng)今社會，房地產(chǎn)日益成為人們感興趣并且與其自身利益密切相關(guān)的話題。房價的高低影響因素有很多，其中一個關(guān)鍵的必不可少的因素就是房地產(chǎn)開

34、發(fā)項目成本。成本高，房價相應(yīng)的也就會提高。所以，如何控制房地產(chǎn)開發(fā)項目成本不僅是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)心的問題，也與廣大購房者利益息息相關(guān)。本文通過對房地產(chǎn)開發(fā)不同階段的成本的分析提出控制項目成本的途徑方法，來進一步分析房地產(chǎn)市場買賣雙方共同關(guān)心的利益問題。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；房地產(chǎn)開發(fā)項目；項目成本控制?，F(xiàn)今，房地產(chǎn)是我國目前最熱門的話題之一。2011年3月份，“兩會”提案中與高房價有關(guān)的提案占到全部提案的7%。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，截止到2011年7月，北京市的“房價收入比”已經(jīng)達到了27：1，也就是說夫妻雙方不吃不喝要努力27年才能買到一套商品房，超出國際平均水平的5倍。全國其他地方與北京的情況也差

35、不多，上海、深圳、重慶、溫州等大中城市“地王”不斷出現(xiàn)，房價也不斷呈現(xiàn)出持續(xù)走高的勢頭。商品房價格漲幅遠遠超過居民收入的增長速度，房地產(chǎn)在投機者的“看高”預(yù)期和社會普遍的“恐慌性購房”中，被賦予了過多的虛擬價值使其遠遠背離了真正價值。房地產(chǎn)價格日益走高，其原因除了國家宏觀政策方面的原因以外，企業(yè)內(nèi)部管理方面的原因很突出，對成本控制不力所造成的高開發(fā)成本就是重要原因之一。一、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成以及成本控制基本原則（一）主要成本構(gòu)成1、項目前期階段的成本項目前期階段的成本就是一個項目在設(shè)計以及施工之前，對這項工程進行的一項可行性研究分析。通過一系列的市場調(diào)查以及分析，對工程的可行性進行探討調(diào)研

36、，是最初決定實施這項計劃的最初成本。雖然占整項工程成本的很少一部分，可是忽略了這一部分將無法開展工程。2、土地費用土地費用是評價一個建筑項目是否可行以及預(yù)期利潤的最主要經(jīng)濟指標(biāo)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲取土地有三種方式：協(xié)議出讓、招標(biāo)出讓和拍賣出讓。協(xié)議、招標(biāo)出讓隨著國家宏觀調(diào)控的不斷加大和發(fā)展，勢頭漸漸減弱，代之以拍賣出讓，成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要獲得土地的方式。3、設(shè)計階段成本該工程具備了可行性研究分析條件，也通過協(xié)議、招標(biāo)或者是拍賣出讓土地的方法獲得了土地，接下來就要對工程進行設(shè)計和規(guī)劃了。具體包括：項目設(shè)計、計劃成本、招標(biāo)成本、評標(biāo)成本。具體如，工程勘察費、項目規(guī)劃、設(shè)計費，招標(biāo)代理費等等。4、

37、項目施工階段成本項目施工階段是房地產(chǎn)開發(fā)項目的具體實施階段。這個階段主要費用有：人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費、施工管理費、監(jiān)理費等等。5、管理費用成本管理費用主要是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動所發(fā)生的各種費用，包括：管理人員的工資差旅費、辦公費、保險費、職工教育費等。6、貸款利息房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型，所以必須通過銀行貸款來籌集資金，所以貸款利息也成為了房地產(chǎn)開發(fā)成本之一。7、稅費與房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有關(guān)的稅收有：房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占有稅、土地增值稅、營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育附加稅、契稅、企業(yè)所得稅、印花稅等，項目不同，稅費也不同。8、其他費用包括宣傳

38、費用和各種不可預(yù)見費用，不過占有成本構(gòu)成都比較少。（二）房地產(chǎn)成本控制的原則1、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制中，要堅持責(zé)任、權(quán)利和利益相結(jié)合的原則，真正地實現(xiàn)項目工作人員責(zé)任制，把成本控制和個人利益掛鉤，把任務(wù)分?jǐn)偟絺€人的頭上來，這樣才能最大限度的激發(fā)項目實施人員的工作積極性，做的好的給予獎勵，對于自己造成的損失要給予適當(dāng)?shù)膽土P，利用責(zé)任制把成本控制在一定合理范圍內(nèi)。只有充分的貫徹了責(zé)、權(quán)、利，才能真正符合權(quán)責(zé)發(fā)生制，也才能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的成本。只有實行市場為導(dǎo)向的實際成本核算體系，才能緊跟市場的變化，才不會使成本不會脫離實際，也更加有實際的操作價值。2、節(jié)約原則該原則主要是強調(diào)在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制計劃以及實際施行期間，要堅持節(jié)約原則。主要表現(xiàn)在，首先應(yīng)該明確開發(fā)項目成本的構(gòu)成、主要的費用開支、相關(guān)的審批程序和財務(wù)制度，應(yīng)該對項目實施人員定期進行管理和監(jiān)督；其次，要定期進行預(yù)防成本失控的技術(shù)措施，把錢花在值得花的地方上，不能隨便浪費；再次，增強成本的管理力度，從各個方面來提高團隊的工作效率，加大員工的激情和積極性，充分利用有利的機會和條件，降低各項資源的消耗水平。3、過程控制原則過程控制原則就是在進行房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制中，里面是由一些環(huán)節(jié)來決定的。每個環(huán)節(jié)過程都是由一些因素來決定其成本的，不同的環(huán)節(jié)有不同的決定因素，這些環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系的，環(huán)