大工工程項目管理試卷B及答案

1、精品機(jī)密啟用前大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2014 年 8 月份工程項目管理課程考試模擬試卷考試形式：閉卷試卷類型：（B ）注意事項：本考卷滿分共：100 分；考試時間：90 分鐘。學(xué)習(xí)中心 _姓名 _學(xué)號 _一、單項選擇題（本大題共10 小題，每小題 2 分，共 20 分）1 、項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括（D）A 世界銀行推行的工業(yè)項目可行性指南B世界銀行的采購條件C國際咨詢工程師聯(lián)合會頒布的FIDIC 合同條件D 推行代建制模式2 、對 WBS 的說法，不正確的是哪一項？（C）A 項目的范圍可以通過WBS 進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解B WBS 中包含了工作的

2、編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS 表示D WBS 中每個項目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識，使它們互相區(qū)別3 、下列哪一項不是工程項目組織的基本原則？（D）A 目標(biāo)統(tǒng)一原則C適用性和靈活性原則感謝下載載精品B責(zé)權(quán)平衡原則D 職能部門和項目部門邊界模糊化4 、設(shè)計單位一般屬于工程項目組織的（D ）A 戰(zhàn)略決策層B戰(zhàn)略管理層C項目管理層D 項目實施層5 、直線型項目組織形式的優(yōu)點是（A）A 每個組織單元僅向一個上級負(fù)責(zé)B每個組織單元僅對一個下級直接行使職權(quán)C可以越級指揮或請示D 誰的級別高，就聽誰的指令6 、我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的

3、網(wǎng)絡(luò)圖稱為以下哪一項？（ A）A 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B單代號網(wǎng)絡(luò)圖C雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖7 、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實際進(jìn)度檢查時，若描述實際進(jìn)度的點落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實際進(jìn)度（B ）A 正常B比按最遲開始時間安排的進(jìn)度落后C比按最早開始時間安排的進(jìn)度超前D 和按最遲開始時間安排的進(jìn)度一致8 、哪一項是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇？（C）A 招標(biāo)公告B現(xiàn)場踏勘C資格預(yù)審D 出售標(biāo)書9 、通過合同和保險等方法來應(yīng)對風(fēng)險的策略為（D）A 風(fēng)險規(guī)避B風(fēng)險減輕C風(fēng)險自擔(dān)D 風(fēng)險轉(zhuǎn)移10 、哪種不屬于項目中重要的溝通？（D）A 項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通B項目經(jīng)理與承包商的溝通C項目經(jīng)理部

4、內(nèi)部的溝通D 項目分包商與分包商的溝通二、判斷題（本大題共10 小題，每小題 1 分，共 10 分）1 、 CM 承包模式就是總承包管理。（×）感謝下載載精品2 、矩陣式項目組織形式適用于工程項目規(guī)模大，但子項目又不多的情況。（×）3、合同關(guān)系是項目管理組織的組織關(guān)系。（×）4、在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波浪線表示總時差。（ ×）5、前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。（ ）6、 CPI 1 時，表示實際費用超出掙得值，說明效益差或效益低。（ ）7、合同的生命期包括形成階段和執(zhí)行階段。（ ）8 、獨立性是工程項目風(fēng)險的特征。（×）9 、對發(fā)生概率小且

5、后果不是很嚴(yán)重的風(fēng)險，采取接受風(fēng)險的方式。（）10 、工程項目管理不是追求最高的質(zhì)量而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的、符合合同要求的工程。（ ）三、填空題（本大題共10 空，每空 1 分，共 10 分）1 、工程項目結(jié)構(gòu)分解是在工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）基礎(chǔ)上進(jìn)行的。2 、工程項目中常見的組織形式包括_直線型項目組織形式_、職能式項目組織形式、矩陣式項目組織形式。3 、成本偏差率 為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。4 、工程竣工驗收過程一般分為檢查階段 _、試驗階段 和移交階段 三個階段。5 、在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通的問題，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部 是整個項目組織溝通的中心

6、。6 、實施控制的首要任務(wù)是_監(jiān)督 _。四、名詞解釋（本大題共4 小題，每小題 4 分，共 16 分）1 、項目相關(guān)者 : 項目相關(guān)者，又叫項目的干系人，或項目利益相關(guān)者，或項目的受益者。是在項目的全過程中與項目有某種厲害關(guān)系的人或組織，還會對項目的目標(biāo)和可交付結(jié)果施加影響。2 、工程項目組織: 工程項目組織是指為完成整個工程項目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項工作的個人、單位、部門按感謝下載載精品一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計和供應(yīng)單位等，有時還包括投資者和為項目提供服務(wù)的部門等。3 、項目管理組織 : 項目管理組織是由完成項目管理工作的人、單位、部門

7、組織起來的群體。項目管理組織一般以項目經(jīng)理部、項目管理小組等形式出現(xiàn)，按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按項目管理流程，完成項目管理本職工作。4 、工程質(zhì)量 : 工程質(zhì)量是指工程的使用價值及其屬性，是一個綜合性的指標(biāo)，體現(xiàn)符合項目任務(wù)書或合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。五、簡答題（本大題共7 小題，每小題 4 分，共 28 分）1 、工程項目的特點都有哪些？答：（任意答出 4 個即可， 1 個 1 分）工程項目的可交付成果工程技術(shù)系統(tǒng)。工程項目有特定的目標(biāo)。工程項目實施的約束條件。工程與工程項目既有聯(lián)系，但又有區(qū)別。任何工程項目從總體上來說是一次性的，不重復(fù)的，目標(biāo)一經(jīng)完成，項目就

8、結(jié)束了。特殊的組織和法律條件。復(fù)雜性。2 、工程項目前期策劃需要經(jīng)過哪些步驟？答：項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇。 （ 1 分）項目目標(biāo)設(shè)計和項目定義。（1 分）可行性研究。 （ 1 分）評價和決策。 （ 1 分）感謝下載載精品3 、常用的項目系統(tǒng)分解方法有哪些？答：結(jié)構(gòu)化分解方法（ 1 分）過程化分解方法a項目實施過程分解（ 1 分） b 管理工作工程分解（ 1 分）c專業(yè)工作的實施工程分解（ 1 分）4 、工程項目組織的基本原則都有哪些？答：（任意答出 4 個即可， 1 個 1 分）目標(biāo)統(tǒng)一原則。責(zé)權(quán)利平衡。適用性和靈活性原則。組織制衡原則。保證組織成員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性。減少管理層次，組織扁平

9、化。合理授權(quán)的分權(quán)。5 、為什么說“計劃工作是一個漸進(jìn)的過程”？答：在項目過程中，項目計劃是逐步發(fā)展的，有許多版本，隨著項目的進(jìn)展不斷地細(xì)化和具體化，同時又不斷地進(jìn)行修改和調(diào)整，形成一個前后相繼的體系。項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義實質(zhì)上就是一個初步計劃。（1 分）可行性研究既是對目標(biāo)的論證，又是一套較細(xì)和較全面的計劃。（1 分）感謝下載載精品項目批準(zhǔn)后，設(shè)計和計劃平行進(jìn)行。（1 分）在項目實施中必須不斷地采用滾動的方法，詳細(xì)的安排近期計劃，對原計劃的調(diào)整和修改。（ 1分）從以上分析可見，項目的計劃是一個持續(xù)的、循環(huán)的、 漸進(jìn)的過程。 而項目計劃期的計劃是最重要，也是最系統(tǒng)的。6 、簡述勞動力使用計

10、劃的編制過程。答：（任意答出 4 個即可， 1 個 1 分）確定各活動工作量和勞動效率。確定勞動力需求量。確定各活動勞動力投入量（勞動組合或投入強(qiáng)度） 。確定整個項目勞動力投入曲線。制定現(xiàn)場其他人員使用計劃。7 、項目管理信息系統(tǒng)可以從哪些角度進(jìn)行總體描述？答：項目管理信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)。（1 分）項目參與者之間的信息溝通。（1 分）項目管理職能之間的信息溝通。（1 分）項目實施過程的信息溝通。（1 分）六、計算題（本大題共1 小題，共 16 分）某工程項目工序及邏輯關(guān)系見下表，請繪制單代號及雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計算時間參數(shù)和工期，并指出關(guān)鍵線路。感謝下載載解：（ 1）、單代號網(wǎng)絡(luò)圖14DA342

11、5StBE2336CG54（4 分）工作ABC緊前工作-時間325精品7H48IFin59J6DEGHIJAABCCDEEEG434456感謝下載載（2）、A3B12C5（4 分）243精品D64E53G74H4I85J3工作EELLTFSFFSFFA036330B026443C055000D3717411E589610G599500H811133（4 分）251I811122350（ 3 ）工期： 15天。（ 2 分）11（4）關(guān)鍵線J9901路：。（2 分）55感謝下載載精品他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭

12、上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次掖蛄四阋院竽阋獙懺谏匙由希F(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個笑笑回答說：“當(dāng)被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風(fēng)會負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的?！迸笥阎g相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點容忍到什么程度。學(xué)會將傷害丟在風(fēng)里，將感動銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時的緩和劑，激情時的舒解劑；是我們壓力時的流瀉口，

13、是我們?yōu)碾y時的庇護(hù)所；是我們猶豫時的商議者，是我們腦子的清新劑。感謝下載載精品但最重要的一點是，我們大家都要牢記的：“切不可苛求朋友給你同樣的回報，寬容一點，對自己也是對朋友?！睈垡蛩固拐f：“世間最美好的東西，莫過于有幾個頭腦和心地都很正直的朋友?！彼麄兝^續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命?！币慌院闷娴呐笥褑柕剑骸盀槭裁次掖蛄四阋院竽阋獙懺谏匙由?，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個笑笑回答說：“當(dāng)被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風(fēng)會負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的?！迸笥阎g相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點容忍到什么程度。學(xué)會將傷害丟在風(fēng)里，將感動銘記心底，才可以讓