2022年監(jiān)理個(gè)人工作小結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年監(jiān)理個(gè)人工作小結(jié) 一、工程概況 本工程總建筑面積92801.96平米，由7棟住宅、地下車庫及配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)組成。住宅由3棟11層，2棟11-18層，1棟19層，1棟6-9.5層組成?；A(chǔ)為cfg樁、筏形基礎(chǔ)。 二、監(jiān)理概況 (一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 我公司依據(jù)托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和掌握目標(biāo)，組建了監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項(xiàng)目部于xx年11月1日進(jìn)駐工程綻開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部人員依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況人員支配在6-8名成員，組織形式如下： (二)監(jiān)理工作制度 依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站

2、監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促全部成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。 1、支配各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。 2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，保證現(xiàn)場的驗(yàn)收準(zhǔn)時(shí)。 3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周施工現(xiàn)場平安文明、質(zhì)量、工作方案完成狀況，及下周工作支配 4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參與的施工現(xiàn)場平安、文明施工會(huì)，對(duì)消失問題的部位，進(jìn)行分析、查找緣由，并督促其準(zhǔn)時(shí)解決改正。 5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專

3、業(yè)監(jiān)理狀況，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。 6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。 7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。 (三)項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度 1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。 2、項(xiàng)目部全部監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時(shí)，統(tǒng)一穿戴帶有公司標(biāo)志的平安帽、工作制服。 3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管

4、理 三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項(xiàng)目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)身，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行建設(shè)工程托付監(jiān)理合同、仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為掌握目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)理托付合同中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，樂觀探究總結(jié)

5、工作閱歷，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。 在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，實(shí)行以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。 四、監(jiān)理合同履行狀況 現(xiàn)場地下部分已經(jīng)通過質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，現(xiàn)在正在進(jìn)行各棟號(hào)的主體結(jié)構(gòu)施工。 (-)平安工作掌握、監(jiān)理質(zhì)、： 依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求，根據(jù)“講依據(jù)、重?cái)?shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，樂觀開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理掌握工作中，注意預(yù)控措施，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

6、以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理掌握措施。 (1)技術(shù)把關(guān)和平安、質(zhì)量預(yù)控工作： 1設(shè)計(jì)圖紙交底和會(huì)審。 2嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì)。 3仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 依據(jù)本工程的特點(diǎn)適時(shí)地進(jìn)行了土方工程、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項(xiàng)工程施工前，針對(duì)施工技術(shù)和平安，準(zhǔn)時(shí)審批了施工測量方案、基礎(chǔ)樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，針對(duì)方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)與人力支配、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與材料供

7、應(yīng)、施工工藝與工序掌握重點(diǎn)、施工措施與平安保證、施工進(jìn)度與工序協(xié)作等進(jìn)行了審核，并提出了詳細(xì)的審核意見要求施工單位給以補(bǔ)充，提出合理化建議。施工中仔細(xì)督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當(dāng)施工過程中遇有特別狀況時(shí)，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充修訂方案，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì)量。 4嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和平安交底、仔細(xì)實(shí)施樣板制度。 (2)施工過程質(zhì)量、平安掌握工作： 堅(jiān)持平安第一，工序掌握，過程精品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的掌握原則。 面對(duì)續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多、施工單位素養(yǎng)差、施工進(jìn)度慢，針對(duì)基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項(xiàng)工程和平安管理制定了階段性工作方案，確定了土方開挖、樁施工、基礎(chǔ)防水

8、、混凝土結(jié)構(gòu)、多項(xiàng)關(guān)鍵預(yù)控工作，制定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 1嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗(yàn)和見證取樣制度： 監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)打算成敗;工程質(zhì)量從材料掌握、從源頭抓起”的掌握原則。建設(shè)工程施工中，對(duì)鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查，根據(jù)國家、地方相關(guān)的規(guī)定實(shí)施了見證取樣和送檢檢測?；炷两Y(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨(dú)托付第三方檢測機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)結(jié)構(gòu)平安影響較大的各種材料實(shí)行獨(dú)立的第三方檢測，收到了良好的效果。對(duì)于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過程檢查，堅(jiān)決制止未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料在工程中使用。 2仔細(xì)實(shí)行工序跟蹤掌握及報(bào)驗(yàn)認(rèn)證制度： 在施工過程

9、中，仔細(xì)執(zhí)行各工序施工過程中的巡察檢查和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴(yán)格掌握工序施工質(zhì)量，按檢驗(yàn)批方案實(shí)施檢驗(yàn)批驗(yàn)收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點(diǎn)掌握環(huán)節(jié)和部位，堅(jiān)決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象。實(shí)行工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查和定期的聯(lián)合檢查活動(dòng)，適時(shí)召開工程質(zhì)量專題會(huì)，解決施工過程中存在的問題。(如：直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、防水施工等) 土建監(jiān)理工程師主要針對(duì)土方開挖、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ)、防水層等分項(xiàng)工程的施工工序，采納檢查、測試、試驗(yàn)的平行檢測和隱藏驗(yàn)收手段對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量掌握，以土方開挖、護(hù)坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點(diǎn)對(duì)

10、工程施工進(jìn)行監(jiān)理;施工過程的檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 3仔細(xì)檢查現(xiàn)場的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為： 根據(jù)“平安文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求，依據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置平安文明施工的掌握環(huán)節(jié)及巡察檢查要點(diǎn)，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，建立了每周各參建單位參與的平安文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)覺場巡察記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開專題會(huì)議解決現(xiàn)場擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為(如：基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護(hù)、群塔塔吊運(yùn)行、腳手架搭設(shè)平安性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護(hù)、用電設(shè)施的平安有效性、電焊動(dòng)火的平安性等)。 工程質(zhì)量掌握是本次履行監(jiān)理

11、合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)掌握與被動(dòng)掌握相結(jié)合的方法，對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量實(shí)行事前、事中與事后掌握，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 1、對(duì)施工單位及施工人員的掌握 施工單位進(jìn)場后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開頭進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特別工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。 2、 對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量掌握 工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電

12、各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清消失場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料實(shí)行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。 3、 施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量掌握 在掌握承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們實(shí)行預(yù)控措施。在承包單位預(yù)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必需提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施

13、工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際狀況提出相應(yīng)的審查意見;對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違反的地方賜予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。 在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)覺，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員

14、踩倒現(xiàn)象嚴(yán)峻。針對(duì)此問題，我監(jiān)理人員立刻通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長馬上支配鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對(duì)即將澆筑的部位全面檢查，對(duì)少加、漏加的部位立刻增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其連續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地掌握了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。 4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的掌握 進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作力量進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿意現(xiàn)場的施工要求;同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采納設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采納的機(jī)械設(shè)備的有用性賜予監(jiān)控。例如，地下車庫室

15、外回填土?xí)r，施工單位未實(shí)行施回填土施工方案中的措施，而是采納機(jī)械回填并未分層夯實(shí)，這樣嚴(yán)峻影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)覺此狀況后，準(zhǔn)時(shí)與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其根據(jù)施組中制定的技術(shù)措施施工，保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。 (二)施工進(jìn)度掌握 1、 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序支配提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度方案滿意實(shí)際工程需要。 2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度方案，把很多存在的工程問

16、題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也樂觀幫助，為施工單位制造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員準(zhǔn)時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行。 (三)投資掌握 (四)合同管理 (五)信息管理 項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時(shí)精確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行信息溝通，把握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息溝通，了解建筑市場形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布狀況。 (六)內(nèi)業(yè)管理 1、 由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及

17、報(bào)送業(yè)主的相關(guān)文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避開以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。 2、 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，依據(jù)實(shí)際狀況需要，監(jiān)理公司編制了有用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗(yàn)記錄、監(jiān)理現(xiàn)場巡檢記錄等等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場全部文件都能做到系統(tǒng)管理。 3、 項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，全部的工程技術(shù)資料全部準(zhǔn)時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。 五、監(jiān)理工作小結(jié) 1、 受業(yè)主房地產(chǎn)開發(fā)有限公司信任和托付，項(xiàng)目部于xx年11月1日進(jìn)工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“平安重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，仔細(xì)、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息的掌握與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面