2022年車間生產管理個人年終個人工作總結范文

1、高品質文檔2022年車間生產管理個人年終個人工作總結范文 xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力協(xié)作，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芘d奮能成為x的一份子，很興奮能成為你們的同事。 下面就我過去一年的工作做一個總結，并對xx年的工作提出一些意見 工作總結部分 一、工作內容 三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個生疏的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟識了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管

2、理生產車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參與公司出資的長松系統(tǒng)的培訓，7月份開頭組織全體人員培訓系統(tǒng)內容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動，生產交期及品質有了明顯提升。 二、主要成果：每天兩次的班前會議堅持的不錯 對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果 員工心態(tài)有了明顯轉變，漸漸形成企業(yè)團結、務實、誠信的文化氛圍。 明確了崗位職責，獎懲管理制度漸漸趨于完善。 車

3、間產能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產值1700萬，今年車間員工30人，產值達到了2200萬。人均產值有了明顯提高。 從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產品直通率達為96.8%，交貨準時率達到了95%以上。相比xx年都有很大提升 當然，這些成果的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。 xx年工作中的一些不足 1、 作為主管生產的負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清楚透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有許多技能學問需要把握 2、 生產管理制度急需完善 3、 溝通力量和溝通方法還要不斷學習 4、 組織駕

4、馭團隊力量需要加強 5、 員工生產工作氛圍還不夠融洽 6、 生產指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象 7、 生產成本的掌握沒能制定一套好的方案并組織實施 8、 生產平安培訓工作做的不夠.全年無一次正式的平安培訓及考核. 工作感受 來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新熟悉了一個全新的行業(yè)，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關懷這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我信任，我也肯定不會負了這分信任及x的寬容。 工作規(guī)劃 總結過去是為了規(guī)劃將來，針對

5、xx年的工作狀況，現(xiàn)對xx年的工作做一個方案 一、人力資源 人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培育、穩(wěn)定依舊是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產員工39人，今年 到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作.新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產人員30人的狀況下,依據生產量的大小合理增補5到10人.第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊建設,為公司良性進展做好人員預備. 二、建立考核制度 生產車間始終以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責還不夠清楚,消失特別有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建

6、立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。 三、流程管理 流程管理是一個成熟企業(yè)的必定之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不行少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內容做事，才不會致于造成混亂。所以我方案在xx年內期望能完成公司有關程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力協(xié)作及大力支持。 四、車間管理硬性指標 1.交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。 過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是: 1. 訂單跟蹤不到位,產品流到哪個工段心中很多, 2. 個別崗位責任心不強的人員因制

7、度不嚴明,獎懲不清楚而姑息養(yǎng)患 3. 委外加工材料及選購的材料回廠不準時。 4. 沒能做到有方案生產 保證提升交期的措施 1. 完善車間生產日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。 2. 做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。 3. 提前做好物料需求方案及物料跟蹤 4. 依據每日接單狀況及車間產能狀況做好每天生產方案，做到有序生產。 2. 產品直通率：產品直通率是反映產品生產品質的一個關鍵數(shù)據，xx年目標：98%。 提升措施 1. 方案車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度 2. 增加產品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上(技術部幫助) 3. 多培訓員工心態(tài)，進行一些諸如質量月的品質活動等，增加全員品質意識。加大獎懲力度。 車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有許多，比如車間生產平