PDCA循環(huán)管理實施過程

1、精品文檔PDCA管理循環(huán)的實施辦法為什么地面有油漬？答： “因為滴漏油了。 ”為什么會滴漏油呢？答：“因為閘閥里的墊子損壞了?！睘槭裁撮l閥墊子會損壞呢？答： “因為沒有定人、定期、按照設(shè)備管理制度來進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢查。”發(fā)掘安全數(shù)質(zhì)量管理隱患和問題的真正原因并將其排除的最有效方法之一，就是從持續(xù)地追問 “為什么” ，直到找到問題的原因為止。 因此，經(jīng)常地問為什么， 就可以找出問題的原因并可及時采取措施。 為防止問題和隱患再次發(fā)生，就要推行現(xiàn)場管理最有效的方法 PDCA管理循環(huán)?，F(xiàn)場基層管理者、 第一責(zé)任人班組長及一線員工，必須認(rèn)真執(zhí)行和努力提高 PDCA管理循環(huán)的執(zhí)行力。PDCA循環(huán)是指 ：P（

2、Plan ）即計劃，D（Do）即實施（執(zhí)行），C（Check）指檢查，A（Action ）指改進(jìn)（行動）。它是把管理工作分成若干循環(huán)過程，四個過程不是運行一次就完結(jié)了，而是要周而復(fù)始地進(jìn)行，每個循環(huán)過程解決若干問題。 通過循環(huán)不斷地提高工作質(zhì)量， 促使管理工作規(guī)范化和條理化，減少盲目性，提高科學(xué)化程度。是我們完成HSE管理的重要內(nèi)容之一。循環(huán)過程：.精品文檔計劃P 實施D 檢查C 改進(jìn)A1. 計劃：管理活動的第一步即制定計劃（ Plan ），制定計劃有如下步驟：明確實施管理活動的目的及是否必須實施。結(jié)合工作現(xiàn)狀，提出問題。設(shè)定目標(biāo)。實施管理的組織、日程、初步方法。設(shè)定管理項目。資金預(yù)算。2.

3、實施：計劃擬定后即進(jìn)入按照計劃實施（執(zhí)行）（ Do）階段，該階段步驟如下：對執(zhí)行人員的教育培訓(xùn)，班組長和一線員工是重點。按計劃中的組織將管理活動分擔(dān)并執(zhí)行。全員參與改善提案。改善提案后，經(jīng)中心安委會或片區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可后執(zhí)行。3. 檢查：對計劃執(zhí)行過程中的實際情況進(jìn)行檢查（ Cheak），其步驟為：檢查是否按計劃日程逐項實施。是否按計劃達(dá)到預(yù)定的工作目標(biāo)。分析前期工作中失敗或整改不到位的事例并予以糾正。.精品文檔評價優(yōu)秀事例并加以推廣。實施獎懲的依據(jù)和提升現(xiàn)場管理的基本。4. 改進(jìn)：活動結(jié)束，運行過程中的管理環(huán)節(jié)，開展改進(jìn)（行動）（Action ），著手總結(jié)報告及反饋結(jié)果。主要內(nèi)容為：將這個循環(huán)管理中的成功經(jīng)驗加以保持；