建設(shè)工程項目管理16238

1、1、 根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（B）A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制2、 在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是（C）A項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B項目經(jīng)理部是一個技術(shù)崗位，w而是管理崗位C項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制3、 在國際上，項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，它的主要任務(wù)是（D）A負(fù)責(zé)項目物資和設(shè)備的采購B負(fù)責(zé)項目部的日常行政管理工作C負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作D項目目標(biāo)的控制4、 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書

2、的依據(jù)不包括（B）A項目合同文件B項目管理實施規(guī)劃C組織的經(jīng)營方針D組織的經(jīng)營目標(biāo)5、 按照我國現(xiàn)行規(guī)定,項目經(jīng)理的職責(zé)包括（D）A主持編制項目管理規(guī)劃大綱,對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理B進行項目范圍內(nèi)的利益分配C主持組織進行項目的檢查,鑒定和評獎申報D接受審計，處理項目經(jīng)理部解體后工作6、 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，施工方項目經(jīng)理的管理控制包括(C）A主持項目的投標(biāo)工作B組織工程項目經(jīng)理部C編制內(nèi)部計酬辦法D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7、 在人力資源管理工作步驟中,當(dāng)完成（B）這一步工作后，就可以確定和選聘到有能力的員工A員工的績效考評B人員甄選C通過解聘減少員工D編制人力資源計劃8、 項目人力資源

3、管理的目的是（B）A調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性B調(diào)動所有項目參與人的積極性C降低項目的人力成本D提高項目運作效率9、 按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資（A），結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資A每季度B每半年C每年D每兩個月10、 在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對未來的成本水平及可能發(fā)展趨勢作出估計，稱為（A）A施工成本及計劃B施工成本核算C施工成本分析D施工成本預(yù)測11、 施工成本預(yù)測的工作是施工項目(C）進行A施工以前B施工前期C施工中期D施工后期12、 以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平,成本降低率以及降低成本所采取的措施和規(guī)劃方案是指（C）A成

4、本預(yù)測B成本計劃C成本核算D成本考核13、 （A)是項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)A施工成本預(yù)測B施工成本計劃C施工成本控制D施工成本核算14、 施工成本計劃有三類指標(biāo)（D）A擬定預(yù)算成本指標(biāo)，已完成預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B成本計劃數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D人、財、物成本指標(biāo)15、 施工成本核算中是按照規(guī)定開支范圍對（B)進行歸集A施工費用B管理費用C調(diào)研費用D組織費用16、 運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是(C）。A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B分析并確定影響投資控制的因素C進行投資目標(biāo)分解,確定

5、投資控制的計劃值D收集經(jīng)驗數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值17、 在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時,調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（A）措施。A組織B合同C經(jīng)濟D技術(shù)18、 某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負(fù)責(zé)人以解決問題,該措施屬于項目目標(biāo)控制的（A）.A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施19、 在某大型工程項目的施工過程中,由于“下情不能上傳，上情不能下達"，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程.這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的(D)。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟措施D組織措

6、施20、 在目標(biāo)控制過程中,采用強化合同管理方法進行糾偏屬于（A）。A管理措施B組織措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟措施21、 下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是(B）。A對進度控制 的任務(wù)分工進行調(diào)整B對進度控制的方法進行調(diào)整C落實加快工程施工進度所需的資金D改變施工機械加快工程進度22、 在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（A）。A落實加快工程進度所需的資金B(yǎng)改變施工方法和改變施工機具C強化合同管理D調(diào)整項目管理班子人員23、 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是:在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)（C)的比較.A偏差值和調(diào)整值B偏差值和實際值C計劃值和實際值D計劃值和調(diào)整值24、 對建設(shè)工程項目進度目

7、標(biāo)進行分析和論證,其目的是（A）.A論證進度目標(biāo)是否合理B制定進度控制措施C論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟性D確定調(diào)整進度目標(biāo)的方法25、 項目進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為(C).A一周B一旬C一個月D兩個月26、 下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是（D)。A工程概算和投資規(guī)劃的比較B工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C工程概算和預(yù)算的比較D合同價與工程概算的比較27、 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（A）。A工程合同價B工程變更款C工程索賠款D工程結(jié)算價28、 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的

8、(C）A全壽命周期B決策階段C實施階段D施工階段29、 建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的(D）A目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)比選C目標(biāo)論證D目標(biāo)控制30、 建設(shè)項目管理的核心主體是（B）A工程總承包方B業(yè)主方C施工總承包方D工程咨詢方31、 按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（B）的項目管理A施工總承包方B建設(shè)項目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方 32、 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（A)A決策階段、實施階段和使用階段B設(shè)計階段、招標(biāo)階段和施工階段C設(shè)計階段、施工階段和使用階段D可行性研究階段、設(shè)計階段的施工階段33、 項目決策管理工作的主要任

9、務(wù)是(A）A確定項目的定義B確定項目的目標(biāo)C確定項目的任務(wù)D確定項目的功能34、 建設(shè)工程項目的全過程管理包括（A）A決策階段的開發(fā)管理+試試階段的項目管理+使用階段的設(shè)施管理B決策階段的開發(fā)管理+試試階段的項目管理+使用階段的物業(yè)管理C決策階段的開發(fā)管理+試試階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理D決策階段的開發(fā)管理+試試階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理35、 在全壽命周期中,將項目決策階段的管理成為（A）A開發(fā)管理B設(shè)施管理C項目管理D決策管理36、 關(guān)于項目管理和工程管理，下列說法正確的是(D）A工程項目管理的時間是項目的全壽命周期B建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段C項目管理的核心任務(wù)是

10、目標(biāo)論證D工程管理的核心任務(wù)是為項目的建設(shè)和使用增值37、 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的（D）A投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)C進度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)38、 設(shè)計方的項目管理工作設(shè)計項目（D)A決策階段至保修期B設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計準(zhǔn)備階段至施工階段D設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期39、 建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（B)的全過程A決策階段B實施階段C使用階段D全壽命周期40、 施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢機構(gòu)對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（C)項目管理的范疇A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D供貨方41、 如果把一個

11、建設(shè)工程的項目管理視為一個系統(tǒng),則對其系統(tǒng)進行診斷時，首先應(yīng)分析其 （D）方面存在的問題。A技術(shù)B合同C經(jīng)濟D組織42、 在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是(C)。43、 管理職能分工表工作任務(wù)分工表項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖44、 建筑工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（A)。A工作任務(wù)之間的關(guān)系B組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C項目各參與方之間的關(guān)系D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的關(guān)系45、 指令源分別來自縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)的是（A）。A職能組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部D復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)46、 反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（A）。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C管

12、理職能分工D工作流程47、 下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的有（C）。A合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關(guān)系B在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系D合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系48、 下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是(A）。A合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系B合同結(jié)構(gòu)矩形框表示建設(shè)項目的各參與單位C合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的的合同關(guān)系D合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系49、 關(guān)于組織工具，下列說法中正確的是(D）。A組織結(jié)構(gòu)模式反映一個

13、組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系C工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系50、 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（B）關(guān)系。A靜態(tài)組織B動態(tài)組織C工藝D從屬51、 下列各項中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點的是（C）.A適用于大的系統(tǒng)B在大系統(tǒng)中指令路徑過長C職能部分可以給非直接的下屬部門下達指令D每個部門只有惟一的指令來源52、 關(guān)于線行組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法中正確的是(D）。A線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C線性組織結(jié)構(gòu)中可以對非

14、直接的下屬部門下達工作指令D線性組織結(jié)構(gòu)中不允許越級下達指令53、 線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（B）.A每一個工作部門只有一個直接的下級部門B每一個工作部門只有一個直接的上級部門C誰的級別高,就聽誰的指令D可以越級指揮或請示54、 屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是(D）。A計劃管理部B技術(shù)管理部C合同管理部D項目部55、 建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括(B）。A項目實施環(huán)境的調(diào)查與分析B項目目標(biāo)論證和項目定義C項目融資方案的深化分析D項目實施條件的調(diào)查與分析56、 項目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項目（A)階段的主要任務(wù)。A決策B設(shè)計C動工前準(zhǔn)備D施工57、 建設(shè)項目決策階段經(jīng)濟策劃的主要任務(wù)不包括

15、（B)。A項目建設(shè)成本分析B生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C項目效益分析D編制資金需求量計劃58、 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（D）。A項目建設(shè)的總目標(biāo)B如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)59、 建設(shè)工程項目實施的組織策劃的內(nèi)容不包括（A)。A方案設(shè)計競賽的組織B建立編碼體系C項目管理工作流程D任務(wù)分工和管理職能分工60、 建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括（C）。A實施期組織總體方案B項目編碼體系分析C建立編碼體系D確定項目質(zhì)量目標(biāo)61、 設(shè)計任務(wù)委托的兩種主要模式是（D）.1、平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計.2、業(yè)主不委托設(shè)計單位，自行設(shè)計

16、。3、業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或者由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位.4、業(yè)主自行設(shè)計主要部分，再視需要委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計.A1、2B3、4C2、3D1、362、 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是（C）。A交鑰匙B總價包干C實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化D控制投資63、 國際建設(shè)項目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括（D).A有一個既有設(shè)計量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)B由設(shè)計單位和施工單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)C由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計任務(wù)D由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體

17、承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)64、 在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多采用（C)。A公開招標(biāo)B邀請招標(biāo)C功能招標(biāo)D構(gòu)造招標(biāo)65、 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（A)。A施工總承包B施工總承包管理C平行承發(fā)包D建設(shè)工程項目總承包66、 施工總承包模式的最大缺點是（B）。A容易引發(fā)索賠B建設(shè)周期較長C不利于投資控制D業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大67、 采用施工總承包模式，建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于(B）.A業(yè)主的管理水平B施工總承包單位的管理水平

18、C監(jiān)理單位的管理水平D政府監(jiān)督部門的管理水平68、 屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點是(A）.A質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”的原則，對質(zhì)量控制有利69、 采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款，一般由（D）負(fù)責(zé)支付.A施工總承包單位B施工總承包管理單位C業(yè)主方D施工總承包管理單位或業(yè)主方70、 下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明,正確的是（D)。A施工總承包模式如果采用費率招標(biāo),對投資控制有利B

19、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標(biāo)D施工總承包管理模式有利于壓縮工期71、 建設(shè)工程項目實施階段管理工作的主要任務(wù)是（D）。 A確定項目的組織 B確定和落實建設(shè)地點 C落實項目建設(shè)的資金 D使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 72、 項目實施階段包括一系列的工作,以下屬于其工作內(nèi)容的是（A). A設(shè)計變更 B確定項目定義 C編寫可行性研究報告 D項目決策風(fēng)險分析 73、 組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的（A)關(guān)系。 A指令 B協(xié)調(diào) C工作 D邏輯 74、 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間

20、的邏輯關(guān)系,它可用來描述（C)。A工作任務(wù)分工 B工作流程 C工作流程組織 D工作結(jié)構(gòu)組織 75、 建設(shè)工程（B)指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施或決策和實施中的某個問題,進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。 A項目決策 B項目策劃 C項目審批 D項目執(zhí)行 76 、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)(C)。 A比較 B管理 C控制 D規(guī)劃 77 、在建設(shè)項目工程總承包方的工作中,辦理項目資料歸檔,進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部，屬于（D)階段的工作. A施工 B試運行 C合同

21、收尾 D項目管理收尾 78 、編制施工組織總設(shè)計時，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進行的工作是(A)。 A擬訂施工方案 B編制施工總進度計劃 C編制資源需求量計劃 D編制施工準(zhǔn)備工作計劃 79 、某工程項目通過調(diào)整進度管理的方法和手段來對項目目標(biāo)進行糾偏，屬于糾偏措施中的（B）措施。 A技術(shù) B管理 C組織 D經(jīng)濟 80 、建設(shè)工程項目風(fēng)險評估的工作不包括（A）。 A對項目風(fēng)險的對策進行風(fēng)險響應(yīng) B利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 C分析各種風(fēng)險的損失量以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響 D根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級81 、施工

22、企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前(B)h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 A12B24C36D4882 、以下關(guān)于項目人力資源管理的說法中正確的是（A）。 A人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工 B人力資源管理不包括員工的績效考評 C人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛 D人力資源管理的目的是減少人才流動 83 、施工成本管理中的（A)是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 A成本計劃 B成本預(yù)測 C成本核算 D成本控制 84 、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的,成本管理的(C）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)

23、工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。 A動態(tài)控制 B糾偏控制 C責(zé)任體系的建立 D成本計劃的組成 85 、工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔(dān)或分享,由(C)。 A發(fā)包人決定 B承包人決定 C發(fā)包人和承包人另行約定 D工程師決定 86 、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB 50500-2008）規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定支付工程預(yù)付款。支付的工程預(yù)付款,按照合同約定在工程進度款中抵扣。工程預(yù)付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的（D）d內(nèi)預(yù)付工程款. A28B21C14D787 、

24、FIDIC施工合同條件中關(guān)于工程變更權(quán)的表述不正確的是（A)。 A承包商應(yīng)絕對遵守并執(zhí)行每項變更 B工程師可通過發(fā)布指示或要求承包商提交建議書的方式提出變更 C任何部分工程的標(biāo)高、位置和（或)尺寸改變可以構(gòu)成變更 D只有工程師指示或批準(zhǔn)了變更，承包商才能對永久工程作出改變和修改 88 、89 、應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是(D），這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補了其中的缺陷，達到了使工程師滿意的程度。A竣工報告B驗收報告C合格證書D履約證書 90 、屬于施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析是（B)成本分析。A竣工B月（季）度 C分部分項工程D年度91 、下列公式中，表示贏得值法評價指標(biāo)中費用偏差指標(biāo)的是（A）。A費用偏差=已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用 B費用偏差=已完工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用C費用偏差=已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用D費用偏差=已完工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用92 、