危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理辦法(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理辦法的通知公司各單位、項(xiàng)目部：為加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)管理，明確危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范編制、審核、審批、發(fā)布、實(shí)施、修改程序，確保專項(xiàng)施工方案順利實(shí)施，防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知（建質(zhì)200987號(hào)）及國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定本辦法，現(xiàn)予以公布，請(qǐng)公司各單位、分公司、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主要求貫徹執(zhí)行。本管理辦法自公布之日起實(shí)行。附件：1、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理辦法2

2、、一般項(xiàng)目范圍3、規(guī)模較大項(xiàng)目范圍4、授控文件發(fā)文序號(hào)二一二年九月十日主題詞：危險(xiǎn) 工程 專項(xiàng) 施工 方案 管理辦法 通知抄報(bào)：集團(tuán)公司工程管理中心。 抄送：公司辦、安質(zhì)部、市場(chǎng)開發(fā)部、技術(shù)開發(fā)部、工程管理部、項(xiàng)目人力中心、機(jī)械租賃中心、試驗(yàn)中心存檔。公司辦公室 2012年9月10日印發(fā)專心-專注-專業(yè)附件1：危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案管理辦法危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案管理辦法一、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制原則和要求1專項(xiàng)施工方案的編制原則a、本辦法適用于公司施工的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（以下簡(jiǎn)稱“建筑工程”）的新建、改建、擴(kuò)建、裝修和拆除等建筑施工技術(shù)管

3、理。機(jī)電安裝工程、鐵路工程、市政公用工程、鐵路電氣化工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑智能工程爹可比照本辦法執(zhí)行。b、本辦法所稱危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。工程開工前，各單位/分公司總工程師、項(xiàng)目部總工程師應(yīng)根據(jù)施工調(diào)查報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況列出本工程需要編制的專項(xiàng)施工方案清單，組織工程室/工程技術(shù)部單獨(dú)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案（以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)施工方案”）。c、專項(xiàng)施工方案應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，方案可行，措施具體，具有前瞻性和可操作性。方案中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，文字簡(jiǎn)明扼要，

4、邏輯性強(qiáng)，圖表清晰。2專項(xiàng)施工方案的編制要求a專項(xiàng)施工方案編制時(shí)要充分進(jìn)行施工技術(shù)調(diào)查并有效利用既有設(shè)施、設(shè)備。參與編制人員要掌握多方面的知識(shí)，一般項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案、規(guī)模較大專項(xiàng)施工方案編制應(yīng)由各單位/項(xiàng)目部總工程師組織工程技術(shù)室/工程部進(jìn)行編制，形成初步方案，然后組織各單位/項(xiàng)目部行政領(lǐng)導(dǎo)、職能部門進(jìn)行方案討論并簽署意見，各單位/項(xiàng)目部總工程師根據(jù)會(huì)簽意見修改完善，形成報(bào)審方案。根據(jù)項(xiàng)目需要，可以邀請(qǐng)協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人參加討論，當(dāng)涉及專業(yè)分包時(shí)要求專業(yè)分包相關(guān)負(fù)責(zé)人也參加討論，然后由總工程師根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行完善，形成報(bào)審方案。b在參考既有專項(xiàng)施工方案時(shí)，應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)際施工條件進(jìn)行修改，確保

5、方案適用，具有可操作性。c一般項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案、規(guī)模較大專項(xiàng)施工方案編制前，要根據(jù)不同方案的工藝、機(jī)械設(shè)備配置等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、工期、安全性能等指標(biāo)進(jìn)行比較，選定經(jīng)濟(jì)可行、滿足工期、安全可靠的方案。二、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制依據(jù)1建質(zhì)200987號(hào)關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知，國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程等。2設(shè)計(jì)文件。如批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)說明書。3與業(yè)主簽訂的合同、招標(biāo)投標(biāo)文件。4施工技術(shù)調(diào)查資料、設(shè)計(jì)文件審核資料、實(shí)施型施工組織設(shè)計(jì)。5企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲(chǔ)備、勞力資源、物資儲(chǔ)備等綜合實(shí)力。6類似或相似工

6、程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)資料。三、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制內(nèi)容專項(xiàng)施工方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1、工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件等。2、編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。3、施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。4、施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。 5、施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。6、勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。7、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。四、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的審核、審批專項(xiàng)施工方案的審核應(yīng)根據(jù)

7、工程危險(xiǎn)性大小實(shí)行分級(jí)審查，并報(bào)建設(shè)或監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。根據(jù)公司施工生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程劃分為一般項(xiàng)目和規(guī)模較大項(xiàng)目?jī)深悾唧w范圍參見附件2、附件3。專項(xiàng)施工方案的分級(jí)審核、審批具體規(guī)定及流程如下：1、一般項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案，各單位、項(xiàng)目部編制完成后報(bào)公司（設(shè)有集團(tuán)公司項(xiàng)目部或指揮部的，還須由集團(tuán)公司項(xiàng)目部或指揮部審核）審核后報(bào)建設(shè)或監(jiān)理單位審批實(shí)施。2、規(guī)模較大項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案，各單位、項(xiàng)目部編制完成后先由公司審核后（設(shè)有集團(tuán)公司項(xiàng)目部或指揮部的，還須集團(tuán)公司項(xiàng)目部或指揮部審核），報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審核，報(bào)送單位根據(jù)審核意見修改完善后報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批實(shí)

8、施，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司工程管理中心備案。3、根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，專項(xiàng)施工方案需要舉行外部專家論證時(shí)，各單位一般項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案由各單位負(fù)責(zé)組織，公司直管項(xiàng)目部的一般項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案、規(guī)模較大項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案由公司負(fù)責(zé)組織。五、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的發(fā)布、實(shí)施1各單位/分公司經(jīng)審批后的專項(xiàng)施工方案應(yīng)由各單位/分公司的工程隊(duì)/項(xiàng)目部技術(shù)主管發(fā)至作業(yè)隊(duì)/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、測(cè)量工程師、安全質(zhì)量管理人員、施工人員等，技術(shù)主管組織以上人員參加的專項(xiàng)施工方案交底會(huì)，并由技術(shù)主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行專項(xiàng)施工方案交底和培訓(xùn)。2項(xiàng)目部經(jīng)審批后的專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部總工程師發(fā)至項(xiàng)

9、目部領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、工程技術(shù)部部長(zhǎng)、工程技術(shù)部專業(yè)工程師、安環(huán)部部長(zhǎng)、安質(zhì)人員、測(cè)量工程師、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)總工、作業(yè)隊(duì)專業(yè)工程師。項(xiàng)目部總工程師組織以上人員特別是作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)總工、作業(yè)隊(duì)專業(yè)工程師進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的培訓(xùn)式交底。在分部、分項(xiàng)工程開工前，作業(yè)隊(duì)總工程師應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)所有參加施工的作業(yè)人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的書面培訓(xùn)式交底。3經(jīng)審批、交底和培訓(xùn)后的專項(xiàng)施工方案，由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織施工人員嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案實(shí)施。對(duì)于按規(guī)定需要進(jìn)行工序驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)項(xiàng)目部總工程

10、師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。專項(xiàng)施工方案實(shí)施過程中，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施的正確性和嚴(yán)肅性負(fù)全責(zé)。六、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的修改經(jīng)審批后的專項(xiàng)施工方案不得擅自修改。需要修改時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，按照本辦法第四條進(jìn)行重新審核。遇有下列情況，應(yīng)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改：1工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變時(shí)；2施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大變更時(shí)；3現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化時(shí)；4施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等因素發(fā)生重大調(diào)整時(shí)。專項(xiàng)施工方案的修改，按照誰編制誰修改的原則，由原編制責(zé)任單位負(fù)責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。專項(xiàng)施工方案修改后，應(yīng)報(bào)經(jīng)原審批單位審批后方

11、可組織實(shí)施。七、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案執(zhí)行情況監(jiān)督公司直管項(xiàng)目部總工程師、工程技術(shù)部，各單位/分公司總工程師、工程技術(shù)室、作業(yè)隊(duì)/項(xiàng)目部主管工程師應(yīng)對(duì)專項(xiàng)施工方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部工程技術(shù)部、安環(huán)部是專項(xiàng)施工方案主責(zé)部門，對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員都有權(quán)對(duì)不按專項(xiàng)施工方案執(zhí)行的現(xiàn)象進(jìn)行制止并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。公司工程管理部、安全質(zhì)量部將視情況對(duì)公司范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案的編制、審核、審批、實(shí)施情況進(jìn)行抽查。 附件2：一般項(xiàng)目范圍一般項(xiàng)目范圍一、基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過3m（

12、含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件或周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。二、土方開挖開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖三、模板工程及支撐體系1、各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。2、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/ m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。3、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及安裝拆除工程1、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程。2、采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。3、

13、起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。五、腳手架工程1、搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。2、附著式整體和分片提升腳手架工程。3、懸挑式腳手架工程。4、吊籃腳手架工程。5、自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。6、新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程1、建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。2、采用爆破拆除的工程。七、其它1、建筑幕墻安裝工程。2、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3、人工挖擴(kuò)孔樁工程。4、地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。5、預(yù)應(yīng)力工程。6、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。附件3：規(guī)模較大項(xiàng)目范圍規(guī)模較大項(xiàng)目范圍一、基坑支護(hù)、降水工程1、開挖深度超

14、過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。2、開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。二、模板工程及其支撐體系1、高度超過的模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。2、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/ m2及以上。3、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上。三、起重吊裝及安裝拆卸工程1、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。2、起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。四、腳手架工程1、搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2、提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。五、拆除、爆破工程1、采用爆破拆除的工程。2、碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑