薪酬管理制度2019

1、XXXX有限公司薪酬管理制度第一章 總則一、規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。二、制度中薪酬指公司根據(jù)國家有關規(guī)定，以及與員工訂立的勞動合同 （協(xié) 議），定期發(fā)放給員工的薪金、福利、補助和津貼等。三、制度所指薪酬為稅前薪酬， 個人所得稅由員工個人承擔， 公司代扣代繳。四、制度適用于公司在職員工 （包括試用期員工 ）。第二章 薪酬構建的原則一、戰(zhàn)略導向原則公司的薪酬策略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進行調整。 根據(jù)公司目前的發(fā)展階段和實際情況，公司采取具有競爭力的薪酬策略，結合 行業(yè)慣例和區(qū)域特點確定總體薪酬水平。二、市場原則保持薪酬水平的外部競爭力是公司薪酬策略的重要內容。為吸引、保留

2、和 激勵優(yōu)秀員工，公司參照行業(yè)、相關地域以及勞動力市場的水平，結合實際情 況，確定具有外部競爭力的薪酬水平。三、公平原則在保證薪酬外部競爭力的同時，公司薪酬策略兼顧內部的公平與合理。四、績效導向原則員工績效是確定和調整薪酬的重要依據(jù)，績效工資是薪酬的重要組成部分。五、以崗定薪的原則員工的薪酬水平取決于員工所在的崗位以及所承擔的工作責任，以崗定 薪，崗變薪變。六、薪資保密的原則員工的薪酬屬于公司機密， 任何人不能泄露本人和打探他人工資， 違反者 按公司相關管理規(guī)定處理。七、薪酬與考核公司總經理行使薪酬及考核管理職能 :（一 ）審批薪酬管理制度 ;（二 ）審批績崗工資標準方案 ;（三 ）審批整體調

3、薪方案 ;（四 ）負責提出績效考核總體要求 ;（五 ）執(zhí)行績效考核制度，進行績效考核評分 ;（六 ）對年度考核結果及其應用進行審議 ;（七）對薪酬及績效管理體系提出完善和修改建議。第三章 薪酬的結構一、公司采用結構薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結構。員工的薪酬結構為:月工資=基本工資 +運營工資 +工齡工資 +補貼+榮譽獎金+分紅。職能等級劃分明細表總經理級公司總經理總監(jiān)級質管部總監(jiān)、商務部總監(jiān)、運營總監(jiān)（兼總經理 助理）主管級項目經理、財務經理、員工級售后專員、調查專員、產品專員、普通員工崗位工資薪酬表職級崗績工資薪級運營工資基本工資1級2級3級4級5級6級薪 檔差 額（元）年 薪范 圍（萬元）總經

4、理級1000010000120001400016000180002000020002436總監(jiān)級B1-8000400050006000700080009000100014.420.4B2-60002000280036004400520060008009.614.4主管級C1-50002000260032003800440050006008.412C2-45001500200025003000350040005007.210.2員工級D1-350050080011001400170020003004.86.6D2-30000300600900120015003003.65.4（一）崗績工資1、崗

5、績工資依據(jù)職級對照薪酬級別而確定，體現(xiàn)不同職能、不同級別、不同崗 位對公司貢獻的差異。2、基本工資分為崗位工資和崗績工資，具體如下：（1）崗績工資水平在 4500 元/月（含）以上的，績效工資占崗績工資 10%，通 過年度考核后每年度發(fā)放，由所屬部門負責人進行考核評分；（2）崗績工資水平在 6000 元/月（含）以上的，績效工資占崗績工資 20%，通 過年度考核后每年度發(fā)放，由總經理進行考核評分；（3）公司對員工工作績效進行考核評分，考核成績確定員工績效工資最終發(fā)放 數(shù)額，具體如下表：員工整體績效等級與績效工資比例對應關系員工年度績效考核成績（ X）績效工資比例系數(shù)優(yōu)異（ 90<X100

6、）1.1良好（ 80<X90）1.0合格（ 70<X80）0.6改進（ 60<X70）0.3處理（ X60）無績效工資（4）任何情況下如離職，調職等員工的績效工資結算發(fā)放，均須依據(jù)績效考核結果確定發(fā)放。（二）運營工資根據(jù)不同崗位業(yè)務量的大小， 特設運營工資， 運營工資要求員工提供相應金額的 發(fā)票抵扣，以現(xiàn)金形式另外發(fā)放。發(fā)票不足部分，隨工資發(fā)放，個人所得稅由員 工個人承擔，公司代扣代繳。（三）工齡工資為鼓勵優(yōu)秀員工長期服務公司， 降低人員流失成本， 特設置工齡工資， 工齡 工資按照員工在本公司的工作年限而定， 工作滿一年，第二年月工資增加 50 元， 工齡工資實行 500 元

7、封頂。（三）補貼按照工作性質的不同，公司給予一些特殊崗位補貼，主要有 :交通補貼、通訊補貼、駐外補貼等。因工作需要調離享受補貼的崗位，不再享受相應的補貼。（四）獎金公司根據(jù)發(fā)展情況及經營狀況， 結合部門績效和員工個人績效， 公司以年末凈 利潤的 310%給與全員獎勵， 由總經理經過考評以后上報總經辦， 總經辦同意后 進行發(fā)放年終獎金。員工于獎金結算發(fā)放日之前離職的，不享有獎金。（五）公司實行月薪制，員工入職時確定的工資標準為稅前月薪。第四章 薪酬的調整一、整體調整 :公司每年 3 月份對市場薪酬水平進行調查評估，結合公司經 營狀況及經過總經理的評審進行整體調薪，整體調薪通常按崗績工資薪級 晉升

8、一級調整，以保持薪酬水平的外部競爭力。二、個別調整 :員工發(fā)生轉正、崗位變動、晉級、晉升、降職等人事異動時 而發(fā)生的薪酬調整。（一 ）新員工薪酬確定 :員工入職、試用期結束轉正發(fā)生的定級。 （二）員工發(fā)生崗位變動、晉級、晉升、降職時，總經理辦公室根據(jù)新崗位確 定員工薪酬等級 ;（三）對于工作中表現(xiàn)出色，對公司有突出貢獻的員工給予特別獎勵時的薪酬調整三、薪酬確定、調整的程序（一 ）新員工薪酬確定 :總經理根據(jù)員工入職職位與薪級確定新人員薪酬。（二 ）個別員工薪酬調整 :個別員工薪酬調整原則上應在上次調整至少半年后方可進行， 特殊情況須經 總經理批準。薪酬的調整自批準之月開始執(zhí)行。薪酬調整和市場薪酬情況、 公司經營狀況、 人力成本控制密切相關， 薪酬調 整計劃 （方案）由總經理辦公室擬定，報總經理批準。第五章 薪酬保密制度薪金保密是公司的基本政策之一， 員工不得與其他人員交流他人或自己有關 薪金情況，如發(fā)現(xiàn)員工違反此項制度，私自交流工資情況，經調查落實后，詢 問及透露者均扣發(fā)一個月工資。員工如有任何疑問，均需與直接主管人員及人 力資源部相關人員咨詢溝通。負責薪資工作的有關員工一旦泄露公司薪資情況， 按嚴重違反公司制度處理。第六章 工資的計算和發(fā)放管理 一、總經理辦公室負責統(tǒng)計、匯總考勤情況、績效考核結果、獎