項(xiàng)目管理的組織理論課程

1、第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論1 1 組織的重要性組織的重要性2 2 組織論的主要內(nèi)容組織論的主要內(nèi)容3 3 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4 4 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)5 5 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式工程項(xiàng)目承發(fā)包模式6 6 工程項(xiàng)目實(shí)施的組織工程項(xiàng)目實(shí)施的組織7 7 工程項(xiàng)目管理組織文件工程項(xiàng)目管理組織文件第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論組織的重要性組織的重要性 組織論是項(xiàng)目管理的母學(xué)科，項(xiàng)目組織論是項(xiàng)目管理的母學(xué)科，項(xiàng)目管理學(xué)的理論基礎(chǔ)是組織論。管理學(xué)的理論基礎(chǔ)是組織論。國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)國(guó)民經(jīng)

2、濟(jì)學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)學(xué).企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理學(xué)企業(yè)控制論. 組織論組織論項(xiàng)目管理學(xué)工程項(xiàng)目管理學(xué).第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論組織的重要性組織的重要性重視技術(shù)重視技術(shù)重視管理重視管理重視經(jīng)濟(jì)重視經(jīng)濟(jì)重視組織重視組織項(xiàng)目管理工作的步驟項(xiàng)目管理工作的步驟做好項(xiàng)目決策和實(shí)施管理的出發(fā)點(diǎn)做好項(xiàng)目決策和實(shí)施管理的出發(fā)點(diǎn)第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論組織的重要性組織的重要性組織與目標(biāo)的關(guān)系組織與目標(biāo)的關(guān)系目目 標(biāo)標(biāo)組組 織織人人方法和工具方法和工具生產(chǎn)方法生產(chǎn)方法和工具和工具管理方法管理方法和工具和工具生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員管理人員管理人員目標(biāo)決定組織，組織是

3、目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論組織的重要性組織的重要性 項(xiàng)目管理主要從項(xiàng)目管理主要從組織組織和和管理管理的角度來(lái)研究項(xiàng)目策劃的角度來(lái)研究項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目控制(Project Control)。第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論組織論的主要研究?jī)?nèi)容組織論的主要研究?jī)?nèi)容組組 織織 論論組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式任務(wù)分工任務(wù)分工管理職能分工管理職能分工物質(zhì)流程組織物質(zhì)流程組織信息流程組織信息流程組織（決策）（決策）系系 統(tǒng)統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部系統(tǒng)

4、內(nèi)部工作流程工作流程組組 織織業(yè)主與項(xiàng)目管理方的組織關(guān)系業(yè)主與項(xiàng)目管理方的組織關(guān)系項(xiàng)目管理方內(nèi)部的組織關(guān)系項(xiàng)目管理方內(nèi)部的組織關(guān)系業(yè)主與項(xiàng)目管理方的任務(wù)分工業(yè)主與項(xiàng)目管理方的任務(wù)分工項(xiàng)目管理方內(nèi)部的任務(wù)分工項(xiàng)目管理方內(nèi)部的任務(wù)分工業(yè)主與項(xiàng)目管理方的管理職能分工業(yè)主與項(xiàng)目管理方的管理職能分工項(xiàng)目管理方內(nèi)部的管理職能分工項(xiàng)目管理方內(nèi)部的管理職能分工設(shè)計(jì)工作流程設(shè)計(jì)工作流程施工工作流程施工工作流程材料和設(shè)備采購(gòu)工作流程材料和設(shè)備采購(gòu)工作流程投資控制工作流程投資控制工作流程進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度控制工作流程質(zhì)量控制工作流程質(zhì)量控制工作流程合同管理工作流程合同管理工作流程第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)

5、目管理的組織理論組織論的主要研究?jī)?nèi)容組織論的主要研究?jī)?nèi)容組組 織織 論論組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式任務(wù)分工任務(wù)分工管理職能分工管理職能分工物質(zhì)流程組織物質(zhì)流程組織信息流程組織信息流程組織（決策）（決策）系系 統(tǒng)統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部系統(tǒng)內(nèi)部工作流程工作流程組組 織織組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表任務(wù)分工表管理職能分工表管理職能分工表物質(zhì)流程圖物質(zhì)流程圖信息流程圖信息流程圖第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)上海國(guó)際金融大廈上海國(guó)際金融大廈商業(yè)設(shè)施商業(yè)設(shè)施銀行營(yíng)業(yè)大廳銀行營(yíng)業(yè)大廳辦公室（供出租）辦公室（供出租）會(huì)議室會(huì)議室保險(xiǎn)庫(kù)保險(xiǎn)庫(kù)食堂（供內(nèi)部使

6、用）食堂（供內(nèi)部使用）服務(wù)大廳服務(wù)大廳郵局郵局商場(chǎng)商場(chǎng)酒吧、咖啡廳酒吧、咖啡廳舞廳舞廳餐廳餐廳頂層餐廳頂層餐廳美容室美容室桑拿浴室桑拿浴室俱樂(lè)部俱樂(lè)部地下車庫(kù)地下車庫(kù)輔助用房輔助用房室外總體室外總體第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)住宅樓住宅樓地基與基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程樁基工程樁基工程基坑支護(hù)工程基坑支護(hù)工程土方工程土方工程地下室砼工程地下室砼工程屋面工程屋面工程門窗工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體室外總體上部結(jié)構(gòu)工程上部結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房屋頂結(jié)構(gòu)裙房屋頂結(jié)構(gòu)主樓主樓4-19層層主樓主樓20層層主樓主樓1-

7、3層層主樓屋頂結(jié)構(gòu)主樓屋頂結(jié)構(gòu)外墻裝飾工程外墻裝飾工程外墻涂料外墻涂料玻璃幕墻玻璃幕墻外墻石材外墻石材第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 線性項(xiàng)目管理組織系統(tǒng) 顧問(wèn)性項(xiàng)目管理組織系統(tǒng) 職能項(xiàng)目管理組織系統(tǒng) 矩陣項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)線性項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)線性項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)業(yè)主業(yè)主項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種（各設(shè)計(jì)單位）（各設(shè)計(jì)單位）施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)丙施工甲施工甲施工乙施工乙施工丙施工丙顧問(wèn)性的線性項(xiàng)目管理組織系

8、統(tǒng)顧問(wèn)性的線性項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種（各設(shè)計(jì)單位）（各設(shè)計(jì)單位）施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)主業(yè)主項(xiàng)目管理顧問(wèn)項(xiàng)目管理顧問(wèn)投資 進(jìn)度 質(zhì)量 合同控制 控制 控制 管理項(xiàng)目管理顧問(wèn)班子項(xiàng)目管理顧問(wèn)班子設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)丙施工甲施工甲施工乙施工乙施工丙施工丙顧問(wèn)性的線性項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)顧問(wèn)性的線性項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)丙施工甲施工甲施工乙施工乙施工丙施工丙設(shè)計(jì)管理顧問(wèn)設(shè)計(jì)管理顧問(wèn)投資 進(jìn)度 質(zhì)量 合同控制 控制 控制 管理項(xiàng)目管理顧問(wèn)班子項(xiàng)目管理顧問(wèn)班子施工管理顧問(wèn)施工管理顧問(wèn)投資 進(jìn)度 質(zhì)量 合同控制

9、 控制 控制 管理項(xiàng)目管理顧問(wèn)班子項(xiàng)目管理顧問(wèn)班子協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種（各設(shè)計(jì)單位）（各設(shè)計(jì)單位）施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理職能項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)職能項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種（各設(shè)計(jì)單位）（各設(shè)計(jì)單位）施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)丙施工甲施工甲施工乙施工乙施工丙施工丙業(yè)主業(yè)主矩陣項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)矩陣項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)業(yè)主業(yè)主項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種（各設(shè)計(jì)單位）設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)

10、丙施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工甲施工乙施工丙第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)(1)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager) )投資投資/ /成本控制組成本控制組 進(jìn)度控制組進(jìn)度控制組 質(zhì)量控制組質(zhì)量控制組 合同管理組合同管理組 信息管理組信息管理組 組織協(xié)調(diào)組組織協(xié)調(diào)組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理辦公室辦公室第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)(2)項(xiàng)目主任（項(xiàng)目主任（Project Director）投資投資/ /成本控制組成本控制組 進(jìn)度控制組進(jìn)度控制組 質(zhì)量控制組質(zhì)量控

11、制組 合同管理組合同管理組 信息管理組信息管理組 組織協(xié)調(diào)組組織協(xié)調(diào)組項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager) )第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)(3)項(xiàng)目主任（項(xiàng)目主任（Project Director）子項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)( (Project Committee)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager) )項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager) )子項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理子項(xiàng)目經(jīng)理第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理

12、論項(xiàng)目管理的組織理論業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織模式業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織模式業(yè)主業(yè)主 方自行項(xiàng)目管理方自行項(xiàng)目管理A業(yè)主業(yè)主 方委托項(xiàng)目管理方委托項(xiàng)目管理B業(yè)主業(yè)主 方委托項(xiàng)目管理，而業(yè)主也方委托項(xiàng)目管理，而業(yè)主也派人參加被委托方的項(xiàng)目管理班派人參加被委托方的項(xiàng)目管理班子的工作子的工作B+A*業(yè)主方人員在被委托方項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作業(yè)主方人員在被委托方項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論業(yè)主方委托項(xiàng)目管理業(yè)主方委托項(xiàng)目管理委托一個(gè)項(xiàng)目管理班子委托一個(gè)項(xiàng)目管理班子委托幾個(gè)項(xiàng)目管理班子委托幾個(gè)項(xiàng)目管理班子按子項(xiàng)目劃分按子項(xiàng)目劃分按專業(yè)類別劃分按專業(yè)類別劃分按項(xiàng)目進(jìn)展階

13、段劃分按項(xiàng)目進(jìn)展階段劃分其它其它(如特殊任務(wù)委托如特殊任務(wù)委托)第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的項(xiàng)目管理班子按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的項(xiàng)目管理班子業(yè)主業(yè)主項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人辦公室項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人辦公室投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理 子項(xiàng)目乙子項(xiàng)目乙項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人子項(xiàng)目甲子項(xiàng)目甲項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論按項(xiàng)目階段分解的項(xiàng)目管理班子按項(xiàng)目階段分解的項(xiàng)目管理班子業(yè)主業(yè)主項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人辦公室項(xiàng)目管

14、理負(fù)責(zé)人辦公室投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理施工階段施工階段項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論工程項(xiàng)目承發(fā)包模式工程項(xiàng)目承發(fā)包模式平行承發(fā)包平行承發(fā)包施工總承包施工總承包施工總承包管理施工總承包管理項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包管理項(xiàng)目總承包管理CM(Non-Agency/Agency)Program ManagementPartnering( (合作管理合作管理) ). . . . . . . . . . .第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論

15、項(xiàng)目管理的組織理論平行承發(fā)包平行承發(fā)包業(yè)業(yè) 主主設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位1設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位2設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位i設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位m施施工工單單位位1施施工工單單位位2施施工工單單位位j施施工工單單位位n第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/施工總分包施工總分包設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位1設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位2設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位i設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位m施施工工單單位位1施施工工單單位位2施施工工單單位位j施施工工單單位位n設(shè)計(jì)總包設(shè)計(jì)總包施工總包施工總包業(yè)業(yè) 主主第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位

16、業(yè)主業(yè)主第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位1設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位2供供貨貨單單位位1供供貨貨單單位位2施施工工單單位位1施施工工單單位位2施施工工單單位位i施施工工單單位位n項(xiàng)目總承包單位項(xiàng)目總承包單位業(yè)業(yè) 主主施工聯(lián)合體施工聯(lián)合體(Joint Venture，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱 J.V. )(1) 聯(lián)合體的形式可用在設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理上。聯(lián)合體的形式可用在設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理上。(2) 聯(lián)合體是一種臨時(shí)組織，針對(duì)某工程成立。工程完成，聯(lián)合聯(lián)合體是一種臨時(shí)組織，針對(duì)某工程成立。工程完成，聯(lián)合體自動(dòng)解散。體自動(dòng)解散。(3) 聯(lián)合體以聯(lián)合的名義與業(yè)主簽約。

17、聯(lián)合體以聯(lián)合的名義與業(yè)主簽約。(4) 聯(lián)合體的投入：有錢出錢，有力出力。聯(lián)合體的投入：有錢出錢，有力出力。(5) 聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)分配：根據(jù)投入量分配或協(xié)商確定，有福共享，聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)分配：根據(jù)投入量分配或協(xié)商確定，有福共享，有難同當(dāng)。有難同當(dāng)。(6) 聯(lián)合體對(duì)外明確一代表，對(duì)內(nèi)明確總負(fù)責(zé)人。聯(lián)合體對(duì)外明確一代表，對(duì)內(nèi)明確總負(fù)責(zé)人。(7) 聯(lián)合體中有一家公司倒閉，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由聯(lián)合體其它聯(lián)合體中有一家公司倒閉，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由聯(lián)合體其它成員負(fù)責(zé)。成員負(fù)責(zé)。(8) 許多國(guó)家有聯(lián)合體合同條例，對(duì)盈虧及各方責(zé)任都有規(guī)定。許多國(guó)家有聯(lián)合體合同條例，對(duì)盈虧及各方責(zé)任都有規(guī)定。第二章第二章 項(xiàng)目管理的組

18、織理論項(xiàng)目管理的組織理論CM模式的定義模式的定義 CM模式是由業(yè)主委托模式是由業(yè)主委托CM單位，以一單位，以一個(gè)承包商的身份，采取有條件的個(gè)承包商的身份，采取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊設(shè)計(jì)、邊施工邊施工”，即，即Fast Track的生產(chǎn)組織方式，的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用合同通常采用“成本加利潤(rùn)成本加利潤(rùn)”方式的這樣方式的這樣一種承發(fā)包模式。一種承發(fā)包模式。第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目的組織系統(tǒng)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)(OP)業(yè)主方的組織

19、業(yè)主方的組織(O-OO-O)業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織(O-OPMO-OPM)設(shè)計(jì)方的組織設(shè)計(jì)方的組織(D-OD-O)施工方的組織施工方的組織(C-OC-O)供貨方的組織供貨方的組織(S-OS-O)第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目的管理組織項(xiàng)目的管理組織O-O業(yè)主方的組織業(yè)主方的組織O/OPM業(yè)主方項(xiàng)目管理的組業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織織D-O設(shè)計(jì)方的組設(shè)計(jì)方的組織織C-O施工方的組施工方的組織織S-O供貨方的組供貨方的組織織工程項(xiàng)目實(shí)施的組織工程項(xiàng)目實(shí)施的組織業(yè)主方業(yè)主方工程項(xiàng)目實(shí)施工程項(xiàng)目實(shí)施的組織的組織項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

20、項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)和信息流程和信息流程項(xiàng)目實(shí)施工作流程項(xiàng)目實(shí)施工作流程項(xiàng)目管理班子項(xiàng)目管理班子組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)業(yè)主籌建班子業(yè)主籌建班子組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理班子施工項(xiàng)目管理班子組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理班子設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理班子組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)物資采購(gòu)項(xiàng)目管理班子物資采購(gòu)項(xiàng)目管理班子組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)施工合同結(jié)構(gòu)施工合同結(jié)構(gòu)物資采購(gòu)合同結(jié)構(gòu)物資采購(gòu)合同結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)投資控制任務(wù)和信息流程投資控制任務(wù)和信息流程進(jìn)度控制任務(wù)和信息流程進(jìn)度控制任務(wù)和信息流程質(zhì)量控制任務(wù)和信息流程質(zhì)量控制任務(wù)和信息流程合同管理任務(wù)合同

21、管理任務(wù)信息管理任務(wù)信息管理任務(wù)組織與協(xié)調(diào)任務(wù)組織與協(xié)調(diào)任務(wù)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作流程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作流程設(shè)計(jì)階段工作流程設(shè)計(jì)階段工作流程施工階段工作流程施工階段工作流程動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作流程動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作流程保修期工作流程保修期工作流程施工招標(biāo)工作流程施工招標(biāo)工作流程物資采購(gòu)工作流程物資采購(gòu)工作流程第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論工程項(xiàng)目管理組織文件工程項(xiàng)目管理組織文件 工程項(xiàng)目管理方案工程項(xiàng)目管理方案 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 工程項(xiàng)目管理手冊(cè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論工程項(xiàng)目管理方案工程項(xiàng)目管理方案 從組織與管理的角度分析和

22、采取措從組織與管理的角度分析和采取措施，如何使工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量施，如何使工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的文件指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的文件 檢查項(xiàng)目管理工作的依據(jù)檢查項(xiàng)目管理工作的依據(jù) 是動(dòng)態(tài)的文件，必要時(shí)將進(jìn)行修改是動(dòng)態(tài)的文件，必要時(shí)將進(jìn)行修改 作作 用用 第二章第二章 項(xiàng)目管理的組織理論項(xiàng)目管理的組織理論工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程概況工程概況項(xiàng)目簡(jiǎn)況，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組成目錄表項(xiàng)目簡(jiǎn)況，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組成目錄表項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo)總投資額、總進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量要求總投資額、總進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量要求項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織建設(shè)單位各部門與該項(xiàng)目的關(guān)系、與該項(xiàng)目建設(shè)單位各部門與該項(xiàng)目的關(guān)系、與該項(xiàng)目有關(guān)的其它單位、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)詳圖、建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單有關(guān)的其它單位、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)詳圖、建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位的關(guān)系、工